1、智能之路互聯(lián)網(wǎng)視頻PK廣電新媒體最新競爭態(tài)勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)視頻一路狂飆猛進(jìn)，電視電視傳媒進(jìn)入下行拐點(diǎn)。云多杭州余杭高端外圍女vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)2014年是產(chǎn)品電視傳媒VS互聯(lián)網(wǎng)視頻的拐點(diǎn)之年，其一，智能之路國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告超過1500億，電視總量超過電視廣告收入。云多其二，產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)視頻在內(nèi)的智能之路互聯(lián)網(wǎng)廣告繼續(xù)保持增長的勢(shì)頭，電視廣告首次進(jìn)入負(fù)增長狀態(tài)。電視其三，云多互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶達(dá)到4.3億，產(chǎn)品手機(jī)視頻用戶達(dá)到3.1億，智能之路電視的電視觀眾繼續(xù)流失、傳播力、云多影響力不斷削弱。其四，杭州余杭高端外圍女vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)視頻在占據(jù)了PC端之后，已經(jīng)基本占據(jù)移動(dòng)端，正在入侵電視端，只有廣電總局政策阻擋，電視臺(tái)毫無還手之力。 　　2、廣電新媒體VS互聯(lián)網(wǎng)視頻對(duì)比：總體上來說，互聯(lián)網(wǎng)視頻擁有體制、技術(shù)、人才、平臺(tái)產(chǎn)品、資本等多種優(yōu)勢(shì)，用戶群體不斷提升，傳播力不斷提升，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，處于咄咄逼人的攻勢(shì)。電視傳媒觀眾流失，廣告下降，傳播力下降，處于被動(dòng)挨打的守勢(shì)。但是，傳統(tǒng)電視傳媒的市場規(guī)模在2000億以上，互聯(lián)網(wǎng)視頻不到300億，電視的節(jié)目制作能力遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，電視觀眾的規(guī)模還在，市場體量還在。互聯(lián)網(wǎng)視頻是一個(gè)聰明伶俐的小猴子，電視媒體像體態(tài)臃腫、行動(dòng)緩慢的老年大象。猴子還在快速長大，大象能否煥發(fā)新生是這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵所在。 　　3、三方面分析電視媒體的未來：視頻傳播的泛在化(也即所謂的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化)，收看終端的智能化，用戶將隨時(shí)隨地在公共互聯(lián)網(wǎng)上收看視頻。 　　第一，從渠道上來說，這意味著傳統(tǒng)電視的傳輸專用網(wǎng)絡(luò)——無論是有線電視網(wǎng)、地面電視網(wǎng)、衛(wèi)星電視網(wǎng)、IPTV電視網(wǎng)，都將逐步邊緣化并逐漸退出歷史舞臺(tái)，讓位于帶寬不斷提升的公共互聯(lián)網(wǎng)，這也就是說，電視傳媒的主傳播渠道將是公共互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而不再是傳統(tǒng)電視網(wǎng)。 　　第二，從終端上來說，傳統(tǒng)電視機(jī)將全面退出歷史舞臺(tái)，電視終端的全面的智能化未來3年內(nèi)將完成，智能電視盒子等終端將存量電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)。這意味著，未來的視頻主要收看終端將是智能電視、智能手機(jī)、PAD、PC等多屏的智能終端。 　　第三，從內(nèi)容上來看，目前互聯(lián)網(wǎng)視頻80%以上的收視來自于電視劇、電影、動(dòng)漫、綜藝、體育、紀(jì)錄片，只有綜藝節(jié)目、體育節(jié)目主要來自電視媒體。這意味著，電視臺(tái)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將集中在綜藝內(nèi)容、新聞內(nèi)容、體育內(nèi)容，也就是需要“現(xiàn)場直播”的獨(dú)家內(nèi)容具有競爭力。其他節(jié)目的競爭力在于節(jié)目制作的投入和版權(quán)購買的資本，也就是資本實(shí)力。互聯(lián)網(wǎng)視頻是個(gè)點(diǎn)播的平臺(tái)，這意味著電視的頻道即將消亡。 　　4、電視傳媒必須搭建互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品，做好“一云多產(chǎn)品”。在平臺(tái)上，要建好視頻云計(jì)算平臺(tái)，視頻點(diǎn)播和直播的云計(jì)算平臺(tái)。產(chǎn)品上，一是移動(dòng)APP產(chǎn)品，首當(dāng)其沖必須做好。其次必須做好OTT，做好互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，面向電視大屏的視頻APP產(chǎn)品，三是不放棄PC屏幕，同時(shí)兼有PC端WEB產(chǎn)品和客戶端產(chǎn)品，但不是重點(diǎn)。移動(dòng)APP和電視APP才是必須做好的核心產(chǎn)品。在“視頻云”上要保證內(nèi)容的豐富性，自制獨(dú)家節(jié)目+每年10億級(jí)別以上的版權(quán)投入，在三類終端的應(yīng)用產(chǎn)品上要保證用戶體驗(yàn)，流暢的播放，符合人性的人機(jī)交互。產(chǎn)品打造必須是一把手工程，電視臺(tái)長必須是首席產(chǎn)品官。 　　5、在做好“一云多產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，運(yùn)營取代播出成為電視傳媒的核心競爭力。主要包括包括內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、商業(yè)運(yùn)營。運(yùn)營成功的根本在于以用戶為中心。當(dāng)電視新媒體產(chǎn)品的用戶、PV、UV量、商業(yè)收益規(guī)模化的時(shí)候，轉(zhuǎn)型即告成功。 　　6、手機(jī)APP推廣運(yùn)營的關(guān)鍵，一是獨(dú)家播出的自制內(nèi)容，包括綜藝、體育、新聞等獨(dú)家內(nèi)容。芒果TV“我是歌手”一檔節(jié)目可以將芒果TV手機(jī)APP下載沖到第一，帶來百萬級(jí)的用戶。二是統(tǒng)一版權(quán)投入可以pk視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，每年20億級(jí)的內(nèi)容投入對(duì)于上海文廣、湖南廣電、央視來說并不困難。三是利用微信的龐大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，使用電視搖一搖將用戶都沉淀到移動(dòng)APP上。電視臺(tái)的運(yùn)營推廣的前提是移動(dòng)視頻APP產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)必須靠譜。 　　7、OTT推廣運(yùn)營的關(guān)鍵，首先肯定不是運(yùn)營商渠道，無論是電信運(yùn)營商還是廣電運(yùn)營商，和運(yùn)營商合作都是急功近利的短視行為。互聯(lián)網(wǎng)視頻被政策擋在了電視大屏門外，電視媒體也不要自毀長城，為了蠅頭小利變著法子引狼入室。電視APP的推廣渠道是線上線下的渠道，所謂的牌照費(fèi)可以免收了，反而應(yīng)該可以考慮給終端補(bǔ)貼。