風行林向和出席亞太OTT大會:風行電視背后的敏捷生態(tài)
2016亞太OTT生態(tài)大會在深圳舉行,風行風行作為亞太地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最具影響力的和出行業(yè)大會之一,本屆大會匯集60位行業(yè)大佬還有超過200業(yè)內(nèi)人士,席亞長沙外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求尖峰對話7大牌照商掌權(quán)者、太O態(tài)互聯(lián)網(wǎng)進軍家庭巨頭,大會電視的敏企業(yè)高層、背后視頻網(wǎng)站領(lǐng)頭羊、捷生終端銷售王等高層將現(xiàn)場發(fā)聲,風行風行陣容可謂強大。和出
風行超維生態(tài):三大唯一支柱 5月27日,席亞風行副總裁林向和出席本次會議,太O態(tài)并發(fā)表主題演講。大會電視的敏首先,背后林向和對于風行超維生態(tài)再次做出詮釋。捷生他表示,風行風行風行電視是由互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的“三大唯一”打造的新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。這里的長沙外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求“三大唯一”是指哪三點呢? 首先第一點,無內(nèi)容不生態(tài)。超維生態(tài)擁有內(nèi)容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合并成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司里面,營業(yè)額第一名,遙遙領(lǐng)先,是第二名的2倍多。利潤創(chuàng)收30多個億。2015年東方明珠版權(quán)的購買金額也達到20多個億。所以說我們說無內(nèi)容不生態(tài),沒有內(nèi)容無法與用戶產(chǎn)生黏性,也無法與用戶產(chǎn)生相互驅(qū)動。
第二點,無工廠不生態(tài)。風行電視是所有互聯(lián)網(wǎng)電視里面惟一擁有制造基地(兆馳)的互聯(lián)網(wǎng)電視。今年是兆馳成立的第11周年,過去10年我們電視有接近5000萬臺的生產(chǎn)產(chǎn)出規(guī)模,很坦誠的來講,我們比一般的企業(yè),甚至說比所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得電視是怎么生產(chǎn)出來的。用戶肯定不關(guān)心有電視有什么東西,也不擔心你有什么技術(shù),而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯(lián)網(wǎng)電視好在哪里。
第三點,無運營不生態(tài)。運營也是超維生態(tài)里面最重要的環(huán)節(jié),在這一點上風行網(wǎng)是惟一具有專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營能力的專業(yè)化團隊。這個無運營不生態(tài)所有人都在講,但我們不賣硬件,我們也不講技術(shù),我們是提供豐富內(nèi)容。我們所有商業(yè)價值來自于運營,在超維生態(tài)里面,風行有頂級的團隊保障。我們有近200人的互聯(lián)網(wǎng)電視運營團隊,有10年的互聯(lián)網(wǎng)電視運營經(jīng)驗,在視頻行業(yè)里面,很多人在創(chuàng)立初期,對風行還是有很多認知很多感觸的。 風行互聯(lián)網(wǎng)電視,2015年12月10日正式發(fā)布,發(fā)布時還是1.0的UI,今天下午馬上將發(fā)布2.0的UI系統(tǒng)。你講你的內(nèi)容多好,你的產(chǎn)品多好,多少人把你產(chǎn)品買過去體驗完了之后,愿意付費購買你的內(nèi)容。現(xiàn)在用戶習慣現(xiàn)在慢慢已經(jīng)在發(fā)生改變,是這樣的。但是你的產(chǎn)品帶來的驅(qū)動,你的內(nèi)容帶來的驅(qū)動,你的整個UI交互以及對用戶的黏性,讓用戶愿意購買,我們看我們的付費用戶已經(jīng)有6萬多個用戶。 用戶關(guān)心的問題有很多,每一個環(huán)節(jié)都不太好解決。第一點是硬件品質(zhì),大家可以想一下,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視所有人都很關(guān)心,但是大家有想過嗎?現(xiàn)在你家里在客廳擺的電視,可能在未來2年、3年的時候,這個品牌就沒了。因為做硬件的品質(zhì)沒有保障,是無法持續(xù)長久的發(fā)展。硬件品質(zhì)、價格、品牌和渠道,這是購買者所關(guān)心的問題。前面人購買完了,就變成使用者,他關(guān)心的是什么?關(guān)心的是內(nèi)容。同時關(guān)心他的視頻體驗,也關(guān)心服務(wù)是不是好?這些都是使用者所關(guān)注的。 風行超維生態(tài):開放、敏捷 風行把互聯(lián)網(wǎng)電視分成三種模式,第一種模式是互聯(lián)網(wǎng)牌照方提供互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺,視頻、內(nèi)容方加牌照,然后再加硬件系統(tǒng),整個系統(tǒng)自己來做;第二種模式是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺自己做,建立一個封閉的生態(tài)系統(tǒng);我們風行做的是第三種方式,我們打造的是開放的超維生態(tài)。
我們的超維生態(tài)是全價值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產(chǎn)品做好,達到購買者對硬件、品質(zhì)以及價格的要求,同時能為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供更高性價比的產(chǎn)品,這一點在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面,沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以站出來跟我們PK,這么多年下來,你不經(jīng)過無數(shù)次經(jīng)歷,無數(shù)次發(fā)生的錯誤,沒有這些經(jīng)驗和積累的沉淀,你是無法得到真正的成長跟提升。 品牌和內(nèi)容這方面,風行聯(lián)合了海爾、國美、熊貓,這么多品牌為終端展示風行的UI和內(nèi)容。在這個超維生態(tài)下,得益于整個全價值鏈的敏捷整合,才讓風行得以快速的成長起來,并且快速的發(fā)展出去。可以坦誠的跟大家講,單純靠風行的力量很難得到快速的提升。
但是為什么讓國美、海爾加入這個超維生態(tài)?因為國美全國有1000多家門店,覆蓋了所有的一、二、三線城市,這1000多家門店,在風行的超維生態(tài)里面,跟我們形成了一個很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時海爾有一部分產(chǎn)品,也是風行的UI,搭載了風行的內(nèi)容。這樣他一年也能做到一百萬臺到兩百萬臺數(shù)量級的規(guī)模,這樣超維生態(tài)一年從創(chuàng)新的模式,搭建成立開始,到一年多的時間,能有300萬臺的數(shù)量級,這樣才會最終發(fā)生一些質(zhì)的變化。
快速迭代,持續(xù)改進,我們的目標就是讓客戶滿意。有內(nèi)容如何讓用戶看到?這就講到我們的核心運營能力。向外生長才是生態(tài),我們有東方明珠的內(nèi)容支持,我希望有越來越的合作伙伴加入,我們目標終端品牌是3至5家,銷售目標是三年1200萬臺。
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