時隔多年，老大彩電業“誰是海信老大”的話題再度成為業內關注的焦點。一方是樂視老昆明外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信181-2989-2716）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款傳統彩電大佬海信，一方是行業新老互聯網新貴樂視，雙方均聲稱4月彩電銷量市場份額第一，勢力首次并為此爭論不休。老大業內專家分析指出，海信此次彩電業數據之爭，樂視老可以看做是行業新老彩電業新老勢力的首次實質性交鋒，未來這樣的勢力首次交鋒可能還會經常上演，而新老勢力交鋒的老大背后，折射出的海信則是彩電市場原有的格局正在瓦解，新格局正在重塑。樂視老
“新老”廠商隔空叫陣
互聯網新貴的行業新老營銷力量、電視智能化的勢力首次變革速度，似乎都要遠超彩電品牌巨頭們的昆明外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信181-2989-2716）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款預計。
近日，發展37年之久的彩電巨頭海信與發展僅三年的樂視，爆發了一場排名口水戰。事情起源于，樂視方面表示，奧維云網數據顯示，樂視超級電視4月的銷量達71萬臺，在該月全國電視整體銷量374萬臺中占19%，全行業、全渠道銷量第一。創維46萬臺、海信45萬臺分列第二、三名。
數據一發布便引發了彩電巨頭海信的質疑。海信隨后引用中怡康監測數據顯示，4月海信全渠道零售量占有率為14.68%，零售額占有率為15.55%，樂視4月全渠道銷量占有率為9.28%，而零售額占有率僅為7.66%，不及海信的一半。海信電視相關負責人還向北京商報記者表示，彩電企業更應該看重銷售額占有率，其反映了盈利能力和健康發展能力。
隨著爭論的升級，有關專家表示，這注定是一場不會有答案的爭論，研究機構的數據只是樣本研究取得的結果，并非真實的市場情況，僅具備一定的參考價值。
而在這樣一場爭論中，消費者更是驚呼樂視的發展速度，短短三年時間，便成長到能與老牌彩電巨頭叫陣的高度。
彩電未來競爭對抗加劇
海信、樂視的數據之爭，其背后實則為彩電業新老陣營之爭。然而在這樣一場爭論之中，互聯網廠商卻是優勢占盡。
對比海信、樂視發布的數據不難看出，雙方此次爭論的核心不過是一個月度銷量數據。從傳統彩電廠商和互聯網陣營的銷售渠道來看，其實這種月度銷量數據往往存在很大局限性。
以樂視為代表的互聯網陣營，其銷售渠道分布依舊是以線上電商渠道為主，以海信為代表的傳統彩電廠商，盡管借助京東、天貓等第三方電商平臺或者自建網上商城，實現了線上渠道的布局，但主要銷量還是來源于線下渠道。
渠道的不同決定了雙方銷售節奏上的差異。線上渠道往往側重電商節日促銷，短期內能展現出更強爆發力，如樂視4月14日當天，通過“硬件免費”形式，實現54.9萬臺的銷量，就在日前，樂視也公布“6·18”樂視銷售方案，全生態銷售目標劍指30億元。而線下渠道主要是日常銷售，以及周末、節日促銷，這類銷售相對更加平穩地分布在全年。這也注定不同的月份新老陣營銷售數據可能會發生較大波動。
從整體實力來看，互聯網陣營與傳統彩電廠商還是存在一定差距。但事實也證明，互聯網彩電廠商已逐漸褪去稚氣，成為彩電業中一股不可忽視的中堅力量。
中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌也指出，國內彩電市場高增長時代早已過去，以樂視為代表的互聯網陣營，想要發展，擴張市場份額，便需要從傳統廠商手中去搶，未來兩大陣營的競爭將更加激烈。
產業新格局正浮出水面
有業內人士指出，樂視叫板海信，宣告了中國彩電市場多年來“五足鼎立”格局的瓦解，新的彩電業格局正在逐漸形成。這對于傳統彩電廠商來說，無疑也是一記警鐘，催促行業大佬加速升級和變革。
但事實上，歷經30多年風雨的傳統彩電廠商，并沒有很多人想象中的脆弱與不堪。他們在過去的幾十年發展中，收獲的不僅是品牌樹立、渠道建設、用戶積累，更為核心的是在高端顯示技術上實現了自我突破，如海信的ULED顯示技術、TCL的印刷顯示技術，從而打破日韓廠商在高端顯示技術領域的壟斷格局。
正是基于顯示技術的突破，海信、TCL、長虹等企業與樂視一樣，也扮演著顛覆者的角色，只不過他們的目光更廣闊，變革的是全球彩電市場。
這些傳統彩電廠商其實已經在全球市場上嶄露頭角。有關數據顯示，全球彩電排名前五名中，海信、TCL做到前三、前四位，靠的是做自主品牌和核心技術創新。去年海信ULED在美國時代廣場發布，ULED技術輸出海外，在北美海信收購的夏普電視工廠生產，都很大程度提升了海信電視的國際品牌形象，今年海信還成為了歐洲杯的頂級贊助商，更是希望借助歐洲杯的影響力進一步擴大歐美市場份額。
同時，TCL、長虹等老牌彩電企業也在不斷完善自身的國際化布局，日前，TCL與埃及最大的家電企業ELARABY宣布將在埃及建立液晶彩電工廠，長虹在捷克成立歐洲研發中心。
有關專家表示，新一輪的彩電產業變革正在到來，這不僅是國內彩電市場格局的重塑，更將是全球彩電格局的改寫。
作者:百科
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