自主設計取代貼牌 中國家電企業(yè)仍需補課
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-23 14:01:07
導語：很多用戶在購買家電的自主中國時候，經常猶豫國產品牌好還是設計進口品牌好，其實這些擔心都是取代企業(yè)蘇州外圍（外圍預約）外圍聯(lián)系方式（電話微信189-4469-7302）1-2線城市同城快速安排，90分鐘準時到達沒有必要的。5月10日，貼牌根據(jù)海信電器發(fā)布的家電公告，海信集團有限公司在斯洛文尼亞家電企業(yè)Gorenje的仍需競購中取勝，這也意味著中國家電企業(yè)的補課出海之路再進一步。如今國內家電市場趨于飽和，自主中國為了尋求新的設計增長點，企業(yè)必須加快全球化的取代企業(yè)進程，但在業(yè)內人士看來，貼牌中國家電企業(yè)的家電綜合實力還需進一步提升，且需時時提防反傾銷等不利因素，仍需才能徹底改變家電格局。補課蘇州外圍（外圍預約）外圍聯(lián)系方式（電話微信189-4469-7302）1-2線城市同城快速安排，90分鐘準時到達
海外收購再下一城
有報道稱，自主中國海信、海爾、合肥美菱之前同時競標一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje，在激烈的競爭過后，海信以約2.93億歐元的最高報價取勝，將在15天內宣布收購Gorenje。海信2.93億歐元的報價，是在海信收購Gorenje股份至少50%的條件下提供的。Gorenje的最大股東包括占股11.8%的國際金融公司和10.7%的日本松下電器公司。
隨后海信電器確認了收購的消息，不過，參與約束性競購報價的主體是該公司的控股股東海信集團有限公司，并非海信電器。
資料顯示，Gorenje于1950年成立，是斯洛文尼亞最大的出口商之一，市值約1.54億歐元(約合1.82億美元)。該公司在去年曾表示，正在尋求一個戰(zhàn)略合作伙伴來提高成本效率，擴大品牌知名度。
產業(yè)觀察家洪仕斌指出，借助Gorenje，可以打通海信向歐洲其他國家的滲透渠道。自Gorenje成立以來，該公司不斷通過多品牌和多渠道的方式向其他國家擴張。截至目前，Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七個品牌。在渠道擴張方面，Gorenje集團目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亞境外，產品遍布70多個國家。
自主設計取代貼牌
近幾年，中國家電企業(yè)加大了在海外市場的滲透，收購外企就是其中一種重要方式。2015年，創(chuàng)維收購了德國電視制造廠商美茲的TV業(yè)務，海信收購了夏普在墨西哥的生產線;2016年，海爾以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣，之后美的進行了3項對外收購。
家電企業(yè)加大海外滲透，一方面是因為全球化的趨勢，另一方面則是由于國內市場趨于飽和。根據(jù)中怡康發(fā)布的2018年前兩個月的國內彩電市場銷量情況，今年前兩個月彩電市場規(guī)模和利潤雙雙下降，在銷量方面前兩個月下滑3.1%，銷售額方面也下滑1.4%。
在出海這條路上，中國家電企業(yè)經歷了從貼牌代工到自主品牌的轉變過程。在20世紀90年代，很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國，使得中國成為全球家電生產的“大車間”。通過貼牌生產，中國家電業(yè)的經營規(guī)模得到了迅速擴大，中國家電出口年平均增長幅度為47%。但貼牌生產并不是長久之計，這一方法也曾給中國家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓。
近幾年來，中國家電品牌已經基本脫離單純的代工時代，自主設計開發(fā)成為行業(yè)主流。同時，在“一帶一路”倡議帶來的機遇下，中國家電品牌進一步將海外市場作為布局重心，并提升自己的本地化運營能力。如今，中國在全球市場已經穩(wěn)居家電大國地位。
綜合實力尚需加強
隨著中國家電企業(yè)的崛起，歐系、美系和日系這些曾經的家電企業(yè)開始衰退，尤其是日本家電企業(yè)。融合網CEO吳純勇指出，整體來說，世界家電產業(yè)格局繼續(xù)生變，持續(xù)東進，歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導，中國企業(yè)不只是在本土市場，還在全球市場開啟了一輪持續(xù)收獲期，以海爾、格力、TCL等為主的中國企業(yè)開始主導世界家電產業(yè)的發(fā)展方向和競爭格局。
不過，在家電產業(yè)發(fā)展的過程中，中國企業(yè)還沒有做到極致。洪仕斌指出，當前全球一體化是大趨勢，在此背景下，中國家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的，想走得更遠、飛得更高，還需要再進一步加強自身的綜合實力，畢竟國外市場與國內市場環(huán)境不同、政策不同，所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的，要擁有“非常強大”的綜合制造實力、推廣能力、產品實力等才能夠在世界舞臺上發(fā)光發(fā)亮。
“國際市場和中國本土市場有一個很大的差別，國際市場重技術，國內市場重價格。”洪仕斌說。正是因為這種理念的差異，國際化的路線備受挫折。去年底，美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機反傾銷調查結果，認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。這起最早針對三星與LG的反傾銷調查，最終波及整個中國洗衣機行業(yè)。
海外收購再下一城
有報道稱，自主中國海信、海爾、合肥美菱之前同時競標一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje，在激烈的競爭過后，海信以約2.93億歐元的最高報價取勝，將在15天內宣布收購Gorenje。海信2.93億歐元的報價，是在海信收購Gorenje股份至少50%的條件下提供的。Gorenje的最大股東包括占股11.8%的國際金融公司和10.7%的日本松下電器公司。
隨后海信電器確認了收購的消息，不過，參與約束性競購報價的主體是該公司的控股股東海信集團有限公司，并非海信電器。
資料顯示，Gorenje于1950年成立，是斯洛文尼亞最大的出口商之一，市值約1.54億歐元(約合1.82億美元)。該公司在去年曾表示，正在尋求一個戰(zhàn)略合作伙伴來提高成本效率，擴大品牌知名度。
產業(yè)觀察家洪仕斌指出，借助Gorenje，可以打通海信向歐洲其他國家的滲透渠道。自Gorenje成立以來，該公司不斷通過多品牌和多渠道的方式向其他國家擴張。截至目前，Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七個品牌。在渠道擴張方面，Gorenje集團目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亞境外，產品遍布70多個國家。
自主設計取代貼牌
近幾年，中國家電企業(yè)加大了在海外市場的滲透，收購外企就是其中一種重要方式。2015年，創(chuàng)維收購了德國電視制造廠商美茲的TV業(yè)務，海信收購了夏普在墨西哥的生產線;2016年，海爾以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣，之后美的進行了3項對外收購。
家電企業(yè)加大海外滲透，一方面是因為全球化的趨勢，另一方面則是由于國內市場趨于飽和。根據(jù)中怡康發(fā)布的2018年前兩個月的國內彩電市場銷量情況，今年前兩個月彩電市場規(guī)模和利潤雙雙下降，在銷量方面前兩個月下滑3.1%，銷售額方面也下滑1.4%。
在出海這條路上，中國家電企業(yè)經歷了從貼牌代工到自主品牌的轉變過程。在20世紀90年代，很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國，使得中國成為全球家電生產的“大車間”。通過貼牌生產，中國家電業(yè)的經營規(guī)模得到了迅速擴大，中國家電出口年平均增長幅度為47%。但貼牌生產并不是長久之計，這一方法也曾給中國家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓。
近幾年來，中國家電品牌已經基本脫離單純的代工時代，自主設計開發(fā)成為行業(yè)主流。同時，在“一帶一路”倡議帶來的機遇下，中國家電品牌進一步將海外市場作為布局重心，并提升自己的本地化運營能力。如今，中國在全球市場已經穩(wěn)居家電大國地位。
綜合實力尚需加強
隨著中國家電企業(yè)的崛起，歐系、美系和日系這些曾經的家電企業(yè)開始衰退，尤其是日本家電企業(yè)。融合網CEO吳純勇指出，整體來說，世界家電產業(yè)格局繼續(xù)生變，持續(xù)東進，歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導，中國企業(yè)不只是在本土市場，還在全球市場開啟了一輪持續(xù)收獲期，以海爾、格力、TCL等為主的中國企業(yè)開始主導世界家電產業(yè)的發(fā)展方向和競爭格局。
不過，在家電產業(yè)發(fā)展的過程中，中國企業(yè)還沒有做到極致。洪仕斌指出，當前全球一體化是大趨勢，在此背景下，中國家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的，想走得更遠、飛得更高，還需要再進一步加強自身的綜合實力，畢竟國外市場與國內市場環(huán)境不同、政策不同，所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的，要擁有“非常強大”的綜合制造實力、推廣能力、產品實力等才能夠在世界舞臺上發(fā)光發(fā)亮。
“國際市場和中國本土市場有一個很大的差別，國際市場重技術，國內市場重價格。”洪仕斌說。正是因為這種理念的差異，國際化的路線備受挫折。去年底，美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機反傾銷調查結果，認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。這起最早針對三星與LG的反傾銷調查，最終波及整個中國洗衣機行業(yè)。
