自主設計取代貼牌 中國家電企業(yè)仍需補課
來源:桑間濮上網
時間:2025-11-23 14:01:07
導語:很多用戶在購買家電的自主中國時候,經常猶豫國產品牌好還是設計進口品牌好,其實這些擔心都是取代企業(yè)蘇州外圍(外圍預約)外圍聯(lián)系方式(電話微信189-4469-7302)1-2線城市同城快速安排,90分鐘準時到達沒有必要的。5月10日,貼牌根據(jù)海信電器發(fā)布的家電公告,海信集團有限公司在斯洛文尼亞家電企業(yè)Gorenje的仍需競購中取勝,這也意味著中國家電企業(yè)的補課出海之路再進一步。如今國內家電市場趨于飽和,自主中國為了尋求新的設計增長點,企業(yè)必須加快全球化的取代企業(yè)進程,但在業(yè)內人士看來,貼牌中國家電企業(yè)的家電綜合實力還需進一步提升,且需時時提防反傾銷等不利因素,仍需才能徹底改變家電格局。補課蘇州外圍(外圍預約)外圍聯(lián)系方式(電話微信189-4469-7302)1-2線城市同城快速安排,90分鐘準時到達

海外收購再下一城
有報道稱,自主中國海信、海爾、合肥美菱之前同時競標一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje,在激烈的競爭過后,海信以約2.93億歐元的最高報價取勝,將在15天內宣布收購Gorenje。海信2.93億歐元的報價,是在海信收購Gorenje股份至少50%的條件下提供的。Gorenje的最大股東包括占股11.8%的國際金融公司和10.7%的日本松下電器公司。
隨后海信電器確認了收購的消息,不過,參與約束性競購報價的主體是該公司的控股股東海信集團有限公司,并非海信電器。
資料顯示,Gorenje于1950年成立,是斯洛文尼亞最大的出口商之一,市值約1.54億歐元(約合1.82億美元)。該公司在去年曾表示,正在尋求一個戰(zhàn)略合作伙伴來提高成本效率,擴大品牌知名度。
產業(yè)觀察家洪仕斌指出,借助Gorenje,可以打通海信向歐洲其他國家的滲透渠道。自Gorenje成立以來,該公司不斷通過多品牌和多渠道的方式向其他國家擴張。截至目前,Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七個品牌。在渠道擴張方面,Gorenje集團目前包括83家公司,其中59家位于斯洛文尼亞境外,產品遍布70多個國家。
自主設計取代貼牌
近幾年,中國家電企業(yè)加大了在海外市場的滲透,收購外企就是其中一種重要方式。2015年,創(chuàng)維收購了德國電視制造廠商美茲的TV業(yè)務,海信收購了夏普在墨西哥的生產線;2016年,海爾以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣,之后美的進行了3項對外收購。
家電企業(yè)加大海外滲透,一方面是因為全球化的趨勢,另一方面則是由于國內市場趨于飽和。根據(jù)中怡康發(fā)布的2018年前兩個月的國內彩電市場銷量情況,今年前兩個月彩電市場規(guī)模和利潤雙雙下降,在銷量方面前兩個月下滑3.1%,銷售額方面也下滑1.4%。
在出海這條路上,中國家電企業(yè)經歷了從貼牌代工到自主品牌的轉變過程。在20世紀90年代,很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國,使得中國成為全球家電生產的“大車間”。通過貼牌生產,中國家電業(yè)的經營規(guī)模得到了迅速擴大,中國家電出口年平均增長幅度為47%。但貼牌生產并不是長久之計,這一方法也曾給中國家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓。
近幾年來,中國家電品牌已經基本脫離單純的代工時代,自主設計開發(fā)成為行業(yè)主流。同時,在“一帶一路”倡議帶來的機遇下,中國家電品牌進一步將海外市場作為布局重心,并提升自己的本地化運營能力。如今,中國在全球市場已經穩(wěn)居家電大國地位。
綜合實力尚需加強
隨著中國家電企業(yè)的崛起,歐系、美系和日系這些曾經的家電企業(yè)開始衰退,尤其是日本家電企業(yè)。融合網CEO吳純勇指出,整體來說,世界家電產業(yè)格局繼續(xù)生變,持續(xù)東進,歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導,中國企業(yè)不只是在本土市場,還在全球市場開啟了一輪持續(xù)收獲期,以海爾、格力、TCL等為主的中國企業(yè)開始主導世界家電產業(yè)的發(fā)展方向和競爭格局。
不過,在家電產業(yè)發(fā)展的過程中,中國企業(yè)還沒有做到極致。洪仕斌指出,當前全球一體化是大趨勢,在此背景下,中國家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的,想走得更遠、飛得更高,還需要再進一步加強自身的綜合實力,畢竟國外市場與國內市場環(huán)境不同、政策不同,所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的,要擁有“非常強大”的綜合制造實力、推廣能力、產品實力等才能夠在世界舞臺上發(fā)光發(fā)亮。
“國際市場和中國本土市場有一個很大的差別,國際市場重技術,國內市場重價格。”洪仕斌說。正是因為這種理念的差異,國際化的路線備受挫折。去年底,美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機反傾銷調查結果,認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。這起最早針對三星與LG的反傾銷調查,最終波及整個中國洗衣機行業(yè)。

海外收購再下一城
有報道稱,自主中國海信、海爾、合肥美菱之前同時競標一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje,在激烈的競爭過后,海信以約2.93億歐元的最高報價取勝,將在15天內宣布收購Gorenje。海信2.93億歐元的報價,是在海信收購Gorenje股份至少50%的條件下提供的。Gorenje的最大股東包括占股11.8%的國際金融公司和10.7%的日本松下電器公司。
隨后海信電器確認了收購的消息,不過,參與約束性競購報價的主體是該公司的控股股東海信集團有限公司,并非海信電器。
資料顯示,Gorenje于1950年成立,是斯洛文尼亞最大的出口商之一,市值約1.54億歐元(約合1.82億美元)。該公司在去年曾表示,正在尋求一個戰(zhàn)略合作伙伴來提高成本效率,擴大品牌知名度。
產業(yè)觀察家洪仕斌指出,借助Gorenje,可以打通海信向歐洲其他國家的滲透渠道。自Gorenje成立以來,該公司不斷通過多品牌和多渠道的方式向其他國家擴張。截至目前,Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七個品牌。在渠道擴張方面,Gorenje集團目前包括83家公司,其中59家位于斯洛文尼亞境外,產品遍布70多個國家。
自主設計取代貼牌
近幾年,中國家電企業(yè)加大了在海外市場的滲透,收購外企就是其中一種重要方式。2015年,創(chuàng)維收購了德國電視制造廠商美茲的TV業(yè)務,海信收購了夏普在墨西哥的生產線;2016年,海爾以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣,之后美的進行了3項對外收購。
家電企業(yè)加大海外滲透,一方面是因為全球化的趨勢,另一方面則是由于國內市場趨于飽和。根據(jù)中怡康發(fā)布的2018年前兩個月的國內彩電市場銷量情況,今年前兩個月彩電市場規(guī)模和利潤雙雙下降,在銷量方面前兩個月下滑3.1%,銷售額方面也下滑1.4%。
在出海這條路上,中國家電企業(yè)經歷了從貼牌代工到自主品牌的轉變過程。在20世紀90年代,很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國,使得中國成為全球家電生產的“大車間”。通過貼牌生產,中國家電業(yè)的經營規(guī)模得到了迅速擴大,中國家電出口年平均增長幅度為47%。但貼牌生產并不是長久之計,這一方法也曾給中國家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓。
近幾年來,中國家電品牌已經基本脫離單純的代工時代,自主設計開發(fā)成為行業(yè)主流。同時,在“一帶一路”倡議帶來的機遇下,中國家電品牌進一步將海外市場作為布局重心,并提升自己的本地化運營能力。如今,中國在全球市場已經穩(wěn)居家電大國地位。
綜合實力尚需加強
隨著中國家電企業(yè)的崛起,歐系、美系和日系這些曾經的家電企業(yè)開始衰退,尤其是日本家電企業(yè)。融合網CEO吳純勇指出,整體來說,世界家電產業(yè)格局繼續(xù)生變,持續(xù)東進,歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導,中國企業(yè)不只是在本土市場,還在全球市場開啟了一輪持續(xù)收獲期,以海爾、格力、TCL等為主的中國企業(yè)開始主導世界家電產業(yè)的發(fā)展方向和競爭格局。
不過,在家電產業(yè)發(fā)展的過程中,中國企業(yè)還沒有做到極致。洪仕斌指出,當前全球一體化是大趨勢,在此背景下,中國家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的,想走得更遠、飛得更高,還需要再進一步加強自身的綜合實力,畢竟國外市場與國內市場環(huán)境不同、政策不同,所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的,要擁有“非常強大”的綜合制造實力、推廣能力、產品實力等才能夠在世界舞臺上發(fā)光發(fā)亮。
“國際市場和中國本土市場有一個很大的差別,國際市場重技術,國內市場重價格。”洪仕斌說。正是因為這種理念的差異,國際化的路線備受挫折。去年底,美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機反傾銷調查結果,認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。這起最早針對三星與LG的反傾銷調查,最終波及整個中國洗衣機行業(yè)。









