【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，長(zhǎng)紅作者：編輯】

　　長(zhǎng)虹控股及其旗下的告別四川長(zhǎng)虹近日“換帥”，趙勇因到退休年齡而卸任兩家公司的趙勇智南京兼職外圍女上門(mén)全套包夜（微信181-2989-2716）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)董事長(zhǎng)，由柳江接任長(zhǎng)虹控股董事長(zhǎng)，時(shí)代李偉暫行四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)職務(wù)。長(zhǎng)虹告別“趙勇時(shí)代”，長(zhǎng)紅長(zhǎng)虹在智能化時(shí)代能否“長(zhǎng)紅”?告別

　　長(zhǎng)虹曾是中國(guó)彩電業(yè)的“老大”，“倪潤(rùn)峰時(shí)代”的趙勇智長(zhǎng)虹達(dá)到行業(yè)地位的頂峰。那時(shí)長(zhǎng)虹發(fā)起彩電價(jià)格戰(zhàn)，時(shí)代讓對(duì)手不寒而栗，長(zhǎng)虹重塑了中國(guó)彩電業(yè)的長(zhǎng)紅競(jìng)爭(zhēng)格局。長(zhǎng)虹自己也“殺敵一千、告別自損八百”，趙勇智因囤積的時(shí)代CRT電視彩管庫(kù)存跌價(jià)而受創(chuàng)，把彩電業(yè)“一哥”的長(zhǎng)虹南京兼職外圍女上門(mén)全套包夜（微信181-2989-2716）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)位置拱手相讓。倪潤(rùn)峰積極拓展海外業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)虹在美國(guó)碰到高達(dá)40億元的應(yīng)收賬難以收回，他黯然離去。

　　2004、2005年，趙勇先后接任四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹集團(tuán))董事長(zhǎng)、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(簡(jiǎn)稱四川長(zhǎng)虹)董事長(zhǎng)，開(kāi)啟了長(zhǎng)虹的“趙勇時(shí)代”。1963年出生的他，1993年辭去清華大學(xué)教師職務(wù)，加入四川長(zhǎng)虹任副總工程師，2000、2001年已升任長(zhǎng)虹集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹的副董事長(zhǎng)，2001年至2004年曾任綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)，被視為“少壯派”。

　　“新官上任”的趙勇雄心勃勃，想在平板時(shí)代再創(chuàng)長(zhǎng)虹的新優(yōu)勢(shì)。他力排眾議，希望打通平板電視上游面板的“瓶頸”。當(dāng)時(shí)，平板電視有多條技術(shù)路線，液晶、等離子(PDP)各有千秋。由于那時(shí)PDP屏在大尺寸上有優(yōu)勢(shì)且投資相對(duì)較少，趙勇和長(zhǎng)虹就把“寶”押在了PDP上。沒(méi)想到PDP因產(chǎn)業(yè)鏈封閉而最終不敵液晶，長(zhǎng)虹在PDP屏上投資的近20億元“打水漂”。

　　“受了傷”的長(zhǎng)虹，“收縮”回來(lái)后把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了智能化，先后發(fā)布CHiQ智能電視和成套智能家電。同時(shí)，推動(dòng)多家子公司在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展并上市，在資本市場(chǎng)形成“長(zhǎng)虹系”。2015年，長(zhǎng)虹集團(tuán)更名為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹控股)。目前，長(zhǎng)虹控股旗下有7家上市公司(四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意等)和3家新三板掛牌公司。

　　長(zhǎng)虹是從彩電業(yè)務(wù)“發(fā)家”的，沒(méi)想到現(xiàn)在其白電的行業(yè)地位還高于彩電。2005年趙勇履新后，四川長(zhǎng)虹當(dāng)年11月收購(gòu)了美菱電器(現(xiàn)長(zhǎng)虹美菱)的控股權(quán)，拓展了長(zhǎng)虹的白電業(yè)務(wù)板塊;2007年12月又成為華意壓縮(現(xiàn)長(zhǎng)虹華意)的第一大股東，打通了長(zhǎng)虹的冰箱和冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈;2013年，長(zhǎng)虹華意收購(gòu)西班牙Cubigel公司，成功開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)。

　　目前美菱在國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)排第四，華意連續(xù)十年居全球冰箱壓縮機(jī)首位。“趙勇功在白電” ，一位長(zhǎng)虹退休員工評(píng)價(jià)說(shuō)，PDP屏投資也不能算是趙勇的失誤，2005年P(guān)DP屏的投資額是液晶屏的三分之一，長(zhǎng)虹只有這個(gè)錢(qián);那時(shí)液晶適合小尺寸，PDP適合大尺寸;液晶屏戰(zhàn)勝PDP屏不是技術(shù)問(wèn)題，背后是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的液晶產(chǎn)業(yè)鏈打敗了日本PDP產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“最大的問(wèn)題就是彩電地位大幅下降，并持續(xù)下降。”在這位退休員工看來(lái)，趙勇是技術(shù)專家出身，對(duì)技術(shù)很重視，但卻在技術(shù)管理上過(guò)于寬松，不注重技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出。很多研發(fā)都只停留在開(kāi)發(fā)階段，未能轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。趙勇還曾評(píng)價(jià)“對(duì)手”海信的成功在于戰(zhàn)略上的堅(jiān)持，相反長(zhǎng)虹喜歡追新，戰(zhàn)略定力不足，成立了很多時(shí)髦的新公司，但都過(guò)不了幾年。

　　據(jù)洛圖科技(RUNTO)的數(shù)據(jù)，2023年上半年中國(guó)電視市場(chǎng)前7大品牌之間表現(xiàn)分化，TOP4品牌中，在榜首的小米出貨量微降，海信、TCL、創(chuàng)維優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，長(zhǎng)虹等第二陣營(yíng)的三個(gè)品牌與第一陣營(yíng)的差距拉大。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長(zhǎng)虹電視一年千萬(wàn)臺(tái)級(jí)別的代工量，也很難彌補(bǔ)其品牌電視年出貨量200萬(wàn)臺(tái)的“寒傖”。當(dāng)然，長(zhǎng)虹近年在8K電視上可圈可點(diǎn)。

　　有國(guó)企工作經(jīng)歷的枊江今年7月接任長(zhǎng)虹控股董事長(zhǎng)前，曾于2020-2022年間任綿陽(yáng)市秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)虹對(duì)綿陽(yáng)市發(fā)展產(chǎn)業(yè)和解決就業(yè)起著重要作用，長(zhǎng)虹曾想把總部搬到成都，最終也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，畢竟長(zhǎng)虹的實(shí)際控制人是綿陽(yáng)市國(guó)資委。被趙勇點(diǎn)贊的海信，近年業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)受益于“混改”后團(tuán)隊(duì)激勵(lì)到位，長(zhǎng)虹說(shuō)做“混改”多年沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化也是受到客觀限制。

　　中國(guó)家電業(yè)年?duì)I收達(dá)千億元級(jí)別的企業(yè)，海爾、海信、TCL、美的、格力都是沿海地區(qū)企業(yè)，只有長(zhǎng)虹是內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)，而且是遠(yuǎn)離海岸線。長(zhǎng)虹需要更市場(chǎng)化，繼任者任重道遠(yuǎn)。

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