芒果TV董事長聶玫:傳統廣電不用過分悲觀
“芒果TV的芒果玫傳B輪投前估值將超過120億。”這是董事電在12月4日第三屆中國網絡視聽大會上,湖南廣播電視臺臺長呂煥斌透露的長聶珠海外圍女兼職伴游服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達數據。
事實上,統廣隨著網絡媒體的用過猛烈沖擊,傳統電視臺廣告營收觸碰天花板,分悲日子愈發艱難,芒果玫傳轉型亟不可待。董事電作為第一個吃螃蟹的長聶人,芒果TV的統廣“試水”為廣電走出了一條看似明朗的路。芒果TV的用過誕生,也被稱為是分悲電視臺成功的一次“自救”,但除芒果臺以外的芒果玫傳廣電系電視臺似乎并未因此而樂觀起來。不過,董事電湖南廣播電視臺副臺長、長聶芒果TV董事長聶玫,卻認為傳統廣電不用過分悲觀。
近日,《每日經濟新聞》記者專訪了聶玫,珠海外圍女兼職伴游服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達她向記者表示,“作為視頻內容的提供商,只要能夠堅持不斷地進行產品創新,有強烈的市場意識,和保持生存下去的愿望,總還是有機會。”此外,她還就芒果TV的內容、戰略、上市、盈利模式以及IP 開發等熱門話題向記者做出了回應。
獨播是一種趨勢
自2014年4月上線了芒果TV后,湖南臺一改以往電視臺將視頻內容分銷到各大網絡平臺的方式,改由芒果TV獨播。
對此,聶玫向《每日經濟新聞》記者表示,這是一種差異化競爭策略,“跟內容有關的行業很難寡頭化,內容是有個性的,每一家網站或者平臺為了保持其獨特競爭力,一定會采取比較差異化的競爭策略。”
事實上,獨播模式并非芒果TV獨有,在視頻行業,已經有多家平臺進行了獨播,如愛奇藝獨播《盜墓筆記》等。聶玫認為,獨播,短期來看是一種策略,從長遠來看是一種趨勢,“未來的視頻網站會是一種逐漸差異化的競爭策略,只是在開始的時候大家都要高舉高打,把用戶盡量圈進來,但到最后,內容行業(的屬性)還是會決定每一個平臺都有獨特的、差異化的東西。”
因此,在網絡視頻競爭日益激烈的當下,為了維持這種差異性,聶玫稱,不論在內容制作上還是在外部采購方面,芒果TV都不會放松對內容的把控,“做一個內容出發的產品,還是要擊中人心,因為精神上的產品,跟人的情緒、欲望、人性都有關系。如何才能更好地擊中人心,這是我們一直在考慮的。我們可以借助互聯網的工具,但還是要有‘同理心’。”
IP價值被推高
一直以來湖南臺被視作“制造IP的大戶”,但聶玫稱湖南臺自己也買IP,并參與了IP價格直線攀升的整個過程。
“有些覺得必須拿的,再貴也得拿,市場決定了這個價格,這沒辦法干預。”在聶玫看來,視頻網站高價買IP這是沒有辦法的市場行為。“一部網劇的價格奇高,單一的視頻網站很難承受,這會讓有些競爭者就出局,形成寡頭后,就會有議價權,就有可能壓低乙方價格,這是簡單的供需原理。”
IP價值被推高背后,除了有來自視頻網站的“哄搶”因素外,還在于其衍生產品的潛在價值,如《花千骨》在湖南衛視熱播之后,同步上線的手機游戲也獲得了月流水超兩億元的成績。因此,看到了IP的潛力之后,市場對IP價值的挖掘也樂此不疲。
但聶玫對《每日經濟新聞》記者表示,對于IP衍生產品的開發,不應過分強化,“從我們探索的經驗來講,并不是所有的IP都適合360度開發。”在她看來,把最原創IP做好,其他的開發才有可能性,才能順其自然。“現在大家對于這個產業鏈的理論太過于行銷,覺得有IP就可以360度開發,實際上這種成功的案例還是比較少。”
事實上,在嘗試挖掘IP價值上,湖南電視臺有過綜藝節目、電視劇與游戲的多次嘗試。
也正是在這個過程中,聶玫總結出,“首先還是要游戲本身產品要好,如果你的綜藝節目很火,它可以帶很多流量過去,這是錦上添花。但如果游戲產品本身不好,再大的導入量,也不可能雪中送炭,反而對原來的IP是一種傷害。”
轉型還是應抓內容
去年完成了A輪融資后,芒果TV目前已經進入第二輪融資,預計投前估值將超過120億元。聶玫透露,芒果TV正在按照上市的節奏往前走,“上市,第一是解決融資的問題,第二是改變治理結構,讓效率更高。但現在戰略新興板還沒有明朗,新三板交易還待觀察。”
而相比之下,更多廣電系仍在迷茫探路中,收入被視頻網站不斷分食,廣告經營已碰及天花板。而不到兩年,芒果TV的總體收益已達約10億元,這讓諸多電視臺不免遺憾自己未能跟上轉型步伐。
不過聶玫認為,傳統廣電在轉型時不用過分悲觀。她認為,廣電本身有兩種身份,一是作為渠道占有者,過去是壟斷的;二是內容提供商。而互聯網最大的沖擊是對壟斷的渠道占有者的沖擊,所以廣電有了很大的挑戰。
“視頻這個行業還是要有多人協作,三分鐘就要有故事,更長的時間就要有人物個性、前期組織和后期生產。過去我們更多是被保護,別人不能參與制作內容,所以內容沒有那么好,現在需要我們不斷創新。”聶玫對《每日經濟新聞》記者表示,即便廣電未來只是作為一個視頻內容的提供商,只要能夠堅持不斷地進行產品創新,還是會有機會。
“只要有強烈的市場意識,和保持生存下去的愿望以及一定的技能,都能轉型。”聶玫稱,至于未來廣電的道路是造平臺,還是做產品性的公司,應該根據每個廣電的實際情況而定。
她還表示,廣電轉型思維不要固化,“人最大的限制就是,我只能干這個事情,我是媒體我就不能做互聯網,其實不是,轉型就是與時俱進。”
事實上,統廣隨著網絡媒體的用過猛烈沖擊,傳統電視臺廣告營收觸碰天花板,分悲日子愈發艱難,芒果玫傳轉型亟不可待。董事電作為第一個吃螃蟹的長聶人,芒果TV的統廣“試水”為廣電走出了一條看似明朗的路。芒果TV的用過誕生,也被稱為是分悲電視臺成功的一次“自救”,但除芒果臺以外的芒果玫傳廣電系電視臺似乎并未因此而樂觀起來。不過,董事電湖南廣播電視臺副臺長、長聶芒果TV董事長聶玫,卻認為傳統廣電不用過分悲觀。
近日,《每日經濟新聞》記者專訪了聶玫,珠海外圍女兼職伴游服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達她向記者表示,“作為視頻內容的提供商,只要能夠堅持不斷地進行產品創新,有強烈的市場意識,和保持生存下去的愿望,總還是有機會。”此外,她還就芒果TV的內容、戰略、上市、盈利模式以及IP 開發等熱門話題向記者做出了回應。
獨播是一種趨勢
自2014年4月上線了芒果TV后,湖南臺一改以往電視臺將視頻內容分銷到各大網絡平臺的方式,改由芒果TV獨播。
對此,聶玫向《每日經濟新聞》記者表示,這是一種差異化競爭策略,“跟內容有關的行業很難寡頭化,內容是有個性的,每一家網站或者平臺為了保持其獨特競爭力,一定會采取比較差異化的競爭策略。”
事實上,獨播模式并非芒果TV獨有,在視頻行業,已經有多家平臺進行了獨播,如愛奇藝獨播《盜墓筆記》等。聶玫認為,獨播,短期來看是一種策略,從長遠來看是一種趨勢,“未來的視頻網站會是一種逐漸差異化的競爭策略,只是在開始的時候大家都要高舉高打,把用戶盡量圈進來,但到最后,內容行業(的屬性)還是會決定每一個平臺都有獨特的、差異化的東西。”
因此,在網絡視頻競爭日益激烈的當下,為了維持這種差異性,聶玫稱,不論在內容制作上還是在外部采購方面,芒果TV都不會放松對內容的把控,“做一個內容出發的產品,還是要擊中人心,因為精神上的產品,跟人的情緒、欲望、人性都有關系。如何才能更好地擊中人心,這是我們一直在考慮的。我們可以借助互聯網的工具,但還是要有‘同理心’。”
IP價值被推高
一直以來湖南臺被視作“制造IP的大戶”,但聶玫稱湖南臺自己也買IP,并參與了IP價格直線攀升的整個過程。
“有些覺得必須拿的,再貴也得拿,市場決定了這個價格,這沒辦法干預。”在聶玫看來,視頻網站高價買IP這是沒有辦法的市場行為。“一部網劇的價格奇高,單一的視頻網站很難承受,這會讓有些競爭者就出局,形成寡頭后,就會有議價權,就有可能壓低乙方價格,這是簡單的供需原理。”
IP價值被推高背后,除了有來自視頻網站的“哄搶”因素外,還在于其衍生產品的潛在價值,如《花千骨》在湖南衛視熱播之后,同步上線的手機游戲也獲得了月流水超兩億元的成績。因此,看到了IP的潛力之后,市場對IP價值的挖掘也樂此不疲。
但聶玫對《每日經濟新聞》記者表示,對于IP衍生產品的開發,不應過分強化,“從我們探索的經驗來講,并不是所有的IP都適合360度開發。”在她看來,把最原創IP做好,其他的開發才有可能性,才能順其自然。“現在大家對于這個產業鏈的理論太過于行銷,覺得有IP就可以360度開發,實際上這種成功的案例還是比較少。”
事實上,在嘗試挖掘IP價值上,湖南電視臺有過綜藝節目、電視劇與游戲的多次嘗試。
也正是在這個過程中,聶玫總結出,“首先還是要游戲本身產品要好,如果你的綜藝節目很火,它可以帶很多流量過去,這是錦上添花。但如果游戲產品本身不好,再大的導入量,也不可能雪中送炭,反而對原來的IP是一種傷害。”
轉型還是應抓內容
去年完成了A輪融資后,芒果TV目前已經進入第二輪融資,預計投前估值將超過120億元。聶玫透露,芒果TV正在按照上市的節奏往前走,“上市,第一是解決融資的問題,第二是改變治理結構,讓效率更高。但現在戰略新興板還沒有明朗,新三板交易還待觀察。”
而相比之下,更多廣電系仍在迷茫探路中,收入被視頻網站不斷分食,廣告經營已碰及天花板。而不到兩年,芒果TV的總體收益已達約10億元,這讓諸多電視臺不免遺憾自己未能跟上轉型步伐。
不過聶玫認為,傳統廣電在轉型時不用過分悲觀。她認為,廣電本身有兩種身份,一是作為渠道占有者,過去是壟斷的;二是內容提供商。而互聯網最大的沖擊是對壟斷的渠道占有者的沖擊,所以廣電有了很大的挑戰。
“視頻這個行業還是要有多人協作,三分鐘就要有故事,更長的時間就要有人物個性、前期組織和后期生產。過去我們更多是被保護,別人不能參與制作內容,所以內容沒有那么好,現在需要我們不斷創新。”聶玫對《每日經濟新聞》記者表示,即便廣電未來只是作為一個視頻內容的提供商,只要能夠堅持不斷地進行產品創新,還是會有機會。
“只要有強烈的市場意識,和保持生存下去的愿望以及一定的技能,都能轉型。”聶玫稱,至于未來廣電的道路是造平臺,還是做產品性的公司,應該根據每個廣電的實際情況而定。
她還表示,廣電轉型思維不要固化,“人最大的限制就是,我只能干這個事情,我是媒體我就不能做互聯網,其實不是,轉型就是與時俱進。”
(責任編輯:綜合)
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