創(chuàng)維彩電超海外巨頭 國際化戰(zhàn)略初顯成效

根據(jù)DisplaySearch的創(chuàng)維彩電超海初顯成效報告數(shù)據(jù),2014年全球智能電視市場銷量達(dá)8675萬臺,外巨同比增長37.4%,頭國澳門外圍女模特平臺(外圍模特)外圍女(電話微信180-4582-8235)高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)2015年預(yù)測為9705萬臺,際化同比增幅41.2%,戰(zhàn)略到2017年,創(chuàng)維彩電超海初顯成效世界每賣出2臺電視可能就有一臺是外巨智能電視。對致力于國際化、頭國智能化的際化創(chuàng)維來說,這顯然是戰(zhàn)略一個躋身全球頂級彩電制造商俱樂部的絕佳機(jī)會。
新常態(tài)向海外市場要增量
作為中國彩電行業(yè)的創(chuàng)維彩電超海初顯成效領(lǐng)軍企業(yè),創(chuàng)維集團(tuán)過去五年保持了營業(yè)額復(fù)合增長率達(dá)14.8%的外巨高速發(fā)展,并連續(xù)六年成為彩電業(yè)品牌價值增長最快企業(yè)。頭國根據(jù)AVC中國液晶電視市場月度推總分析報告,際化創(chuàng)維位列彩電內(nèi)銷市場占有率第一。戰(zhàn)略與此同時,創(chuàng)維還是國內(nèi)高清機(jī)頂盒市場占有率第一的廠商。
2015年,澳門外圍女模特平臺(外圍模特)外圍女(電話微信180-4582-8235)高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)面對中國彩電市場進(jìn)入存量經(jīng)營的“新常態(tài)”,創(chuàng)維集團(tuán)提出了“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的全新發(fā)展戰(zhàn)略。其中重要的一步就是發(fā)展海外市場。一直以來,中國的彩電廠商都無法進(jìn)入海外,尤其是歐美的主流市場。作為中國本土成長起來的彩電業(yè)巨頭,創(chuàng)維的內(nèi)銷地位已經(jīng)十分穩(wěn)固,如果想破局國際化,真正在國際上有發(fā)言權(quán),有立足之地,必須攻克歐美主流市場,積極搶奪日企和韓企退出的市場份額。
2015年4月22日,創(chuàng)維集團(tuán)與德國Metz(美茲)破產(chǎn)管理人在深圳正式簽訂收購合同。創(chuàng)維用自有資金收購了Metz電視機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn),具體包括電視業(yè)務(wù)相關(guān)的存貨、應(yīng)收貿(mào)易款、電視模具、電視相關(guān)專利和Metz品牌等。2015年6月1日創(chuàng)維將正式接管Metz公司。
據(jù)了解,這項(xiàng)收購意味著創(chuàng)維在歐洲擁有了生產(chǎn)工廠,受益于此可快速突破外銷業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈瓶頸。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示,中國企業(yè)迎來了全球化新浪潮,公司將在產(chǎn)品全球化的同時謀求品牌國際化,通過建設(shè)海外強(qiáng)大供應(yīng)鏈,快速實(shí)現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。
一旦接管Metz公司成功,中國彩電企業(yè)將改變OEM代工的角色,成為市場的主流銷售產(chǎn)品,此舉對創(chuàng)維意義重大。從同比增長率上就可看出,創(chuàng)維2015財年海外的目標(biāo)增幅達(dá)34.6%,中國的目標(biāo)增幅5.7%,可見創(chuàng)維集團(tuán)對進(jìn)軍國際化,向海外市場要增量的期許頗高。
新思維八大路徑凸顯競爭優(yōu)勢
要進(jìn)軍國際化,必然面臨與索尼、三星、LG等國際巨頭面對面的競爭。多年來,創(chuàng)維等國內(nèi)廠商憑借渠道、市場優(yōu)勢,已經(jīng)完全壓制了國際巨頭的市場空間,獲得了來自消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。但進(jìn)軍國際市場,所面臨的品牌認(rèn)知、產(chǎn)品需求、渠道形態(tài)、消費(fèi)觀念完全不同。創(chuàng)維將如何實(shí)現(xiàn)市場突破?
創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝認(rèn)為,創(chuàng)維2015年拓展海外市場的具體路徑,涵括人力、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌、資本運(yùn)作等8個方面。劉棠枝表示:第一,創(chuàng)維將建設(shè)一支強(qiáng)大的海外“AC米蘭團(tuán)隊(duì)”,加大內(nèi)外部培訓(xùn),優(yōu)化激勵機(jī)制、輪崗機(jī)制,加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)建設(shè);第二,加大研發(fā)投入,在研發(fā)人才建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障方面進(jìn)一步加大力度,并通過建立專利池的方式,防范可能出現(xiàn)的專利風(fēng)險;第三,布局海外生產(chǎn)基地,通過自建、合資、委托生產(chǎn)等方式縮短供應(yīng)鏈覆蓋半徑;第四,加大品牌投入,固定品牌海外投入預(yù)算,多形式、多渠道提升品牌知名度;第五,建設(shè)海外資金中心、結(jié)算中心,以此優(yōu)化稅收負(fù)擔(dān),防患匯率風(fēng)險和貨款壞賬風(fēng)險;第六,加大資本運(yùn)作,把握時機(jī),通過大膽并購的方式,進(jìn)入新市場,并加大通過金融手段支持經(jīng)銷商等合作伙伴的力度;第七,彩電為主,穩(wěn)步推進(jìn)全系列產(chǎn)品的海外銷售;第八,加強(qiáng)IT投入,實(shí)現(xiàn)組織簡化和流程優(yōu)化。
創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示,Metz的電視機(jī)零售均價為1300歐元(約合9000元人民幣),高于三星、LG的零售均價,被稱為“奢侈品電視機(jī)”。其設(shè)計(jì)、制造水平能夠?yàn)閯?chuàng)維品牌在未來歐洲市場的高品牌溢價做很好的背書。創(chuàng)維在新形勢下的國際化,將改變以往中國彩電業(yè)OEM、ODM為主的運(yùn)作方式,不僅要在海外市場快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,還要謀求自主品牌的國際化。
新定位從中國第一向世界領(lǐng)先轉(zhuǎn)換
世界級“一帶一路”大戰(zhàn)略的啟動,不僅吸引全球目光,更將有志于國際化的企業(yè)再次置于風(fēng)口。此時,企業(yè)需要站在“一帶一路”大戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇交匯點(diǎn),運(yùn)用新思維,新視野,用發(fā)展的眼光,審視國際化之路。
從目前全球彩電廠商的競爭格局來看,三星、LG和索尼仍舊排名前三。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),目前創(chuàng)維的全球智能電視市占率均達(dá)到6.7%,并列第四位(排在第三位的日本彩電品牌索尼的智能電視市占率為7.6%),差距已經(jīng)微乎其微。2014年,索尼宣布分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營,并下調(diào)了2015財年的電視機(jī)銷量預(yù)期,以目前市場增量來看,2015年創(chuàng)維電視的全球市占率將趕超索尼電視,占據(jù)全球第三的位置。
有行業(yè)專家表示,以創(chuàng)維為代表的中國彩電廠商加速“出海”,將對世界彩電業(yè)格局產(chǎn)生重大影響。從大趨勢上看,索尼等國際巨頭的黃金時代已經(jīng)過去。但這些國際巨頭統(tǒng)治發(fā)達(dá)國家市場多年,品牌根基牢固,中國彩電企業(yè)要想在國際市場打響品牌戰(zhàn),非一朝一夕能夠成功。
回顧全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,日韓企業(yè)都經(jīng)歷了一個從本土品牌到全球化拓展的階段,目前,歐美發(fā)達(dá)國家,以及東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區(qū)的電視機(jī)市場仍有很大的增量,創(chuàng)維如果能抓住日本品牌衰落的契機(jī),加速產(chǎn)品和品牌的海外拓展,解決高品牌溢價問題,則有望實(shí)現(xiàn)由國內(nèi)第一到世界領(lǐng)先的轉(zhuǎn)換。而這種轉(zhuǎn)換正如創(chuàng)維總裁楊東文所說,到了中國企業(yè)穿上西裝、講外語,走出去的時候了。
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