樂視騰訊愛奇藝優土“四頭牌”果真要抱團掘金電視大屏
時間:2025-11-24 05:07:12 來源:桑間濮上網
Open Eco!四頭牌共生!樂視
這是騰訊土果團掘臺州包夜學生妹(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源樂視1220發布會倒計時一周海報上共同的“文案”。究竟何為開放?愛奇與誰共生?
樂視致新總裁梁軍一番話,“樂視即將宣布一個開放戰略,藝優未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平臺”,真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網站騰訊、愛奇藝和優土,四頭牌再加上樂視視頻,樂視這已是騰訊土果團掘中國視頻網站“四大頭牌”。同時坊間也多有傳聞稱,愛奇樂視騰訊愛奇藝優土“四頭牌”要抱團掘金電視大屏。藝優
業界一片嘩然,真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統天下”轉變的節奏。話說天下大勢,四頭牌分久必合,合久必分合。尤其在這個寡頭壟斷時代,遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權遭遇天花板、盈利模式過于單一的背景下,視頻網站霸主們不是沒有合作的可能,只看是臺州包夜學生妹(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源否大勢使然,利益使然,以及時機是否成熟。
大屏互聯網風口下,強內容和強平臺有融合需求
作為智能電視領域的開拓者,樂視自4年前宣布進軍電視領域以來,通過自建云平臺,獨立開發EUI系統,大力發展內容和服務,布局O2O銷售體系,同時開始采用業界頂級智能電視處理器芯片,頂級屏幕、頂級音響等,給整個電視行業帶來顛覆式影響,也勾畫出了互聯網電視雛形。
這為電視行業的發展推開了一扇大門:一方面,使得智能電視具備了流暢接入互聯網的能力,為大屏互聯網提供了得以生長的沃土;另一方面,原來互聯網智能電視在視聽、服務等娛樂方面能夠甩開PC、智能手機好幾個段位,擁有更多可能性。
此時,在潛移默化中整個行業也逐漸達成一個共識:大屏互聯網風口正在到來,已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設備那么簡單,它更是大屏互聯網入口,是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯網強平臺。
經過近4年的野蠻生長,如今樂視超級電視即將實現千萬臺銷售規模,這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶,成為業界最為龐大、成熟的大屏互聯網平臺的提供者。中國政法大學知識產權研究中心研究員李俊慧曾評論,這將至少不低于分眾傳媒的價值。
任何平臺,離開內容,都是空中樓閣,所以說大屏把用戶吸引回來的核心優勢,也是內容。縱觀目前國內內容市場,視頻網站是一道不能忽略的強勢陣營。從視頻網站發展歷程看,經過幾年來慘烈的廝殺,目前愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據了網絡視頻的“四頭牌”,同時也是在自制、版權等領域積蓄力量已久的老玩家。
平臺需要內容服務,內容同樣需要有價值的出口。
在大屏互聯網風口下,作為強平臺提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護主義,轉而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作,共同挖掘大屏互聯網市場未嘗不是一種最佳選擇,開放、共生,而后是共贏。
話說天下大勢,合久必分,分久必合。廝殺多年的視頻網站們,在這個寡頭壟斷的時代,選擇共生或許更能順應大勢?然而,最后能夠把這幾家視頻網站撮合在一起的并不是來自外部的小米、海信、創維等,或是他們自己。
掘金大屏的好時機:內容付費模式日趨成熟
最近兩年發生了一個重要變化:互聯網用戶為內容付費習慣逐漸養成。
《2016年中國網絡視聽發展研究報告》調查顯示,網絡視頻付費用戶快速增長,過去的半年內,35.5%的用戶有過付費看視頻的經歷,在去年基礎上增長18.5%,為近年來最快增長,付費商業模式已經基本確立。
此外,互聯網電視用戶規模增長,大屏趨勢化明顯,報告顯示,從網絡視頻用戶終端設備的使用看,94.9%的視頻用戶首選手機收看網絡視頻,臺式電腦的使用率位列第二,智能電視的使用率位居第三,但占比比去年增長了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現代家庭娛樂需求。
業內人士預測,2017年-2019年互聯網電視用戶還將呈現爆發式增長,pc、移動、大屏或將三分天下,以此滿足不同場景互聯網需求。
就目前來看,在PC、移動端大勢已定的局面下,大屏互聯網卻是塊剛剛才開始被開發的新領域,有著太多可能性。
在大屏互聯網平臺上,還有著比PC、移動互聯網里更優質人群,他們付費能力也更高。如果有一方愿意提供一個平臺,可以共享利益,視頻網站們為何不為自己尋找一個全新的出口,難道還要繼續進行無謂的廝殺嗎?
如果從拼爹到共生,如何合作?
目前視頻網站四頭牌中,有一個特立獨行者,那就是樂視視頻。
與其他三家相比,樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的后盾,發展起來也是全都靠自己,沒有巨頭扶持。然而,即便是這樣,在激烈的視頻網站大戰中,樂視視頻不僅活過來了,而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會出現這樣的結果,樂視視頻做對了兩件事:
第一,最早進行版權購買的視頻網站,并先行一步通過版權分發等,早早的就實現了盈利,并在國內A股順利上市;第二,樂視以視頻為核心,進行生態構筑,通過打通樂視電視、樂視手機等各子生態,相互扶持,讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性,成為了產業鏈的一環。
現如今,樂視視頻一方面則宣布不再購買版權的同時,推出“保底+分成”的合作模式,并且打造開放產業鏈來尋求更多優質內容。這一招非常精準狠,既能夠調動內部各個生態聯動分攤視頻的風險——自產自銷,又能夠進入到視頻制作的上游環節,小支出大收獲。
很難說,這不會是樂視早期就開始購買版權的復制,但更為重要的是,相比其他視頻網站,樂視表現出了優秀的“內容整合、內容運作”的能力。而大屏互聯網時代,需要這樣的內容整合者。
那么,主流視頻網站們到底有無合作的必要?實際上,大屏互聯網是一個完全不同于PC/移動端全新體系,pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內容的方式,以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯網的模式,已經被驗證均是非常差的一種體驗,如今大屏端去app化已經成為共識。
相比之下,樂視所倡導大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗。
業內資深人士分析,大屏端的去APP化應該從視頻APP的整合起步,然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展,提升大屏的軟實力,讓多平臺內容共享同一云平臺,并可以共用外接智能設備。
如此背景下,無法通過獨立APP接入大屏互聯網的視頻網站們,自然需要尋找一個強大有力的大屏平臺,實現與大屏互聯網用戶的對接;要在內容和硬件規模上搶占絕對優勢的樂視,在規模有所突破后,迫于在內容領域建立絕對優勢,理所當然的就去尋求與其他視頻巨頭們進行合作。
合作或許是一種最佳選擇。
那么,應該如何合作?綜合目前業內分析,樂視很可能會進行深度的垂直整合,可能會主要扮演“運營者”的角色,甚至再次復制早期購買版權的模式。
比如,可能會與合作伙伴共享廣告收入和發行收入,還將包括版權合作,共建優質內容,形成高附加值的品牌型內容;又或者,會為合作伙伴專門開設特色頻道;再比如,甚至還可能會參照天貓平臺運作模式,主要作為平臺提供者存在,然后為各個合作伙伴搭建統一的桌面、系統等,然后開放平臺與數據,把經營權交給合作伙伴們,只收取一定的服務費。
未來,或許與樂視達成合作的并不是騰訊愛奇藝優土們,或是其他合作伙伴,但不管怎樣,大屏開放內容這盤棋已經開局,每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點。
這是騰訊土果團掘臺州包夜學生妹(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源樂視1220發布會倒計時一周海報上共同的“文案”。究竟何為開放?愛奇與誰共生?
樂視致新總裁梁軍一番話,“樂視即將宣布一個開放戰略,藝優未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平臺”,真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網站騰訊、愛奇藝和優土,四頭牌再加上樂視視頻,樂視這已是騰訊土果團掘中國視頻網站“四大頭牌”。同時坊間也多有傳聞稱,愛奇樂視騰訊愛奇藝優土“四頭牌”要抱團掘金電視大屏。藝優
業界一片嘩然,真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統天下”轉變的節奏。話說天下大勢,四頭牌分久必合,合久必分合。尤其在這個寡頭壟斷時代,遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權遭遇天花板、盈利模式過于單一的背景下,視頻網站霸主們不是沒有合作的可能,只看是臺州包夜學生妹(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源否大勢使然,利益使然,以及時機是否成熟。
大屏互聯網風口下,強內容和強平臺有融合需求
作為智能電視領域的開拓者,樂視自4年前宣布進軍電視領域以來,通過自建云平臺,獨立開發EUI系統,大力發展內容和服務,布局O2O銷售體系,同時開始采用業界頂級智能電視處理器芯片,頂級屏幕、頂級音響等,給整個電視行業帶來顛覆式影響,也勾畫出了互聯網電視雛形。
這為電視行業的發展推開了一扇大門:一方面,使得智能電視具備了流暢接入互聯網的能力,為大屏互聯網提供了得以生長的沃土;另一方面,原來互聯網智能電視在視聽、服務等娛樂方面能夠甩開PC、智能手機好幾個段位,擁有更多可能性。
此時,在潛移默化中整個行業也逐漸達成一個共識:大屏互聯網風口正在到來,已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設備那么簡單,它更是大屏互聯網入口,是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯網強平臺。
經過近4年的野蠻生長,如今樂視超級電視即將實現千萬臺銷售規模,這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶,成為業界最為龐大、成熟的大屏互聯網平臺的提供者。中國政法大學知識產權研究中心研究員李俊慧曾評論,這將至少不低于分眾傳媒的價值。
任何平臺,離開內容,都是空中樓閣,所以說大屏把用戶吸引回來的核心優勢,也是內容。縱觀目前國內內容市場,視頻網站是一道不能忽略的強勢陣營。從視頻網站發展歷程看,經過幾年來慘烈的廝殺,目前愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據了網絡視頻的“四頭牌”,同時也是在自制、版權等領域積蓄力量已久的老玩家。
平臺需要內容服務,內容同樣需要有價值的出口。
在大屏互聯網風口下,作為強平臺提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護主義,轉而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作,共同挖掘大屏互聯網市場未嘗不是一種最佳選擇,開放、共生,而后是共贏。
話說天下大勢,合久必分,分久必合。廝殺多年的視頻網站們,在這個寡頭壟斷的時代,選擇共生或許更能順應大勢?然而,最后能夠把這幾家視頻網站撮合在一起的并不是來自外部的小米、海信、創維等,或是他們自己。
掘金大屏的好時機:內容付費模式日趨成熟
最近兩年發生了一個重要變化:互聯網用戶為內容付費習慣逐漸養成。
《2016年中國網絡視聽發展研究報告》調查顯示,網絡視頻付費用戶快速增長,過去的半年內,35.5%的用戶有過付費看視頻的經歷,在去年基礎上增長18.5%,為近年來最快增長,付費商業模式已經基本確立。
此外,互聯網電視用戶規模增長,大屏趨勢化明顯,報告顯示,從網絡視頻用戶終端設備的使用看,94.9%的視頻用戶首選手機收看網絡視頻,臺式電腦的使用率位列第二,智能電視的使用率位居第三,但占比比去年增長了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現代家庭娛樂需求。
業內人士預測,2017年-2019年互聯網電視用戶還將呈現爆發式增長,pc、移動、大屏或將三分天下,以此滿足不同場景互聯網需求。
就目前來看,在PC、移動端大勢已定的局面下,大屏互聯網卻是塊剛剛才開始被開發的新領域,有著太多可能性。
在大屏互聯網平臺上,還有著比PC、移動互聯網里更優質人群,他們付費能力也更高。如果有一方愿意提供一個平臺,可以共享利益,視頻網站們為何不為自己尋找一個全新的出口,難道還要繼續進行無謂的廝殺嗎?
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目前視頻網站四頭牌中,有一個特立獨行者,那就是樂視視頻。
與其他三家相比,樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的后盾,發展起來也是全都靠自己,沒有巨頭扶持。然而,即便是這樣,在激烈的視頻網站大戰中,樂視視頻不僅活過來了,而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會出現這樣的結果,樂視視頻做對了兩件事:
第一,最早進行版權購買的視頻網站,并先行一步通過版權分發等,早早的就實現了盈利,并在國內A股順利上市;第二,樂視以視頻為核心,進行生態構筑,通過打通樂視電視、樂視手機等各子生態,相互扶持,讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性,成為了產業鏈的一環。
現如今,樂視視頻一方面則宣布不再購買版權的同時,推出“保底+分成”的合作模式,并且打造開放產業鏈來尋求更多優質內容。這一招非常精準狠,既能夠調動內部各個生態聯動分攤視頻的風險——自產自銷,又能夠進入到視頻制作的上游環節,小支出大收獲。
很難說,這不會是樂視早期就開始購買版權的復制,但更為重要的是,相比其他視頻網站,樂視表現出了優秀的“內容整合、內容運作”的能力。而大屏互聯網時代,需要這樣的內容整合者。
那么,主流視頻網站們到底有無合作的必要?實際上,大屏互聯網是一個完全不同于PC/移動端全新體系,pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內容的方式,以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯網的模式,已經被驗證均是非常差的一種體驗,如今大屏端去app化已經成為共識。
相比之下,樂視所倡導大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗。
業內資深人士分析,大屏端的去APP化應該從視頻APP的整合起步,然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展,提升大屏的軟實力,讓多平臺內容共享同一云平臺,并可以共用外接智能設備。
如此背景下,無法通過獨立APP接入大屏互聯網的視頻網站們,自然需要尋找一個強大有力的大屏平臺,實現與大屏互聯網用戶的對接;要在內容和硬件規模上搶占絕對優勢的樂視,在規模有所突破后,迫于在內容領域建立絕對優勢,理所當然的就去尋求與其他視頻巨頭們進行合作。
合作或許是一種最佳選擇。
那么,應該如何合作?綜合目前業內分析,樂視很可能會進行深度的垂直整合,可能會主要扮演“運營者”的角色,甚至再次復制早期購買版權的模式。
比如,可能會與合作伙伴共享廣告收入和發行收入,還將包括版權合作,共建優質內容,形成高附加值的品牌型內容;又或者,會為合作伙伴專門開設特色頻道;再比如,甚至還可能會參照天貓平臺運作模式,主要作為平臺提供者存在,然后為各個合作伙伴搭建統一的桌面、系統等,然后開放平臺與數據,把經營權交給合作伙伴們,只收取一定的服務費。
未來,或許與樂視達成合作的并不是騰訊愛奇藝優土們,或是其他合作伙伴,但不管怎樣,大屏開放內容這盤棋已經開局,每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點。
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