導(dǎo)讀：4月25日華人文化控股集團(tuán)（簡稱“華人文化”或“CMC”）旗下的微鯨微鯨科技在北京、上海、科技深圳三地通過VR直播系統(tǒng)，黎瑞錄微哈爾濱包夜美女外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源覆蓋全國召開“鯨-現(xiàn)未來——微鯨VR戰(zhàn)略發(fā)布會”。剛李見文章《10億戰(zhàn)略布局：微鯨科技聯(lián)手硅谷VR頂尖企業(yè)首秀》發(fā)布會結(jié)束后黎瑞剛、懷宇李懷宇接受了采訪。采訪



　　記者：剛才李懷宇總提到高盛的布局報告和德銀的報告，在德銀的微鯨報告里面提到一個觀點(diǎn)，現(xiàn)在的科技VR比較像2007年的智能手機(jī)，他的黎瑞錄微觀點(diǎn)說還需要兩到三年的培育期，黎叔怎么看這個大的剛李生態(tài)？ 　    黎瑞剛：這個跟智能手機(jī)還略有不同，手機(jī)的懷宇基本作用還是通訊功能，它解決基本通訊功能以后，采訪這個手機(jī)已經(jīng)有了商業(yè)使用價值。布局而VR本身更多的微鯨是內(nèi)容消費(fèi)，所以它不是一個光硬件終端本身解決問題，還有內(nèi)容這一塊的問題所以整個生態(tài)的復(fù)雜程度一定是超過手機(jī)的。因為在內(nèi)容這一端是不能簡單的用傳統(tǒng)生產(chǎn)內(nèi)容的方式來生產(chǎn)，這不是你戴一個眼鏡之后在一個大屏里面看到一個影視產(chǎn)品。未來比如說做電影做電視劇的，不是放一個攝像頭拍回來拼接一下就是一個VR體驗，它對于整個故事編輯的邏輯，故事線，對所有編劇的結(jié)構(gòu)都有著嚴(yán)格的要求，原來的結(jié)構(gòu)思維是主客體的結(jié)構(gòu)思維，現(xiàn)在是沉浸式的結(jié)構(gòu)思維，所以對思維模式是一個新的挑戰(zhàn)。這些問題很挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的電影學(xué)院教出來的那種思維是解決不了VR的效果的。所以這里面有一整套的審美標(biāo)準(zhǔn)，因為原來的審美是主客體，現(xiàn)在是主體和客體融合在一起。所以，很多內(nèi)容探索還在后面不斷的發(fā)生。      　  記者：之前也知道CMC差不多跟迪士尼一起找的VR，今年夏天會在中國開分公司，開的這個分公司會不會是咱們CMC旗下的公司和它一起合作？
   　  黎瑞剛：Jaunt是我們非常重要的合作伙伴，中國資本最早進(jìn)入就是我們了，這家企業(yè)我們也跟蹤很長時間了，在專業(yè)的攝像機(jī)技術(shù)它是領(lǐng)先的。目前國內(nèi)的相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)，VR都是用它的攝像機(jī)。他們現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展非常快，在國內(nèi)的合作，我們和他們一直在密切的談判、溝通過程中，未來他們在中國業(yè)務(wù)的落地，我們將是他非常重要的合作伙伴。    　    記者：投資運(yùn)營研發(fā)的三大基因跟體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，比如說技術(shù)研發(fā)，未來怎么跟華人文化的資源很好的結(jié)合？
  　   黎瑞剛：體育這個領(lǐng)域當(dāng)然有很多方面的工作，因為體育無非是兩種類型，一種類型是專業(yè)體育，一種是業(yè)余體育。專業(yè)體育更多的是觀看者，還有一種是哈爾濱包夜美女外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源覆蓋全國參與型，群眾可以參與的。前一種類型的話對他的發(fā)展來說就是體驗的升級，原來是在電視上屏幕更大，像超高清、3D，今天做VR，這都是觀看體驗，如何把觀眾帶到現(xiàn)場，是VR的一個突破性的技術(shù)。第二在參與的角度來講，其實(shí)技術(shù)在這里面發(fā)揮得是數(shù)據(jù)作用，簡單的看群眾體會、參與性體會，簡單看調(diào)動了很多人參與，商業(yè)模式是廣告、贊助，其實(shí)不是，是沉淀大量的用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)在后臺所扮演的價值未來是非常重要的。而且未來很多數(shù)據(jù)的采集，不光是收視率的數(shù)據(jù)，每個內(nèi)容在各種渠道上的曝光，其實(shí)數(shù)據(jù)都有價值。這些數(shù)據(jù)跟用戶數(shù)據(jù)之間進(jìn)行匹配，未來這是非常重要的。所以我認(rèn)為，像華人文化這樣的機(jī)構(gòu)，以前我們做內(nèi)容，現(xiàn)在我們也做運(yùn)營，而我們的媒體基因很強(qiáng)，媒體基因最后對華人文化也產(chǎn)生了價值，第一是品牌，品牌可以是企業(yè)品牌、團(tuán)隊品牌也可以是內(nèi)容IP。第二是數(shù)據(jù)，剛才說了所有這些產(chǎn)品和用戶，都會積累數(shù)據(jù)。第三通過這些品牌數(shù)據(jù)營造很多社群，而所有這些社群最后是可以產(chǎn)生新的商業(yè)模式。在這個過程當(dāng)中，技術(shù)在這個層面都會有影響。包括今天主要是在VR這個技術(shù)層面，其實(shí)下一步，剛才李懷宇也提到，人機(jī)界面也好、人工智能也好，接下來都會一波接一波，對傳媒應(yīng)用形態(tài)、消費(fèi)體驗帶來不一樣的感受。我們在這方面，做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品、賣廣告，這些要做，但是有一些長期性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的研發(fā)也絕對是要做的，這是我們建場景實(shí)驗室的道理所在。      　 記者：未來哪種形態(tài)內(nèi)會引發(fā)VR的爆發(fā)？電影、還是游戲還是什么？
    　 黎瑞剛：這個都有。        　記者：率先一點(diǎn)，更能引導(dǎo)消費(fèi)者的是哪個？
    　 黎瑞剛：這個很難說，其實(shí)外面有些議論，付費(fèi)電視領(lǐng)域，什么內(nèi)容最能引發(fā)它？在VR中也一樣。當(dāng)然除去那些內(nèi)容以外，是體育事業(yè)，但是付費(fèi)電視中體育內(nèi)容是拉動，所以付費(fèi)電視當(dāng)中體育版權(quán)永遠(yuǎn)是爭奪的焦點(diǎn)。VR的作用就是在體育直播方面，因為體育是在高速運(yùn)動過程當(dāng)中，它對后臺的計算能力就要求非常高，因為事實(shí)上人眼對于快速運(yùn)動狀態(tài)的物體捕捉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后臺技術(shù)的計算。當(dāng)然這個芯片的計算能力，它在不斷的提升，我相信總有一天甚至?xí)^人眼，但是需要時間。還有一些問題是帶寬的問題，數(shù)據(jù)處理，在瞬間帶寬的并發(fā)，對于這些數(shù)據(jù)的壓縮、傳輸帶來的挑戰(zhàn)是巨大的，這是超過原來任何電信級的廠商，傳統(tǒng)的方式。所以VR的這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，它后面還有很多的關(guān)鍵點(diǎn)，比智能手機(jī)在一定程度上還要難，因為它不是滿足了一個簡單的通訊功能，它是要有體驗行為。        　記者：燦星下面有大量的真人秀節(jié)目、綜藝節(jié)目，它的直播我們也看到一些效果，現(xiàn)在也有很多音樂節(jié)也在直播，您怎么看音樂內(nèi)容的直播，它的體驗以及它和游戲體育有什么不同？
 　    黎瑞剛：其實(shí)來說，像《中國好聲音》本質(zhì)上都是錄播節(jié)目，這類節(jié)目制作，VR的制作，未來也都是采取錄播的方式，所以它有后臺的一些后期加工。但是你剛才說到的現(xiàn)場音樂節(jié)這些，現(xiàn)場音樂節(jié)這都是直播，這個未來應(yīng)該是一個可商業(yè)化的地方，跟體育一樣。凡是現(xiàn)場類的，原來在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域是必須通過線性方式播出，最具有震撼效果、最具有商業(yè)價格的東西在VR領(lǐng)域會率先突破。當(dāng)然這些東西還取決于某種因素，包括VR的視覺效果、聲音效果等等。今天來說，光有IMAX的視覺呈現(xiàn)，如果沒有聲音的整體效果還是會差很多。所以，這個里面是一個綜合性的挑戰(zhàn)。      　  記者：音樂節(jié)VR的體驗還不是很好，您預(yù)計解決它的體驗的東西得幾年？
   　  李懷宇：這跟體育的回答是類似的，音樂節(jié)舞臺的動作跟燈光的變換對VR的挑戰(zhàn)比較大，燈光的影響可能比運(yùn)動的效果還要有影響，但是我想在兩年之內(nèi)應(yīng)該都能夠突破。
 　    黎瑞剛：對，其實(shí)VR還有很多東西，這些東西很快都能突破，像我們近視的，接下來自動調(diào)焦，能夠解決你的近視問題，這些都是能克服的。包括取鏡頭，你看體育比賽，俯瞰的鏡頭、賽場的鏡頭、球門邊上的鏡頭，這些都不用任何手動的操作，直接在眼鏡里，你比如說是全屏看，你看到這個直播的效果，在全面俯瞰，你看到左邊右邊有幾個點(diǎn)，有幾個小的眼睛在那里閃爍，只要轉(zhuǎn)過去盯著那個眼睛看鏡頭自動就切換過去了，這些技術(shù)都已經(jīng)解決，你自己聚焦到那個點(diǎn)上，鏡頭就直接一個畫面一轉(zhuǎn)接，就直接轉(zhuǎn)過去了。        　記者：您個人第一次體驗是什么時候？
     　黎瑞剛：那是好多年前了，工業(yè)樣機(jī)，好多年前。我跟李懷宇大概在兩三年前，我們就開始，微鯨還在電視這個方面琢磨，還沒有推微鯨電視的時候，我們就已經(jīng)在布局VR了。就是當(dāng)時我們在上海的實(shí)驗室團(tuán)隊，當(dāng)時不叫VR，那個叫360度全景視頻。    　    記者：產(chǎn)業(yè)投資的問題我問一個，現(xiàn)在很多國內(nèi)的大型企業(yè)，建了很多產(chǎn)業(yè)投資基金，您有沒有產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作經(jīng)驗？跟我們分享一下，因為很多企業(yè)都希望能得到您這個方面的建議。
  　   黎瑞剛：做基金的現(xiàn)在很多了，做基金的太多了，遍地都是。現(xiàn)在我也看很多行業(yè)上下游的企業(yè)，自己在做企業(yè)的開發(fā)投資之外，還有一個基金。當(dāng)然基金本身還是一個很專業(yè)的事，做一些渠道的競爭，但是所有的投資最后還是要實(shí)體經(jīng)濟(jì)的項目和產(chǎn)業(yè)支撐，要找到回報和增長。所以今天我只能說這個市場是比較喧嘩比較躁動的，遍地都有機(jī)構(gòu)，遍地都有投資。但是并不是每個投資，每個挖下去的井都有油冒出來，很多井挖下去沒有油冒出來。而你自己作為投資人還是要冷靜要清晰，看中方向，這就是為什么我們做了投資還要做運(yùn)營。因為你光投資，你就是砸錢、燒錢，有很多方面你沒有自己對行業(yè)的理解認(rèn)識、沒有扎扎實(shí)實(shí)切入到行業(yè)縱深去，你這個投資就是很空泛的。雖然你一做投資一做運(yùn)營，馬上會把自己的精力聚焦在商業(yè)模式上，因為商業(yè)模式是距離變現(xiàn)最快的，中國的市場很大，很多技術(shù)應(yīng)用過來馬上就找到了商業(yè)模式，馬上在巨大的人口市場當(dāng)中變現(xiàn)。但是回過頭來商業(yè)模式能夠持續(xù)發(fā)展最終還是需要核心技術(shù)。所以我個人看來，這個行業(yè)的發(fā)展是一個長跑的過程，而且是場耐力長跑，最后誰能在這個奔跑的過程保持勻速的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展，還得要有核心技術(shù)。而這些核心技術(shù)不是簡單的抄襲，而是應(yīng)用技術(shù)的飛躍與顛覆。我剛才跟李懷宇講，你講的很多東西，有一些可以在大屏幕上播一些數(shù)據(jù)，其實(shí)他有很多東西，都是我們積累了這么多年，這么一段時間，仔細(xì)研發(fā)的結(jié)果。剛才他們講了很多運(yùn)動中間、移動中間的VR技術(shù)，快速運(yùn)動中間、水下的等等，每一項內(nèi)容出來，包括他們在水下做，水下的光線是非常非常復(fù)雜的，所有的光線到了水下都有折射，在折射下怎么捕捉最好的鏡頭，這都是非常具有挑戰(zhàn)的。這里還要有經(jīng)驗，大量的經(jīng)驗，有了經(jīng)驗之后還要借助技術(shù)，這個都需要從設(shè)備到人員的培訓(xùn)，你才能最后完成。這些工作都是非常底層的基礎(chǔ)性的工作。

    　    記者：我們剛剛宣布了VR一體機(jī)的領(lǐng)域，這其實(shí)是一個現(xiàn)在競爭非常激烈的領(lǐng)域，我就想問一下我們進(jìn)入頭顯級的領(lǐng)域到底是什么樣的思考？考慮到一體機(jī)，還是對技術(shù)上有很多要求的，我們是如何開發(fā)？是跟其他公司合作嗎？
 　    李懷宇：我們需要一些真正好品質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)，因為出發(fā)點(diǎn)就是游戲，為了游戲所以就做得很重。還有一些，雖然說很多人在做，大家都做得比較低端。所以我們認(rèn)為要做出一些能夠匹配的很好的視聽和一些現(xiàn)在輕量級的游戲。現(xiàn)在手游的很多東西不像端游那么復(fù)雜，還是能夠吸引到大家很好的關(guān)注，很多人來把時間放在手游上。所以我們要做的頭顯是一種比較符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能夠?qū)R視頻有很好的支持，對這些移動互聯(lián)網(wǎng)的游戲有很好的支持這樣的一個領(lǐng)域。從做這件事，剛才講我們端到端，在攝像機(jī)的端到眼鏡端匹配，把這個軟件能做到體驗更好。       　 記者：媒體創(chuàng)新實(shí)驗室吧，跟MIT實(shí)驗室是什么樣的關(guān)系？會需要一個團(tuán)隊來做嗎？誰來帶頭？
    　 黎瑞剛：李懷宇帶頭。懷宇也做過通信、有限網(wǎng)絡(luò)、智能電視，從技術(shù)端到應(yīng)用端到硬件都做過，這幾年我們雖然沒有把這個實(shí)驗室做起來，但我們已經(jīng)在上海在深圳，擁有初具規(guī)模的團(tuán)隊。每一個產(chǎn)品背后都有我們的一些原創(chuàng)，他們的團(tuán)隊跟MIT這邊，包括硅谷很多的機(jī)構(gòu)，一直有非常密切的溝通，我們的團(tuán)隊中有很多人來自于那邊，我們實(shí)驗室很多人下一步也會進(jìn)入到硅谷。包括最近，不光是剛才講的，還有語音識別等等我們都有技術(shù)研發(fā)，這些團(tuán)隊有的在上海有的在深圳，有的在北京，還有團(tuán)隊是在美國。接下來我們希望把這個實(shí)驗室的規(guī)模擴(kuò)大，系統(tǒng)化，讓他們靜下心來圍繞一些新的技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)。所以華人文化所做的，是希望做一個非常穩(wěn)健的長期性的媒體架構(gòu)。我們還是希望把相當(dāng)一部分資金放到這些技術(shù)性的研究里面去，因為最后我相信美國的媒體還有一種新的變革即將來臨，我是前幾天還在洛杉磯，我去看好萊塢的很多電影公司，我也看一些媒體公司，現(xiàn)在是媒體底層的傳輸結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，發(fā)行平臺在發(fā)生變化，因為互聯(lián)網(wǎng)、因為移動。接下來媒體生存內(nèi)容的方式也會發(fā)生變化，接下來用戶接受信息、接受娛樂的方式也會發(fā)生變化，這些東西都是跟后面的人工智能這些東西有很多的結(jié)合點(diǎn)。所以在這方面，我們充滿了巨大的興趣，我們也希望在這個地方，因為中國是一個人口很大、娛樂消費(fèi)很大的國家，這樣大型的娛樂消費(fèi)是能夠催生和孵化一些基礎(chǔ)設(shè)施的，大的市場人群中間是能夠孵化的，有這樣的機(jī)會。所以我們要抓住機(jī)會。       　 記者：我們是自己研發(fā)還是跟一些其他的企業(yè)合作？
   　  李懷宇：我們還是以自主研發(fā)為主。        　記者：咱們這個VR頭銜自己研發(fā)，我有一個疑問，咱們既然和Next VR有比較好的關(guān)系，他們有比較好的VR設(shè)備出來了，為什么咱們還要研發(fā)？
     　李懷宇：兩方面，一個就是像剛才講的，端到端的技術(shù)對于我們整個內(nèi)容、頭顯都比較重要，所以我們還是希望把整個鏈條能夠打通。Jaunt跟NextVR他們更關(guān)注比較高品質(zhì)的內(nèi)容制作，對于終端這塊還是涉及不多，我們還是希望端到端打通。另外一個我們現(xiàn)場用的相機(jī)和奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播的相機(jī)還是不同的，所以我們也是希望有不同類型的組合，電影有電影的攝像機(jī)，奧運(yùn)會有奧運(yùn)會級別的攝像機(jī)，日常的直播、日常的演播室有日常的攝像機(jī)。所以也是為了適應(yīng)不同場景來做這個事。     　   記者：咱們的VR是專門用于直播的？
    　 李懷宇：對，我們會偏重于真人秀，類似于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的直播，還有一些像乒乓球比賽這樣的更多一點(diǎn)。
    　 記者：還有一個問題，JauntVR、NextVR和微鯨是什么樣的關(guān)系？
  　   李懷宇：我們會以項目合作為主，我們這些合作都已經(jīng)明確了一些項目，會從這里面啟動。      　  記者：他們會向咱們公司輸出技術(shù)或者是培養(yǎng)相關(guān)的VR轉(zhuǎn)播人才嗎？
     　李懷宇：項目里面肯定包括一些相關(guān)類似的安排。但是我們一定是要有一些事情在一起做，如果簡單的說要什么技術(shù)或內(nèi)容，大家是很難落地的，就是要有項目有團(tuán)隊在一起工作，一起解決問題，這樣效果比較好。    　    記者：現(xiàn)在VR的變現(xiàn)主要在企業(yè)級，我們看到微鯨這邊也在布局消費(fèi)級，目前從我們的角度上看來說，消費(fèi)級的機(jī)會到底在哪里？未來在企業(yè)級和消費(fèi)級之間有什么戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？
    　 李懷宇：真的要產(chǎn)業(yè)成規(guī)模，肯定要到消費(fèi)級，不到消費(fèi)級沒法成規(guī)模。專業(yè)級還有一個，B2B的生意很難變成一個很好的商業(yè)模式，其實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做起來的都是B2C的，不管怎么說，盡管消費(fèi)級這個東西會挑戰(zhàn)大一點(diǎn)，時間長一點(diǎn)，但是這個方向是正確的。華人文化和微鯨的特點(diǎn)，我們更有長期的耐心，我們不是賺快錢的，我們從一些基礎(chǔ)的底層技術(shù)研發(fā)就開始做起，形成一個長效機(jī)制。    　    記者：VR消費(fèi)級的爆發(fā)需要等多久？
     　李懷宇：可能三年，至少，有可能還會略多一點(diǎn)，這就是雞和蛋，蛋和雞，做設(shè)備的人要內(nèi)容，做內(nèi)容的人要設(shè)備，所以我覺得這是一個不需要培育的階段。    　   記者：微鯨的計劃是在三年甚至更長時間都不打算從消費(fèi)級去得一些變現(xiàn)嗎？
     　李懷宇：不是不打算，我們做了足球比賽，第一次免費(fèi)，第二次收費(fèi)，這樣做也是可以，但是這個，短期內(nèi)我們不是以短期盈利為考量，而是以長期，就是能夠做成。其實(shí)我們看到很多硅谷公司，比如說Google做無人駕駛，也是非常長期。甚至Google做的AlpaGo，某種意義上不會產(chǎn)生任何直接實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，但是對它企業(yè)的提升和未來在一些新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位是很有幫助。其實(shí)華人文化來講，就像黎叔講的，我們首先要在原來媒體投資的基因基礎(chǔ)上，把技術(shù)的領(lǐng)先性、未來的開創(chuàng)性建立起來。所以從我們現(xiàn)在來看這個事情的話，我們一定要把VR作為一個長期戰(zhàn)略，并不是考慮明天就掙多少錢，如果考慮明天掙多少錢這事都不會干的。

        　記者：今天我也看到許賢，許賢之前在樂蝸科技，咱們是收購了他們嗎？
    　 李懷宇：不能說收購，他們是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們很早也跟他們有很密切的合作，有項目上的融合。所以相當(dāng)于這個團(tuán)隊進(jìn)入了我們這個體系來。        　記者：剛才也看到豆瓣的人過來，在微鯨VR內(nèi)容這方面，還有很多音樂節(jié)、生活節(jié)，剛才您也提到音樂節(jié)直播的技術(shù)，運(yùn)動中的障礙問題，還想細(xì)化的問一下音樂內(nèi)容布局這塊您是怎么考慮？
     　李懷宇：兩方面，黎叔在音樂產(chǎn)業(yè)方面有他的思考和布局，華人文化有專門的團(tuán)隊來做，這個我想應(yīng)該今年年內(nèi)也會有一些新的進(jìn)展跟大家通報。第二個從微鯨來講，我們還是以合作為主，因為我們是一個提供解決方案，提供端到端體驗，能夠把終端做好把服務(wù)做好，所以在音樂一些領(lǐng)域，我們跟華人文化的會做一些整合。        　記者：微鯨后續(xù)在VR技術(shù)上更側(cè)重于哪？VR直播變現(xiàn)能力更弱一些，游戲這塊是怎么布局呢？
    　 李懷宇：VR游戲現(xiàn)在是一個熱點(diǎn)，微鯨的基因不是做游戲，所以我們短期內(nèi)應(yīng)該沒有在VR游戲方面的布局。另外一個在國內(nèi)VR游戲會有一個量變到質(zhì)變的過程，我還是相信大家會從手游方面轉(zhuǎn)移，美國在往網(wǎng)游、大型的端游方面轉(zhuǎn)移。在中國無論是游戲開發(fā)的團(tuán)隊還是商業(yè)模式來講，還是手游更主流一些。所以我覺得在中國結(jié)合手游來開發(fā)VR游戲，是更合理的通道。第三個我們自己做了終端，做了以后就可以跟這些游戲開發(fā)商更密切的合作，我相信，因為手游跟我們這個平臺是非常容易對接的。我相信在這樣一個局勢下，我們也會跟這些手游廠商形成一些新的合作模式，現(xiàn)在已經(jīng)有項目在探討。在中國的模式可能跟美國不一樣。        　記者：你們和康佳合作是看中了康佳什么？
    　 李懷宇：這是另外一個微鯨的整體布局。從微鯨來講，智能電視領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，我們現(xiàn)在產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)服務(wù)方面在行業(yè)是非常領(lǐng)先的位置，用戶口碑各方面也非常好。我們現(xiàn)在也看到整個行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)域，現(xiàn)在也是比較混亂的一個階段，各種行業(yè)資源的整合肯定是勢在必行，所以跟康佳資本的合作是我們未來在整個行業(yè)整合中的第一步，我相信電視機(jī)這個行業(yè)在未來的三到五年會有非常大的產(chǎn)業(yè)變局，康佳也是我們很多年的合作伙伴，我們互相之間團(tuán)隊有很好的信任和交流，未來我們會逐漸有一些具體的合作項目跟大家通報。        　記者：那個合作跟VR沒有關(guān)系？
     　李懷宇：目前沒有關(guān)系，但是未來不排除。        　記者：我想問現(xiàn)在VR和電影最大的挑戰(zhàn)是讓觀眾集中注意力，順著一條線索看電影，這個是單純從意義上結(jié)果還是技術(shù)上解決？
 　    李懷宇：這肯定是三方面解決了，挑戰(zhàn)也很大，電影對影像技術(shù)的提升也是最高的，你看IMAX都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，技術(shù)肯定要有一定的創(chuàng)新。第二個肯定創(chuàng)意，創(chuàng)意方法跟原來不一樣了，原來是導(dǎo)演領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在你要通過一些很自然的方法引導(dǎo)，讓消費(fèi)者有身臨其境的感覺。第三個還有整個的配套環(huán)境，因為包括我們后期制作，包括整個的布景，很多東西都會跟以前有很大的不同，以前布景我們經(jīng)常看到片場的現(xiàn)狀，這邊是攝像機(jī)這邊是表演，未來360度肯定是不一樣，這個難度肯定會很大，但是我們會在這方面不斷的跟好萊塢探討。       　 記者：剛剛提到一體機(jī)，現(xiàn)在很多廠商也在做一體機(jī)，您覺得我們做的一體機(jī)的優(yōu)勢在哪？
   　  李懷宇：首先我們肯定是處在一個競爭的階段，剛才也講這個電腦是一個高端的游戲，我們更多的是針對輕量級的游戲和影視體驗，比較便攜、比較方便。最后你越高端的體驗就越少，我們相信我們這種模式能夠把我們的資源優(yōu)勢和用戶需求更好的結(jié)合起來，讓他很方便的應(yīng)用，有很多影視內(nèi)容，給他更好的體驗，這會成為他日常生活反復(fù)使用的一個設(shè)備。所以我不覺得是競爭了，我覺得是大家從各自角度在看這個市場的爆發(fā)點(diǎn)，因為整個市場量非常少，現(xiàn)在都是在想怎么讓消費(fèi)者買單。        　記者：還有一個問題是關(guān)于影視，您剛才說跟好萊塢合作，國內(nèi)一些導(dǎo)演也在做這方面的工作，有可能跟他們合作嗎？
 　    李懷宇：剛才講我們有一個實(shí)驗室，和傳媒大學(xué)合作，包括我們自己的機(jī)構(gòu)，未來我們也會與好萊塢展開更深入的合作。謝謝大家！