導(dǎo)讀：樂視倒下之后，暴風(fēng)很多人認(rèn)為暴風(fēng)將是馮鑫下一個(gè)樂視，但是肯定太原外圍（太原外圍女）微信189-4469-7302提供一二線城市高端外圍預(yù)約，快速安排90分鐘到達(dá)馮鑫卻說，把樂視跟暴風(fēng)比，說過很扯淡。學(xué)習(xí)習(xí)

　　拄著煙頭，樂視里馮鑫說，直學(xué)一年前的暴風(fēng)那場(chǎng)“挫敗”，是馮鑫近年來最讓他后悔的一件事。

　　他指的肯定是暴風(fēng)那筆被扼殺在搖籃里的并購(gòu)。2016年3月，說過暴風(fēng)發(fā)布公告，學(xué)習(xí)習(xí)擬以31億元收購(gòu)稻草熊影業(yè)、樂視里立動(dòng)科技、直學(xué)甘普科技股權(quán);由于稻草熊影業(yè)賬面資產(chǎn)僅3835萬(wàn)元，暴風(fēng)估值卻高達(dá)15.2億，從而招致深交所問詢。6月，證監(jiān)會(huì)正式對(duì)該議案進(jìn)行了否決。

　　如此，馮鑫在暴風(fēng)上市后操盤的第一樁大規(guī)模資本運(yùn)作，就這樣草草收?qǐng)觯淞ν频挠皹I(yè)公司也自此停滯。

　　這讓馮鑫陷入了長(zhǎng)久的反思。

　　“如果不是上市，我會(huì)做這個(gè)事情嗎?我覺得是不會(huì)的。”這是當(dāng)時(shí)馮鑫反復(fù)責(zé)問自己的問題。如果說第一時(shí)間還是充滿不甘，此后更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，馮鑫則將矛頭指向了自己。

　　“我有點(diǎn)膨脹了”。

　　這個(gè)對(duì)參禪與靜坐情有獨(dú)鐘的“文青”，在經(jīng)歷了一輪玄幻后，終于坐回了那張無華的木椅之上。在馮鑫看來，如果當(dāng)時(shí)證監(jiān)會(huì)批了，暴風(fēng)就會(huì)投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗;從這個(gè)意義上，證監(jiān)會(huì)是救了暴風(fēng)。

　　但在外界眼中，暴風(fēng)的困局似乎并沒有因?yàn)轳T鑫開始自省發(fā)生質(zhì)的改變。

　　一個(gè)最顯著的事實(shí)是，截至發(fā)稿，兩年多過去，暴風(fēng)的股價(jià)已跌至20.20元，與最高點(diǎn)相比，市值跌幅高達(dá)81.83%。而缺乏想象空間的影音、仍處蟄伏期的魔鏡、尚未扭虧的電視，以及尚處投入期的體育、金融，太原外圍（太原外圍女）微信189-4469-7302提供一二線城市高端外圍預(yù)約，快速安排90分鐘到達(dá)共同構(gòu)成了暴風(fēng)復(fù)興路上的挑戰(zhàn)。

　　暴風(fēng)需要重構(gòu)。在馮鑫看來，雖然暴風(fēng)有著影音、魔鏡、電視三駕馬車，但沒有一項(xiàng)很賺錢、很安全的業(yè)務(wù)。但機(jī)會(huì)還是有的，“如果將來暴風(fēng)有一天真的可以成為和偉大的詞有關(guān)系的話，一定是VR”。

　　顯然，馮鑫準(zhǔn)備將VR的賭局徹底押注下去。而電視，作為一項(xiàng)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，將會(huì)保證暴風(fēng)是一家賺錢的公司。

　　除此之外的更多業(yè)務(wù)，則不在馮鑫的“未來”中：包括體育、金融在內(nèi)，暴風(fēng)絕不會(huì)大量燒錢，資金也會(huì)高度隔離，成了，就為暴風(fēng)貢獻(xiàn)利潤(rùn);不成，也不會(huì)對(duì)暴風(fēng)產(chǎn)生重大影響。

　　這是馮鑫所勾勒的一張“小而美”的藍(lán)圖。

　　不復(fù)當(dāng)年的張狂，馮鑫和他的暴風(fēng)如今顯得低調(diào)太多。只是這一次，曾在“天上飄過”的馮鑫心里格外踏實(shí)-----“我在這個(gè)圈都快20年了，暴風(fēng)只是一家小公司，我們能做什么事情很清楚”。

　　重構(gòu)暴風(fēng)

　　“如果將來暴風(fēng)有一天真的可以成為和偉大的詞有關(guān)系的話，一定是VR。因?yàn)閂R有可能使你成為絕對(duì)的NO.1，又是相對(duì)的壟斷者。”

　　騰訊科技：暴風(fēng)現(xiàn)在的整體戰(zhàn)略布局是怎樣的?

　　馮鑫：VR肯定是最大的。暴風(fēng)影音目前還是表現(xiàn)最好的，量比較穩(wěn)定，但沒有太大空間和想象。TV現(xiàn)在是比較成熟的市場(chǎng)了，也不存在太大挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視肯定是對(duì)的，所以TV今天是寵兒。但實(shí)際上真正能夠有比較大的顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是VR，我個(gè)人最看好的仍然是VR。

　　騰訊科技：這兩塊業(yè)務(wù)其實(shí)沒什么關(guān)聯(lián)度，為什么要從VR想到去做電視?

　　馮鑫：確實(shí)沒有很多關(guān)聯(lián)度。暴風(fēng)整體上是做屏幕，我們判斷2020年眼鏡上的VR屏幕、客廳里的電視屏幕是非常重要的，不能說是完全取代過去，但是是極其重要的新互聯(lián)網(wǎng)陣地，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)和這兩塊屏幕是我們所有戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。但是你要說他們有多少產(chǎn)品之間的交互，有，是錦上添花。兩塊業(yè)務(wù)本質(zhì)都是靠自己的，各自必須是能夠自給自足的東西，不是說你靠相互關(guān)聯(lián)，其實(shí)是談不上的。

　　騰訊科技：除了這兩塊，暴風(fēng)還做了體育、金融、秀場(chǎng)等，給人感覺暴風(fēng)一直在分散打，缺乏一個(gè)整體邏輯。

　　馮鑫：我當(dāng)然希望有一個(gè)王牌業(yè)務(wù)，但不容易。有幾個(gè)公司真正擁有像騰訊這樣的王牌業(yè)務(wù)?真正擁有王牌業(yè)務(wù)又很賺錢、很安全的業(yè)務(wù)，是一個(gè)極其難的事情。只有偉大的企業(yè)才會(huì)有，而且還只是偉大幾年，很難超十年，它還得自己去更新迭代。

　　如果將來暴風(fēng)有一天真的可以成為和偉大的詞有關(guān)系的話，一定是VR。因?yàn)閂R有可能使你成為絕對(duì)的NO.1，又是相對(duì)的壟斷者。

　　騰訊科技：就如同發(fā)動(dòng)機(jī)一樣。

　　馮鑫：對(duì)，電視機(jī)可能會(huì)成為現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，很穩(wěn)健，可能不是NO.1，或者即使是NO.1，也不是一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)先的狀態(tài)。但它會(huì)賺錢，而且很穩(wěn)定，生命周期很長(zhǎng)。

　　騰訊科技：除此之外的其他業(yè)務(wù)呢?

　　馮鑫：暴風(fēng)影音能健康活著就不容易了，前提還是行業(yè)不再發(fā)生合并，如果合并就不健康了。暴風(fēng)必須尋找出口，在新的出口里，只有TV和VR才是未來。

　　騰訊科技：體育、金融業(yè)務(wù)?

　　馮鑫：那些都是小事，他們成了也不會(huì)讓暴風(fēng)集團(tuán)成，他們敗了也不會(huì)讓暴風(fēng)集團(tuán)敗，我們投入也很低。

　　騰訊科技：那為什么還要去做?

　　馮鑫：必須要做，金融也要做，電商也要做，廣告系統(tǒng)當(dāng)然要做，這是你這邊必須要做的商業(yè)模塊，不做的話效率就很低。

　　騰訊科技：今年重推的金融也是這個(gè)邏輯嗎?

　　馮鑫：對(duì)，他是一個(gè)商業(yè)單元，一個(gè)賺錢的模塊。我們只投入了幾百萬(wàn)，但以后要開始給公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)了。他們不出現(xiàn)之前，我們只能跟外面的金融公司和做廣告合作，他們出現(xiàn)后就可以自己多掙一份錢，能夠讓我們商業(yè)變現(xiàn)的效率更高。

　　但他們依舊是很普通的部分。當(dāng)然你說這幫團(tuán)隊(duì)如果很優(yōu)秀，突然能取得一些異樣的成績(jī)，我們也支持。但這不是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中需要一定出這個(gè)結(jié)果的，我們并不需要他們一定出現(xiàn)這樣的結(jié)果。

　　VR內(nèi)容戰(zhàn)略

　　“我們?cè)谝曨l的競(jìng)爭(zhēng)為什么永遠(yuǎn)沒有辦法進(jìn)入第一梯隊(duì)?就是輸在內(nèi)容端。魔鏡往后走，一個(gè)極其重要的戰(zhàn)略是內(nèi)容戰(zhàn)略，我們一定不能在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的洗牌中再輸了。”

　　騰訊科技：有一個(gè)問題在于，我們是做“屏幕”的，但屏幕其實(shí)都是內(nèi)容出口，但我們?cè)趦?nèi)容端并沒有什么優(yōu)勢(shì)。

　　馮鑫：我們?cè)谝曨l的競(jìng)爭(zhēng)為什么永遠(yuǎn)沒有辦法進(jìn)入第一梯隊(duì)?就是輸在內(nèi)容端。到TV和VR兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，為什么我們下定決心做這個(gè)事?其實(shí)我們知道它會(huì)比原來好，好很多。

　　首先TV，硬件、軟件一體的門檻就挺高。在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年愛奇藝晚進(jìn)場(chǎng)，也迅速?zèng)_進(jìn)來了，就說明了一件事，互聯(lián)網(wǎng)端的壁壘太低，只要買了足夠多的內(nèi)容再加一點(diǎn)流量就很容易沖到第一陣營(yíng)，所以買內(nèi)容的主體跟做用戶平臺(tái)之間沒有界限，界限太能輕松跨越。但到電視就不一樣，能買到內(nèi)容和能把電視機(jī)做好再賣出去，二者都十分重要，內(nèi)容只是賣電視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　到VR這一端，VR內(nèi)容是一個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng)，這時(shí)候內(nèi)容也在洗牌。為什么是VR革命呢?VR革命不僅是用戶平臺(tái)在革命，對(duì)上游的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也在革命。VR社交也是要重新做，VR游戲要重新做，VR視頻要重新做，其實(shí)VR內(nèi)容是重新顛覆性做的。

　　魔鏡今年往后走，一個(gè)極其重要的戰(zhàn)略是內(nèi)容戰(zhàn)略，我們一定不能在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的洗牌中再輸給未來，所以我們對(duì)內(nèi)容這件事情是未來到2018年底之前極為重要的安排。

　　騰訊科技：但VR內(nèi)容顯然不能只靠暴風(fēng)一家。

　　馮鑫：其實(shí)現(xiàn)在整個(gè)VR的從業(yè)者和VR的用戶方面，用戶一直在上升，周邊做內(nèi)容服務(wù)的公司也越來越多，提供內(nèi)容服務(wù)的也越來越多。其實(shí)整個(gè)VR行業(yè)有點(diǎn)像當(dāng)年568電腦的時(shí)代，有時(shí)候好、有時(shí)候不好，有時(shí)候太熱，有時(shí)候太冷，但整體是一直在增長(zhǎng)的。

　　我給你一個(gè)數(shù)據(jù)，VR內(nèi)容上今年上半年影視資源新增1500個(gè)，全景視頻新增500個(gè)，游戲新增120個(gè)。現(xiàn)在全景視頻每天更新50個(gè)，這個(gè)還不是收集的所有量，只是我們認(rèn)為不錯(cuò)的量才更新上去。游戲每周更新5款左右，也是我們認(rèn)為不錯(cuò)的才更新，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到這個(gè)規(guī)模了。對(duì)于正常的用戶來講，每周過來都有新東西了。

　　騰訊科技：做這些的CP應(yīng)該都還是中小廠商。

　　馮鑫：你可以這么說。但我認(rèn)為VR的內(nèi)容談不上中小，VR內(nèi)容就是重新洗牌，傳統(tǒng)的華誼能把VR內(nèi)容做好嗎?不一定的。

　　騰訊科技：質(zhì)量上能保證嗎?

　　馮鑫：這還是類似于586電腦剛出來的Win98時(shí)代。那會(huì)大家用的游戲就是掃雷，唯一好點(diǎn)的是《紅警》，你說那時(shí)候什么在制約?其實(shí)是集體在制約，但是集體在進(jìn)步。包括Daydream(注：谷歌(微博)發(fā)布的VR藍(lán)牙手柄方案)的出現(xiàn)，你說是偶然的嗎?其實(shí)是必然的。是不是去年八九月份就出現(xiàn)了?這個(gè)不見得，有可能是今年八九月份。包括高通又出了VR的芯片，其實(shí)也是必然的。包括屏幕開始做4K屏，甚至更高的屏幕，這也是必然的。比如這幫做游戲的人，原來可能沒人做，現(xiàn)在有人做了，從不好玩到好玩，其實(shí)整體趨勢(shì)是必然的，只是說具體到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)誰(shuí)出現(xiàn)那是偶然的。

　　騰訊科技：你覺得出現(xiàn)VR真正的行業(yè)拐點(diǎn)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

　　馮鑫：明年肯定會(huì)有。Daydream出來后，迎來整個(gè)拐點(diǎn)的時(shí)間已經(jīng)大大加速。我認(rèn)為核心的拐點(diǎn)是日均使用用戶要過50萬(wàn)，以及人均有效時(shí)長(zhǎng)突破30分鐘。我們現(xiàn)在的日均日活大概是10萬(wàn)的數(shù)量級(jí)，還不到規(guī)模化。

　　這兩個(gè)拐點(diǎn)一定要到，這兩個(gè)拐點(diǎn)一旦到了用戶一定是沉浸在使用了。還有就是，有了50萬(wàn)日使用規(guī)模，月活躍規(guī)模肯定是幾百萬(wàn)，這時(shí)候就有商業(yè)的可能了。一旦開始有錢賺，服務(wù)商、內(nèi)容商開始賺錢了，這個(gè)刺激將會(huì)大為不同，商業(yè)循環(huán)就可以完成了。

　　虧損和轉(zhuǎn)機(jī)

　　“電視越賣越虧這個(gè)絕對(duì)數(shù)字還是會(huì)增長(zhǎng)，但真正有價(jià)值的東西是看單臺(tái)獲客的成本是不是一直在降低。”

　　騰訊科技：暴風(fēng)電視雖然營(yíng)收提升了，但去年中報(bào)虧了1個(gè)多億，今年中報(bào)是2個(gè)多億。

　　馮鑫：今年上半年比去年上半年電視機(jī)銷量不知道多了多少，因?yàn)槟菚?huì)剛開始賣，基本上沒賣什么。從去年5月份以后，電視機(jī)銷量才上一個(gè)臺(tái)階的。在這么大銷量的前提下虧損的數(shù)量還是被控制了，實(shí)際上每臺(tái)電視機(jī)的虧損在降低，而且大幅度在降低。我覺得單臺(tái)虧損在降低、復(fù)合成本在降低，這件事本身我認(rèn)為是正面的信息。

　　騰訊科技：這種狀況什么時(shí)候能扭轉(zhuǎn)?

　　馮鑫：越賣越虧這個(gè)絕對(duì)數(shù)字的增長(zhǎng)，我覺得還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。單講電視一個(gè)公司，他們的盈利預(yù)期是2019年的6月份，但是他們也希望提前，但是我們現(xiàn)在按照這個(gè)預(yù)期是2019年6月份。魔鏡是明年年底，這個(gè)公司自己完成自己的ARPU值超越獲客成本的拐點(diǎn)。

　　他們都在努力提前，絕對(duì)值會(huì)看到增長(zhǎng)，但是真正有價(jià)值的東西是看單臺(tái)獲客的成本是不是一直在降低，這時(shí)候再看到有絕對(duì)值虧損，就意味著你在市場(chǎng)的地位越來越大。

　　騰訊科技：你最終的目標(biāo)是把暴風(fēng)電視做成什么樣的體量呢?

　　馮鑫：現(xiàn)在大概定的是2020年2000萬(wàn)臺(tái)。每臺(tái)電視的ARPU值(即每用戶平均收入)我覺得不用400塊錢，2000萬(wàn)臺(tái)的400塊錢就是80億，每年都可以通過賣服務(wù)獲得收入，即提供大屏社交、聊天和大屏游戲等服務(wù)，而且生命周期很長(zhǎng)。

　　中國(guó)2.6億家庭，每年賣5000萬(wàn)臺(tái)電視，基本六年換一臺(tái)機(jī)器。這已經(jīng)是非常可觀體量的企業(yè)了，這里面NO.1的公司是很夸張的，可能一個(gè)領(lǐng)域就能沖到50億以上的純利，前三位的公司都有10億的純利。

　　騰訊科技：暴風(fēng)能拿到這個(gè)紅利嗎?

　　馮鑫：這個(gè)領(lǐng)域玩家比較多，前三名都會(huì)很好，應(yīng)該能活下五到十家的企業(yè)，而且生命周期很長(zhǎng)。這是一個(gè)基礎(chǔ)邏輯，保證進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域是安全的。但其實(shí)這里面有很多細(xì)節(jié)，我覺得至少有三個(gè)細(xì)節(jié)是極其重要的。

　　第一，一定要是互聯(lián)網(wǎng)品牌。一些傳統(tǒng)電視的本質(zhì)問題輸在用戶心里不太認(rèn)同，這很難扭轉(zhuǎn)。為什么樂視、暴風(fēng)、小米電視能更快地跑?并不是我們硬件比他們做得好，也更談不上線下渠道比他們好，都談不上。可能就是因?yàn)檫@個(gè)原因。

　　第二，渠道問題。這是要向線下學(xué)習(xí)的，如果線下渠道建立不起來，電視這個(gè)事基本是做不出來。

　　第三，產(chǎn)品問題，你要讓電視機(jī)變成是可以玩的，而不僅僅是直播到點(diǎn)播的電視機(jī)，我覺得實(shí)際上是這三點(diǎn)。綜合來看，我覺得我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的綜合實(shí)力是不是第一?我不清楚，但應(yīng)該是非常棒的。

　　夭折與反思

　　“我之所以有這個(gè)信心敢做這個(gè)控制不了的事情，實(shí)際上就是一種對(duì)自我的認(rèn)知發(fā)生了不客觀的認(rèn)知。可以說我膨脹了，我覺得這個(gè)事情肯定是錯(cuò)的，以后無論發(fā)生什么要盡量避免做類似的事情。”

　　騰訊科技:在過去一兩年，最讓你后悔的是哪件事?

　　馮鑫：還是影業(yè)那件事。去年三季度開始，我就開始反省那個(gè)事了。去年三季度第一次在會(huì)上提了這個(gè)事，后來公開反省了兩三次，自己也不斷地想。我就回答一個(gè)簡(jiǎn)單問題就知道了，如果不是當(dāng)時(shí)上市的心態(tài)，我會(huì)做這個(gè)事情嗎?我覺得是不會(huì)的。

　　電視的話，不上市我只是沒資源做，但我很想做。VR在那么艱苦的情況下都做了，這是我想做的事情。至于上市后有點(diǎn)資源會(huì)孵化點(diǎn)金融、電商、廣告商業(yè)模塊，這當(dāng)然是想做。

　　但影業(yè)那個(gè)事，如果不是因?yàn)樯鲜行膽B(tài)的變化，我會(huì)做嗎?我不會(huì)做的。因?yàn)槟莻€(gè)事情取勝的決定因素超過70%不在我手里，全部是在外在因素當(dāng)中，控制不了的。所有的事情上都是靠他們的，這個(gè)事復(fù)雜度和難度都是在失控的狀態(tài)。

　　我之所以有這個(gè)信心敢做這個(gè)控制不了的事情，實(shí)際上就是一種對(duì)自我的認(rèn)知發(fā)生了不客觀的認(rèn)知。可以說我膨脹了，我覺得這個(gè)事情肯定是錯(cuò)的，以后無論發(fā)生什么要盡量避免做類似的事情。

　　你說方向?qū)Σ粚?duì)?業(yè)務(wù)方向可能也是對(duì)的，選的玩家可能也是對(duì)的，但是不重要，這個(gè)事情控制不了的。如果成，那也是老天爺賞你的，敗是應(yīng)當(dāng)?shù)摹＜词棺C監(jiān)會(huì)批了，我們投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗的。

　　騰訊科技：并且暴風(fēng)很有可能投不起那么多的錢，很有可能把整個(gè)公司拖垮。

　　馮鑫：我真的是這么想的，證監(jiān)會(huì)可能救了我們一把。如果當(dāng)時(shí)一旦開始投入去拍戲，如果一旦資本環(huán)境變差，就會(huì)特別暴露問題。對(duì)在公司來講，幸好當(dāng)時(shí)沒讓做，沒讓做就沒有投入更多的東西。

　　騰訊科技：現(xiàn)在影業(yè)應(yīng)該完全停滯了吧。

　　馮鑫：基本沒做了。再啟也不是大事，因?yàn)樽畲蟮膽?zhàn)略時(shí)機(jī)已經(jīng)丟失了。我們有個(gè)基金在孵化一些相關(guān)項(xiàng)目，但一定會(huì)自己控制結(jié)果。

　　不是說自己完全控制結(jié)果，但是在戰(zhàn)爭(zhēng)之前起碼要有一個(gè)百分之七八十勝利的把握。如果百分之七八十的把握都沒有，那就是對(duì)自我認(rèn)知不夠了。

　　騰訊科技：我想知道，股價(jià)特別高時(shí)，大家都說是虛高，股價(jià)下來之后，就說咱們被打回原形。你覺得現(xiàn)在暴風(fēng)集團(tuán)的狀態(tài)是被打回原形，還是說被低估了?

　　馮鑫：我覺得現(xiàn)在到這個(gè)程度，還是有些被低估了。

　　騰訊科技：這個(gè)幅度有多大?

　　馮鑫：當(dāng)時(shí)高的時(shí)候，我也覺得太高了。今天我也沒有那么特別關(guān)心這個(gè)數(shù)字了，只要這個(gè)數(shù)字沒有影響到安全線。今天大家對(duì)暴風(fēng)的看法，隨著市場(chǎng)的環(huán)境好壞會(huì)影響大家的態(tài)度和情緒，但是暴風(fēng)被觀看的對(duì)象也需要自己做出更有價(jià)值的東西，我們需要把更有價(jià)值的東西一天一天做出來，做出來就好了。

　　誰(shuí)的學(xué)徒？

　　“我肯定沒有說過學(xué)習(xí)樂視。曾經(jīng)有人問我，你覺得到底哪個(gè)東西值得你學(xué)習(xí)？我還真的認(rèn)真說，我一直在學(xué)習(xí)阿里。”

　　騰訊科技：外界很喜歡將暴風(fēng)與樂視做對(duì)比。

　　馮鑫：極其扯淡。我們覺得路徑不通都不敢做的，比如說好多人問我怎么不做手機(jī)?但路徑不在，貼錢不是路徑，那你有什么競(jìng)爭(zhēng)力跟這些手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)呢?你不能說我有點(diǎn)視頻版權(quán)，這不足以競(jìng)爭(zhēng)。

　　汽車也很好，像將來把你封閉三四個(gè)小時(shí)，那個(gè)環(huán)境當(dāng)中讓你干嘛就干嘛，這是一個(gè)非常好的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。但時(shí)間太長(zhǎng)了，可能是15年后的事，我們做不起，所以我們是有選擇不做的。

　　騰訊科技：暴風(fēng)還是很節(jié)省的。

　　馮鑫：非常節(jié)省。我的大前提是每一個(gè)模塊自己定現(xiàn)狀，如果這個(gè)模塊不健康，我們是救不了你的。我們沒有能力養(yǎng)著你讓你成功，做不到。我們最多有點(diǎn)幫助，做錦上添花，但是基礎(chǔ)是你自己打造的。TV必須在電視領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力夠，魔鏡必須在VR領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的，體育也是在體育的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是極為健壯，這是前提。

　　如果這個(gè)做不到，指望暴風(fēng)集團(tuán)母公司來養(yǎng)著你成功，這事我們是不干的。我不是不干，我們也干不起。

　　騰訊科技：而樂視是相互拆借。

　　馮鑫：我們是合理的，我們也做不到拆借，我們上來以后結(jié)構(gòu)就不是這樣的結(jié)構(gòu)。

　　騰訊科技：但印象中您應(yīng)該有一段時(shí)間屢次提到賈躍亭，對(duì)這個(gè)人還是有一定推崇的。

　　馮鑫：我肯定是沒有說。我記得曾經(jīng)有人問我，你覺得到底哪個(gè)東西值得你學(xué)習(xí)？我還真的認(rèn)真說，我一直在學(xué)習(xí)阿里。但是如果參考樂視，那會(huì)樂視，我會(huì)參考很多人的，別人做成功肯定要去看看。但是真正講戰(zhàn)略思想的話，我們是努力在盡可能學(xué)習(xí)阿里的思維方式。

　　我們甚至于曾經(jīng)因?yàn)樗麄冇幸黄獔?bào)道，就是市場(chǎng)部門寫稿子提到了樂視，我還專門給他們打過電話。那是去年5月份，樂視還是很好的時(shí)候。我說以后你們別這么去提，我們不需要。當(dāng)時(shí)我跟他明確說以后不許提了，因?yàn)椴皇蔷筒皇牵渴强坎贿^去的。我當(dāng)時(shí)的想法，就是靠過去，我也不喜歡。

　　騰訊科技：你本質(zhì)上還是希望更穩(wěn)健一點(diǎn)。

　　馮鑫：是。我互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這么久，在這個(gè)圈都快20年了，能做什么事情很清楚。我們賣一個(gè)產(chǎn)品，努力做到效率高一點(diǎn)，這是我們能做的事情。我們對(duì)資本的看法基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)，資本是幫忙的，我們沒有把資本當(dāng)成目的。

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