中國家電企業(yè)的海外并購之路能否成功?
[探索] 時間:2025-11-25 04:48:13 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:探索 點擊:52次
導讀:從制造體量上來講,中國中國家電的家電絕對地位不可撼動,我們承擔了世界上80%的企業(yè)成都青羊外圍(高級資源)真實外圍女上門外圍大學生vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達家電制造業(yè)務,包括自有品牌和OEM貼牌生產(chǎn)。外并但具體到利潤分配,購之功卻并非盡如人意。否成
2016年,中國中國家電行業(yè)頻頻出海并購,家電不僅動用金額巨大,企業(yè)而且收購的外并品牌也赫赫有名,GE廚電、購之功東芝白電、否成夏普,中國再有之前海爾收購的家電三洋家電業(yè)務、斐雪派克等,企業(yè)大都名頭響亮。在大家對于這些并購的額手稱慶中,我們必須動極思靜,考慮到歐美日韓企業(yè)未必“衰”,中國家電企業(yè)尚不夠“強”。成都青羊外圍(高級資源)真實外圍女上門外圍大學生vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
利潤單薄 自主品牌難撬動國外市場
如果從制造體量上來講,中國家電的絕對地位不可撼動,我們承擔了世界上80%的家電制造業(yè)務,包括自有品牌和OEM貼牌生產(chǎn)。但具體到利潤分配,卻并非盡如人意。
從20世紀90年代,中國家電企業(yè)舉起“價格屠刀”以來,家電廠商“價格戰(zhàn)”刀刀見血,在迅速取得市場份額的同時,其利潤也被極力壓薄。以彩電行業(yè)為例,從CRT電視到現(xiàn)在市場主流的液晶電視,其整機行業(yè)利潤始終徘徊在3%左右。據(jù)IHS Displaysearch研究顯示,全球來看,彩電企業(yè)凈利率最高的是海信,依靠良好的市場策略和供應鏈成本控制,其凈利率能達到7%左右,其次是創(chuàng)維凈利率約5%~6%,三星盡管全球規(guī)模最大,但凈利率只有2%~3%。這個概念就是,一臺3000元左右的電視,其凈利潤最高不過200元,最低則只有90元左右。白電行業(yè)利潤略高,但行業(yè)總體利潤不超過9%。
與主要家電利潤被壓薄形成鮮明對比的則是大宗原材料價格持續(xù)上漲。近段時間以來,這一趨勢尤其明顯,如今廚衛(wèi)行業(yè)已經(jīng)率先漲價,但當筆者詢問空調(diào)是否也會在今年漲價時,奧克斯的一位負責人頗有些憤憤:“漲價!我們也想漲啊,但是別人不漲,你漲了不就是自己讓渡出原來的市場份額嗎!以前一臺空調(diào)四五千元,是人們?nèi)鍌€月的工資;現(xiàn)在物價蹭蹭漲,一臺空調(diào)才多少錢?!”
“做整機不如做配件”,利潤單薄,附加值不高是中國家電業(yè)面對的主要痛點之一,也是本輪家電業(yè)供給側改革的重中之重;中國家電的另一痛點則是自主品牌的國際化接受度還比較低。
歐美日韓的一些企業(yè),雖然在頻頻退出家電行業(yè),但其品牌在國際市場上還是有很強的號召力。
近年來,消費低迷疊加市場透支,家電內(nèi)需不振的狀態(tài)下,中國家電企業(yè)亟于在國際市場尋找突破口。自主品牌出海、海外建廠、產(chǎn)品貼牌出口,是大家以往嘗試的主要路徑,但實踐證明,這三種方式能夠撬動的市場有限,很多時候仍舊是遵從薄利多銷的原則,尤其對于消費力能力強,但品牌體系較完備的國家和地區(qū),自主品牌的海外拓展并不順暢,這就催生出海外并購這第四條路徑。
行業(yè)觀察人士指出:“自主品牌的海外拓展道路不順暢是中國家電企業(yè)斥資收購國外品牌的推動力之一。很多品牌在歐美、日本市場做了很多年,行業(yè)認知度有了,但品牌接受度依舊不高。通過收購行為,中國家電企業(yè)旨在打開這些市場。”
產(chǎn)業(yè)轉移 中國“接盤俠”的新路徑掘金
業(yè)內(nèi)有懷疑論者對于中國企業(yè)接盤日本、美國等家電部分業(yè)務的前景持審慎態(tài)度,其觀點主要是,家電行業(yè)利潤微薄,對于原母公司來講屬于被剝離的貢獻值不高的“夕陽”產(chǎn)業(yè)。而未來,中國“接盤俠”們能否盤活這些資產(chǎn),令其煥發(fā)其生機,存在變數(shù)。
觀點犀利,但不乏中肯。
通用電氣前CEO、管理大師杰克·韋爾奇的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,有一段經(jīng)典論述:“洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效,還是在成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二,或在某項邊緣科技方面遙遙領先。”遭遇“被剝離”的家電業(yè)務,可能屬于通用電氣“沒有真正前途的行業(yè)”,也可能屬于其預見中未來不可能保持“數(shù)一數(shù)二”地位的行業(yè)。
通過觀察這些剝離家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),其中大多數(shù)都是涉及領域全面的“通才”——交通、通訊、醫(yī)療、健康、建筑、能源、航天、重工、自動化解決方案等——與其整體業(yè)務的龐大比較,輕工類的家電確實不是利潤大頭。但對于專注家電行業(yè)、且起步較晚的中國企業(yè)來講,這些業(yè)務部門的“儲藏量”還可以進一步挖掘。
首先,便是中國家電企業(yè)最為渴望的核心技術。
核心技術薄弱是中國家電企業(yè)的切膚之痛。2013年,在與夏普接觸商洽的過程中,鴻海在投入巨額資金后,夏普方面對于面板的核心技術仍舊不放手,使得郭臺銘耿耿于懷。對于家電核心技術,或者說核心技術傳承與發(fā)展的渴望是中國家電產(chǎn)業(yè)三十年來的隱痛。由于起步較晚,中國家電業(yè)的追趕效應凸顯于整機組合加工方面,而關鍵零部件核心技術匱乏,使我們始終無法擺脫“代工廠”一般的存在。在核心技術的突圍上,董明珠的執(zhí)著尤為可貴。
2016年,美的動用約6.93億美元資金收購東芝白電部分后,除獲得了東芝品牌40年的全球授權以及東芝在日本、東南亞的市場、渠道和生產(chǎn)基地外,還有一個很重要的部分便是獲得了東芝擁有的5000多項專利授權以及其研發(fā)團隊,在家電觀察家劉步塵的眼中,這些專利的價值遠高于其他部分。而在另一項收購中,美的對于機器人企業(yè)庫卡核心技術的“呵護”更加小心翼翼,其對取得“真經(jīng)”的誠心可見一斑。
海爾推出了運行安靜平穩(wěn), 甩干時可以在機頂豎立硬幣的洗衣機,最近又解決了冰箱啟動時“嗡”的一聲,受到總理點名表揚,其背后斐雪派克壓縮機技術功不可沒。
采人之長,補己之短,美的集團董事長兼總裁方洪波說:“我們現(xiàn)在是制造業(yè)大國,但都是在價值鏈的低端階段,我們過去講微笑曲線,實際上一端是技術,一端是品牌,今天中國企業(yè)依舊回避不了這兩個基本規(guī)律,要在技術和品牌上去拓展。品牌依賴于核心的技術創(chuàng)新。”利用世界不同國家的產(chǎn)業(yè)轉移機會,中國家電企業(yè)用資金換來了技術的“嫁接”,不過未來,如何在核心技術、基礎技術、跨學科技術的地基上,重新生成顛覆性創(chuàng)新,是中國家電企業(yè)的又一道“坎”。
2000年左右,中國企業(yè)曾經(jīng)數(shù)次出海“蛇吞象”,包括聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務,TCL并購湯姆遜家電業(yè)務等,但最終結果并不令人滿意。如今,17年過去了,中國企業(yè)已經(jīng)積累了大量的出海經(jīng)驗,匯聚了眾多專業(yè)人才,并購策略與手段也更加嫻熟。疊加國外產(chǎn)業(yè)轉移,國內(nèi)供給側改革的雙重利好,我們期待中國家電企業(yè)能夠真正由“大”變“強”,生長出自己的品牌“肌肉”。
2016年,中國中國家電行業(yè)頻頻出海并購,家電不僅動用金額巨大,企業(yè)而且收購的外并品牌也赫赫有名,GE廚電、購之功東芝白電、否成夏普,中國再有之前海爾收購的家電三洋家電業(yè)務、斐雪派克等,企業(yè)大都名頭響亮。在大家對于這些并購的額手稱慶中,我們必須動極思靜,考慮到歐美日韓企業(yè)未必“衰”,中國家電企業(yè)尚不夠“強”。成都青羊外圍(高級資源)真實外圍女上門外圍大學生vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
利潤單薄 自主品牌難撬動國外市場
如果從制造體量上來講,中國家電的絕對地位不可撼動,我們承擔了世界上80%的家電制造業(yè)務,包括自有品牌和OEM貼牌生產(chǎn)。但具體到利潤分配,卻并非盡如人意。
從20世紀90年代,中國家電企業(yè)舉起“價格屠刀”以來,家電廠商“價格戰(zhàn)”刀刀見血,在迅速取得市場份額的同時,其利潤也被極力壓薄。以彩電行業(yè)為例,從CRT電視到現(xiàn)在市場主流的液晶電視,其整機行業(yè)利潤始終徘徊在3%左右。據(jù)IHS Displaysearch研究顯示,全球來看,彩電企業(yè)凈利率最高的是海信,依靠良好的市場策略和供應鏈成本控制,其凈利率能達到7%左右,其次是創(chuàng)維凈利率約5%~6%,三星盡管全球規(guī)模最大,但凈利率只有2%~3%。這個概念就是,一臺3000元左右的電視,其凈利潤最高不過200元,最低則只有90元左右。白電行業(yè)利潤略高,但行業(yè)總體利潤不超過9%。
與主要家電利潤被壓薄形成鮮明對比的則是大宗原材料價格持續(xù)上漲。近段時間以來,這一趨勢尤其明顯,如今廚衛(wèi)行業(yè)已經(jīng)率先漲價,但當筆者詢問空調(diào)是否也會在今年漲價時,奧克斯的一位負責人頗有些憤憤:“漲價!我們也想漲啊,但是別人不漲,你漲了不就是自己讓渡出原來的市場份額嗎!以前一臺空調(diào)四五千元,是人們?nèi)鍌€月的工資;現(xiàn)在物價蹭蹭漲,一臺空調(diào)才多少錢?!”
“做整機不如做配件”,利潤單薄,附加值不高是中國家電業(yè)面對的主要痛點之一,也是本輪家電業(yè)供給側改革的重中之重;中國家電的另一痛點則是自主品牌的國際化接受度還比較低。
歐美日韓的一些企業(yè),雖然在頻頻退出家電行業(yè),但其品牌在國際市場上還是有很強的號召力。
近年來,消費低迷疊加市場透支,家電內(nèi)需不振的狀態(tài)下,中國家電企業(yè)亟于在國際市場尋找突破口。自主品牌出海、海外建廠、產(chǎn)品貼牌出口,是大家以往嘗試的主要路徑,但實踐證明,這三種方式能夠撬動的市場有限,很多時候仍舊是遵從薄利多銷的原則,尤其對于消費力能力強,但品牌體系較完備的國家和地區(qū),自主品牌的海外拓展并不順暢,這就催生出海外并購這第四條路徑。
行業(yè)觀察人士指出:“自主品牌的海外拓展道路不順暢是中國家電企業(yè)斥資收購國外品牌的推動力之一。很多品牌在歐美、日本市場做了很多年,行業(yè)認知度有了,但品牌接受度依舊不高。通過收購行為,中國家電企業(yè)旨在打開這些市場。”
產(chǎn)業(yè)轉移 中國“接盤俠”的新路徑掘金
業(yè)內(nèi)有懷疑論者對于中國企業(yè)接盤日本、美國等家電部分業(yè)務的前景持審慎態(tài)度,其觀點主要是,家電行業(yè)利潤微薄,對于原母公司來講屬于被剝離的貢獻值不高的“夕陽”產(chǎn)業(yè)。而未來,中國“接盤俠”們能否盤活這些資產(chǎn),令其煥發(fā)其生機,存在變數(shù)。
觀點犀利,但不乏中肯。
通用電氣前CEO、管理大師杰克·韋爾奇的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,有一段經(jīng)典論述:“洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效,還是在成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二,或在某項邊緣科技方面遙遙領先。”遭遇“被剝離”的家電業(yè)務,可能屬于通用電氣“沒有真正前途的行業(yè)”,也可能屬于其預見中未來不可能保持“數(shù)一數(shù)二”地位的行業(yè)。
通過觀察這些剝離家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),其中大多數(shù)都是涉及領域全面的“通才”——交通、通訊、醫(yī)療、健康、建筑、能源、航天、重工、自動化解決方案等——與其整體業(yè)務的龐大比較,輕工類的家電確實不是利潤大頭。但對于專注家電行業(yè)、且起步較晚的中國企業(yè)來講,這些業(yè)務部門的“儲藏量”還可以進一步挖掘。
首先,便是中國家電企業(yè)最為渴望的核心技術。
核心技術薄弱是中國家電企業(yè)的切膚之痛。2013年,在與夏普接觸商洽的過程中,鴻海在投入巨額資金后,夏普方面對于面板的核心技術仍舊不放手,使得郭臺銘耿耿于懷。對于家電核心技術,或者說核心技術傳承與發(fā)展的渴望是中國家電產(chǎn)業(yè)三十年來的隱痛。由于起步較晚,中國家電業(yè)的追趕效應凸顯于整機組合加工方面,而關鍵零部件核心技術匱乏,使我們始終無法擺脫“代工廠”一般的存在。在核心技術的突圍上,董明珠的執(zhí)著尤為可貴。
2016年,美的動用約6.93億美元資金收購東芝白電部分后,除獲得了東芝品牌40年的全球授權以及東芝在日本、東南亞的市場、渠道和生產(chǎn)基地外,還有一個很重要的部分便是獲得了東芝擁有的5000多項專利授權以及其研發(fā)團隊,在家電觀察家劉步塵的眼中,這些專利的價值遠高于其他部分。而在另一項收購中,美的對于機器人企業(yè)庫卡核心技術的“呵護”更加小心翼翼,其對取得“真經(jīng)”的誠心可見一斑。
海爾推出了運行安靜平穩(wěn), 甩干時可以在機頂豎立硬幣的洗衣機,最近又解決了冰箱啟動時“嗡”的一聲,受到總理點名表揚,其背后斐雪派克壓縮機技術功不可沒。
采人之長,補己之短,美的集團董事長兼總裁方洪波說:“我們現(xiàn)在是制造業(yè)大國,但都是在價值鏈的低端階段,我們過去講微笑曲線,實際上一端是技術,一端是品牌,今天中國企業(yè)依舊回避不了這兩個基本規(guī)律,要在技術和品牌上去拓展。品牌依賴于核心的技術創(chuàng)新。”利用世界不同國家的產(chǎn)業(yè)轉移機會,中國家電企業(yè)用資金換來了技術的“嫁接”,不過未來,如何在核心技術、基礎技術、跨學科技術的地基上,重新生成顛覆性創(chuàng)新,是中國家電企業(yè)的又一道“坎”。
2000年左右,中國企業(yè)曾經(jīng)數(shù)次出海“蛇吞象”,包括聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務,TCL并購湯姆遜家電業(yè)務等,但最終結果并不令人滿意。如今,17年過去了,中國企業(yè)已經(jīng)積累了大量的出海經(jīng)驗,匯聚了眾多專業(yè)人才,并購策略與手段也更加嫻熟。疊加國外產(chǎn)業(yè)轉移,國內(nèi)供給側改革的雙重利好,我們期待中國家電企業(yè)能夠真正由“大”變“強”,生長出自己的品牌“肌肉”。
(責任編輯:休閑)
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