蘋果拋棄電視 為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敲響警鐘
最近，蘋果拋棄看到美國商業(yè)巨頭蘋果公司決定下馬已經(jīng)布局三年多的電視電視機項目消息，讓我感覺到背后一陣陣“涼意”。為互成都錦江外圍（洋馬）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
當然，聯(lián)網(wǎng)我這不是企業(yè)敲響為傳統(tǒng)的電視機產(chǎn)業(yè)感到擔心和驚訝，而是警鐘替眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩電視機項目感到擔心。應該說，蘋果拋棄電視機市場的電視未來還只能掌握在海信、TCL、為互成都錦江外圍（洋馬）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達長虹、聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)維，企業(yè)敲響以及三星、警鐘索尼等少數(shù)企業(yè)手中。蘋果拋棄
這正應了此前不少彩電企業(yè)的電視態(tài)度和觀點：電視機，特別是為互智能電視行業(yè)這潭水深不見底，不是誰想進來玩都能玩出花樣的。更別說是顛覆了。
可以說連美國蘋果這種商業(yè)巨頭，都無法搞定的智能電視機項目，顯然未來由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的可能性已經(jīng)沒有。電視機的事情，最終還是要由專業(yè)的電視機企業(yè)來解決。
對于電視機這種家庭耐用消費品來說，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想拿做手機、做數(shù)碼產(chǎn)品的思路來操作，似乎是“驢頭不對馬嘴”。更為重要的是，電視機不只是耐用消費品，而且還是“低毛利潤、競爭白熱化”領域。這絕不是互聯(lián)網(wǎng)資本所青睞的領域。
無論是過去兩年來一直要宣稱“顛覆電視機”的樂視也好，小米也罷，實際上已經(jīng)遭遇來自“電視機項目”的商業(yè)困境：沒有顛覆電視機產(chǎn)業(yè)，反而開始被眾多的電視機企業(yè)開始牽著鼻子走，進入了并不善戰(zhàn)的線下渠道零售和批發(fā)市場。
無論是小米，還是樂視，都看到了“單一網(wǎng)上商城銷售電視機”的困境。小米已經(jīng)主動走出“小米商城”的神話，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個電商渠道和平臺。同時，還在積極探索從線上走向線下，進入傳統(tǒng)電視的專營店等銷售渠道。而樂視電視則正在各個地方推動以“合伙人”為名頭的線下渠道拓展戰(zhàn)役。
無疑當這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視機項目，開始脫離傳統(tǒng)的“線上渠道”、“硬件免費內(nèi)容賺錢”等互聯(lián)網(wǎng)玩法，而是走出了一輪從線上走向線下，從賣內(nèi)容走向賣電視，這基本上宣告互聯(lián)網(wǎng)造電視模式的失敗。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視機新式玩法宣告失敗的同時，也正式宣告未來電視機產(chǎn)業(yè)的主導權仍牢牢掌握在傳統(tǒng)電視機企業(yè)的手中。但是，到底靠什么去激活和刺激用戶對于電視的興趣度和關注力。對于所有企業(yè)來說都是新的考驗：跳出硬件做內(nèi)容，跳出電視做體驗。
以智能電視為平臺，而不是簡單的“看與玩”，搭建一個以大屏電視為中心的家庭客廳生態(tài)圈。這既是革掉傳統(tǒng)電視機的命，也是重新賦予電視機新的生命。那就是通過電視平臺，提供從看到玩，再到用的一體化豐富體驗感。
雖然目前眾多的傳統(tǒng)電視機企業(yè)，還沒有完全找到在互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)激活電視市場，激活人們對于電視機的收視收看需求。但是面向未來的大門已經(jīng)拉開，剩下的只不過是時間的問題。
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