時勢造英雄，暫居走向珠峰2013年隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起，互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猶如一條鯰魚，網(wǎng)電上海浦東在網(wǎng)上如何找上門服務(wù)vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)攪混了彩電業(yè)的視前水。在樂視之后，小米行業(yè)小米于2013年9月發(fā)布了旗下第一代電視。電視

　　然而五年之后，彩電資本市場轉(zhuǎn)冷，暫居走向珠峰投資趨于理性，互聯(lián)失去資本“加持”的網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視品牌敗下陣來。樂視最早遭難，視前2016年年底爆發(fā)資金鏈風(fēng)波;看尚(CAN)和微鯨，小米行業(yè)近期紛紛解散了做電視的電視團(tuán)隊;風(fēng)行電視雖然還咬牙堅持，但過得很艱難;而被蘇寧收入囊中的彩電PPTV，一年下來出貨量也少的暫居走向珠峰可憐。更有業(yè)內(nèi)人士稱，2018年第三季度是黑電產(chǎn)業(yè)十年來“最差第三季度”。

　　小米虎口奪食贏下互聯(lián)網(wǎng)電視前半程

　　競爭對手的退出，卻給了小米電視機會。上海浦東在網(wǎng)上如何找上門服務(wù)vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東表示，小米不僅蠶食了樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的份額，也從傳統(tǒng)電視品牌的份額中“虎口奪食”。

　　這令小米迅速成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一枝獨秀，甚至走到了中國彩電市場的第一線。東興證券數(shù)據(jù)顯示，僅2018上半年，小米智能電視在中國市場份額就已經(jīng)位列第二，占比12.8%，與第一名創(chuàng)維僅相差0.9%。而線上渠道，小米智能電視市場占有率第一，達(dá)17.4%。

　　小米電視的勝利還與其為人津津樂道的“小米模式”脫不開關(guān)系，即以接近成本價銷售，突出高性價比及高顏值，通過粉絲經(jīng)濟和口碑營銷進(jìn)行推廣，迅速積累用戶。具體到電視產(chǎn)品上，小米打出了“硬件+IoT新零售+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)”這一盈利模式。根據(jù)調(diào)查，小米商城一臺32英寸的電視僅售899元，65英寸的售價僅為3699元，但后續(xù)購買小米會員三年期的價格為1494元，核算下來每年內(nèi)容付費500左右。憑借著超低的價格優(yōu)勢，小米電視成功在彩電市場中擁有了自己的一席之地。

　　內(nèi)憂外患，小米后半程堪憂

　　可以說，小米電視在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的前半程，占盡先機一時無二。那么未來，小米電視是否能夠繼續(xù)憑借“小米模式”，趟出一條康莊大道直抵彩電行業(yè)的珠峰呢?

　　對此，雷軍先提出了“質(zhì)疑”。

　　小米最近有兩個大動作，據(jù)《財經(jīng)》雜質(zhì)2月17日報道，自去年IPO以來，小米組織機構(gòu)發(fā)生巨大變化，內(nèi)部新設(shè)10個管理層級，頭銜為專員-經(jīng)歷-總監(jiān)-副總及以上。也就是說，小米由一直倡導(dǎo)的扁平化管理向科層管理模式轉(zhuǎn)型。

　　另外一個變化更令人震驚，2月17日，雷軍發(fā)布微博稱“小米旗艦機，一定要去掉性價比的束縛，專心做最好的產(chǎn)品，不辜負(fù)米粉對小米的期待!”。雷軍所說的這款手機是于2月20日發(fā)布的小米9，而他的意思很明顯，小米要拋棄自己以往“高性價比”的人設(shè)。往更深一層解讀，那就是小米正試圖拋棄多年來的盈利模式，即“小米模式”。

　　我們可以把這兩個改變看做雷軍對“小米模式”的質(zhì)疑，從管理層面以及經(jīng)營層面的雙重質(zhì)疑。管中窺豹可見一斑，小米手機脫離高性價比優(yōu)勢，那么小米電視的這一天也不會遙遠(yuǎn)。對于小米放棄“高性價比”，資深家電行業(yè)觀察家劉步塵表示支持。在他看來，能否撕掉“性價比”標(biāo)簽，關(guān)乎小米有無未來。

　　筆者在帖吧和微博以“小米電視”為關(guān)鍵詞搜索，搜索結(jié)果中不乏小米電視維權(quán)消息，例如“黑屏”和“電視支架自動斷裂”等，而這就是“高性價比”為小米帶來的后遺癥。以電視支架為例，傳統(tǒng)黑電企業(yè)采用金屬材料，小米則選擇了“聚碳酸酯”，這個看上去滿富科技感的詞，說白了就是——塑料。劉步塵在文章中指出，“高性價，短期看有利于小米迅速占領(lǐng)中低端消費群體，長遠(yuǎn)看則是把自己關(guān)在低端的牢籠里出不來。”

　　但正是這個無比正確的決定，會讓小米面臨前所未有的挑戰(zhàn)。小米高性價比的“人設(shè)”，讓它俘獲了很多低收入、年輕消費群體的心和錢包。對于米粉來說，雷軍那句“同樣品質(zhì)和性能的產(chǎn)品，我們每款產(chǎn)品，價錢都很厚道。”，是他們信任且癡迷小米產(chǎn)品的原因。一旦拋棄“高性價比”，就意味著拋棄那批忠實的米粉，小米必然遭遇危機，例如市場丟失、消費者群體丟失等等。

　　除了來自小米內(nèi)部“模式”的挑戰(zhàn)，小米電視還將面臨來自于彩電行業(yè)的打擊。中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為，“如今的中國彩電市場失去了CRT向平板電視過渡時期的增長動力”。不可否認(rèn)的，中國彩電市場已從“增量市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪渴袌觥保荒赇N量幾乎固定在4700萬臺左右。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，未來所有的電視機都將帶有聯(lián)網(wǎng)功能、都是互聯(lián)網(wǎng)電視，所以互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與傳統(tǒng)電視品牌之間，界限已經(jīng)模糊，互聯(lián)網(wǎng)救不了彩電業(yè)。也就是說，彩電行業(yè)依舊要靠傳統(tǒng)打法來實現(xiàn)盈利，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“新花樣”掀不起風(fēng)浪。

　　因此，小米電視這個帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的彩電品牌，依舊要接受彩電行業(yè)大河的洗禮，同行業(yè)內(nèi)其他品牌一樣，在低谷中前行。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%;零售均價3121元，同比下降9%。其中，黑電五大品牌中的海信電器，近期發(fā)布公告表示，2018年盡管海信電視市場的占有率持續(xù)上升，但在行業(yè)整體零售額同比下降8.62%(中怡康數(shù)據(jù))的背景下，內(nèi)銷收入降幅較大。海信的情況，能反應(yīng)整個彩電行業(yè)的現(xiàn)狀，而海信應(yīng)對市場不景氣所采取的策略，也是行業(yè)內(nèi)所認(rèn)可的。海信電器總經(jīng)理于芝濤表示，打價格戰(zhàn)更是死路一條，未來必須堅守技術(shù)創(chuàng)新和價值經(jīng)營。海信的做法是堅持畫質(zhì)呈現(xiàn)和大屏趨勢，這兩個核心點。

　　而小米電視在畫質(zhì)呈現(xiàn)上，比起老牌彩電企業(yè)缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗積累，這是它以后來者身份進(jìn)入行業(yè)所欠缺的“深耕”技術(shù)的缺陷。如果這一軟肋不解決，那么小米電視想要在彩電行業(yè)搏出一個未來，實在“堪憂”。

　　而彩電行業(yè)的水，不止這么深。上游面板產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致近兩三年彩電行業(yè)必然有激烈的價格戰(zhàn)，而小米電視不光有老牌彩電企業(yè)這樣實力雄厚的競爭對手，更有像華為這樣蠢蠢欲動的新入局者。

　　如此看來，在前半程取得勝利的小米電視，后半程想要保持戰(zhàn)績，一路抵達(dá)“珠峰”，似乎并不容易。畢竟，彩電業(yè)的苦日子還會過上幾年，當(dāng)局者小米又如何能脫身呢?