- 當前位置：首頁 > 探索 > 專訪賈躍亭：融創不會主導樂視，樂視將觸底反彈
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導讀：樂視與融創中國的專訪關系以及現在的生態現狀，是賈躍外界最關注的話題。近日在接受媒體采訪時，亭融V型《1662-044-1662》天津津南區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款賈躍亭對外進行了詳細闡述。創不觸底
“最近樂視負面消息很多，導樂樂視一路坎坷走過來，視樂視并不擔心，反彈但是專訪希望樂視真實的情況被更多人了解。”樂視董事長賈躍亭今日接受騰訊科技等媒體專訪時表示。賈躍
樂視網今日發布最新公告，亭融樂視董事長賈躍亭申請辭去總經理職務，創不觸底專任董事長一職，導樂梁軍任公司總經理。視樂視隨后，反彈樂視董事長賈躍亭、專訪樂視網總經理梁軍下午接受了媒體采訪。
和融創中國的關系、樂視生態的現狀，是V型《1662-044-1662》天津津南區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款外界最關注的話題，賈躍亭今日也對外進行了闡述。
“孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這些領域，包括戰略管理，非上市公司主要是建議，孫宏斌現在不僅是樂視二股東，還是我們的朋友；意見不一致的地方，會有內部擴大討論會，來做出重大決策，上市公司董事會如今扮演重要管理角色。”
賈躍亭表示，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創帶來很大的幫助，公司核心的理念還是樂視的理念，二者互補；目前和融創形成高端用戶互補，開發一些新的用戶價值創造，而樂視也給融創帶來了互聯網思維。
“融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。”融創中國派駐的樂視網董事劉淑青表示。
關于融創中國投資以來關于和樂視的配合，劉淑青總結：
1、改善公司管理結構：此前和樂視早已達成共識，寫進合同，上市公司體系要有專職的總經理，設立董事會、各種委員會等等。
2、梁軍的委派，經過董事會討論決議。
3、看好樂視發展，更多的是戰略合作來補充，而不是干預主導。看好樂視發展方向和樂視管理團隊，沒有外界傳聞的控制權之爭，會做樂視最好的合作伙伴和朋友、支持者。
樂視網上市公司發展方向
“上市公司是樂視生態最重要的一部分，上市公司體系已經形成了生態閉環，包括終端、平臺和內容等。梁軍是樂視培養出來的最優秀的生態型人才，互聯網電視做到行業第一，梁軍做出了很大的貢獻。”賈躍亭表示。
資料顯示，梁軍2012年3月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理；2014年，擔任樂視智能終端事業群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股，占總股本0.01%。樂視網同時公告，公司財務總監楊麗杰辭職將不再擔任任何職務，董事會同意聘任張巍為財務總監。
談及樂視生態的前途和競爭力，梁軍表示，對此有非常深刻的認同，這是樂視有機會獲勝的原因，無論公司調整、合作伙伴進入，不影響樂視生態的宏觀戰略，但是從微觀來看，生態確定后，怎么合理執行需要完善。
對于上市公司，梁軍透露有四點接下來要做的：
1、全盤來看，平臺、內容、終端、應用等，會聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要，領先的電視終端業務要加強投入和運營。
2、加強電視端的變現能力，圍繞會員和內容的銷售、運營能力，區別于競爭對手。
3、生態閉環初具規模，進一步完善。電視業務上嘗試開放的閉環系統，不拒絕與任何合作伙伴合作，終端入口家庭數據方面樂視存在優勢，在人工智能等方面和BAT競爭。
4、組織變革和效率的提升，這需要時間來解決。
關于上市公司和其他體系的區別，賈躍亭還透露，上市公司和非上市公司的資本方面不存在任何內部擔保，非上市公司體系之間的借貸擔保是合理的，但規模不是很大；樂視汽車和上市公司體系資金沒有任何關聯，是其個人的關系。上市公司和非上市之前有關聯交易，今年有重大變革，將在不影響協同基礎上，降低關聯交易，比如銷售職能完全納入上市公司體系。
樂視網新上任CFO張巍則表示，樂視網資金良好，融創資金到位后，上市公司資金將會有很大改善，融創借助自己的優勢，把重要合作伙伴介紹給樂視，取得階段性實質性進展。
樂視生態的變化：專注兩大體系
賈躍亭曾經把樂視理解為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系：以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業、樂視超級電視與樂視云為核心業務的上市公司體系樂視網；以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創新業務為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰略合作伙伴關系。
在今日媒體采訪時，賈躍亭表示，樂視以后將會聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車；而非上市公司體系以后孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。
賈躍亭強調：樂視七大子生態缺一不可，但是采取不同方法來發展。上市公司會聚焦現在的生態；非上市體系不一定非要采取控股方式發展，會引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。
關于自己的精力，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業務方面。變賣不重要資產，把資金資源集中在重要的業務。
1、具體看，樂視體育會專注價值創造，降低成本，盡快進入合理投資產出比；核心的價值還是樂視會員和用戶，下一個運營重點。
2、手機業務：前期成績突出，但是資金問題判斷不夠，吸取教訓，塞翁失蹄焉知非福，對樂視整體發展也帶來好的一些經驗。手機業務還希望創造不一樣的價值。
3、汽車業務：希望能有效規避手機業務問題；汽車最重要的競爭是產品創新，樂視汽車沒有抄襲，做出世界最領先的產品，接下來目標是保持迭代和創新。
賈躍亭表示，易到在快速增長期，會有重大突破，體育和手機業務會艱難一些，樂視整體在觸底反彈。
“最近樂視負面消息很多，導樂樂視一路坎坷走過來，視樂視并不擔心，反彈但是專訪希望樂視真實的情況被更多人了解。”樂視董事長賈躍亭今日接受騰訊科技等媒體專訪時表示。賈躍
樂視網今日發布最新公告，亭融樂視董事長賈躍亭申請辭去總經理職務，創不觸底專任董事長一職，導樂梁軍任公司總經理。視樂視隨后，反彈樂視董事長賈躍亭、專訪樂視網總經理梁軍下午接受了媒體采訪。
和融創中國的關系、樂視生態的現狀，是V型《1662-044-1662》天津津南區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款外界最關注的話題，賈躍亭今日也對外進行了闡述。
“孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這些領域，包括戰略管理，非上市公司主要是建議，孫宏斌現在不僅是樂視二股東，還是我們的朋友；意見不一致的地方，會有內部擴大討論會，來做出重大決策，上市公司董事會如今扮演重要管理角色。”
賈躍亭表示，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創帶來很大的幫助，公司核心的理念還是樂視的理念，二者互補；目前和融創形成高端用戶互補，開發一些新的用戶價值創造，而樂視也給融創帶來了互聯網思維。
“融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。”融創中國派駐的樂視網董事劉淑青表示。
關于融創中國投資以來關于和樂視的配合，劉淑青總結：
1、改善公司管理結構：此前和樂視早已達成共識，寫進合同，上市公司體系要有專職的總經理，設立董事會、各種委員會等等。
2、梁軍的委派，經過董事會討論決議。
3、看好樂視發展，更多的是戰略合作來補充，而不是干預主導。看好樂視發展方向和樂視管理團隊，沒有外界傳聞的控制權之爭，會做樂視最好的合作伙伴和朋友、支持者。
樂視網上市公司發展方向
“上市公司是樂視生態最重要的一部分，上市公司體系已經形成了生態閉環，包括終端、平臺和內容等。梁軍是樂視培養出來的最優秀的生態型人才，互聯網電視做到行業第一，梁軍做出了很大的貢獻。”賈躍亭表示。
資料顯示，梁軍2012年3月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理；2014年，擔任樂視智能終端事業群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股，占總股本0.01%。樂視網同時公告，公司財務總監楊麗杰辭職將不再擔任任何職務，董事會同意聘任張巍為財務總監。
談及樂視生態的前途和競爭力，梁軍表示，對此有非常深刻的認同，這是樂視有機會獲勝的原因，無論公司調整、合作伙伴進入，不影響樂視生態的宏觀戰略，但是從微觀來看，生態確定后，怎么合理執行需要完善。
對于上市公司，梁軍透露有四點接下來要做的：
1、全盤來看，平臺、內容、終端、應用等，會聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要，領先的電視終端業務要加強投入和運營。
2、加強電視端的變現能力，圍繞會員和內容的銷售、運營能力，區別于競爭對手。
3、生態閉環初具規模，進一步完善。電視業務上嘗試開放的閉環系統，不拒絕與任何合作伙伴合作，終端入口家庭數據方面樂視存在優勢，在人工智能等方面和BAT競爭。
4、組織變革和效率的提升，這需要時間來解決。
關于上市公司和其他體系的區別，賈躍亭還透露，上市公司和非上市公司的資本方面不存在任何內部擔保，非上市公司體系之間的借貸擔保是合理的，但規模不是很大；樂視汽車和上市公司體系資金沒有任何關聯，是其個人的關系。上市公司和非上市之前有關聯交易，今年有重大變革，將在不影響協同基礎上，降低關聯交易，比如銷售職能完全納入上市公司體系。
樂視網新上任CFO張巍則表示，樂視網資金良好，融創資金到位后，上市公司資金將會有很大改善，融創借助自己的優勢，把重要合作伙伴介紹給樂視，取得階段性實質性進展。
樂視生態的變化：專注兩大體系
賈躍亭曾經把樂視理解為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系：以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業、樂視超級電視與樂視云為核心業務的上市公司體系樂視網；以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創新業務為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰略合作伙伴關系。
在今日媒體采訪時，賈躍亭表示，樂視以后將會聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車；而非上市公司體系以后孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。
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1、具體看，樂視體育會專注價值創造，降低成本，盡快進入合理投資產出比；核心的價值還是樂視會員和用戶，下一個運營重點。
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3、汽車業務：希望能有效規避手機業務問題；汽車最重要的競爭是產品創新，樂視汽車沒有抄襲，做出世界最領先的產品，接下來目標是保持迭代和創新。
賈躍亭表示，易到在快速增長期，會有重大突破，體育和手機業務會艱難一些，樂視整體在觸底反彈。
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