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游客發表
導讀：繼華為智慧屏之后，電視在“智慧屏”這一市場，廠商各大玩家相繼跟進，扎堆智慧珠海金灣區（上門服務）外圍找服務崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款TCL智屏、屏電海信社交電視、視升創維H90智慧屏、開打一加One Plus TV......這些智慧大屏產品都聚焦于與智慧家電的電視智能互聯，與手機小屏的廠商無縫交互，通過AI攝像頭與用戶的扎堆智慧新型交互，各種“交互”貫穿其中，屏電也成為“智慧屏”們的視升共同特征。
眾多智慧大屏產品的開打扎堆出現，開啟了智慧屏元年，電視同時，廠商也讓此前的扎堆智慧電視之爭，上升到了更高的維度。
從電視之爭到生態之爭
在互聯網電視的三個發展階段中，第一階段是由傳統電視企業發起，第二階段是由樂視、小米等互聯網企業推動，第三階段則是珠海金灣區（上門服務）外圍找服務崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款由華為等手機企業拉開序幕。由手機企業來開啟“互聯網電視3.0”階段的原因是多方面的，比如手機市場天花板見頂，手機技術過剩，產品向同態不同型上轉變等，但最主要原因還是在于，智慧屏的興起是伴隨5G、AIoT等技術的演進而自然發生的——萬物互聯已經進入到了實質發展階段，而電視大屏將在其中占據重要地位。
在智慧屏時代，一個顯而易見的特點就是入局者的站位變得更高，雖然始于電視，但已經不止于電視，以智慧大屏為核心，建立開放的AIoT生態，成為大家的共同目標，也讓市場從電視這一單品之爭進一步上升到生態之爭。通過IoT整合客廳場景中的智能家電，實現各類智能設備的互聯、互通、互控成為最大的趨勢。
就像華為智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心，其他企業的智慧大屏產品，基本也都在這幾個范疇之內。而除了影音娛樂中心是傳統電視的基本功能之外，其他三個無一不是從智慧生態之中延伸出的功能。顯然，電視大屏的功能重點已經發生了改變。
因此，在這場大屏升級戰中，我們可以看到兩種趨勢。一種是華為、小米等手機企業開始進行更大的家電版圖布局。以小米為例，除了小米電視已經成為互聯網電視領域的頭號玩家，從去年下半年開始，大到空調、冰箱、洗衣機，小到微波爐、料理機、吸塵器，小米在家電領域的腳步明顯加快。搶占智慧家庭場景，成為各企業的共同目標。
另一種趨勢，就是各類IoT聯盟的出現。從早前阿里的IoT合作伙伴聯盟，到vivo、OPPO等手機廠商去年牽頭成立IoT開放生態聯盟，再到華為的“1+8+N”全場景戰略等，合縱連橫拓展市場成為大家的共同選擇。但即便如此，由于涉及各方利益，各家的相關協議和標準也并不是完全開放，“孤島”現象仍然是智能家居市場的最大阻礙因素之一。
照此看來，如果沒有一個強而有力的企業或聯盟能通過智能平臺或IoT硬件占領用戶家庭場景，那么很長一段時間內，像小米這種已經早早布局，甚至擁有極大物聯網平臺的企業其實是最具優勢的。標準統一，用戶體驗就能保證，用戶數據也能最大程度地發揮價值，所以，自有生態的優勢是相當明顯的。
手機、電視、音箱，誰才是智慧家庭的中心?
在家庭場景中，電視大屏顯然有著巨大的優勢，也是承載影音娛樂、家居控制等功能的最好載體，而且，4K/8K顯示、AI交互、全域物聯等，當下的智慧大屏產品在功能方面也已經有了長足的進步。此外，目前很多智慧屏產品也已經具備類似智能音箱的“熄屏”功能(電視待機，但是可以隨時喚醒、隨時待命)，某種程度上，可以說智慧大屏“入侵”了音箱的地盤。
但另一方面，長遠來看，電視大屏其實也有被顛覆的危險。因為目前無論是手機投屏，還是市面上的投屏硬件，都能在很大程度上替代電視的影音娛樂功能，給電視帶來被“OTT”的危險。而隨著5G的來臨，AI、云計算等技術都將得到進一步發展，屆時，OTT盒子或許也能承擔起更多電視的功能，所以，電視是否會淪為一塊屏幕，也未可知。
智能音箱方面，是當下最主要的語音助理載體，也是國內外巨頭都在布局的領域，在國內市場，天貓、百度、小米是目前最大的幾個玩家。在價格和便捷性方面，高價位且更新換代較慢的電視大屏產品，是遠不如智能音箱更具競爭力的。而目前市面上的一些智能音箱產品不僅能控制家電設備，還具備了投屏功能，一定程度上，又可以說“入侵”了電視的地盤。
再來看手機，榮耀總裁趙明表示，未來，手機和智慧屏將成為用戶智慧生活的雙中心。手機，是不可替代的個人中心，電視大屏，是智慧家庭中心，二者結合，就占據了用戶絕大多數與“屏”有關的場景。手機+電視、小屏+大屏，也將產生更多的場景和價值。從這也不難看出手機企業入局電視市場的野心——5G時代，把握住手機和電視，就把握住了智慧物聯時代兩個最關鍵的入口。
但總的來說，從手機、電視、音箱各自功能和關聯來看，或許三者本身就不是你存我亡的關系，它們的功能固然有所重疊，但當萬物互聯時代真正到來，卻都有足夠多的應用場景，也完全可以互相配合，從而形成雙中心、或者多中心。無論智能互聯網時代，還是萬物互聯時代，“入口即平臺”這一概念都是值得重視的，而目前看來，手機、電視、音箱多線布局，也是很多企業當下的想法。
從單品之爭到生態之爭、場景之爭，在電視這一產品形態進階的同時，企業間的競合維度也相應提升，因為電視玩家們既要建立自己的競爭壁壘，又要聯合其他玩家爭取更大的市場，這種互相競爭又互相依存的關系，也讓市場更加復雜。
2019年是5G元年，而5G剛一開始，就顯現出巨大的勢能，也不難預測，隨著AI、IoT的進一步發展，還將給眾多領域帶來指數級的變化，也必然會更大程度地改變電視大屏產業的商業模式，并催生出新的業態，屆時的市場格局將如何，我們尚未可知，但中間的過程必然不會平靜。
眾多智慧大屏產品的開打扎堆出現，開啟了智慧屏元年，電視同時，廠商也讓此前的扎堆智慧電視之爭，上升到了更高的維度。
從電視之爭到生態之爭
在互聯網電視的三個發展階段中，第一階段是由傳統電視企業發起，第二階段是由樂視、小米等互聯網企業推動，第三階段則是珠海金灣區（上門服務）外圍找服務崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款由華為等手機企業拉開序幕。由手機企業來開啟“互聯網電視3.0”階段的原因是多方面的，比如手機市場天花板見頂，手機技術過剩，產品向同態不同型上轉變等，但最主要原因還是在于，智慧屏的興起是伴隨5G、AIoT等技術的演進而自然發生的——萬物互聯已經進入到了實質發展階段，而電視大屏將在其中占據重要地位。
在智慧屏時代，一個顯而易見的特點就是入局者的站位變得更高，雖然始于電視，但已經不止于電視，以智慧大屏為核心，建立開放的AIoT生態，成為大家的共同目標，也讓市場從電視這一單品之爭進一步上升到生態之爭。通過IoT整合客廳場景中的智能家電，實現各類智能設備的互聯、互通、互控成為最大的趨勢。
就像華為智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心，其他企業的智慧大屏產品，基本也都在這幾個范疇之內。而除了影音娛樂中心是傳統電視的基本功能之外，其他三個無一不是從智慧生態之中延伸出的功能。顯然，電視大屏的功能重點已經發生了改變。
因此，在這場大屏升級戰中，我們可以看到兩種趨勢。一種是華為、小米等手機企業開始進行更大的家電版圖布局。以小米為例，除了小米電視已經成為互聯網電視領域的頭號玩家，從去年下半年開始，大到空調、冰箱、洗衣機，小到微波爐、料理機、吸塵器，小米在家電領域的腳步明顯加快。搶占智慧家庭場景，成為各企業的共同目標。
另一種趨勢，就是各類IoT聯盟的出現。從早前阿里的IoT合作伙伴聯盟，到vivo、OPPO等手機廠商去年牽頭成立IoT開放生態聯盟，再到華為的“1+8+N”全場景戰略等，合縱連橫拓展市場成為大家的共同選擇。但即便如此，由于涉及各方利益，各家的相關協議和標準也并不是完全開放，“孤島”現象仍然是智能家居市場的最大阻礙因素之一。
照此看來，如果沒有一個強而有力的企業或聯盟能通過智能平臺或IoT硬件占領用戶家庭場景，那么很長一段時間內，像小米這種已經早早布局，甚至擁有極大物聯網平臺的企業其實是最具優勢的。標準統一，用戶體驗就能保證，用戶數據也能最大程度地發揮價值，所以，自有生態的優勢是相當明顯的。
手機、電視、音箱，誰才是智慧家庭的中心?
在家庭場景中，電視大屏顯然有著巨大的優勢，也是承載影音娛樂、家居控制等功能的最好載體，而且，4K/8K顯示、AI交互、全域物聯等，當下的智慧大屏產品在功能方面也已經有了長足的進步。此外，目前很多智慧屏產品也已經具備類似智能音箱的“熄屏”功能(電視待機，但是可以隨時喚醒、隨時待命)，某種程度上，可以說智慧大屏“入侵”了音箱的地盤。
但另一方面，長遠來看，電視大屏其實也有被顛覆的危險。因為目前無論是手機投屏，還是市面上的投屏硬件，都能在很大程度上替代電視的影音娛樂功能，給電視帶來被“OTT”的危險。而隨著5G的來臨，AI、云計算等技術都將得到進一步發展，屆時，OTT盒子或許也能承擔起更多電視的功能，所以，電視是否會淪為一塊屏幕，也未可知。
智能音箱方面，是當下最主要的語音助理載體，也是國內外巨頭都在布局的領域，在國內市場，天貓、百度、小米是目前最大的幾個玩家。在價格和便捷性方面，高價位且更新換代較慢的電視大屏產品，是遠不如智能音箱更具競爭力的。而目前市面上的一些智能音箱產品不僅能控制家電設備，還具備了投屏功能，一定程度上，又可以說“入侵”了電視的地盤。
再來看手機，榮耀總裁趙明表示，未來，手機和智慧屏將成為用戶智慧生活的雙中心。手機，是不可替代的個人中心，電視大屏，是智慧家庭中心，二者結合，就占據了用戶絕大多數與“屏”有關的場景。手機+電視、小屏+大屏，也將產生更多的場景和價值。從這也不難看出手機企業入局電視市場的野心——5G時代，把握住手機和電視，就把握住了智慧物聯時代兩個最關鍵的入口。
但總的來說，從手機、電視、音箱各自功能和關聯來看，或許三者本身就不是你存我亡的關系，它們的功能固然有所重疊，但當萬物互聯時代真正到來，卻都有足夠多的應用場景，也完全可以互相配合，從而形成雙中心、或者多中心。無論智能互聯網時代，還是萬物互聯時代，“入口即平臺”這一概念都是值得重視的，而目前看來，手機、電視、音箱多線布局，也是很多企業當下的想法。
從單品之爭到生態之爭、場景之爭，在電視這一產品形態進階的同時，企業間的競合維度也相應提升，因為電視玩家們既要建立自己的競爭壁壘，又要聯合其他玩家爭取更大的市場，這種互相競爭又互相依存的關系，也讓市場更加復雜。
2019年是5G元年，而5G剛一開始，就顯現出巨大的勢能，也不難預測，隨著AI、IoT的進一步發展，還將給眾多領域帶來指數級的變化，也必然會更大程度地改變電視大屏產業的商業模式，并催生出新的業態，屆時的市場格局將如何，我們尚未可知，但中間的過程必然不會平靜。
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