營收破千億的出新TCL,悄然調(diào)整企業(yè)定位。業(yè)定 過去多年,位探務(wù)杭州濱江品茶喝茶資源場子vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達由于主要做彩電、索智手機等業(yè)務(wù),樂服TCL幾乎不用考慮細分領(lǐng)域,出新就能借助技術(shù)迎合市場需求。業(yè)定如今,位探務(wù)面對一個互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的索智變革時代,TCL不僅要懂技術(shù),樂服還要具備定義應(yīng)用場景的出新能力,并能先于許多同行推出具體的業(yè)定服務(wù)方案。 為此,位探務(wù)TCL重新定位。索智4月8日,樂服TCL集團董事長李東生透露,TCL集團已推出新的企業(yè)定位——全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團,這有別于此前的定位——全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團,意味著TCL的商業(yè)理念正在發(fā)生根本性的變化,不僅要知道需要開發(fā)什么技術(shù),還要明白技術(shù)究竟要解決什么問題。
為了新定位落地,李東生表示,“首先要堅守實業(yè),杭州濱江品茶喝茶資源場子vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但同時要順應(yīng)整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢,實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)盈利模式。” 加大技術(shù)創(chuàng)新 “在彩電顯示技術(shù)層面,過去幾年,質(zhì)量曾是日系的天下,最后韓系在顯示領(lǐng)域的創(chuàng)新成功超越日系,但下一波是什么?”TCL多媒體首席執(zhí)行官郝義表示,“下一波對于用戶來說,一定是基于互聯(lián)網(wǎng)的彩電產(chǎn)品和智能終端的變革。” 這一方面的變革,TCL具有“后院”優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)盈利要的就是流量和用戶數(shù)量,中國十幾億的人口,一個簡單的應(yīng)用能在瞬間積累幾百萬的用戶,這是中國家電企業(yè)絕對的優(yōu)勢。“在這個大浪潮和‘風口’中找到我們的位置,是TCL要突破的地方。”郝義說,如果借著中國的大勢,讓智能互聯(lián)網(wǎng)的積累迅速膨脹,把技術(shù)和體驗最快傳遞到消費者面前去,這就真的是中國企業(yè)彎道超車的機會。 提到TCL重新定位,郝義表示,“從消費互聯(lián)網(wǎng)化向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過渡和轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)有很多機會和‘風口’,但也有很多泡沫,要想不摔倒,就要在實業(yè)的基礎(chǔ)上做得更強大。” 為了避免成為“風口”上摔倒的“豬”,在郝義看來,“TCL是做實業(yè)的公司,不是虛的公司,產(chǎn)品端、硬件端、更深度的技術(shù)合作端,我們都積極搭建,力求做得更扎實。” 4月8日,TCL在深圳推出幾款新產(chǎn)品。TCL發(fā)布的模塊電視E6800,通過自由插拔智能卡實現(xiàn)個性定制及加速迭代,進而實現(xiàn)圍繞客廳大屏的產(chǎn)品形態(tài)突破。此外,TCL還發(fā)布了 TV+量子點曲面電視H8800。 值得注意的是,現(xiàn)與量子點同臺對壘的是OLED(有機電激光顯示)?;仡?013年、2014年的CES,OLED可謂是無限風光,三星、索尼、LG都各自推出了其OLED產(chǎn)品,行業(yè)也普遍將OLED視作下一代顯示技術(shù)。 不過,在同等畫質(zhì)下,量子點電視的節(jié)能性有望達到OLED屏的2倍,發(fā)光率將提升30%至40%。 正是認識到量子點的諸多優(yōu)勢,TCL高層在兩年前就去美國拜訪了QD Vision公司,后者是全球第一家向顯示及照明市場提供量子點產(chǎn)品的公司?;貒?,TCL立即與QD vision聯(lián)合開展研發(fā),讓量子點顯示技術(shù)和電視產(chǎn)品真正結(jié)合在一起,并實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。 借此,TCL先發(fā)制人,跳出“OLED是唯一方向”的產(chǎn)業(yè)迷思,將目光轉(zhuǎn)向全球未來顯示科技新方向的量子點顯示技術(shù)。而除了與QD vision形成戰(zhàn)略聯(lián)盟外,TCL多媒體還與華星光電合作,形成了“液晶模組-液晶面板-整機”的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的整合能力。 值得注意的是,華星光電在面板產(chǎn)能上,預(yù)計總投資649億元,其過去連續(xù)九個季度全行業(yè)效率性指標和盈利性指標均走在前列。 “下一步在量子點這一塊的工作,是如何把它的技術(shù)和性價比做得更強,在小尺寸上去普及,同時把成本結(jié)構(gòu)進一步加強。”郝義表示。 他的信心在于,去年TCL申請了2900多項專利,在中國企業(yè)中排名第三。 “這奠定了未來TCL技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是通過加大技術(shù)研發(fā)的投入形成更多專業(yè)技術(shù)和專利,同時在產(chǎn)品的創(chuàng)新中,智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)嵌入到產(chǎn)品是重點。”李東生說。 開發(fā)應(yīng)用場景 做出一項新技術(shù)不容易,但要滿足未來某種需求,挑戰(zhàn)會更大。現(xiàn)在TCL不僅要知道需要開發(fā)什么技術(shù),還要明白技術(shù)究竟要解決什么問題。 在郝義看來,TCL多媒體作為TCL集團轉(zhuǎn)型中的尖兵,要從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向全球化的娛樂科技企業(yè)轉(zhuǎn)型,“我們提供的產(chǎn)品更多要體現(xiàn)消費者所要達到的狀態(tài),是一種娛樂狀態(tài),我們提供的科技是為了讓消費者來娛樂。” 如今,TCL已不像過去那樣奢談太多技術(shù),而是按照縱向垂直一體化和橫向生態(tài)圈,推出許多應(yīng)用場景,包括客廳娛樂、健康醫(yī)療、互動視頻等。 4月8日,TCL宣布與騰訊、未來電視在視頻、游戲等相關(guān)領(lǐng)域開展全面深度合作。另外,TCL還宣布繼續(xù)與GAMELOFT、ATET等全球廠商共同豐富游戲品類,著力開發(fā)親子類、健康類游戲。 電視游戲是繼端游、頁游、手游之后的新領(lǐng)域。 騰訊游戲副總裁呂鵬告訴記者,“我們看到了下一個新趨勢——客廳娛樂,我們非常希望在電視行業(yè)領(lǐng)域進入新一輪的拓展,為客戶帶來更豐富多彩的體驗。” 對于和TCL在電視游戲的合作,呂鵬透露,“我們會聯(lián)合打造全新電視游戲平臺,開創(chuàng)極致體驗的電視游戲新時代,從內(nèi)容、操控到硬件三個方面進行充分的優(yōu)勢互補和深度合作。” 除了電視游戲,TCL還發(fā)布了融合移動及家庭場景的“幸福醫(yī)生”應(yīng)用服務(wù)。依托移動智能設(shè)備同客廳大屏的實時交互、無縫對接技術(shù),“幸福醫(yī)生”可實現(xiàn)健康習(xí)慣檢測、自查自診、線上購藥以及電子病歷等功能,滿足個人及家庭的遠程醫(yī)療、健康管理等醫(yī)療保健服務(wù)。 記者獲悉,電視機的“幸福醫(yī)生”還沒正式推向市場。通過在電視機上安裝“幸福醫(yī)生”軟件,并裝上攝像頭,個人即可實現(xiàn)遠程醫(yī)療。這一服務(wù)的推出,將可促進電視的銷量。“目前我們開始和周圍的合作伙伴合作,做整個生態(tài)圈,已經(jīng)有線上藥物的銷售,還可以測血糖、血壓,下一步我們會和醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)合作,之后就可以實現(xiàn)圖文視頻的看診服務(wù)。”TCL通訊COO王激揚表示。 如今,TCL應(yīng)用場景已包括客廳游戲、健康管理、在線教育等。 為了打通多個應(yīng)用場景,TCL順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心交互技術(shù)模式從文字、語音向視頻轉(zhuǎn)換的趨勢,發(fā)布了“科天視頻云服務(wù)”,可實現(xiàn)實時視頻互動。王激揚透露,為了布局這一業(yè)務(wù),TCL花了四年時間。 隨著寬帶網(wǎng)速的提高,今后將會發(fā)展出非常多的應(yīng)用,但這些終端軟件還需要再開發(fā),少不了要用視頻技術(shù)做核心。“科天把后臺全部打通,前臺我們會進入手機、平板、電視等。”王激揚說。 借助實時視頻互動,TCL可以介入遠程醫(yī)療和在線教育領(lǐng)域,為消費者用戶提供遠程點對點的實時信息服務(wù),并為行業(yè)用戶提供多方視頻會議、數(shù)據(jù)實時交付等商用云服務(wù)。 隨著多個應(yīng)用場景落地,TCL定位轉(zhuǎn)型雛形漸成。 不過,郝義直言,“在表面上大家看到了高速發(fā)展,其實企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)不小。”他表示,在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗就是,一定要把基于互聯(lián)網(wǎng)的全新服務(wù)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分隔開。“我們把智能互聯(lián)網(wǎng)這一塊的服務(wù)和功能,在企業(yè)內(nèi)部讓它有獨立的發(fā)展空間,包括運營機制、人員調(diào)配、獎懲機制、激勵機制各方面都有它獨特的環(huán)節(jié),所以就能運行順暢,形成健康的體內(nèi)循環(huán)。”郝義說。 對于轉(zhuǎn)型落地,王激揚稱要從機制上來保障,“TCL集團有轉(zhuǎn)型辦公室,我們開始定了10個重點推薦的項目,不是那種說說就算了、辦公室鬧著玩的東西,我們真正把10個項目拿出來,每個月都要報告。”