桑間濮上網互聯網電視密集發布 老牌電視廠商該如何應對
3月22日，牌電后起之秀微鯨發布55英寸PRO新品，互聯何這已是網電其2016年第二款新品；
3月24日，小米電視3S兩款新品發布，視密視廠商該正式進入曲面市場，布老43寸和65寸幫助其補全了“尺寸線”；
就在同一天，牌電創業團隊“極米”發布了新款產品極米H1，互聯何投射面積高達6米寬，網電該團隊還號稱無屏電視將在5年內顛覆傳統電視。視密視廠商該
除了這幾天密集發布的布老新品之外，互聯網電視始作俑者樂視電視新品、牌電家電巨頭海信ULED電視新品都將在4月中旬重磅發布。
相信大家看到這里，已經感受到電視產業的競爭之慘烈，為什么會出現“密集發布”呢？這里是一些可能的理由：
1、今年是奧運年，暑期奧運會即將開幕，蘇州同城約炮（微信189-4469-7302）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求這一舉世矚目的活動會激活或前置用戶的換電視需求，各大廠商自然不會錯過這一黃金機會，大力開展“奧運營銷”；
2、傳統意義上，4月是電視機產業的旺季，春節廠家抑制電視機購買需求之后，4月會迎來一個黃金購買時間點，廠商在此之前如有新品將抓住一個重要時段；
3、電視機產業競爭越來越激烈，互聯網經濟的發達讓其越來越“消費電子化”，這是最重要的原因。
電視正在“消費電子化”
1、產品的快消品化
很早之前就有人得出結論：智能手機正在快消品化，用戶更換智能手機的平均周期是14個月，但中國大多數家庭更換電視的周期是4-5年。相對于手機而言，電視是“家庭消費產品”，并非屬于個人，因此有著不同的消費決策邏輯，更重要的是，它更耐用。
隨著電視的“智能化”，新功能、高配置不斷推動著用戶加快電視更新頻率，電視機正在“快消品化”——它的關注度比過去高了許多，人們在更多場合談論電視機，電視可擁有自己的粉絲，自己的社區，可以不斷升級迭代，在傳統電視時代這是很難想象的。
正是因為電視“快消品化”，采取類似于智能手機的營銷和運營方式就成為必須。
2、營銷的互聯網化
十年前電視機不是不做營銷，只是走的是傳統路線，主要做品牌廣告——海信、三星等巨頭不論是在電視臺還是在戶外廣告上，都投入了巨量資金，強化了在消費者和經銷商心中的品牌形象，并形成了強大的渠道網絡。
進入移動互聯網之后，僅僅依靠傳統媒體構建品牌已經遠遠不夠，因為越來越多的用戶注意力轉移到移動互聯網，習慣于接受移動互聯網的信息，習慣于與品牌互動溝通而不是被“灌輸”。發布會為代表的互聯網營銷手段，恰好迎合了這樣的需求變化。手機領域，不論是蘋果還是小米還是錘子，諸多玩家能夠快速形成自己的品牌，均能熟練應用“發布會”這一工具。除此之外，社會化營銷、社區運營、新媒體，這些品牌都形成了自己的方法論。
3、競爭的白熱化
互聯網電視玩家堪稱電視行業的鯰魚。在樂視、小米、微鯨等玩家入場之前，中國電視產業在大眾中的關注度并沒有現在這么高，顯得有些死氣沉沉。幾年前一些老牌巨頭還瞧不起“互聯網玩家”，因為互聯網電視一年幾十萬在5000萬臺的大盤中不值一提。
現在，幾乎所有老牌巨頭都已經意識到互聯網的重要性：它徹底解構了電視機廠商原有的世界觀，因為今天的電視已經不是三年前的電視了，它不只是一個電視臺節目顯示器，而是一個黏住用戶的計算機設備，除了可以加載內容，還可以做在線教育、家庭娛樂甚至智能家居，這重新定義了電視機廠商的價值，帶來了全新的想象空間，“智能電視”讓電視進入新的“黃金十年”。
在智能電視浪潮下，老牌電視巨頭并不失落，反而十分興奮，因為有更多可為之處。越來越多的老牌電視巨頭開始擁抱“智能電視潮”，海視云CEO俞芝濤透露，2015年智能電視滲透率已達到85%，智能已成標配，中國電視機產業，除酒店等商用電視外，90%的電視機都是互聯網電視。中國銷量最大的電視品牌海信宣布其智能電視用戶已突破1700萬，在“智能化”上取得成功。
現在，智能已成為電視的標配。新入玩家越來越多，老牌巨頭積極轉型，兩派勢力交鋒的結果就是慘烈廝殺。互聯網公司和創業團隊為核心的“新派勢力”密集發布新品，甚至不惜撞車在同一天發布；曲面電視、分體電視、4K電視、量子點電視、ULED、HDR諸多概念層出不窮。這正是“廝殺”的表象。在水面之下，電視品牌廠商還在暗自角力，譬如有的廠商在大力研發新的顯示屏技術，有的廠商則在耗費巨資布局內容這一制高點，誰都不想錯過“智能電視”的黃金十年。
酒香還怕巷子深
電視行業的新派玩家熟稔于利用互聯網這一工具，獲取關注、聚集用戶和營造氛圍，在這一點上，老牌巨頭稍微遜色一些，有的是因為思維固化，有的則是開始效仿但還沒學到精髓。正是因為此，“新派玩家”占了便宜，大有“亂拳打死老師傅”的勢頭。
比如小米電視3S發布了65寸曲面電視，成為其首款曲面電視受到較多關注。許多人不知道的是，一年前，海信就推出了首款采取量子點技術的ULED曲面電視了，并且采取了自有技術：海信獨創的ULED技術，其與3M公司合作推出基于量子點的4K曲面電視。反觀小米和樂視，盡管都出了曲面電視，但其曲面屏由三星提供。再比如極米大力推動“無屏技術”，但海信在2014年就發布了100吋“激光影院”，同樣是無屏電視。除了這些技術之外，老牌電視巨頭在HDR、MEMC（運動補償）等技術上同樣有較多探索。
不過，互聯網時代“酒香也怕巷子深”，品牌大鱷們可以對自己的技術實力更自信，但同樣需要將這些技術優勢告訴消費者，并且與消費者建立更多互動和連接——更準確的說法是用戶，而不是消費者。海信、三星巨頭在硬件研發上積累了較多的核心技術，在電視前沿技術探索上走得更遠，這相對于“新派玩家”來說，是核心優勢之一。渠道上多年的經營構建了另一個優勢，畢竟電視售前體驗還是十分重要的，尤其是曲面這類新技術。老牌電視巨頭如果能夠鞏固這些優勢，并且善用互聯網做好營銷和互動，根本無懼新玩家。
隨著互聯網電視玩家的加入，電視行業被徹底激活了，快消品化的市場需求、“內容+軟件+硬件”三位一體的商業模式、電視機廠商在產業鏈的話語權更高，對行業而言都是積極的變化。還有，智能電視之火，讓中國本土電視品牌話語權更強，存在感更高。因此，互聯網電視入局長遠看來有百利而無一害，電視行業徹底“智能化”，不同玩家可以互相借鑒，推進國產新技術、壯大電視市場價值、探索更多商業模式，一起將“電視”這個蛋糕做大，將“客廳娛樂”這個蛋糕做大。
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