沒有等來47歲的從喧生日，李懷宇便在今年3月離開了自己一手創辦的囂走向衰消亡微鯨。
作為百視通的退互創辦人，李懷宇曾在2011年一手將它帶上了A股，聯網功成名就后，電視退居幕后。還新但僅僅過了三年，從喧不甘寂寞的囂走向衰消亡李懷宇又重出江湖，拉上華人文化，退互成了互聯網電視領域的攪局者。
那是2014年。互聯網電視的鼻祖樂視電視，剛剛經歷長達一年的產能爬坡，當年年底，他的始作俑者賈躍亭從美國“渡劫”而歸時，其年銷量已經突破了150萬臺。
這不是一個無足輕重的小數字。那時，一家主流電視廠商的年銷量也不過近千萬級，樂視電視的狂飆猛進，讓這些打了幾十年的老冤家們靜了下來，一齊將目光投向互聯網電視這一嶄新的細分領域。
覬覦這塊肥肉的，更不僅僅是傳統電視廠商們。不久后，互聯網電視項目接二連三涌現，2014年底成立的微鯨也是其中一員。
在2015年產品發布時，微鯨帶著背后堪稱豪華的大佬資源高調亮相，其陣仗足以讓競爭對手們膽寒；而華人文化基金等資方帶來的20億元啟動資金，更是堪稱創業者之中的頂配。
然而，僅僅不到三年，微鯨的“星光”就黯淡了。今年1月，是李懷宇最后一次在媒體亮相，兩個月后，蘇州虎丘特殊服務（全套服務）vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這位自比為“令狐沖”的70后創業者便選擇了出走。
這時，他曾經的對手們，要么早一步離開，要么尚在苦苦堅持-----整個互聯網電視領域，也不過剩下小米電視活得稍微輕松一點罷了。
性價比的“原罪”
互聯網電視自樂視而興。
2013年5月7日，樂視第一代電視X60正式發布，正式開啟了互聯網電視元年。
雖然樂視的PPT上充滿著無數“生態”字眼，但消費者卻完全不在意。真正刺激消費者的是X60前所未有的性價比：60吋大屏幕+四核處理器，售價6999元+490元（490元為視頻會員服務費）。
彼時，同尺寸產品基本都在萬元以上；至于同配置，連對比的對象幾乎都沒有。
市場立刻給了積極反應。根據樂視官方公布的數據，首次開賣的一萬臺X60在不足一小時后即被搶購一空。最終，X60在其生命周期內賣了30多萬臺，這在60吋大尺寸上相當出色-------一個可以用來佐證的例子是，作為合作方，富士康給這款產品定下的預期僅有5萬臺。
“開售前，富士康做了個儀式，他們在小黑板上寫著賣夠10萬臺富士康降多少錢，再賣10萬臺降多少錢，之后郭臺銘跟我們挨個簽字”，時任樂視致新總裁的梁軍曾告訴騰訊《深網》，事實上，后面的階梯富士康本來就沒打算啟用。
自那時起，性價比就成了樂視電視難以無法抹去的重要標簽。
當年10月10日，樂視又發布了50寸電視S50。50吋更加主流，2499+490元的價格也更加低廉，配合上樂視輕車熟路的互聯網公司式營銷，S50成了第一代電視里最大的爆款。
然而，這時的樂視電視還尚未真正引起整個行業的重視。
不同于傳統電視廠商，沒有太多產業積淀的樂視電視團隊在硬件上犯了難，當時一位電視行業從業者甚至在接受騰訊《深網》采訪時斷定，樂視電視根本活不過一年。
這并非危言聳聽。雖然X60發布于5月7日，但梁軍后來告訴騰訊《深網》，拖到當年7月3日，樂視電視才真正開售，“這兩個月當時宣稱是搞營銷，實際上是研發真沒干完”。
直到2013年9月底，在每天要花兩個小時開用戶反饋會的情況下，樂視電視團隊才把原本“沒擦干凈的屁股才勉強擦好”。
這時，走過第一階段的互聯網電視，終于在樂視電視團隊堪稱冒險的嘗試下，勉勉強強得站在了電視廠商面前-----后者并不知道，眼前這只“嗜賭成性”的猛獸，即將帶來怎樣的血風腥雨。
內容打法成型
2013年9月，同時也是小米電視面世的時間。
不同于走得踉蹌的樂視，依仗著做手機時積累的品牌效應和供應鏈優勢，小米電視一上來就打出了聲勢。
恰逢此時，樂視自己掉了鏈子，硬件上的“軟肋”被人揭了出來：當人們拆開樂視電視的后蓋，蜘蛛網一樣的布線讓人大跌眼鏡。包括小米在內的多個競爭對手趁機發難，糟糕的做工讓部分消費者望而卻步，樂視電視一度陷入被動。
這時，不少人猜測，樂視所開啟的行業熱度可能將讓位于走的更穩的小米。
然而，“運氣”仍然沒有離開剛從PPT中走出來的樂視電視。
2013年，正是視頻版權時代的隱性轉折。經過數年的發展，盜版模式逐漸消失，買版權成了新的關鍵詞。一夜之間，樂視囤積的正版版權成了一筆重要財富。反映到電視屏幕，樂視電視上大量高清正版資源，與沒有自有版權、用戶只能自己通過盜版等方式解決的小米形成了鮮明對比。
被性價比吸引過來的用戶也開始逐漸發現這一點。不僅如此，相對于傳統電視廠商，樂視電視在高清資源上的優勢同樣明顯，而互聯網公司在操作系統上的體驗優勢再次幫助樂視拉來不少粉絲。
當然，最重要的還是內容。
于是，進入2014年后，意識到這一點的電視廠商們終于開始跟進。一個顯而易見的變化是，樂視之后，越來越多的傳統電視廠商開始注意到這一風口，互聯網廠商也發現這塊生意有利可圖-----硬件產業和內容產業第一次真正平起平坐，開始籌劃聯姻。
自2014年開始，TCL、長虹等傳統電視廠開始宣布與愛奇藝、優酷等視頻網站合作，推出對標樂視等互聯網電視產品的智能電視。
但直到年底，樂視電視仍然倚靠其內容+硬件一體的完善體驗，讓大多只通過所謂合作推出了一個定制APP的傳統廠商相形見絀。
那一年，樂視電視成功將銷量突破了150萬臺，雖然相比海信、TCL、創維等傳統廠商仍有一定差距，但其勢頭已經讓后者開始焦慮。
而缺乏內容的小米電視，僅僅拿下30萬臺銷量，一度陷入沉寂。
小米反擊戰
眼看著紅利要被樂視一家蠶食殆盡，眾多玩家終于按捺不住，裹挾著資本，在2015年這一年集中入場。
包括PPTV、暴風、聯想、微鯨等均在此時入局。一時間，原本只有個位數玩家的互聯網電視領域，成了幾十個玩家的大混戰。
起了個大早卻又趕了個晚集的小米率先回到戰場，并成為這一輪圍剿樂視的急先鋒。
如同小米手機發布會上常常對標的iPhone，這一時期的小米電視，對樂視電視情有獨鐘，但凡開發布會，總要把樂視拿出來對比一番。但內容的匱乏，令小米這時只能打性價比和硬件牌，面對樂視的內容優勢，小米多少有點力不從心。
小米很快采取了行動。2014年底，前新浪總編輯陳彤加盟小米；在雷軍授意下，手持10億美元內容專項資本的陳彤率領小米軍團奮起直追，到2015年6月時，小米已經用資本構建了一個由愛奇藝、優酷土豆、華策等各大產業公司組成的內容聯盟。
這是小米電視打響反擊戰的開始。幾乎在公開內容聯盟的同時，此前一直躲在幕后的小米電視負責人王川走向了臺前，連續向樂視發難，指責其內容不合規、收費政策是騙局。
這打中了樂視的“七寸”，合規問題確實是樂視的軟肋。受困于無法接入播控平臺，樂視電視常年游走在違規的邊緣，相較之下，已經接入iCNYV、GITV的小米并不擔心政策風險。
只是，小米赤裸的公開發難，多少讓樂視方面始料未及。一位樂視致新高管當時告訴騰訊《深網》，雖然知道小米小動作多，但點名道姓的罵、還專門開溝通會罵，怎么想也沒想到。
一位接近小米的人士則告訴騰訊《深網》，在電視的問題上，雷軍一直不甘心，但自己站出來，又感覺有些掉了身價，最后才讓王川站出來對陣賈躍亭。
但口水戰畢竟只是口水戰，幾輪攻訐后，最終還是不了了之。而在銷量上，起死回生的小米依舊沒有占到便宜：截至2015年12月，樂視電視宣布當年銷量相對上年翻了一倍，達到了300萬臺；相比之下，小米電視當年銷量約是百萬臺上下。
至于其他玩家的銷量，除了創維旗下的酷開，甚至沒有拿出來對比的必要。
融合、同化
酷開絕對算是個異數。
雖然傳統電視廠商并不是這一輪互聯網電視浪潮的主角，但敢于獨立出新品牌的創維，多少搶了些風頭。
根據渠道人士估算，2015年，酷開總銷量約為100萬臺，與小米不相上下，穩居互聯網電視領域前三。但相對于樂視小米的高調，酷開卻長期不溫不火，幾乎在輿論上沒什么聲量。
究竟誰在買酷開？這一度讓不少行業人士充滿困惑。
當時，互聯網電視幾乎都以電商渠道為主，其服務用戶也大多是年輕群體，無論是電商渠道還是品牌形象上，酷開顯然并不占優。但一位渠道人士此后告訴騰訊《深網》，酷開快速上升的秘訣，有一部分原因在于母公司創維的幫助。
“很多人去線下店買創維，導購會告訴顧客，同樣配置的可以更便宜，只是你得網上下單，不能在店里提”。而創維自身的物流、倉儲，也為酷開提供了便利。
如此，酷開在線上營銷之外，開辟了新的戰線。依托于創維本身的渠道優勢，“互聯網品牌”酷開以一種不那么互聯網的方式在暗地里攻城拔寨。
而酷開的存在，似乎也模糊了互聯網電視與傳統電視之間的邊界。事實上，對于互聯網電視的定義，業內一直沒有準確的說法；一種較為通用的解釋是，互聯網電視由互聯網公司主導，往往使用電商渠道售賣。
但作為公認的互聯網電視龍頭樂視，卻在2015年-----互聯網電視最為大行其道的那一年，大張旗鼓的布局起了線下渠道。對內，樂視電視甚至將其視為當年最重要的戰略。
時任樂視控股副總裁的張志偉，正是樂視線下渠道Lepar的負責人。在接受騰訊《深網》專訪時，他甚至表示，以后隨著線上增速放緩的趨勢加劇，最終線上渠道的占比很難超過30%。
“電視品牌沒有線下店，一定不會成為主流品牌”。
一語成讖，如今來看，這可能是互聯網電視行業逐漸衰落的最佳注腳。
后繼者們
不過，樂視的學徒們，學樂視布局線下的卻不多------這本身不是互聯網公司的擅長之處。互聯網電視的主戰場，依舊在互聯網、在電商渠道，這也是長時間內行業的共識。
由于前一年的集中入場，互聯網電視領域終于在2016年百花齊放，李懷宇的微鯨電視、馮鑫的暴風TV等，都在這一年真正走入大眾視野。
然而，這些廠商的歷史，卻大都只是在翻版前輩走過的路。
供應鏈問題仍然是這些新生互聯網廠商的最大障礙。一位行業人士曾告訴騰訊《深網》，由于缺乏供應鏈經驗，很多互聯網廠商在供應商面前十分劣勢。
“以面板為例，面板廠普遍很勢利，誰的量大就會優先供應誰，小玩家連面板都常常拿不到”。這與在供應鏈上業已耕耘多年的樂視、小米又拉開了不小差距。
而在內容層面，以視頻網站起家的PPTV與暴風，在內容儲備上甚至還不如樂視，而定制APP的粗糙方案早已被證偽。
這時，大多數互聯網電視廠商能拿出的，幾乎只有性價比這一條路。其結果便是，賣一臺虧一臺，不斷陷入虧損的泥淖。即便是當時綜合實力仍穩居行業第一的樂視，也擺脫不了這一宿命。
直到2016年底樂視電視因樂視危機陷入困境，人們才逐漸意識到，這條路或許已經走到了盡頭。反倒是傳統電視行業，隨著其產品智能化日益提升，渠道優勢與供應鏈優勢又得以重新顯現。
在整個2017年，不少互聯網電視的從業者都在強調盈利。
但隨著樂視電視的迅速衰落，沒有了學習對象的互聯網電視廠商，即便選擇停掉硬件補貼，也會陷入到前所未有的迷茫。
消亡？新生？
命運的密鑰又逐漸回到了傳統廠商手上。
根據家電調研機構奧維云網發布的監測數據，2018年第一季度，互聯網電視品牌整體延續收縮態勢，市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。而在2017年初，互聯網電視份額一度逼近彩電整體銷售的20%。
顯然，比起2017年前的人聲鼎沸，2017年后，互聯網電視正陷入到長久的沉寂，生存危機也隨之襲來。
多家廠商開始告急，微鯨便是其中之一。知情人士曾告訴騰訊《深網》，在2017年逐漸減少補貼后，曾經勢頭強勁的微鯨電視銷量便出現了滑坡。
在今年3月，有一家供應商甚至向媒體曝料稱，微鯨科技已經拖欠其近兩年的款項。“法院已經判決了，一共分為五期”，截止到今年3月份是最后一期，但微鯨電視還有兩期遲遲不肯交付。另一家供應商則表示，拖欠的時間也很久了，主要原因可能是微鯨科技去年融資出現了問題，目前資金吃緊，虧損嚴重。
雖然微鯨此后對其進行了否認，但3月開始的公司重組，側面也印證了其面臨的嚴峻形勢。
另一家在2017年迎來發展的企業，暴風TV也在今年因母公司暴風集團財務狀況陷入困境。根據暴風今年上半年的財報，其實現營業收入7.9億元，同比下降4.21%，歸屬于上市公司股東的凈虧損1.06億元，上年同期凈利潤為1572萬元。
其財務狀況大幅下滑的原因，來源于暴風電視的硬件銷售帶來的虧損。
與曾經大打性價比牌的樂視相似，暴風電視同樣打起了價格戰，硬件銷量越大，利潤越低，這使得去年暴風TV運營公司凈虧損高達3.2億元。
按照暴風集團掌舵人馮鑫的預期，暴風TV將在明年迎來大規模盈利；如若無法實現，整個暴風可能將最終被互聯網電視業務拖入泥潭。。
除此之外，聯想17TV、雷鳥、KKTV、海信VIDAA、風行等曾經跟風的的品牌，也大多不再積極發布新品，有些甚至完全停止了更新。
酷開則逐漸放棄獨立策略，嘗試與創維整合，也不再大打互聯網牌。
至此，在很多從業者眼中，前一波互聯網電視熱潮，已近乎末路。無法盈利的互聯網電視廠商，在產業寒冬下，正越發難以生存。
唯一在市場收縮中受益的可能只有小米。
在樂視轟然倒下后，同樣主打性價比的小米電視接過了互聯網電視的大旗，并在今年9月，宣布二季度在國內市場銷量第一。
或許是讓其他手機廠商有所觸動，榮耀、一加近期也相繼宣布將進軍電視領域------只是，在性價比牌和內容牌已逐漸失效的現在，行將入局的手機廠商們還能拿出令人振奮的商業創新嗎？
作者:探索
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