近期，多得樣由新經(jīng)濟(jì)學(xué)家智庫組織的天榮濟(jì)南外圍預(yù)約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-2989-2716）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)高規(guī)格經(jīng)濟(jì)學(xué)家考察團(tuán)赴榮耀走訪調(diào)研。在實(shí)地走訪、耀過調(diào)研、離開考察的多得樣基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們還走進(jìn)榮耀總部，天榮與榮耀終端有限公司CEO趙明等高管進(jìn)行了一次深度交流。耀過

　　“作為中國領(lǐng)先制造業(yè)的離開龍頭企業(yè)，這次參觀榮耀真是多得樣大開眼界。”“在榮耀看到將創(chuàng)新驅(qū)動放在首要位置，天榮并做得扎扎實(shí)實(shí)，耀過讓人敬佩”，離開本次走訪調(diào)研讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家們感觸良多。多得樣

　　現(xiàn)場交流過程中，天榮經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也從外部視角觀察和解構(gòu)了榮耀的獨(dú)特發(fā)展之路，并提出很多具有挑戰(zhàn)性、甚至尖銳的問題：

　　“在未來的AI時(shí)代，手機(jī)是否會被新的載體形式淘汰?”“開拓全球化市場，如何保證供應(yīng)鏈安全?”“榮耀如何通過創(chuàng)新激發(fā)潛在消費(fèi)需求?”“華為回歸后，兩個(gè)品牌會直接正面競爭嗎?”

　　面對這些問題，趙明敞開心扉，與經(jīng)濟(jì)學(xué)家們進(jìn)行了深度交流。

　　基于此次交流內(nèi)容，本文也將以非線性的方式嘗試勾勒出獨(dú)立三年以來，新榮耀如何從零起步，走出了一條風(fēng)格鮮明的新創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路——從滑落至懸崖邊緣，到回歸舞臺中心，再到以一個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)，開啟手機(jī)市場新十年的創(chuàng)新周期。

　　正如泰戈?duì)査f，生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷溢出，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。

　　榮耀，從邊緣回到舞臺中心

　　2023年11月12日11時(shí)，榮耀CEO趙明發(fā)了一條慶祝的微博：榮耀雙11圓滿收官，榮耀Magic Vs2摘得折疊屏單品銷量雙11總冠軍，榮耀折疊屏家族獲得折疊屏品類雙11總冠軍。

　　對于趙明來說，雙十一拿下折疊屏賽道雙冠，是一個(gè)意料之內(nèi)的驚喜。

　　在9月份，當(dāng)他把榮耀Magic V2帶到德國柏林消費(fèi)電子展(IFA)，引發(fā)在IFA的媒體和消費(fèi)者們的尖叫聲時(shí)，可能就預(yù)料到了這個(gè)結(jié)果。

　　9月1日那天，趙明在IFA主會場發(fā)表了一場題為《展開未來》的演講：

　　“現(xiàn)在，是智能手機(jī)向前發(fā)展的時(shí)候了!”

　　沒有人會認(rèn)為這是一句狂言，因?yàn)閼{借榮耀Magic V2折疊態(tài)9.9mm的厚度，榮耀后來居上，率先引領(lǐng)折疊屏手機(jī)進(jìn)入了毫米時(shí)代。

　　當(dāng)天，在IFA榮耀的展臺前面，擠滿了圍觀的消費(fèi)者和外國媒體。

　　如果要用一句詩來形容這個(gè)場面，辛棄疾《青玉案·元夕》中的“鳳簫聲動，玉壺光轉(zhuǎn)，一夜魚龍舞”頗為應(yīng)景。

　　雖時(shí)空不同，但也有契合之處，同樣的繁華熱鬧，人群涌動;

　　同樣是濟(jì)南外圍預(yù)約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-2989-2716）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)人人都關(guān)注這“寶馬雕車香滿路”，卻不知元夕到來前還有宵禁，在那漫漫黑夜之中，只有依稀的星光照亮前行的路。

　　時(shí)間回到2020年9月15日，這是美國對華為實(shí)施全面“斷供”的第一天，從這一天起，臺積電、三星等廠商停止給華為供貨。

　　華為的日子難熬起來了，而脫胎于華為的榮耀也免不了相同的命運(yùn)，甚至可能更加難熬，因?yàn)槿A為庫存芯片有限，這種情況下肯定會優(yōu)先供應(yīng)主品牌。

　　如果榮耀繼續(xù)留在華為，迎來的只能是業(yè)務(wù)停擺，慢性死亡。

　　擺在華為和榮耀面前的只有一條路可走：

　　不賣榮耀，可能是華為(手機(jī))、榮耀一起死;賣了，就算華為(手機(jī))死了，榮耀還能活下去。

　　最終，2020年11月17日，華為正式宣布出售榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

　　8天后，在華為深圳坂田總部，榮耀與華為正式告別。

　　“我們再見吧親愛的媽媽，請你吻別你的兒子吧，再見吧媽媽，別難過，莫悲傷，祝福我們一路平安吧……”

　　伴隨著歌聲，許多榮耀高管熱淚盈眶，任正非發(fā)表送別榮耀講話，“正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們再不能為你們遮風(fēng)擋雨了，一路走好，多多保重……”

　　事實(shí)上，你足夠感性的話，可以將這場告別視為一出莎士比亞式的悲劇史詩，但換個(gè)角度看，這又何嘗不是新的“破局”之道。

　　對華為來說，輕裝上陣才能走得更遠(yuǎn)。而對榮耀來說，在從“老大哥”身邊獨(dú)立后，也將迎來更廣闊的天地。

　　雖說是廣闊天地，但獨(dú)立也意味著從前的努力幾乎全部被推翻。

　　從獨(dú)立前超過16%的市場份額，到2021年一季度，幾個(gè)月時(shí)間，榮耀的市場份額一路跌至3%，滑落到懸崖邊緣。

　　對于榮耀來說，相當(dāng)于要從一個(gè)邊緣的位置重新開始學(xué)習(xí)走路。

　　邊緣意味著無人問津，但邊緣也意味著可以積蓄力量，一飛沖天。

　　在滑落到邊緣時(shí)，榮耀進(jìn)行了三步走戰(zhàn)略：

　　在供應(yīng)鏈上，截至2021年8月，榮耀與MD、英特爾、美光等供應(yīng)商完成了供應(yīng)協(xié)議的簽署，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的100%恢復(fù);

　　在渠道上，榮耀放棄了以往的線上主戰(zhàn)場，大力發(fā)展線下渠道。一方面加大線下開店力度，另一方面加強(qiáng)與線下經(jīng)銷商的合作，2021年榮耀線下門店數(shù)量超2000家;

　　在產(chǎn)品線上，榮耀更是進(jìn)行211天急行軍，研發(fā)出獨(dú)立后的第一款重磅產(chǎn)品——晚于行業(yè)45天拿到驍龍778G芯片，但最終以領(lǐng)先行業(yè)至少一個(gè)月的速度，推出基于驍龍778G的榮耀50系列。

　　趙明始終記得當(dāng)時(shí)急行軍的場景，“像一個(gè)大通鋪一樣，一個(gè)工程師挨著一個(gè)工程師。天熱的時(shí)候，就拿著一個(gè)電風(fēng)扇，大家晚上都工作到一兩點(diǎn)鐘。在辦公室鋪上墊子睡幾個(gè)小時(shí)，第二天繼續(xù)干”。

　　所幸黎明前的黑暗終會過去，2021年6月，榮耀50系列引起了市場的熱烈反響，此后幾乎每月榮耀都有一款新品發(fā)布。

　　在跌落市占率3%的低谷后，僅用了半年時(shí)間，榮耀成功從“others”爬到了國內(nèi)市場第二的位置。

　　榮耀，也再度回到大眾的視線里面。只是這一次榮耀回來后，就不打算再離開了。

　　2022年1月10日，榮耀Magic V的發(fā)布，將榮耀的熱度送上了頂峰;也正是2022年Q2，獨(dú)立后的榮耀首次登頂中國市場第一。

　　漫長的危機(jī)，鑄就了榮耀的趕超時(shí)刻：

　　2022年11月23日，榮耀Magic Vs正式發(fā)布，成為當(dāng)時(shí)最輕的內(nèi)折大屏手機(jī)和續(xù)航最久的折疊屏手機(jī);

　　緊接著2023年年初，榮耀Magic5亮相MWC，兩款產(chǎn)品展示了榮耀的“野心”——沖擊高端手機(jī)市場。

　　并且，榮耀的產(chǎn)品力還不是曇花一現(xiàn)。

　　因?yàn)榫o接著2023年7月份，榮耀發(fā)布的Magic V2以及隨后在柏林電子展亮相的榮耀V Purse就再一次證明了榮耀的實(shí)力不可小覷;

　　2023年Q3，憑借著折疊屏手機(jī)系列驅(qū)動整體發(fā)展勢能，榮耀再度登頂中國市場第一。

　　3年時(shí)間，榮耀巧妙地完成了一個(gè)輪回。

　　在獨(dú)立前，它就曾站在舞臺的中心，與華為加起來的市場占有率超40%，3年后，榮耀又一次從邊緣回到了舞臺中心。

　　而這又頗映照了《青玉案·元夕》的下闋：

　　“眾里尋他千百度。慕然回首，那人卻在燈火闌珊處。”

　　榮耀，一個(gè)全新的榮耀

　　時(shí)間拉回到2023年年初，在MWC大會上，還發(fā)生了一件充滿戲劇性的事：

　　獨(dú)立第三年的榮耀，在MWC的展位是3號展廳的入門位置，而這正是曾經(jīng)華為的位置。

　　當(dāng)時(shí)榮耀CEO趙明表示：“這是命運(yùn)的選擇。”趙明還對媒體說道：“我們要超越華為，成為新的標(biāo)桿，這是對華為最大的致敬。”

　　隨后，2023年7月，榮耀更是接棒華為，再次向蘋果打響了第一槍，“千帆競渡，告別蘋果一家獨(dú)大。先有挑戰(zhàn)者，才有挑戰(zhàn)成功者。”

　　事實(shí)上，哪怕在中國過去四十多年的激蕩歲月里，你也很難再找到像榮耀這樣擁有獨(dú)特坐標(biāo)的企業(yè)了。

　　僅獨(dú)立三年，就在這三年里兩度登頂市場第一，要知道三年前，從華為剛獨(dú)立出來的榮耀業(yè)務(wù)還一度困在生死線上。

　　這三年，榮耀做對了什么?

　　我們可以通過經(jīng)濟(jì)學(xué)家們和趙明的研討會中，找到許多端倪。

　　“在211天急行軍之后，再往后走，在我們用全球的供應(yīng)鏈來作為我們基礎(chǔ)的時(shí)候，我們已經(jīng)走出了跟華為不同的路。

　　我們給自己的定位是要成為和華為一樣的偉大品牌，成為全球標(biāo)志性的科技品牌，走出屬于榮耀的發(fā)展之路。”

　　趙明在研討會上分享了獨(dú)立三年來在新經(jīng)濟(jì)形勢下榮耀的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思考和科技創(chuàng)新等方面的努力。

　　獨(dú)立以前榮耀還依托華為龐大的體系和平臺進(jìn)行發(fā)展，但在獨(dú)立后，從硬件平臺、操作系統(tǒng)以及未來能獲取到的技術(shù)資源，都需要從頭再來。

　　或許榮耀的核心價(jià)值觀和底座還來自于華為，但經(jīng)歷三年發(fā)展，通過對困難與挫折的不斷克服，榮耀已經(jīng)青出于藍(lán)，實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)新：

　　1. 技術(shù)創(chuàng)新：以人為中心，逆周期投入

　　從走出屬于自己的發(fā)展之路后，榮耀給自己的定位便是成為全球標(biāo)志性的科技品牌。

　　那么該如何做到這一點(diǎn)呢?

　　趙明給出了答案：

　　“我們每年的研發(fā)投入占公司整體收入10%，去年還超過了10%，在中國幾個(gè)大公司里面，我們的研發(fā)投入強(qiáng)度在中國排第六。一般電子消費(fèi)公司研發(fā)投入只占3%-4%左右。”

　　將10%的營收用于研發(fā)，從來就不是一件簡單的事，因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)整體利潤不高。雷軍就曾說過，小米的硬件綜合利潤率不會超過5%。更別說，在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)紛紛削減成本之時(shí)，榮耀還逆周期堅(jiān)持這樣做。

　　“發(fā)展的最大動力在于科技研發(fā)，生產(chǎn)也可以從10做到11、12、13，別人也可以這樣，但是研發(fā)的成果就不是每個(gè)企業(yè)都可以做到的。”正如聯(lián)辦財(cái)經(jīng)研究院首席專家許善達(dá)在研討會上所說，榮耀在研發(fā)領(lǐng)域的布局是重中之重，手機(jī)的競爭不僅僅是生產(chǎn)線的競爭，將來榮耀公司的發(fā)展當(dāng)中，技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值，可能是一個(gè)增值很大的組成部分。

　　以榮耀的護(hù)眼屏為例，作為手機(jī)護(hù)眼的領(lǐng)軍者，榮耀在全球首發(fā)3840Hz超高頻PWM調(diào)光護(hù)眼屏，將手機(jī)護(hù)眼提升至一個(gè)新高度。

　　這是一個(gè)什么概念?

　　也就是說在屏幕領(lǐng)域，這是絕對零風(fēng)險(xiǎn)的。并且值得注意的是，挑戰(zhàn)3840Hz超高頻調(diào)光技術(shù)，不是一件易事，因?yàn)樗鼱恳话l(fā)動全身。

　　當(dāng)我們提高調(diào)光頻率時(shí)，屏幕的顯示驅(qū)動IC、驅(qū)動電路等也要隨之升級，同時(shí)還要兼顧屏幕的顯示效果。

　　這里面，不單純是一個(gè)器件問題，更需要一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。

　　博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖在研討會上對榮耀的分析也反映了這一點(diǎn)，“榮耀品牌的成功不是偶然的，而是得益于創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)三大戰(zhàn)略的實(shí)施。榮耀注重研發(fā)和創(chuàng)新，擁有眾多專利和新技術(shù)，并不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。”

　　這一系列做法，在榮耀被總結(jié)為一句話：

　　雙輪驅(qū)動的極致產(chǎn)品主義——一個(gè)輪子不斷洞察消費(fèi)者需求和痛點(diǎn)，另一個(gè)輪子以前沿、前瞻性技術(shù)，持續(xù)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)向前。

　　2. 模式創(chuàng)新：堅(jiān)持最底層商業(yè)邏輯的閉環(huán)

　　“榮耀剛獨(dú)立出來的時(shí)候不到8000人，到現(xiàn)在公司有13000多人，這其中的60%以上的都是研發(fā)人員。”

　　趙明在研討會上介紹榮耀秉持的長期主義策略。

　　并且，除去大量的研發(fā)人員，榮耀還建立了7大研發(fā)基地和100多個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，榮耀的專利月申請量都超過了300以上。

　　正如中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會黨委書記、執(zhí)行副會長兼秘書長熊夢提到的：

　　“企業(yè)的研究成果可以輻射到相關(guān)的其他領(lǐng)域，進(jìn)行跨界帶動，長期的投入產(chǎn)生價(jià)值的地方，這是創(chuàng)新聯(lián)合體的價(jià)值所在，而且可以縮短研發(fā)的時(shí)間，提高效率，匯聚各種資源。另外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也在變革，我們特別在意全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，榮耀不得不站在這個(gè)角度，因?yàn)闃s耀就是這方面的領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)者。”

　　以榮耀的折疊屏系列手機(jī)為例，其折疊屏幕就由京東方、維信諾這兩個(gè)上游國產(chǎn)廠商供應(yīng)，而隨著以榮耀、華為為代表的手機(jī)品牌開始大量采用國產(chǎn)OLED屏，也起到了推動國產(chǎn)OLED屏技術(shù)進(jìn)步的作用，甚至使得國產(chǎn)OLED屏進(jìn)入蘋果、三星等國外品牌的采購序列。

　　可以說，榮耀構(gòu)建了一套從技術(shù)研發(fā)到操盤體系的商業(yè)邏輯閉環(huán)。

　　除去上面提到的技術(shù)研發(fā)，在市場操盤體系上以及股權(quán)架構(gòu)上，榮耀也堅(jiān)持合作、賦能的理念。

　　以榮耀國資+民資的組合背景為例，這個(gè)模式的背景，是當(dāng)年新加坡從馬來西亞剝離出來，面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境求生存、競爭時(shí)，由國家主導(dǎo)資金、資源成立了一批國有控股公司，但國家不參與管理這些公司，而是通過董事會，再由董事會聘請經(jīng)理人來打理，這就是新加坡淡馬錫模式。

　　這也是為什么我們會看到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，即所有企業(yè)遇到的問題都是五花八門的，但是最看重的選擇，就是都選擇國資委。有人說是因?yàn)閲筚Y金實(shí)力雄厚。其實(shí)資金從哪來都是一樣的，主要原因還是國資委基本不直接參與經(jīng)營投資，更加尊重企業(yè)自身管理運(yùn)營。

　　當(dāng)我們面臨世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我們需要匯集所有分散資金，培養(yǎng)真正具有國際經(jīng)濟(jì)競爭力的大型企業(yè)，我們也需要自己的“淡馬錫”。這也是為什么當(dāng)萬科將被野蠻人敲開大門時(shí)，當(dāng)榮耀可能會流入外資手中時(shí)，我們的國資委會現(xiàn)身，站在他們面前。

　　另外，值得一提的是，還有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商入股榮耀，這也使得榮耀在研發(fā)、渠道等各個(gè)方面都是一家，可以有效避免內(nèi)耗，建立一個(gè)真正意義上的利益共同體。

　　3. 思維創(chuàng)新：思維重構(gòu)，才能迎來進(jìn)化

　　如何理解思維創(chuàng)新?

　　過去的蘋果和華為，都用他們創(chuàng)造過的輝煌成績證明了：

　　那些敢于挑戰(zhàn)最強(qiáng)大的對手，敢于捅破整個(gè)行業(yè)的天花板，帶來突破性創(chuàng)新的企業(yè)，才能成為行業(yè)的標(biāo)桿和新的領(lǐng)軍者。

　　事實(shí)上，消費(fèi)電子行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)，相比發(fā)動機(jī)、醫(yī)藥、機(jī)械設(shè)備這類“漸進(jìn)式創(chuàng)新”領(lǐng)域，由于摩爾定律的存在，電子產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先者的優(yōu)勢很難積累。一旦技術(shù)取得突破，后來者反而更容易形成優(yōu)勢，領(lǐng)先者的落后產(chǎn)能則會成為累贅。

　　比如在面板領(lǐng)域，韓國在亞洲金融危機(jī)期間猛砸3代線，短時(shí)間內(nèi)超越了產(chǎn)能集中在1、2代線的日本;臺灣地區(qū)在世紀(jì)初大舉引入5代線，迅速反超韓國;大陸在2008年金融危機(jī)后加入戰(zhàn)局，直接把投資焦聚在8.5代甚至10.5代線，再度實(shí)現(xiàn)了后發(fā)者的勝利。

　　這一特點(diǎn)給了東亞國家和地區(qū)后發(fā)制人的機(jī)會，對下游的終端產(chǎn)品來說，即便是蘋果和三星這樣的絕對霸主，也始終面臨著巨大的競爭壓力。稍有懈怠，就會給追趕者留下反超的后門。

　　也因此在消費(fèi)領(lǐng)域比技術(shù)上的厚積薄發(fā)更重要的是打破思想上的局限和邊界，而這也正是榮耀的機(jī)會所在。

　　“在強(qiáng)者如林的情況下，后發(fā)企業(yè)并不是只能走向低端。走向全球競爭，壓強(qiáng)式的投入，更重要的是榮耀團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員能否在思維方式上超越競爭對手的思考，把行業(yè)的能力充分利用起來。“趙明在研討會上表示。

　　也正是進(jìn)行了思維重構(gòu)，榮耀Magic V2得以有機(jī)會從設(shè)計(jì)理念、材料到器件，從手機(jī)結(jié)構(gòu)、模組到散熱等所有方面進(jìn)行了重新考量，在“一生二”的核心邏輯上實(shí)現(xiàn)了“劃時(shí)代的躍遷”。

　　能夠看到，無論是引領(lǐng)折疊屏進(jìn)入毫米時(shí)代的榮耀Magic V2，還是實(shí)現(xiàn)從科技到時(shí)尚的又一次進(jìn)化的榮耀V Purse，亦或者是10月12日發(fā)布的榮耀Magic Vs2，榮耀正通過不斷在折疊屏領(lǐng)域壓強(qiáng)式投入，建立起先發(fā)優(yōu)勢。

　　另外，除了顛覆式創(chuàng)新，榮耀還能持續(xù)以開放心態(tài)打破封閉、構(gòu)建生態(tài)。

　　最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是榮耀以“人”為中心的“1+N”策略，“1”是一個(gè)榮耀賬戶，“N”是手機(jī)、手表、筆記本、電視等產(chǎn)品，通過AI使能的MagicOS全場景操作系統(tǒng)形成閉環(huán)，而這也正符合了榮耀的愿景——創(chuàng)造屬于每個(gè)人的智慧新世界。

　　并且趙明還強(qiáng)調(diào)，榮耀在生態(tài)布局上不僅考慮安卓和鴻蒙的生態(tài)，還注重發(fā)揮AI能力、端側(cè)大模型和MagicRing信任環(huán)等核心能力，榮耀將致力于將這些能力用到極致，以提供更好的用戶體驗(yàn)。

　　榮耀，做世界的榮耀

　　“不知不覺，三年了。”

　　在2023年11月17日，也正是榮耀獨(dú)立的三周年，趙明有感而發(fā)。

　　過去幾年，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻的變化：以貿(mào)易與投資自由化為標(biāo)志的多邊體系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　國家關(guān)系從過去的合作與共同發(fā)展為主，變?yōu)橛l(fā)重視競爭與安全，疊加過去疫情與地緣政治事件的沖擊，西方國家出現(xiàn)了以“去風(fēng)險(xiǎn)”為導(dǎo)向的政策。

　　即便是在應(yīng)對氣候變化、推動綠色轉(zhuǎn)型這樣全球擁有較多共同利益的問題上，近期歐美貿(mào)易保護(hù)主義的聲音也在增多。

　　回到手機(jī)行業(yè)來看，手機(jī)市場整體也處于下行周期。

　　無論是中國，還是全球手機(jī)市場都面臨著諸多問題：產(chǎn)品越來越趨同，差異化較小，導(dǎo)致用戶換機(jī)動力不足;市場飽和導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)……

　　但與此同時(shí)，隨著芯片和AI技術(shù)的快速發(fā)展，第四次人工智能革命正在到來。于傳統(tǒng)智能終端廠商而言，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

　　趙明更是在研討會上進(jìn)行了設(shè)想：未來手機(jī)形態(tài)會產(chǎn)生很大的變化，手機(jī)可能是算力中心，能源系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)，以及人機(jī)交互系統(tǒng)等幾大系統(tǒng)的集合體;也可能會出現(xiàn)分布式形態(tài)，比如顯示系統(tǒng)可能是眼鏡，語音交互可能是耳機(jī)，能源系統(tǒng)可能放在別的地方。

　　而這些，對于榮耀來說，都意味著更多的未知與可能。

　　過去三年，基于打破邊界的全新路徑，加上對極致產(chǎn)品創(chuàng)新和正向商業(yè)邏輯的堅(jiān)守，榮耀開啟并引領(lǐng)了折疊屏手機(jī)的創(chuàng)新周期，成功擺脫了與華為、蘋果等行業(yè)巨頭的相似發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)了差異化競爭：

　　一方面，除了繼續(xù)鉆研折疊屏技術(shù)，通過不同設(shè)計(jì)形態(tài)的產(chǎn)品組合，讓折疊屏手機(jī)市場變得更加多樣，從而讓更多的消費(fèi)者體驗(yàn)到折疊屏帶來的創(chuàng)新體驗(yàn)外;

　　榮耀還持續(xù)聚焦在電池、護(hù)眼屏等方向上的創(chuàng)新，解決用戶最為關(guān)切的痛點(diǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

　　另一方面，榮耀還不斷布局未來，為行業(yè)尋找新的創(chuàng)新突破。

　　面對折疊屏形態(tài)的主流化和AI大模型引發(fā)的技術(shù)革命，智能終端行業(yè)迎來了從“智能”到“智慧”的時(shí)代，也迎來了全球化新階段的航海時(shí)代。

　　也因此，在今年6月，榮耀就在業(yè)內(nèi)首次提出將AI大模型引入端側(cè)，通過端云結(jié)合的平臺級AI能力來提升消費(fèi)者的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。值得一提的是，榮耀還將推出自研70億端側(cè)AI大模型和全新云服務(wù)，并智慧體驗(yàn)帶給每一位消費(fèi)者。

　　如果說把華為比作騎兵軍團(tuán)，用來沖破敵人防線的薄弱點(diǎn)。

　　那么以榮耀為代表的國產(chǎn)品牌，就可以當(dāng)成步兵軍團(tuán)，在雙方對峙之時(shí)，步步緊逼，不退半步;在敵方防線被破之時(shí)，則借著先機(jī)迅速擴(kuò)大我方優(yōu)勢。

　　從東南亞到拉美，從中東到歐洲，能夠看到，全球各地遍布著榮耀等國產(chǎn)手機(jī)品牌的身影。

　　“我們堅(jiān)定投入全球化的發(fā)展方向。”趙明說到，“不止于中國榮耀，我們下一步要打造世界榮耀。”

　　趙明是這么說的，而榮耀也是這么干的：

　　在馬來西亞，不到3年的時(shí)間里，榮耀建設(shè)了62家品牌體驗(yàn)店，覆蓋了80%的Tier 1商場;

　　根據(jù)GFK數(shù)據(jù)，2023年前三季度，單榮耀旗艦機(jī)Magic系列在歐洲銷量同比增長超300%;

　　榮耀也在不到10個(gè)月的時(shí)間在法國、意大利、西班牙、羅馬尼亞多國實(shí)現(xiàn)3-7倍的增長，從小透明一躍進(jìn)入主流手機(jī)品牌。

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　　而在有人問到榮耀獨(dú)立第四年(2024年)的目標(biāo)時(shí)，趙明給出了一個(gè)答案——“不設(shè)限”。

　　這讓我想起了，在1994年之時(shí)，張朝陽在他的第一份商業(yè)計(jì)劃書——“中國在線”的封面上，寫下來兩句英文：

　　Riding the waves of our times，one is the coming of age of the information superhighway，another is the mergence of China as a global power(順應(yīng)我們這個(gè)時(shí)代最偉大的兩個(gè)潮流，一是信息高速公路時(shí)代的到來，另一個(gè)是中國作為全球大國的崛起).

　　如今，近30年的時(shí)間過去了，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代走向了退潮，但AI智能的時(shí)代、中國品牌再出海的時(shí)代正當(dāng)時(shí)。

　　在這樣一個(gè)新的波瀾壯闊的時(shí)代，我們也期待著所有的“榮耀們”，不只做中國的榮耀，而是打破一層層桎梏后，最終成為世界的榮耀!

　　時(shí)代總有起伏，但理想終可接續(xù)。

　　榮耀三周年，趙明的信

　　不知不覺，三年了。

　　從榮耀獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的第一天起，就有人不斷地告訴我不可能。不可能走出與生俱來的定義，不可能超越行業(yè)預(yù)設(shè)的邊界，更不可能打破世界已有的認(rèn)知。

　　強(qiáng)者就在眼前，高山令人敬畏，世界很小，榮耀無力打破。

　　但這并非世界原本的樣子。世界很大。

　　所以在初創(chuàng)艱難的生存期，我們義無反顧地投入到平臺級AI的建設(shè);

　　在性價(jià)比的激烈競爭中，我們從零鉆研折疊屏技術(shù)，跨學(xué)科尋找突入毫米時(shí)代的可能性;

　　在追逐業(yè)界首發(fā)的慣性里，我們從用戶價(jià)值入手實(shí)現(xiàn)綠洲護(hù)眼屏、青海湖電池的突破，打開產(chǎn)業(yè)鏈新藍(lán)海;

　　在歐洲運(yùn)營商對overpromise的懷疑眼神中，我們更是用產(chǎn)品交付與用戶體驗(yàn)overdeliver我們的承諾。

　　三年后的今天，我們欣喜地看到榮耀成長為折疊屏領(lǐng)域的引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)中國智能手機(jī)市場與折疊屏市場的雙登頂;

　　我們在海外市場增速超過200%，并在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了盈利性增長;

　　我們即將推出自研70億參數(shù)端側(cè)AI大模型和全新云服務(wù)，把智慧體驗(yàn)帶給每位用戶。

　　這個(gè)世界真的很大，大到足夠包容一切科技理想主義的夢想。

　　每當(dāng)我們做出一點(diǎn)成績的時(shí)候，我的微博評論里就會有人調(diào)侃：

　　“趙明一覺醒來，門縫里又塞了一張圖紙。”

　　的確，我們帶走了一些最寶貴的資產(chǎn)——我們帶走了一群人，一群不相信命中注定，不甘心被別人定義，有著共同信念和追求，渴望打造消費(fèi)者體驗(yàn)最好的產(chǎn)品，再次拼出一個(gè)從中國走向世界的全球標(biāo)志性科技品牌的人。

　　三年來，少不了困難和挫折。在第一年走出微笑曲線后，我們也經(jīng)歷了高速成長后的發(fā)展瓶頸，不得不直面行業(yè)大盤的波動，市場份額的下滑。

　　在每次自我糾錯(cuò)和埋頭攻堅(jiān)的時(shí)候，我和我的團(tuán)隊(duì)都會自嘲和微笑，但在打開Magic V2折疊屏的一瞬間，很多同事都哭了。

　　不是因?yàn)槌晒?，而是因?yàn)橄嘈拧?/p>

　　我想，這三年最大的收獲，就是團(tuán)隊(duì)的成長。我們得到了戰(zhàn)勝一切心魔的勇氣，收獲了身為挑戰(zhàn)者才有的快樂，看見了心中向往的海闊天空。也許這就是“理工男”才有的科技浪漫主義吧。

　　三歲的榮耀，面對折疊屏形態(tài)的主流化和AI大模型引發(fā)的技術(shù)革命，迎來了智能終端行業(yè)從“智能”到“智慧”的時(shí)代，也迎來了全球化新階段的大航海時(shí)代。

　　我們摩拳擦掌，躊躇滿志。我們端云結(jié)合的平臺級AI將全面提升消費(fèi)者的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造更懂你、更安全的個(gè)性化應(yīng)用體驗(yàn);

　　我們會有更豐富的折疊屏產(chǎn)品，并協(xié)同生態(tài)伙伴在AI的加持下帶給折疊屏更具想象力的交互體驗(yàn);我們將全力打造歐洲“第二本土市場”，樹立高端產(chǎn)品的全球樣板點(diǎn);

　　我們將更積極地與全球產(chǎn)業(yè)鏈共振，引領(lǐng)新技術(shù)革命的行業(yè)發(fā)展方向，成為開啟全球化新階段的中國力量;

　　我們也將更堅(jiān)定地以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為己任，用科技打開更具想象力的未來。

　　世界很大，讓我們帶著夢想一起奔跑，腳踏實(shí)地，為我們不設(shè)限的人生走出一片海闊天空!榮耀團(tuán)隊(duì)所有同仁，榮耀的朋友們，感謝有你!

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