時(shí)間：2025-11-24 13:09:59 來(lái)源：桑間濮上網(wǎng) 作者：焦點(diǎn) 閱讀：400次

　　2015年12月10日，大互電視度調(diào)風(fēng)行超維電視發(fā)布，聯(lián)網(wǎng)從而成為2015年第10個(gè)也是新晉杭州包夜外圍上門外圍女姐（微信181-8279-1445）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有最后一個(gè)報(bào)到的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌新兵。中國(guó)人講究十全十美，品牌從年頭到年尾，認(rèn)知大麥、查及17TV、分析歌華、大互電視度調(diào)CANTV(CIBN)、聯(lián)網(wǎng)京東方、新晉榮為(九聯(lián)科技)、品牌PPTV、認(rèn)知微鯨、查及暴風(fēng)、分析風(fēng)行品牌電視陸續(xù)登場(chǎng)，大互電視度調(diào)今年風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌也無(wú)巧不成書(shū)的湊足了十美。
 
　　這一年，超能、超體、杭州包夜外圍上門外圍女姐（微信181-8279-1445）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有超維等很多超字輩電視橫空出世;這一年，電視分體成了一個(gè)潮事兒;這一年，4K成為電視標(biāo)配;這一年，電視價(jià)格飛流直下三千尺，最新登場(chǎng)的風(fēng)行超維電視，更是把55英寸4K電視直接拉入2時(shí)代，僅2799元，而49和43的更是對(duì)應(yīng)2299和1799的價(jià)格。
 
　　當(dāng)配置越來(lái)越接近，除了不斷擊穿底價(jià)，這些新兵將如何突出重圍?
 
　　盤(pán)點(diǎn)：沙場(chǎng)點(diǎn)兵，回望2015
 
　　先上一個(gè)精心整理的表格：
 

 
　　價(jià)格是最簡(jiǎn)單粗暴但又最有效的武器，作為主打的55英寸4K機(jī)型，除了京東方19800元的價(jià)格曲高和寡，歌華有線與傳統(tǒng)家電企業(yè)創(chuàng)維、海信合作的定制電視價(jià)格以及盒子企業(yè)九聯(lián)科技的定價(jià)要明顯高于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。靠著免費(fèi)一路沖殺過(guò)來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，完全是光腳的不怕穿鞋的架勢(shì)，力求以價(jià)格優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)。在年底發(fā)布的風(fēng)行電視占據(jù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，更是直接把55寸4K電視打到2799元，幾乎是又一次腰斬。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們一次次擊穿底價(jià)，竟讓人不知道底在哪里了。
 
　　除了價(jià)格，2015年做電視最讓人感慨的就是你方唱罷我登場(chǎng)了吧，一水兒的4K，一水兒的超薄、金屬，做電視似乎變成了一件很簡(jiǎn)單的事，有寬帶的、有內(nèi)容的、做面板的、做盒子的、做渠道的、做代工的紛紛前赴后繼，電視就這么被大家推上了客廳入口的寶座?然而隨著玩家的增多，做電視顯然也變得越來(lái)越不簡(jiǎn)單，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)背后是資源整合能力之爭(zhēng)，例如樂(lè)視剛剛19億注資TCL成為第二大股東。敢趟這個(gè)渾水，哪一家的背后資源都是可圈可點(diǎn)，而最終要拼的，恐怕也是這些資源。
 
　　調(diào)查：哪個(gè)品牌普及率高?你很可能猜錯(cuò)
 
　　小編做了個(gè)抽樣調(diào)查，將這10個(gè)2015年新增互聯(lián)網(wǎng)電視品牌列出，并加入小米、樂(lè)視作為參照系，進(jìn)行品牌聽(tīng)說(shuō)過(guò)和沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的正向反向調(diào)查。
 
　　正向調(diào)查：?jiǎn)柋徽{(diào)查者聽(tīng)說(shuō)過(guò)的有哪些。調(diào)查對(duì)象主要是流媒體網(wǎng)小編們的業(yè)外朋友，年齡從20到45之間，20分鐘有效統(tǒng)計(jì)結(jié)果75人，其中有兩人表示，作為電視品牌，對(duì)這12家一無(wú)所知，一人表示全部知曉，其余票選結(jié)果如下：票數(shù)為代表知道這樣一個(gè)電視機(jī)品牌。雖然我們已經(jīng)盡量確認(rèn)，但不排除偶有理解偏差，知道該企業(yè)品牌便算作知道其電視了。
 
　　公眾市場(chǎng)調(diào)查：

 
　　反向調(diào)查，這12個(gè)品牌中哪些品牌沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。調(diào)查對(duì)象為燈少朋友圈，燈少作為IPTV、OTT業(yè)界知名觀察家，朋友圈交往的也都是資深人士，但結(jié)果顯示，即使是圈內(nèi)人，有些品牌的傳播力也被高估了(20分鐘有效統(tǒng)計(jì)結(jié)果34人)。
 
　　業(yè)界調(diào)查：
 

　　正向反向兩個(gè)調(diào)查結(jié)果可以互為印證：
 
　　正向調(diào)查結(jié)果顯示，作為純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，知名度最高的是樂(lè)視小米，第二梯隊(duì)是幾個(gè)視頻企業(yè)：風(fēng)行、PPTV、暴風(fēng)，其他七家普及度相差不大。有被調(diào)查者反饋，小米樂(lè)視也是去了體驗(yàn)店才知道有電視的情況。
 
　　反向調(diào)查結(jié)果顯示，在IPTV、OTT產(chǎn)業(yè)圈知名度最低的是九聯(lián)科技的榮為，得票率高達(dá)55.9%，第二名是聯(lián)想家的17TV，得票率39.4%，大麥歌華京東方等票數(shù)差不多，三家視頻企業(yè)里最好的是風(fēng)行，得票率最低，小米樂(lè)視不出意外的幾乎“全民皆知”。
 
　　這樣的調(diào)查結(jié)果，其實(shí)也有些出乎小編的預(yù)料，但不妨礙我們得出一些結(jié)果：
 
　　1)理想豐滿現(xiàn)實(shí)骨感，如果盛名之下的小米樂(lè)視也僅百萬(wàn)臺(tái)的銷量，做電視之前，真的不要過(guò)于樂(lè)觀。
 
　　2)視頻企業(yè)多年積累的人氣，對(duì)于電視品牌的推進(jìn)提供助力。現(xiàn)有三家視頻企業(yè)，風(fēng)行好于暴風(fēng)和PPTV。
 
　　3)品牌推廣顯非一朝一夕之功，需要廣泛覆蓋，并且，打持久戰(zhàn)。
 
　　4)很多企業(yè)喜歡區(qū)分媒體屬性，但，也許交叉覆蓋才是王道。
 
　　5)雖然互聯(lián)網(wǎng)充斥我們的生活，但線下渠道仍是提高品牌認(rèn)知的重要選擇。
 
　　結(jié)論：2016年電視之戰(zhàn)怎么打?
 
　　根據(jù)前述調(diào)查結(jié)果，視頻企業(yè)做電視有優(yōu)勢(shì)，除了本身有內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)多年積累的品牌感知也是很大助益。自從優(yōu)酷土豆被阿里收購(gòu)，中國(guó)已經(jīng)不再有完全獨(dú)立的視頻企業(yè)，現(xiàn)在前排就位的包括：愛(ài)奇藝(百度系)、優(yōu)酷土豆(阿里系)、騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV(蘇寧)、暴風(fēng)(暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音)、風(fēng)行(東方明珠、兆馳系)。愛(ài)奇藝跟銀河綁定，一直在做inside策略，之前有過(guò)聯(lián)合品牌電視，其內(nèi)部人士透露沒(méi)有做自有品牌電視機(jī)的打算;騰訊已經(jīng)挑明了不會(huì)去做自己的電視機(jī)，所以，在電視這塊尚未進(jìn)場(chǎng)的就剩傳說(shuō)了很久的優(yōu)酷土豆了，2016年，優(yōu)土+阿里組合的電視可期。
 
　　那么，屆時(shí)電視之戰(zhàn)怎么打?優(yōu)土電視比風(fēng)行價(jià)格更低?除此之外呢?資源整合大戰(zhàn)是不是也將爆發(fā)?
 
　　2015年這10個(gè)新兵，誰(shuí)能跑得更快些?我們不妨將其各自手里的牌簡(jiǎn)單梳理下：
 

 
　　備注：背后企業(yè)不一定是電視的直接關(guān)系企業(yè)，而是起決定性影響的企業(yè)。
 
　　因?yàn)楸O(jiān)管原因，各家都有跟牌照商合作，但真正有直接資源的是CAN TV、風(fēng)行和優(yōu)土，CAN TV本身是目前唯一的牌照商自有品牌電視，目前最要緊的工作是打造品牌影響力;優(yōu)土和阿里都通過(guò)資本方式跟牌照商深度綁定，只是雖然在優(yōu)酷尚未被阿里收購(gòu)前便一直傳言要推電視，但目前尚未推出，不好評(píng)說(shuō);當(dāng)下最具想象空間的是12月10日剛剛發(fā)布的風(fēng)行電視——有東方明珠的牌照和內(nèi)容，有走向前臺(tái)的靠代工上市的兆馳，風(fēng)行在東方明珠和兆馳之間來(lái)回?fù)Q手之后，三方在資本層面彼此深度介入，此外所謂超維生態(tài)還靠資本綁定了海爾和國(guó)美的線下能力，資源鏈順暢，資本綁定牢靠，而且東方明珠希望借此完成轉(zhuǎn)型以及讓自己的內(nèi)容發(fā)揮更大作用，兆馳希望互聯(lián)網(wǎng)+，各方期許及努力可以想見(jiàn)，但能否完成3年1200萬(wàn)的目標(biāo)，且讓我們拭目以待。

 

(責(zé)任編輯：熱點(diǎn))

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