導讀：樂視網(wǎng)于4月1日發(fā)布公告，改變改變對控股子公司新樂視智家（原樂視致新）與騰訊簽署《合作協(xié)議》進行了補充說明，運營運營并發(fā)布了新的策略策略臺州外圍（臺州外圍女）電話微信156-8194-*7106提供一二線城市高端外圍預約，快速安排30分鐘到達風險提示。公告顯示，接入接入截止9月30日，多家電視多新樂視智家凈利潤虧損約8.55億元。視頻視頻樂視網(wǎng)目前持有新樂視智家40.3118%股權，平臺平臺并已質(zhì)押所持有的樂視樂觀樂視新樂視智家股權。如若公司因無法按時償還債務導致質(zhì)押資產(chǎn)被依法處置，不容將使公司不再具有實際控制權。改變改變



　　樂視網(wǎng)上周末公告稱，運營運營新樂視智家近期擬與騰訊簽署《互聯(lián)網(wǎng)電視合作項目合作協(xié)議》。策略策略雙方擬在互聯(lián)網(wǎng)智能電視領域進行合作，接入接入為合作終端產(chǎn)品的多家電視多最終用戶提供視頻內(nèi)容服務等。

　　騰訊將為樂視電視提供內(nèi)容服務

　　本次《合作協(xié)議》履行期限為3年。視頻視頻新樂視智家和騰訊視頻雙方約定，開展客廳內(nèi)容合作（智能家用硬件產(chǎn)品與相關版權內(nèi)容的臺州外圍（臺州外圍女）電話微信156-8194-*7106提供一二線城市高端外圍預約，快速安排30分鐘到達合作），騰訊視頻電視版權內(nèi)容將在樂視電視上呈現(xiàn)，雙方將按約定比例對在樂視電視上通過騰訊視頻內(nèi)容產(chǎn)生的會員、廣告等商業(yè)化收入進行分成。

　　樂視網(wǎng)認為，新樂視智家作為上市公司重要子公司，本次合作符合公司“平臺+終端+內(nèi)容+應用”的生態(tài)理念，順應公司分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略。這次合作會進一步豐富超級電視提供的內(nèi)容產(chǎn)品組合。

　　據(jù)了解，根據(jù)廣電總局181號文件《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》規(guī)定，持證互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務機構(gòu)的內(nèi)容，必須通過總局批準的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺落地。優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容只能在總局規(guī)定的七家牌照方平臺落地。而互聯(lián)網(wǎng)電視終端則只能接入某一家牌照方的平臺。



　　騰訊此前與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方之一南方新媒體合作了“云視聽極光”應用，為互聯(lián)網(wǎng)電視終端提供視頻內(nèi)容服務。此前，“云視聽極光”已經(jīng)在多家互聯(lián)網(wǎng)電視或盒子落地。如果不出意外，隨著新樂視智家與騰訊視頻合作協(xié)議的簽署，騰訊視頻的內(nèi)容也將通過“云視聽極光”在樂視電視及盒子上落地。

　　樂視電視改變運營策略接入多家視頻平臺

　　盡管廣電總局181號文曾明確規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視終端只能接入某一家牌照方的集成平臺。但為了鼓勵互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，181號文也規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺應當接入多家內(nèi)容服務平臺。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視終端上面根據(jù)各方合作需求，往往接入了多家互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。

　　2012年，樂視電視就接入了iCNTV的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，但后來由于版權方面的糾紛，雙方牌照合作取消，樂視電視一直處于無牌照的灰色狀態(tài)。盡管在2014年廣電總局整頓互聯(lián)網(wǎng)電視領域亂象時，樂視網(wǎng)曾公告稱在與重慶廣電達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，樂視網(wǎng)將戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線，并共同出資設立新的子公司，作為在全國開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的經(jīng)營主體。

　　樂視網(wǎng)當時公告稱，重慶廣電將調(diào)動各方面資源，力爭盡快向廣電總局申請互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務牌照或互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務牌照。但廣電總局在集成牌照方面并沒有松口，直到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照一直保持為七家。重慶廣電并沒有獲得集成平臺牌照。

　　樂視電視因此也只能一邊“低調(diào)”運營一邊進行整改。直到2016年8月，樂視電視才與國廣東方CIBN集成平臺合作，拿到了合法的身份，不再為廣電總局的監(jiān)管而煩惱。但此時，樂視體系已經(jīng)開始遭遇資金鏈危機，樂視電視之前的運營策略也遭遇了巨大挑戰(zhàn)。其中，早期樂視電視硬件與樂視網(wǎng)年費會員捆綁的模式，曾被廣泛質(zhì)疑。

　　2017年8月，孫宏斌當選新任董事長后，召開了樂視上市公司體系的管理層閉門會議，對新樂視的發(fā)展思路達成了共識：公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。

　　這也意味著樂視電視不再走以前封閉的運營思路，更多的互聯(lián)網(wǎng)服務商可以落戶到樂視超級電視。據(jù)搜狐科技了解，自與CIBN合作后，樂視電視目前已經(jīng)接入了CIBN、華數(shù)TV、芒果等內(nèi)容平臺。樂視方面稱，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；在《夏至未至》上映期間，當月華數(shù)TV付費會員收入增長200%。

　　與騰訊視頻的合作，應該也為樂視電視與國內(nèi)其它視頻網(wǎng)站的合作開了一個頭。隨著樂視原有的“生態(tài)化反”泡沫的破裂，后繼樂視電視的運營會與小米、暴風等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視類似，采取更加開放的合作模式，接入更多第三方視頻內(nèi)容。

　　樂視網(wǎng)風險依舊 融創(chuàng)看好大屏生態(tài)

　　樂視網(wǎng)此前曾多次公告，向投資者提示公司存在的諸多風險。對于與騰訊視頻的合作，預計會有聲音認為此舉對樂視網(wǎng)方面是重大利好消息。對此，樂視網(wǎng)稱，公司已質(zhì)押所持有的新樂視智家股權，如若公司因無法按時償還債務導致質(zhì)押資產(chǎn)被依法處置，使公司不再具有實際控制權。

　　在日前融創(chuàng)中國的2017年業(yè)績發(fā)布會上，已經(jīng)辭去樂視網(wǎng)董事長職務的孫宏斌稱，樂視是一個失敗的投資，165億都虧損，計提為零了，這不是壯士斷臂，而是斷頭了。

　　不過，融創(chuàng)中國副總裁兼聯(lián)席公司秘書高曦在這次說明會上則表示，對大屏運營長期看好，希望新樂視智家能擺脫現(xiàn)在的不利影響。高曦，融創(chuàng)在財務角度已充分考慮了樂視的相關負面影響，大家對樂視的負面影響可以忘了，未來不用考慮了。

　　為了重新激活現(xiàn)有業(yè)務，新樂視智家日前也以90億元估值實施增資計劃。江蘇設計谷科技以現(xiàn)有債權中的人民幣2.40億元進行了增資，占股約2.4%。此次增資完成后，天津嘉睿匯鑫（融創(chuàng)中國旗下投資公司）持有新樂視智家約33%股權，樂視網(wǎng)持約39%股權。

　　在此之前，融創(chuàng)中國也通過天津嘉睿分別向新樂視智家與樂視網(wǎng)借款5億元和12.9億元，期限為首筆借款金額實際到賬之日起一年，年利率為10%，借款用途用于樂視網(wǎng)與新樂視智家的一般運營資金。同時，融創(chuàng)房地產(chǎn)于2017年11月15日與樂視網(wǎng)簽訂委托擔保協(xié)議，為樂視網(wǎng)現(xiàn)有債務及新增債務提供總額不超過人民幣30億元的擔保。同日，融創(chuàng)房地產(chǎn)與樂視網(wǎng)定立股權質(zhì)押反擔保協(xié)議。以支持智能電視業(yè)務的正常運營,并盡快恢復品牌和信用。

　　在產(chǎn)品銷售方面，2017年融創(chuàng)中國投資樂視后，也與樂視達成戰(zhàn)略合作。合作內(nèi)容包括融創(chuàng)中國部分精裝高端地產(chǎn)項目，引入大屏樂視超級電視，同時樂視將助力融創(chuàng)中國高端物業(yè)營銷，幫助融創(chuàng)中國加速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”戰(zhàn)略。為此，融創(chuàng)也專門在內(nèi)部下發(fā)文件，告知各分公司，如需配置新的電視則優(yōu)先選擇樂視品牌。包括住宅、公寓和旅游地產(chǎn)等融創(chuàng)旗下的在建項目，也會引入樂視電視。

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