短視頻App越來越多,MCN機構(gòu)卻賺不到錢?
“短視頻平臺越來越多,卻賺錢大連中山高級資源上門按摩服務(wù)vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達都不知道看哪個好。短視多”
讀者劉浩告訴懂懂筆記,機構(gòu)這么多泛短視頻App,卻賺錢全都下載安裝顯然不現(xiàn)實。短視多但只安裝其中幾個,機構(gòu)又生怕錯過精彩的卻賺錢內(nèi)容。
“而且每天還要上班,短視多休息時間并不充裕,機構(gòu)不可能都用來刷視頻。卻賺錢”大量推陳出新的短視多泛娛樂平臺,讓他開始產(chǎn)生了“選擇困難癥”,機構(gòu)連閑暇時應(yīng)該先打開哪一個App,卻賺錢都有了些猶豫。
對于新推出的短視頻、直播平臺,劉浩更是只能下載下來“嘗鮮”,如果覺得內(nèi)容產(chǎn)出較為一般,缺乏新意,就會在不久之后將App刪除,以節(jié)省手機空間。
然而,有類似“選擇困難癥”的還遠不止用戶。不少MCN機構(gòu)也因為短視頻平臺繁多,大連中山高級資源上門按摩服務(wù)vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達而不知道該將內(nèi)容策劃與運營的重心,投放在哪一個平臺。
或許對于這部分MCN機構(gòu)來說,最難以權(quán)衡的問題,便是短視頻內(nèi)容放在誰家,能夠有錢賺?
短視頻流量分散,機構(gòu)不得不“嘗鮮”新平臺
“我們不是短視的機構(gòu),并不為了平臺補貼而做內(nèi)容。”
成都一家MCN機構(gòu)負責人嚴亞明告訴懂懂筆記,由于團隊的人員、精力有限,從一開始策劃短視頻內(nèi)容時,就只專注抖音、快手這兩個流量相對比較大的平臺。
盡管這兩個平臺的受眾群體不盡相同,但團隊依舊能夠游刃有余的產(chǎn)出適合每個平臺傳播的短視頻內(nèi)容。而且播放量和關(guān)注量十分可觀,這讓他深感欣慰。
“后來補貼獎勵不如前期那么多,那么好拿,但我們的影響力一直依靠內(nèi)容延續(xù)下去。”楊亞明說,依靠播放數(shù)據(jù),團隊時不時能夠接到不少品牌宣傳的訂單,通過內(nèi)容植入推廣。雖然收益有限,但卻已經(jīng)足夠維持團隊開銷與內(nèi)容制作成本。
今年年初,就當他以為團隊已經(jīng)在行業(yè)圈子內(nèi)具有一定的知名度和影響力,想要進一步夯實平臺內(nèi)容基礎(chǔ)推出新的系列策劃時,卻發(fā)現(xiàn)有不少背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新平臺誕生,甚至成為巨頭傾盡全力主推的產(chǎn)品。
“許多同行都紛紛轉(zhuǎn)向,兼顧新的平臺,試圖搶占補貼和先機,但我們還是堅持做熟悉的平臺。”嚴亞明告訴懂懂筆記,他的這一份堅持,非但沒有換來主流平臺的扶持,播放量反倒越來越少了。如果不依靠作弊“刷量”的話,就連被推薦的機會也少了許多。
在團隊成員看來,是新誕生的平臺,將原有部分平臺的流量瓜分走了,而這部分平臺為了讓數(shù)據(jù)看起來更好看些,對于機構(gòu)的作弊行為也都是睜一只眼閉一只眼。
“盡管在數(shù)據(jù)上,我們還是有優(yōu)勢,還是能夠接到推廣,但也不能說沒有危機。”嚴亞明表示,尤其當抖音被約談之后,他更是覺得應(yīng)該“隨大流”,跟著同行擴大短視頻平臺的“展現(xiàn)”,盡管要付出更多的創(chuàng)作精力,卻能夠抵御未知的風(fēng)險,“還是那個道理,不能把所有的雞蛋都放在同一個籃子里。”
因此,他開始嘗試在新的短視頻平臺上發(fā)布內(nèi)容。除了抓住更多流量和點播數(shù)據(jù)之外,倘若原有平臺遭遇突如其來的“整頓”或“封殺”,也不至于給團隊造成嚴重的損失。
相比直播領(lǐng)域,短視頻平臺的數(shù)量顯然多了不少,有不少還是直播平臺轉(zhuǎn)型而來,這就讓不少短視頻MCN機構(gòu)都面臨著平臺抉擇的困難。一方面擔心精力與資金無法支撐多個平臺的內(nèi)容輸出,另一方面又要擔心流量被瓜分,導(dǎo)致點播數(shù)據(jù)下滑。
那么,內(nèi)容放的平臺多了之后,是否就能夠讓MCN機構(gòu)的數(shù)據(jù)更加好看些呢?
兼顧新平臺短視頻內(nèi)容輸出,是一場“賭局”
“選擇任何不熟悉的平臺,都是一場賭局,不確定因素太多了。”
在抖音、快手之余,嚴亞明與團隊嘗試了不少短視頻平臺,而最近的一次,則是剛剛“復(fù)活”不久的微視。可以說,作為騰訊的“親兒子”,微視在推廣上可謂是來勢洶洶,讓不少MCN機構(gòu)看到了新的機會。
他告訴懂懂筆記,相比其他知名度較低的短視頻平臺,起初在微視上做內(nèi)容,還是能夠獲得不少關(guān)注,加上微視可以通過微信進行轉(zhuǎn)發(fā),所以傳播效果顯著。
“但是微視的受眾群體與抖音和快手都不盡相同,摸索用戶口味,也花了大家不少心思。”據(jù)嚴亞明透露,盡管播放量尚可,數(shù)據(jù)略高于在百度Nani上的嘗試,但依舊還是遠比不了團隊在抖音、快手上沉淀已久的影響力,
“在行業(yè)沙龍上,不少同行也都反映了新平臺嘗試上的問題。雖看到了希望,但數(shù)據(jù)增長并不明顯。”
在保證不會大幅增加投入成本的前提下,原先只專注兩、三個平臺內(nèi)容策劃的團隊,如今要兼顧四、五個甚至更多平臺的內(nèi)容輸出。精力上不免顧此失彼,導(dǎo)致原先部分具有一定影響力的平臺內(nèi)容,質(zhì)量下降。
“這個自己做內(nèi)容是最清楚的,尤其在快手上的梗大不如前。”他無奈的告訴懂懂筆記,抖音、快手等平臺上的流量越來越少,吸引用戶關(guān)注越來越難,而在微視、Nani等新銳平臺上的內(nèi)容嘗試卻又不溫不火,讓他和團隊成員們都很是糾結(jié)。
有不少MCN團隊將內(nèi)容輸出的精力放在新平臺上一段時間之后,發(fā)現(xiàn)沒有太大的起色,于是還是回歸熟悉的老平臺。這樣一來,便浪費了大量的成本與精力。
“要不說是一場賭局,如果賭贏了那么獲得新的流量,如果賭輸了或堅持不下來,那成本怎么算都不劃算。”如果顧此失彼,還有可能導(dǎo)致機構(gòu)在原有短視頻平臺上的影響力下降,得不償失。
在嚴亞明看來,面對數(shù)量如此多的短視頻平臺以及有限的用戶流量,部分中小規(guī)模的MCN機構(gòu),“賭”也是死,不“賭”也是死。將內(nèi)容專注在任何一個平臺,都不是長遠之計。
兼顧開發(fā)新平臺上的短視頻內(nèi)容,的確能夠增加MCN機構(gòu)抗擊未知風(fēng)險的能力,但卻大大分散了其有限的成本預(yù)算與人員精力。或許有人會問,難道就不能同樣的內(nèi)容,發(fā)布在不同的平臺上,以減輕繁重的內(nèi)容研發(fā)壓力嗎?
“其他就甭說了,光是在抖音和快手上,這一點就明顯走不通了。”嚴亞明嘆了口氣說。
不同平臺受眾各異,相同內(nèi)容難以復(fù)用
“一樣的視頻內(nèi)容,在不同平臺上,效果完全不同。”
同樣是從事短視頻內(nèi)容開發(fā)的MCN機構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)吳穎告訴懂懂筆記,她與團隊曾做過這樣的實驗,將一段視頻內(nèi)容放到抖音、快手、火山等幾個不同的平臺上,點擊數(shù)據(jù)差距驚人。

這段視頻在快手上獲得了近十萬的播放量,火山上也能獲得三萬余播放量,但在抖音上卻連兩千播放量都不到,點贊數(shù)也是寥寥無幾。
“雖然這么說可能會遭抨擊,但我們嘗試過之后,發(fā)現(xiàn)的確有類似的因素存在,影響著內(nèi)容的受歡迎程度。”因此,吳穎表示,在兼顧新平臺內(nèi)容輸出的同時,團隊也會根據(jù)其受眾群體的不同,差異化設(shè)計短視頻的主題系列。
隨著兼顧的短視頻平臺越來越多,團隊也漸漸感覺到,精力被分散成若干塊,每一塊都難以做精做強,反而拖累了機構(gòu)內(nèi)容應(yīng)有的表現(xiàn)。平臺之間受眾群體喜好差異過大,也容易導(dǎo)致策劃團隊創(chuàng)意受限,思維一時難以轉(zhuǎn)換。
除此以外,嚴亞明還補充說,一部分短視頻平臺喜歡與MCN機構(gòu)或明或暗簽訂一些排他條款,規(guī)定相關(guān)內(nèi)容必須在該平臺上首發(fā),并在短時間內(nèi)不得上傳或授權(quán)其他平臺發(fā)布。
“幸好有排他條款的平臺越來越少,但還是存在這樣的現(xiàn)象。”他告訴懂懂筆記,不管是受眾差異還是少數(shù)排他條款規(guī)定,都限制了部分MCN機構(gòu)在兼顧多平臺時,無法發(fā)布同樣內(nèi)容的短視頻,不然的話就會造成數(shù)據(jù)上的巨大差異,更加浪費時間和精力,
“短視頻(平臺)之間競爭激烈,為了開發(fā)新的流量,平臺也會盡可能錯開風(fēng)格方向的。”
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017-2018年中國短視頻產(chǎn)業(yè)趨勢與用戶行為研究報告》數(shù)據(jù)顯示,截止2017年底,中國短視頻用戶規(guī)模增至2.42億人。
雖然這個數(shù)據(jù)看起來相當龐大,但能夠叫得出名字的短視頻平臺,少說十幾二十個,共同平攤這2.42億人的用戶規(guī)模。而且部分頭部平臺流量不斷被后起之秀所瓜分。
這就使得不少MCN機構(gòu)難以針對單一受眾群體,在單一短視頻平臺上將流量“吃到飽”。
為了獲取更多用戶關(guān)注,它們不得不“賭”上精力和成本,為新的平臺開發(fā)相應(yīng)的內(nèi)容,但結(jié)果卻充滿了不少未知數(shù)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)新平臺之后“賠了夫人又折兵”的MCN機構(gòu)也不在少數(shù)。
或許,在看不清內(nèi)容放在哪個短視頻平臺可以賺錢之前,MCN機構(gòu)們還是不要盲目嘗試為宜。
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