現(xiàn)在市場(chǎng)上的統(tǒng)廠VR設(shè)備基本可以分為三類：外接式頭戴設(shè)備、一體式頭戴設(shè)備、后知后覺眼鏡盒子。這三類從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看主要有3Glasses、蟻視、暴風(fēng)魔鏡、VIR Glass、樂相大朋、蜂鏡、七鑫易維、靈境VR八家廠商在參與研發(fā)制作。我們不難看出像TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳這樣的國(guó)產(chǎn)黑電巨頭幾乎統(tǒng)統(tǒng)對(duì)VR不屑一顧。國(guó)外與國(guó)內(nèi)的狀況也不盡相同，現(xiàn)在國(guó)外傳統(tǒng)制造廠商之中只有SONY、三星Gear VR有比較成熟的產(chǎn)品，而混跡于VR圈子里的基本是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
其實(shí)VR設(shè)備并不高桿，而且傳統(tǒng)制造商也應(yīng)該看到VR設(shè)備在某種程度上就是電視的“變種”，甚至?xí)入娨暩觅u。電視是以家庭為單位，而VR是以個(gè)人為單位。不久以前，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示：“虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備將成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠郑拖裎覀兘裉焓褂檬謾C(jī)一樣。”可以簡(jiǎn)單估算一下，現(xiàn)在市場(chǎng)上比較優(yōu)秀的VR設(shè)備一般在3000元左右，一臺(tái)50寸智能電視也要在3000元左右，甚至更貴，但是電視畢竟是多人保有一臺(tái)，而VR設(shè)備呢，像手機(jī)一樣，一人一臺(tái)，單從這一個(gè)層面來(lái)講，潛力巨大。
在技術(shù)上，VR和電視最大的區(qū)別在于交互。何為交互?其實(shí)很好理解，有點(diǎn)類似于看4D電影，再說(shuō)的通俗點(diǎn)就是身臨其境，于此同時(shí)你就像站在主角身旁一樣，若是在游戲中就能更好的體驗(yàn)到“交互”這一點(diǎn)。而對(duì)于普通電視而言，做到身臨其境基本就算達(dá)到極限了。VR設(shè)備在體驗(yàn)效果上已經(jīng)頗具賣點(diǎn)，這樣的項(xiàng)目難道應(yīng)該放棄?
從研發(fā)成本來(lái)講，幾乎更不能作為不做VR的借口。從Google Cardboard到微軟最近放出的VR Kit，價(jià)格不高，用料低廉，幾乎可以說(shuō)這根本不是VR設(shè)備，僅僅是為了日后試水的“殉難者”。如此低的入行門檻，就算賠本也應(yīng)當(dāng)勇往直前吧?
由此看來(lái)，似乎應(yīng)該給傳統(tǒng)廠商提個(gè)醒，也許現(xiàn)在的樂視、小米、微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)還在走之前各大電視巨頭走過(guò)的老路，但是若干年前誰(shuí)能預(yù)料到這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)大舉進(jìn)攻電視行業(yè)，并不斷蠶食傳統(tǒng)廠商的市場(chǎng)呢。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)游蕩在黑電的邊緣，正在企圖掀起一場(chǎng)娛樂方式的革命，把那些傳統(tǒng)電視廠商送上斷頭臺(tái)。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)預(yù)測(cè)：“在未來(lái)15年，我們很可能看到數(shù)以十億計(jì)的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備出售。”VR設(shè)備正是客廳娛樂方式的變革，如此龐大的市場(chǎng)，誰(shuí)會(huì)對(duì)其視而不見呢?
想要占領(lǐng)用戶的客廳，VR設(shè)備或許就是一支奇兵。樂視有超級(jí)頭盔，暴風(fēng)有暴風(fēng)魔鏡，小米、微鯨對(duì)于VR設(shè)備也甚是曖昧。異軍突起的時(shí)代即將來(lái)臨，各大傳統(tǒng)電視廠商更應(yīng)感到時(shí)間急迫，刻不容緩。電視已經(jīng)完成市場(chǎng)和消費(fèi)的普及，搶用戶、爭(zhēng)市場(chǎng)的固有思維已經(jīng)一去不返。現(xiàn)在的重點(diǎn)在于更新?lián)Q代，未來(lái)15年一定是人們娛樂方式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳統(tǒng)的電視必將經(jīng)歷新陳代謝的過(guò)程，而各大傳統(tǒng)廠商若只是作壁上觀的話，或許會(huì)全軍覆沒。
幸運(yùn)的是，對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商而言，這些新興的VR創(chuàng)業(yè)公司，暫時(shí)還沒有占有市場(chǎng)、沒有銷售渠道、沒有用戶資源，基本上屬于“揭竿而起”的草莽狀態(tài)，有些甚至期望被“招安”。那么，擺在那些電視巨頭面前的道路基本只有兩條：研發(fā)與收購(gòu)。
正如扎克伯格所預(yù)見的，未來(lái)的VR市場(chǎng)龐大，足以對(duì)以往的客廳娛樂方式造成威脅，傳統(tǒng)電視企業(yè)不要等VR這把利劍掉下來(lái)，才意識(shí)到它的存在。
作者:綜合
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