導(dǎo)讀：2013年5月，互聯(lián)樂視推出X60、代電S40兩款電視產(chǎn)品，視行南京美女上門預(yù)約（微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求到樂視2016年底遭遇危機，業(yè)格互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過了3年多的局逆艱難歷程。樂視的互聯(lián)危機，是代電盲目多元化的后果，在樂視的視行“生態(tài)”里，唯一相對健康的業(yè)格只剩下樂視致新的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。沒有樂視致新的局逆樂視，是互聯(lián)難以想象的。樂視的代電危機，是視行賈躍亭的危機，并非互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的業(yè)格危機。相反，局逆隨著一眾玩家爭先恐后地進入，行業(yè)意氣風(fēng)發(fā)、欣欣向榮。

從2013年到2016年，可謂是互聯(lián)網(wǎng)電視的前傳，或者說上半場。互聯(lián)網(wǎng)電視的南京美女上門預(yù)約（微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求下半場，是一眾互聯(lián)網(wǎng)電視品牌攻城略地，不斷擴大市場份額的時間。

拿風(fēng)行多媒體CEO周坤的話來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，前進到以電視大屏為中心的TV互聯(lián)網(wǎng)時代。TV互聯(lián)網(wǎng)時代，對電視行業(yè)而言，既是最好的時代，也是最壞的時代。對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，是最好的時代，全國5.5億臺存量電視機都將面臨著更新?lián)Q代，市場大到可以養(yǎng)活所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。而對于傳統(tǒng)電視廠商而言，受制于自身的不足，從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，根本無從談起，只得眼睜睜看著自己的領(lǐng)地，被新崛起的互聯(lián)網(wǎng)品牌逐步蠶食。這，當(dāng)然是一個最壞的時代。

從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)電視順時代大勢

互聯(lián)網(wǎng)電視，中心詞在“互聯(lián)網(wǎng)”，而非“電視”。電視硬件，一分錢一分貨，基本透明，只要付得起成本，有足夠的產(chǎn)業(yè)鏈支撐、代工水平過硬，大尺寸、4K高清并不難做到，基本是行業(yè)的公共資源。實際上，受制于人眼、人耳的局限，音畫質(zhì)的提升，已趨極限。就人眼的辨識度而言，4K與8K，基本難以分辨。更可況，清晰度除了硬件，還要依賴于片源，4K片源尚且不足，遑論8K?專注于硬件，只能又回到彩電業(yè)同質(zhì)化競爭的老路，只能通過造概念忽悠，或價格戰(zhàn)，維持可憐的增長。

互聯(lián)網(wǎng)電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視，在于將重心放在了“互聯(lián)網(wǎng)”，而非“電視”，從根本上顛覆了傳統(tǒng)彩電業(yè)的商業(yè)模式，代表了產(chǎn)業(yè)的未來。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額首次超越外資品牌，達到20%。而在風(fēng)行多媒體CEO周坤看來，這樣的“二八格局”將在未來3-5年內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，變成互聯(lián)網(wǎng)電視占八成，傳統(tǒng)與外資只剩下兩成的市場份額。

與傳統(tǒng)品牌相比，互聯(lián)網(wǎng)品牌更多地把資源投入到內(nèi)容、系統(tǒng)、運營方面，在滿足消費者音畫質(zhì)的前提下，努力營造更加全面的電視大屏體驗。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)電視改變了傳統(tǒng)的“賣貨”模式，以用戶為中心，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新“發(fā)明”了電視行業(yè)。

內(nèi)容、系統(tǒng)、運營，以及商業(yè)模式的差異化，帶來了真正的差異化。而產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的差異化，使得電視行業(yè)最終走出產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的價格惡性競爭，由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為價值戰(zhàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)電視的前傳，新晉品牌大多采用了“平價”的策略，吸引消費者眼球。但互聯(lián)網(wǎng)電視的“平價”，與傳統(tǒng)品牌的價格戰(zhàn)有本質(zhì)不同，只是新晉品牌在特定時刻的營銷策略。一旦品牌得以確立，“平價”的營銷手段便會逐漸收手。2016年下半年，面板上漲，是電視行業(yè)共同承受的陣痛，作為副作用也結(jié)束了新晉品牌利用“平價”促銷手段的市場手法。一些以往片面依靠“平價”拓展市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛提價，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也轉(zhuǎn)向了價值競爭。

從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，豐富了彩電競爭的內(nèi)涵，像風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視這樣打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，具有全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)品牌必將脫穎而出。對于真正有實力“長跑”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，即使不靠人為的“平價”吸引眼球，單靠對自身價值的強調(diào)，對消費者體驗的關(guān)注，也能最終獲勝。最根本的原因是，面對互聯(lián)網(wǎng)品牌的進攻，傳統(tǒng)品牌根本無力還手。

TV互聯(lián)網(wǎng)時代大潮已至 傳統(tǒng)電視回天乏力

“能上網(wǎng)的電視”、“帶內(nèi)容的電視”，并不一定就是互聯(lián)網(wǎng)電視。互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是區(qū)別于傳統(tǒng)電視的“新物種”。除了音畫質(zhì)的滿足，在TV互聯(lián)網(wǎng)消費者更加需要的是內(nèi)容、系統(tǒng)、運營、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用&服務(wù)方面綜合的體驗。

在內(nèi)容、系統(tǒng)、運營、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用&服務(wù)的層面，傳統(tǒng)品牌無力轉(zhuǎn)型，缺乏資源、人才、基因。更可怕的是，傳統(tǒng)品牌的商業(yè)模式早已過時。對傳統(tǒng)電視品牌而言，電視硬件賣出去之后，生意也就告一段落，因為要承擔(dān)維修、服務(wù)的成本，賣出去的電視機變成了成本中心。而對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，賣出電視硬件才是獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶的第一步，通過對用戶的深度運營，可以獲得內(nèi)容后端收費、廣告費、應(yīng)用安裝費等真金白銀的收入，從而實現(xiàn)以大屏為核心的商業(yè)閉環(huán)。表面上看，傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然都是在“賣電視”，但兩者實際在從事著完全不同的生意。前者是“賣貨”的硬件公司，后者確實在打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)閉環(huán)，是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司。

面對互聯(lián)網(wǎng)品牌咄咄逼人的攻勢，傳統(tǒng)電視也在謀求自身的“轉(zhuǎn)變”，紛紛與視頻網(wǎng)站結(jié)盟，通過自身的大屏，去實現(xiàn)第三方公司的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在這個商業(yè)模式中，傳統(tǒng)品牌的“互聯(lián)網(wǎng)收入”，實際就是向第三方公司廉價出售用戶的暫時收入，完全無法掌握商業(yè)上的主動權(quán)，淪為互聯(lián)網(wǎng)公司的通道。更糟糕的是，內(nèi)容、系統(tǒng)、運營都由第三方平臺提供，各平臺的內(nèi)容資源、系統(tǒng)兼容性、運營水平、物理接入水平參差不齊，消費者的大屏體驗根本無法保障。

隨著國家寬帶戰(zhàn)略的推進，Wi-Fi日漸成為中國家庭的標配，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來爆發(fā)式增長。2017年，將是互聯(lián)網(wǎng)電視的爆發(fā)元年。對不少傳統(tǒng)電視品牌而言，這也是它們的衰落元年。

而在TV互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所要做的，就是告別“平價”噱頭，引導(dǎo)消費者真正走向“價值發(fā)現(xiàn)”，以最好的內(nèi)容、最優(yōu)的系統(tǒng)、最貼心的運營、最豐富的應(yīng)用&服務(wù)，滿足用戶日益豐富多彩的大屏體驗。在行業(yè)走向?qū)嵙?zhàn)、價值戰(zhàn)之際，互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的“二八格局”逆轉(zhuǎn)，正在發(fā)生。

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