國內(nèi)彩電出口價(jià)格下跌 中國制造該如何“走出去”？
來源：桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-22 13:56:32
自1925年第一臺(tái)電視誕生已有近百年時(shí)間，走出去黑白色調(diào)已然成為過去，國內(nèi)該何臃腫的彩電出口杭州蕭山外圍上門服務(wù)（預(yù)約外圍）外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)身材也越漸纖薄。作為家庭的價(jià)格必需品，電視的下跌存在已是理所當(dāng)然。然而它卻不得不面臨一個(gè)窘境：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，中國制造市場趨于飽和。走出去
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)該何2011-2015年中國彩電零售銷量增長率放緩明顯，彩電出口銷量/產(chǎn)量比呈下降趨勢，價(jià)格杭州蕭山外圍上門服務(wù)（預(yù)約外圍）外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場需求疲態(tài)盡顯。下跌
電視產(chǎn)能過剩，中國制造市場日漸飽和成為了國內(nèi)電視廠商所面臨的走出去嚴(yán)峻問題。然而身處行業(yè)紅海，國內(nèi)該何無論是彩電出口傳統(tǒng)品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，隨波逐流的下場只能是被淘汰出局。于是，彩電產(chǎn)商紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)至海外。
初見成效的莫過于創(chuàng)維和海信兩家傳統(tǒng)廠商。創(chuàng)維現(xiàn)主攻歐美市場，6月份收購了德國本土三大電視機(jī)品牌之一的Metz公司，同年7月又成功并購歐洲Strong集團(tuán)，海外市場前景一片明朗。而海信則是主打美洲與澳洲市場，定位高端與韓系品牌正面交鋒。在8月份的市場數(shù)據(jù)中，海信電視以19%的銷售量首次超過韓系品牌，在澳洲市場位列第一。
而對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，小米樂視最具代表。小米電視早在2014年就表示會(huì)開拓海外業(yè)務(wù)，目前小米已經(jīng)進(jìn)駐韓國、印度等亞洲國家，以定制化服務(wù)為賣點(diǎn)，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。樂視則是在今年高調(diào)宣布進(jìn)軍美國電視市場，誓要將“生態(tài)化反”帶到美國，近日更是宣布將擴(kuò)寬美國銷售市場版圖。
將電視市場的戰(zhàn)線擴(kuò)展至海外既是形勢所迫也是發(fā)展趨勢。但這同樣面臨著一系列難題：知名度不高、售后服務(wù)稀缺、本土品牌競爭等等。其中最值得關(guān)注的是，雖然國內(nèi)彩電出口數(shù)量在增加，但是銷售額卻比去年同期有所減少。
根據(jù)前瞻網(wǎng)發(fā)布的信息顯示，今年1—10月的彩電出口數(shù)量為6818萬臺(tái)，比去年同期出口多了約866.1萬臺(tái)，但銷售額卻比去年少3.67億美元，主要原因是因?yàn)槌隹诓孰娋鶅r(jià)下降。數(shù)據(jù)顯示，2016年10月我國電視機(jī)出口均價(jià)為149.2美元/臺(tái)，去年同期則為177.07美元/臺(tái)，價(jià)格同比下降了15.74%。
在國內(nèi)電視市場趨近飽和的大環(huán)境下，電視廠商又急于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量，降低產(chǎn)品出口價(jià)格帶來的好處或能立竿見影，但長此以往必然重蹈“價(jià)格大戰(zhàn)”，其在國內(nèi)市場中的不利影響已是顯而易見。另一方面，低廉的價(jià)格會(huì)直接影響到品牌價(jià)值，待時(shí)機(jī)成熟再提升品牌形象或?yàn)闀r(shí)已晚，“低廉”二字早已如附身之蛆，企業(yè)恐將陷于“貨次價(jià)高”的尷尬局面。
而隨著上游面板產(chǎn)業(yè)鏈的影響，面板供應(yīng)嚴(yán)重不足，原材料價(jià)格也隨之上漲，電視漲價(jià)已成必然趨勢。一般來說，面板價(jià)格上漲的成本將會(huì)通過電視提價(jià)的方式轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，但目前的現(xiàn)狀是電視出口價(jià)格依然在下滑，一漲一跌，廠商利益勢必受到影響。
海外拓展的戰(zhàn)略自然是無可爭議，但是自貶身價(jià)以換取市場份額的舉措是否正確還有待考究。個(gè)人認(rèn)為，中國電視企業(yè)在拓展海外市場時(shí)應(yīng)摒棄門戶之見，齊力合作，以質(zhì)量產(chǎn)品贏取用戶口碑，以創(chuàng)新精神打造自主品牌，將“中國制造”的形象提升到新的高度，而不是以低廉的價(jià)格博取市場青睞。中國制造也許還需要多一點(diǎn)合作，多一點(diǎn)質(zhì)量，多一點(diǎn)創(chuàng)新。
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)該何2011-2015年中國彩電零售銷量增長率放緩明顯，彩電出口銷量/產(chǎn)量比呈下降趨勢，價(jià)格杭州蕭山外圍上門服務(wù)（預(yù)約外圍）外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場需求疲態(tài)盡顯。下跌
電視產(chǎn)能過剩，中國制造市場日漸飽和成為了國內(nèi)電視廠商所面臨的走出去嚴(yán)峻問題。然而身處行業(yè)紅海，國內(nèi)該何無論是彩電出口傳統(tǒng)品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，隨波逐流的下場只能是被淘汰出局。于是，彩電產(chǎn)商紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)至海外。
初見成效的莫過于創(chuàng)維和海信兩家傳統(tǒng)廠商。創(chuàng)維現(xiàn)主攻歐美市場，6月份收購了德國本土三大電視機(jī)品牌之一的Metz公司，同年7月又成功并購歐洲Strong集團(tuán)，海外市場前景一片明朗。而海信則是主打美洲與澳洲市場，定位高端與韓系品牌正面交鋒。在8月份的市場數(shù)據(jù)中，海信電視以19%的銷售量首次超過韓系品牌，在澳洲市場位列第一。
而對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，小米樂視最具代表。小米電視早在2014年就表示會(huì)開拓海外業(yè)務(wù)，目前小米已經(jīng)進(jìn)駐韓國、印度等亞洲國家，以定制化服務(wù)為賣點(diǎn)，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。樂視則是在今年高調(diào)宣布進(jìn)軍美國電視市場，誓要將“生態(tài)化反”帶到美國，近日更是宣布將擴(kuò)寬美國銷售市場版圖。
將電視市場的戰(zhàn)線擴(kuò)展至海外既是形勢所迫也是發(fā)展趨勢。但這同樣面臨著一系列難題：知名度不高、售后服務(wù)稀缺、本土品牌競爭等等。其中最值得關(guān)注的是，雖然國內(nèi)彩電出口數(shù)量在增加，但是銷售額卻比去年同期有所減少。
根據(jù)前瞻網(wǎng)發(fā)布的信息顯示，今年1—10月的彩電出口數(shù)量為6818萬臺(tái)，比去年同期出口多了約866.1萬臺(tái)，但銷售額卻比去年少3.67億美元，主要原因是因?yàn)槌隹诓孰娋鶅r(jià)下降。數(shù)據(jù)顯示，2016年10月我國電視機(jī)出口均價(jià)為149.2美元/臺(tái)，去年同期則為177.07美元/臺(tái)，價(jià)格同比下降了15.74%。
在國內(nèi)電視市場趨近飽和的大環(huán)境下，電視廠商又急于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量，降低產(chǎn)品出口價(jià)格帶來的好處或能立竿見影，但長此以往必然重蹈“價(jià)格大戰(zhàn)”，其在國內(nèi)市場中的不利影響已是顯而易見。另一方面，低廉的價(jià)格會(huì)直接影響到品牌價(jià)值，待時(shí)機(jī)成熟再提升品牌形象或?yàn)闀r(shí)已晚，“低廉”二字早已如附身之蛆，企業(yè)恐將陷于“貨次價(jià)高”的尷尬局面。
而隨著上游面板產(chǎn)業(yè)鏈的影響，面板供應(yīng)嚴(yán)重不足，原材料價(jià)格也隨之上漲，電視漲價(jià)已成必然趨勢。一般來說，面板價(jià)格上漲的成本將會(huì)通過電視提價(jià)的方式轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，但目前的現(xiàn)狀是電視出口價(jià)格依然在下滑，一漲一跌，廠商利益勢必受到影響。
海外拓展的戰(zhàn)略自然是無可爭議，但是自貶身價(jià)以換取市場份額的舉措是否正確還有待考究。個(gè)人認(rèn)為，中國電視企業(yè)在拓展海外市場時(shí)應(yīng)摒棄門戶之見，齊力合作，以質(zhì)量產(chǎn)品贏取用戶口碑，以創(chuàng)新精神打造自主品牌，將“中國制造”的形象提升到新的高度，而不是以低廉的價(jià)格博取市場青睞。中國制造也許還需要多一點(diǎn)合作，多一點(diǎn)質(zhì)量，多一點(diǎn)創(chuàng)新。
