馬云高調(diào)宣布“回歸教師” 互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何面對傳承？
9月10日，回歸教師這個教師節(jié)，馬云面對終于等來了瘋傳的高調(diào)湛頭高端美女上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女“馬云退休”消息的確認版本。
當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的互聯(lián)公開信宣布：一年后的9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，網(wǎng)巨屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。頭何馬云表示，傳承除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，回歸教師“我想回歸教育，馬云面對做我熱愛的高調(diào)事情會讓我無比興奮和幸福”。
為了“回歸教師”，宣布湛頭高端美女上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女馬云似乎準備了很多年。互聯(lián)馬云1984年考入杭州師范大學(xué)外語系英語專業(yè)，網(wǎng)巨畢業(yè)后做了6年老師。頭何他曾在多個場合提到，“教師是我最喜歡的職業(yè)”，甚至他在新浪微博的身份，也被認證為“鄉(xiāng)村教師代言人”。
教師這個職業(yè)無疑是很有粘性的，代表一種價值觀的錨定，走過千山萬水，心里總是把自己設(shè)定為一名教師。胡潤說：“華人企業(yè)家有個傳統(tǒng)，他們幾乎沒有真正退休、淡然放棄企業(yè)責(zé)任的，大多數(shù)都好似李嘉誠這般，做到底。而馬云還很年輕（54歲）。”
這位阿里的001號員工，花名是“風(fēng)清揚”，那是金庸小說《笑傲江湖》里的一個隱逸的絕世高手。馬云在當打之年選擇“回歸教師”表明，中國新一代企業(yè)家們的價值觀的多元化，從價值觀上破除對金錢的“稀缺心態(tài)”，這是中國的發(fā)展大勢使然。
中國改革開放的紅利，站在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上的彎道超車發(fā)展，讓中國企業(yè)家和企業(yè)有了更多的選擇。這個長相很ET的男人用一張嘴來描述“未來已來”的愿景和戰(zhàn)略，讓支付寶、余額寶、跨境電商等等，一個個曾被認為受到嚴格行政管制的領(lǐng)域，激發(fā)了前所未有的活力，也證明了中國的制度彈性和活力，為中國的發(fā)展打開了更多的想象空間。
另一方面，中國改革開放已經(jīng)40周年，特別是千禧年后高速崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也面臨著傳承的問題，如何做成基業(yè)長青的百年企業(yè)？如何完成人事的代謝？如何保持企業(yè)的高速發(fā)展？這些問題并不只屬于阿里巴巴。
互聯(lián)網(wǎng)巨獸的創(chuàng)始人，總有自己的“克里斯馬”的人格魅力，但企業(yè)的永續(xù)發(fā)展如果建立在個人魅力之上，又注定是具有高度風(fēng)險的。華為的任正非辭任華為董事長多年，但今年74歲的老爺子在華為的行政職務(wù)仍為CEO；已經(jīng)隱退多年的柳傳志，今年5月還是要發(fā)公開信，為聯(lián)想打“榮譽保衛(wèi)生死戰(zhàn)”……解決企業(yè)傳承問題，絕對不是“引進職業(yè)經(jīng)理人”那么簡單。
以蘋果公司來說，蒂姆·庫克作為喬布斯繼任者，曾長期生活在后者的陰影之下，接受果粉的各種挑剔，“蘋果再無創(chuàng)新”成了他頭上最大的標簽。其實，喬布斯生前對庫克及其管理層的最后忠告，就是“不要問‘如果是史蒂夫會怎么做’”。而蘋果目前市值高達1萬億美元，其中三分之二是在喬布斯離世后產(chǎn)生的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開創(chuàng)者身上滿滿都是故事，但傳承者將面對更多的挑戰(zhàn)：既可能是保持開創(chuàng)者的激進，也可能是一種“反叛”式的創(chuàng)新。
馬云曾向媒體表示：“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿里巴巴沒有了我會怎么樣？我很驕傲阿里巴巴現(xiàn)在的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至于帶來破壞。”早在2013年，馬云已卸任阿里巴巴首席執(zhí)行官；2015年已經(jīng)擔(dān)任阿里CEO的張勇也不可能是“守成之君”。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的破壞性發(fā)展，意味著發(fā)展緩慢就會衰亡。比爾蓋茨那句“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”言猶在耳朵。
馬云高調(diào)宣布退休、傳承人計劃，把中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基業(yè)常青的話題拋給了全社會，包括47歲的馬化騰，50歲的李彥宏……沒有馬云的阿里會是怎樣？沒有馬化騰的騰訊又是怎么樣？沒有任正非的華為，沒有柳傳志的聯(lián)想……這些響當當?shù)闹袊ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，如果被遮蓋了創(chuàng)始人的巨大IP，如何保持高速增長？
其實，中國改革進入不惑之年，新世紀已走完了將近五分之一，快速崛起的中國公司的治理模將面臨延續(xù)性、穩(wěn)定性的考驗。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅要實現(xiàn)彎道超車的崛起，還需要化解基業(yè)長青的問題。選擇合適的企業(yè)負責(zé)人的迭代方式，保持企業(yè)的高速發(fā)展活力，選擇可以持久運作的企業(yè)內(nèi)部管理模式，這是改革開放之后一代中國企業(yè)家的歷史性的責(zé)任。
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