B站推出創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃,扶持原創(chuàng)短視頻up主
來(lái)源:桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間:2025-11-22 09:32:11
導(dǎo)讀:自2018年以來(lái),站p主B站為了扶持高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者,推出先后推出了包括創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃等在內(nèi)的創(chuàng)作南昌外圍那個(gè)最漂亮(微信199-7144-9724)提供頂級(jí)外圍女上門(mén),可滿足你的一切要求多種計(jì)劃,為粉絲數(shù)以及作品播放量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)計(jì)劃up主提供官方補(bǔ)貼,并大力度扶持新人up主。扶持

近日,原創(chuàng)B站公布了2018年度百大up主(指在網(wǎng)站上傳視頻吸引關(guān)注的短視人群),并宣布將于1月26日為其頒獎(jiǎng),站p主旨在表彰2018年擁有杰出表現(xiàn)的推出B站內(nèi)容創(chuàng)作者。其中,創(chuàng)作游戲元老級(jí)up主“敖廠長(zhǎng)”、激勵(lì)計(jì)劃音樂(lè)區(qū)up主“ilem”、扶持美妝區(qū)up主“Vivekatt”以及一眾高人氣up主均在榜單中。原創(chuàng)
自2018年以來(lái),短視南昌外圍那個(gè)最漂亮(微信199-7144-9724)提供頂級(jí)外圍女上門(mén),可滿足你的一切要求B站為了扶持高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者,站p主先后推出了包括創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃等在內(nèi)的多種計(jì)劃,為粉絲數(shù)以及作品播放量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的up主提供官方補(bǔ)貼,并大力度扶持新人up主。在這一系列激勵(lì)計(jì)劃的推行下,越來(lái)越多的人被吸引進(jìn)來(lái),試圖從中分一杯羹。
但據(jù)藍(lán)鯨TMT記者觀察,當(dāng)前B站up主僅依靠平臺(tái)難以獲得較高的收益,部分up主還面臨平臺(tái)機(jī)制不完善、版權(quán)得不到保護(hù)等問(wèn)題,難以對(duì)平臺(tái)保持很高的忠誠(chéng)度。在這種情況下,百大up榜單的發(fā)布,能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
up主僅靠平臺(tái)難賺錢(qián),陷入變現(xiàn)困境
在當(dāng)今這個(gè)信息井噴的時(shí)代,賺取流量越來(lái)越難,普通人想要吸引大量關(guān)注更加困難。隨著主流視頻平臺(tái)信息同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重,有著“鬼畜”、“二次元”等標(biāo)簽的“非主流”平臺(tái)開(kāi)始受到新生代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的青睞。
近兩年,越來(lái)越多的人開(kāi)始將目光投向B站這樣一個(gè)“非主流”平臺(tái),為B站提供視頻內(nèi)容的up主因此也應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于up主而言,在聚攏流量之后,下一步需要考量的就是變現(xiàn)問(wèn)題。藍(lán)鯨TMT記者梳理發(fā)現(xiàn),目前,B站up主的主要變現(xiàn)方式包括來(lái)自觀眾的打賞、平臺(tái)的分成和獎(jiǎng)勵(lì),以及廣告主的廣告投放等。
其中最普遍的就是B站在2016年推出的up主充電計(jì)劃,即觀眾在觀看up主制作的視頻后,花費(fèi)B幣(B站特有貨幣)給up主“充電”(即打賞)。由于這類(lèi)收入取決于up主的視頻內(nèi)容質(zhì)量和發(fā)布頻率,因此對(duì)不同的up主來(lái)說(shuō)差距較大。
其次,基于與其他直播平臺(tái)類(lèi)似的分成制度,B站的up主在進(jìn)行直播時(shí)接受觀眾送出的虛擬禮物,也能按一定比例折算為收入,不過(guò)這部分收入需要與平臺(tái)分成。此外,up主還能憑借B站組織的各種激勵(lì)計(jì)劃得到一些獎(jiǎng)勵(lì),比如2018年初B站推出了“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”,達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后平臺(tái)會(huì)提供給up主一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)粉絲量積累到足夠多、在業(yè)內(nèi)具有一定影響力之后,up主便有機(jī)會(huì)獲得來(lái)自廣告廠商的廣告投放。與觀眾打賞和平臺(tái)分成及獎(jiǎng)勵(lì)相比,與廣告廠商合作可以算是up主最賺錢(qián)的方式。
但能夠被廣告主看中的up主寥寥無(wú)幾,對(duì)大部分up主來(lái)說(shuō),僅靠平臺(tái)的收入很難賺錢(qián)。據(jù)記者調(diào)查,一個(gè)在B站擁有五萬(wàn)粉絲數(shù)、視頻播放量達(dá)到150萬(wàn)的up主,一年能從平臺(tái)賺取2500元的收入。若按照up主一周一支視頻的頻率算,一年制作視頻50支,那么每支視頻只能獲得大約50元收入。
總體而言,盡管up主的變現(xiàn)方式看似多種多樣,但事實(shí)上,能夠成為全職up主并獲得穩(wěn)定收入的尤為稀少。只有最頂級(jí)的up主形成了相對(duì)成熟的盈利模式,多數(shù)up主長(zhǎng)期處于變現(xiàn)困境當(dāng)中。
平臺(tái)機(jī)制與版權(quán)問(wèn)題待解,如何留住優(yōu)質(zhì)up主
值得注意的是,除了難以獲得相對(duì)較高的收益之外,B站的部分up主還面臨著平臺(tái)機(jī)制不完善、版權(quán)得不到保護(hù)等問(wèn)題,直接影響他們對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度。
藍(lán)鯨TMT記者發(fā)現(xiàn),B站通過(guò)推出創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃,已經(jīng)開(kāi)始加大對(duì)于創(chuàng)作者的扶持力度,但與國(guó)外視頻平臺(tái)相比,其對(duì)創(chuàng)作者的扶持制度依舊不夠完善。
以YouTube為例,該平臺(tái)開(kāi)通YouTube for Artist后,內(nèi)容創(chuàng)作者可開(kāi)展眾籌、售賣(mài)商品、推廣新演出等活動(dòng),平臺(tái)還能夠?yàn)閯?chuàng)作者提供豐富的資源,幫助他們對(duì)接全球免費(fèi)音樂(lè)資源,借助發(fā)布平臺(tái)登上billboard榜單、推廣作品等。此外,YouTube還會(huì)促成他們與好萊塢制片人等行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家合作。
反觀B站,目前其對(duì)于up主的扶持方式較為單一,內(nèi)容也相對(duì)傳統(tǒng),整個(gè)扶持機(jī)制尚處于初級(jí)階段。而且,B站為up主提供的直接來(lái)自于平臺(tái)的收入和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模也比較有限。
與此同時(shí),在目前的視頻領(lǐng)域中,平臺(tái)及up主的版權(quán)意識(shí)相對(duì)薄弱,行業(yè)內(nèi)盜版行為日益猖獗。據(jù)悉,有許多營(yíng)銷(xiāo)號(hào)在微博和視頻網(wǎng)站上發(fā)布盜取來(lái)的內(nèi)容,迅速吸引大批粉絲,并賺取貼片廣告的分成;甚至有團(tuán)隊(duì)將up主的精品內(nèi)容發(fā)布到Y(jié)ouTube上賺取更多的廣告分成。
雖然這些營(yíng)銷(xiāo)號(hào)通過(guò)盜版的方式攫取大量流量與廣告分成,但很少有up主能夠與之抗衡,難以保護(hù)自己的作品版權(quán),也失去了原本屬于他們的變現(xiàn)渠道。
up主作為內(nèi)容行業(yè)的新興力量,需要健康的生存環(huán)境和成熟的培養(yǎng)機(jī)制,更需要正規(guī)的商業(yè)化模式來(lái)運(yùn)營(yíng)自身的作品。目前B站已經(jīng)擁有多位簽約up主,并將發(fā)布百大up榜單,但B站是否能夠建立更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈,能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

近日,原創(chuàng)B站公布了2018年度百大up主(指在網(wǎng)站上傳視頻吸引關(guān)注的短視人群),并宣布將于1月26日為其頒獎(jiǎng),站p主旨在表彰2018年擁有杰出表現(xiàn)的推出B站內(nèi)容創(chuàng)作者。其中,創(chuàng)作游戲元老級(jí)up主“敖廠長(zhǎng)”、激勵(lì)計(jì)劃音樂(lè)區(qū)up主“ilem”、扶持美妝區(qū)up主“Vivekatt”以及一眾高人氣up主均在榜單中。原創(chuàng)
自2018年以來(lái),短視南昌外圍那個(gè)最漂亮(微信199-7144-9724)提供頂級(jí)外圍女上門(mén),可滿足你的一切要求B站為了扶持高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者,站p主先后推出了包括創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃等在內(nèi)的多種計(jì)劃,為粉絲數(shù)以及作品播放量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的up主提供官方補(bǔ)貼,并大力度扶持新人up主。在這一系列激勵(lì)計(jì)劃的推行下,越來(lái)越多的人被吸引進(jìn)來(lái),試圖從中分一杯羹。
但據(jù)藍(lán)鯨TMT記者觀察,當(dāng)前B站up主僅依靠平臺(tái)難以獲得較高的收益,部分up主還面臨平臺(tái)機(jī)制不完善、版權(quán)得不到保護(hù)等問(wèn)題,難以對(duì)平臺(tái)保持很高的忠誠(chéng)度。在這種情況下,百大up榜單的發(fā)布,能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
up主僅靠平臺(tái)難賺錢(qián),陷入變現(xiàn)困境
在當(dāng)今這個(gè)信息井噴的時(shí)代,賺取流量越來(lái)越難,普通人想要吸引大量關(guān)注更加困難。隨著主流視頻平臺(tái)信息同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重,有著“鬼畜”、“二次元”等標(biāo)簽的“非主流”平臺(tái)開(kāi)始受到新生代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的青睞。
近兩年,越來(lái)越多的人開(kāi)始將目光投向B站這樣一個(gè)“非主流”平臺(tái),為B站提供視頻內(nèi)容的up主因此也應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于up主而言,在聚攏流量之后,下一步需要考量的就是變現(xiàn)問(wèn)題。藍(lán)鯨TMT記者梳理發(fā)現(xiàn),目前,B站up主的主要變現(xiàn)方式包括來(lái)自觀眾的打賞、平臺(tái)的分成和獎(jiǎng)勵(lì),以及廣告主的廣告投放等。
其中最普遍的就是B站在2016年推出的up主充電計(jì)劃,即觀眾在觀看up主制作的視頻后,花費(fèi)B幣(B站特有貨幣)給up主“充電”(即打賞)。由于這類(lèi)收入取決于up主的視頻內(nèi)容質(zhì)量和發(fā)布頻率,因此對(duì)不同的up主來(lái)說(shuō)差距較大。
其次,基于與其他直播平臺(tái)類(lèi)似的分成制度,B站的up主在進(jìn)行直播時(shí)接受觀眾送出的虛擬禮物,也能按一定比例折算為收入,不過(guò)這部分收入需要與平臺(tái)分成。此外,up主還能憑借B站組織的各種激勵(lì)計(jì)劃得到一些獎(jiǎng)勵(lì),比如2018年初B站推出了“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”,達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后平臺(tái)會(huì)提供給up主一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)粉絲量積累到足夠多、在業(yè)內(nèi)具有一定影響力之后,up主便有機(jī)會(huì)獲得來(lái)自廣告廠商的廣告投放。與觀眾打賞和平臺(tái)分成及獎(jiǎng)勵(lì)相比,與廣告廠商合作可以算是up主最賺錢(qián)的方式。
但能夠被廣告主看中的up主寥寥無(wú)幾,對(duì)大部分up主來(lái)說(shuō),僅靠平臺(tái)的收入很難賺錢(qián)。據(jù)記者調(diào)查,一個(gè)在B站擁有五萬(wàn)粉絲數(shù)、視頻播放量達(dá)到150萬(wàn)的up主,一年能從平臺(tái)賺取2500元的收入。若按照up主一周一支視頻的頻率算,一年制作視頻50支,那么每支視頻只能獲得大約50元收入。
總體而言,盡管up主的變現(xiàn)方式看似多種多樣,但事實(shí)上,能夠成為全職up主并獲得穩(wěn)定收入的尤為稀少。只有最頂級(jí)的up主形成了相對(duì)成熟的盈利模式,多數(shù)up主長(zhǎng)期處于變現(xiàn)困境當(dāng)中。
平臺(tái)機(jī)制與版權(quán)問(wèn)題待解,如何留住優(yōu)質(zhì)up主
值得注意的是,除了難以獲得相對(duì)較高的收益之外,B站的部分up主還面臨著平臺(tái)機(jī)制不完善、版權(quán)得不到保護(hù)等問(wèn)題,直接影響他們對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度。
藍(lán)鯨TMT記者發(fā)現(xiàn),B站通過(guò)推出創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃,已經(jīng)開(kāi)始加大對(duì)于創(chuàng)作者的扶持力度,但與國(guó)外視頻平臺(tái)相比,其對(duì)創(chuàng)作者的扶持制度依舊不夠完善。
以YouTube為例,該平臺(tái)開(kāi)通YouTube for Artist后,內(nèi)容創(chuàng)作者可開(kāi)展眾籌、售賣(mài)商品、推廣新演出等活動(dòng),平臺(tái)還能夠?yàn)閯?chuàng)作者提供豐富的資源,幫助他們對(duì)接全球免費(fèi)音樂(lè)資源,借助發(fā)布平臺(tái)登上billboard榜單、推廣作品等。此外,YouTube還會(huì)促成他們與好萊塢制片人等行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家合作。
反觀B站,目前其對(duì)于up主的扶持方式較為單一,內(nèi)容也相對(duì)傳統(tǒng),整個(gè)扶持機(jī)制尚處于初級(jí)階段。而且,B站為up主提供的直接來(lái)自于平臺(tái)的收入和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模也比較有限。
與此同時(shí),在目前的視頻領(lǐng)域中,平臺(tái)及up主的版權(quán)意識(shí)相對(duì)薄弱,行業(yè)內(nèi)盜版行為日益猖獗。據(jù)悉,有許多營(yíng)銷(xiāo)號(hào)在微博和視頻網(wǎng)站上發(fā)布盜取來(lái)的內(nèi)容,迅速吸引大批粉絲,并賺取貼片廣告的分成;甚至有團(tuán)隊(duì)將up主的精品內(nèi)容發(fā)布到Y(jié)ouTube上賺取更多的廣告分成。
雖然這些營(yíng)銷(xiāo)號(hào)通過(guò)盜版的方式攫取大量流量與廣告分成,但很少有up主能夠與之抗衡,難以保護(hù)自己的作品版權(quán),也失去了原本屬于他們的變現(xiàn)渠道。
up主作為內(nèi)容行業(yè)的新興力量,需要健康的生存環(huán)境和成熟的培養(yǎng)機(jī)制,更需要正規(guī)的商業(yè)化模式來(lái)運(yùn)營(yíng)自身的作品。目前B站已經(jīng)擁有多位簽約up主,并將發(fā)布百大up榜單,但B站是否能夠建立更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈,能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。









