
來到銀行,我小心翼翼地詢問那里的蘋果保安,“請問蘋果公司是公司故事從這里出來嗎?”保安指了指后門。
看來沒走錯!轉(zhuǎn)到銀行的海盜精后門,發(fā)現(xiàn)還真是蘋果別有洞天,上到二樓,公司故事一個小門里,海盜精南昌包夜學(xué)生妹(微信181-2989-2716)一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源一些年輕人正專注地擺弄著盤算機。原來,我們真的是在銀行背后一個隱秘的小樓里上班。蘋果的產(chǎn)品研發(fā)多是在秘密進行,希望上市的時候能讓所有的人“驚訝”和“驚艷”,因此辦公地點非常隱秘。
“這也許就是蘋果海盜精神的反映吧。”我想。蘋果所謂的“海盜”精神,我一向有所耳聞。在蘋果,公司的信條是:進行自己的發(fā)明創(chuàng)造,不要在乎別人怎么說,一個人可以改變世界。公司創(chuàng)辦初期。喬布斯曾在樓頂懸掛一面巨大的海盜旗,向世人宣稱:我就是與眾不同。
我所在的語音識別項目組里都是年輕人,我當(dāng)年28歲,有一些人甚至比我還小,他們是全美軟件業(yè)的精英,他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。浸泡在蘋果寬松文化里的他們,是一群又酷又可愛的人。他們常常把寵物帶到辦公室來,你寫程序的時候,不知道誰的小狗(pup)會湊過來嗅一嗅你的腳,有一次,一位同事養(yǎng)的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時,辦公室里堆著各種寵物食品,誰有空誰就來喂一喂寵物。
因為在學(xué)校做了太久的研究,事先的我對如何做真正的產(chǎn)品感到無所適從,是他們,給了我熱情的幫助,讓我從學(xué)術(shù)界的故步自封里解脫出來。那是一個真正協(xié)調(diào)的小圈子。
那險些是我在蘋果最快樂的一段時光:從1990年7月到1991年2月,在蘋果,沒有任何人來治理我們,我們的熱情和想象力都發(fā)揚到了極致。下了班我們都不愿意回家,而是沉浸在自己的研究里,希望盡快在辨別的領(lǐng)域取得突破。其間,Mac的語音識別速度放慢了40倍,而且實現(xiàn)了不錯的識別率。經(jīng)過幾個月的努力,MacⅢ項目有了許多突破。
在我們?nèi)硇耐度隡acⅢ研發(fā)的時候,蘋果陷入了一場財務(wù)危機。
現(xiàn)在我們能夠看到蘋果所犯的錯誤。在斯卡利執(zhí)掌蘋果的幾年里,蘋果順著原來的技能方向向前慣性漂流了七八年,公司的股票也一路上漲,不幸的是,斯卡利始終沒有找到蘋果然正的發(fā)展方向。新項目紛紛上馬,不大的公司居然有上千個項目,但在PC市場,蘋果的空間已經(jīng)被微軟擠壓得越來越小。
蘋果一向服從著高端和不開放的原則,響應(yīng)的,蘋果的市場份額也一向在萎縮。于是,斯卡利想,干脆用貶價來守住市場份額,這招讓蘋果的市場份額一度有所回升,但是,貶價的后果只能是賠錢。最終,蘋果只能靠裁員來節(jié)省成本。
在蘋果的改組大潮里,我們的小組被取消了,但是語音識別技能被保留了下來,因為這是一項看起來非常酷的技能。在董事會的壓力下,斯卡利其實也在做最壞的打算——尋找買家來接手蘋果,而語音識別技能,看起來是個很好的賣點。
公司高層作這些決定的時候,我還一向蒙在鼓里。直到有一日,我開完會回到辦公室,看到戴夫·耐格爾正坐在我的椅子上,用他那招牌式的笑臉跟我打了個招呼,然后說:“開復(fù),我有一個好新聞和一個壞新聞,你想先聽哪一個呢?”我事先心里一驚,想了想說,“依然先聽壞新聞吧。”戴夫說,“你們做的項目被叫停了,也就是說你們的MacⅢ小組被取消了。”我心里一陣沮喪,強打起精神問。“那好新聞呢?”“好新聞是,你被提升為ATG研發(fā)整體語音小組的經(jīng)理了。”我大驚,“什么?可我一點治理經(jīng)驗都沒有啊!”
“你的為人得到了大家的信賴,你周圍的人都說很喜歡與你同事,所以,我相信你有治理的潛力。而且,我?guī)湍阏伊艘粋€新老板——謝恩·羅賓遜(ShaneRobison),他是我們最卓越的治理者,你不會的,他都可以教你。”
我就這樣糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。事實證明。就像戴夫承諾的,謝恩果然是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)。我從他那里學(xué)到了許多。現(xiàn)在,他已是惠普的首席技能官。
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)


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