2020年以來營銷出現(xiàn)了4大變化，銷人
一是員應(yīng)業(yè)績南京建鄴高端外圍私人訂制vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)線上平臺方面拼多多的銷售的勢頭超過了淘寶，拼多多的該樣流量人聲鼎沸，人氣很旺。提升線上平臺方面很多淘寶的年營賣家關(guān)閉了淘寶的店鋪去拼多多賣貨。
二是銷人直播賣貨越來越盛行，從圖文銷售過渡到直播視頻時代，員應(yīng)業(yè)績?nèi)ツ曛辈ж浺呀?jīng)形成1萬億零售額，該樣今年估計有2萬億。提升已經(jīng)形成不播不動的年營狀態(tài)。
三是銷人商超時代過渡到社區(qū)時代。社區(qū)生鮮店和社區(qū)水果店，員應(yīng)業(yè)績社區(qū)便利店已經(jīng)慢慢取代了商超，該樣商超人流量日益降低。提升就近便利消費已經(jīng)成為消費者主流。
四是社區(qū)團購對實體店沖擊很大，價格特別便宜，滿足了消費者的部分需求，造成消費者的南京建鄴高端外圍私人訂制vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)沖動消費日益降低。去中間化特別厲害。
自去年疫情爆發(fā)以來，整個零售行業(yè)銷售內(nèi)卷厲害，終端零售業(yè)流量日益降低，產(chǎn)品動銷緩慢，造成銷售產(chǎn)品的日期不新鮮。 3月份很多終端零售網(wǎng)點還在銷售春節(jié)的庫存，造成開年以來的銷售就處于一個滯銷狀態(tài)。
營銷人員傳統(tǒng)的營銷作用日益降低，提升銷售特別艱難.
營銷人員應(yīng)該怎么辦?
第一：精細(xì)化管理
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要盡職到位。每個員工把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。營銷管理建立精準(zhǔn)的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。特別是營銷人員每個人每天的工作，每月的計劃要落實到位，及時降低獲客成本，管理好每一個客戶，增強現(xiàn)有客戶的存活率，精準(zhǔn)到位不要浪費任何資源。提高服務(wù)的銷率和效益。
第二要數(shù)字化管理。
線上公司的數(shù)據(jù)化特別厲害，但很多營銷公司數(shù)字營銷化做的很差。公司管理要納入數(shù)字化精準(zhǔn)營銷，每個單品每個客戶每個終端零售網(wǎng)點單月的銷售數(shù)據(jù)，網(wǎng)點數(shù)量和動銷狀態(tài)都要數(shù)字化記錄。及時地提供營銷支持，公司銷售計劃發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃要緊密配合以免造成不必要的臨期品。費用投放要精準(zhǔn)，費用投入要充分的論證，投入后要及時的做結(jié)案。不合理的費用要及時停止，對于有動銷網(wǎng)點的促銷很有必要精準(zhǔn)促銷，對于有效網(wǎng)點的鋪貨不到位的要加強鋪貨率的提升。月業(yè)績分析和貢獻(xiàn)分析要落實到具體的營銷人員。加強員工培訓(xùn)加強有效網(wǎng)點和有效渠道的開發(fā)。每個人員每個客戶每個區(qū)域提升業(yè)績必須要數(shù)字化去分析和提升。
第三要積極擁抱主流平臺
疫情過后，很多實體店終端消費者流失嚴(yán)重，在此次危機中會造成很多實體店關(guān)門或生意嚴(yán)重萎縮從而造成線下實體店成交量和銷售業(yè)績慘淡。現(xiàn)在無論線上還是實體店做的好的絕大多數(shù)是頭部大平臺。有些平臺因為渠道是壟斷的，只有自由品牌才能銷售如名創(chuàng)優(yōu)品、良品鋪子等。如果不能參與這些平臺，公司就不能獲得這些平臺消費者。公司要積極擁抱這些平臺。
公司代工產(chǎn)品必須符合以下情況：1、獲得應(yīng)有的利潤，2|、貨款風(fēng)險不是很高，3、產(chǎn)能過剩50%以上。免得代工產(chǎn)品擠壓自由品牌的生存空間，只有積極參與代工企業(yè)會獲得穩(wěn)定的產(chǎn)能支持和利潤支持，現(xiàn)在很多大企業(yè)都在給各種大的線上和線下平臺代工，由于現(xiàn)在互聯(lián)化的發(fā)展對于產(chǎn)品價格要求特別高，產(chǎn)品的價格透明度特別高，企業(yè)的利潤很透明。
代工產(chǎn)品一定要注重各環(huán)節(jié)的利潤分配，好的品質(zhì)會加強產(chǎn)品的復(fù)購率，但過度要求產(chǎn)品的品質(zhì)造成成品的成本提高因而失去和各平臺的合作機會。作為企業(yè)一定要在產(chǎn)品的毛利和品質(zhì)取一個合理的空間。
企業(yè)除了代工以外還要積極讓自由品牌擁抱好的渠道平臺比如便利店系統(tǒng)全家，羅森或711或倉儲式平臺沃爾瑪山姆會店和麥德龍等。還有很多大型的水果店系統(tǒng)。當(dāng)?shù)貐^(qū)域的大型各種連鎖系統(tǒng)都是平臺。只有擁抱頭部平臺企業(yè)才能獲得穩(wěn)定的業(yè)績銷售。還有頭部社區(qū)團購比如美團和興盛優(yōu)選等只要不破壞原有的價格體系都要積極擁抱。
第四要要積極拓展新渠道
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的商超渠道由于人流量明顯降低造成主流傳統(tǒng)渠道銷售業(yè)績明顯下滑，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，作為企業(yè)營銷人員除了要服務(wù)好原有的商超渠道更要積極拓展各種新的渠道。比如加油站，服務(wù)區(qū)，水果店，精品店。校園店還有各種網(wǎng)上銷售平臺。各種電商銷售平臺銷售業(yè)績不可小覷。網(wǎng)店，社區(qū)團購和各種銷售APP平臺都是營銷人員的開發(fā)的新網(wǎng)點。
零食店渠道這幾年已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢，沒有實力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的零食店和精品店很難立足于市場，這個時候開發(fā)有規(guī)模的零食店和精品店顯得更加重要，隨著老婆大人，戴永紅系統(tǒng)，好想來系統(tǒng)等專賣散裝為主的連鎖零食系統(tǒng)的崛起和規(guī)模化。這些渠道目前大部分已經(jīng)是要求和廠家直接發(fā)生業(yè)務(wù)往來，營銷人員要積極開發(fā)各地形成氣候的連鎖零食系統(tǒng)。只要你的產(chǎn)品在這些渠道能動銷獲得的好處很多，一個不會有退貨而且還會為企業(yè)獲得穩(wěn)定的銷售業(yè)績。
第五要重視互聯(lián)網(wǎng)的傳播與營銷
以前銷售的主流渠道是KA和商超，只要在這些渠道推廣新品獲得成功就會帶動其他渠道進(jìn)貨。但現(xiàn)在很多消費者已經(jīng)不去商超，這一賣場賣場的標(biāo)桿作用已經(jīng)明顯減弱。且進(jìn)商超銷售產(chǎn)品代價太高，投入回報率明顯偏低。現(xiàn)在進(jìn)入商超已經(jīng)不能夠起強大帶動作用。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展消費者已經(jīng)把休閑的大多數(shù)時間放在移動手機上。消費者瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上的主要頻道是拼多多，美團，抖音，快手，淘寶直播銷售等主流移動視頻。公司應(yīng)該加強這些頻道的宣傳和銷售活動，從而占領(lǐng)消費者的心智。讓消費者看的到賣的到這些產(chǎn)品。誰贏得了消費者的眼球誰就贏得了銷售機會。線上線下立體營銷互相融合。一件代發(fā)等各種零售模式要積極探索。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的帶動線下的銷售非常明顯。營銷人員要加強產(chǎn)品在線上的傳播和推廣。從而線上帶動線下的銷售。
第六根據(jù)市場需要及時做出反應(yīng)
對大部分企業(yè)來說，現(xiàn)有的包裝規(guī)格大多數(shù)是為傳統(tǒng)渠道設(shè)計的。比如倉儲式銷售模式是今年以來各大商超在摸索和學(xué)習(xí)的，目前發(fā)展迅猛。如永輝先后在福州和上海，fudi在北京都已經(jīng)開出類似門店。倉儲式門店是大包裝為主的，而我們原來做商超和流通為主的企業(yè)是沒有相應(yīng)的大規(guī)格包裝，這個時候就需要快速反應(yīng)推出大規(guī)格包裝，如福州永輝倉儲式店里看到的某品牌魚豆腐是一個85克的小規(guī)格，并且市面上類似小規(guī)格的包裝很多。永輝倉儲式急切需要大包裝規(guī)格但是企業(yè)沒有這方的包裝儲備。
比如很多電商需要250克或500克裝的大包裝，企業(yè)就應(yīng)該馬上設(shè)計此包裝符合電商渠道的需求。很多零食店原來只賣散裝但現(xiàn)在很多年輕人嫌購物散裝稱重麻煩喜歡拿大包裝就走。這個時候就要求企業(yè)就要開發(fā)立袋裝定量裝方便陳列和銷售。
針對市場變化，一線銷售人員要及時把市場信息反饋到企業(yè)，企業(yè)要隨時和主流線上線下平臺合作的準(zhǔn)備，并且要快速反應(yīng)，現(xiàn)在的平臺采購時間節(jié)點要求很高，不能及時做出反應(yīng)，企業(yè)就有可能錯失機會，不能贏得企業(yè)銷售發(fā)展的機會。
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