無論是樂視從政策體質還是市場發展，廣電新媒體已經迎來了發展的云成最好時代。
 
　　1月28日，廣電天津河北區外圍女兼職伴游服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款甘肅廣電網絡與樂視云建立深度戰略合作，好拍并成立合資公司，檔全電新打造垂直整合的面承媒體智慧廣電生態云系統，從新媒體平臺建設、包廣內容、轉型終端應用開放，服務到資本層面深度合作，樂視構建“廣電+”垂直整合視頻新生態。云成據了解，廣電雙方達成上億元生態經濟項目合作。好拍
 
　　就在幾天前，檔全電新“中國藍TV”對外宣布其客戶端上線半年總裝機量達1020萬，面承媒體相當于上線至今每2秒鐘就有1人下載了中國藍TV客戶端，值得注意的是，中國藍TV客戶端的幕后構建者也是樂視云。
 


　　是巧合嗎？
 
　　融合新媒體的“廣電+”，既是老生常談，也是廣電系統近兩年最大的熱點，“推動傳統媒體和新興媒體在內容、天津河北區外圍女兼職伴游服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。”
 
　　作為既有云服務技術、又富有視頻內容資源，把“生態玩法”掛在嘴邊的樂視云，難道會對這一肥沃的市場蛋糕視而不見？當然不是。
 
　　融合：廣電新媒體轉型的痛點
 
　　廣電媒體真正需要的，是怎樣的轉型之路？
 
　　“我們希望利用中國藍TV平臺構筑一個中央廚房，把電視、廣播、新媒體三方資源放在中央廚房里進行烹飪和加工。”浙江廣播電視集團總監助理、高級工程師羅列異曾在一次采訪中說，“這既是我們的一個初衷，也是在實現新媒體與傳統媒體之間的融合。”
 
　　廣電媒體與新媒體融合，從根本上來說，是重塑產業邊界的一次革命。邊界的改變，往往意味著新市場價值的誕生。但在這之前，“中央廚房”要求廣電媒體在生產、組織與分發模式上進行重組，并在全平臺建設、架構設計、技術部署、平臺運維等多方面投入。
 
　　基于大數據、互動等業務需求的建設，也就變得尤為重要。據悉，樂視云和甘肅廣電網絡將共建垂直整合的智慧廣電平臺“樂視飛天云平臺”，樂視云為其打造從無到有、端到端的廣電生態平臺，并提供持續的產品研發服務，提供全面的產品規劃、技術支持、平臺開發，將零緩沖、秒換臺先進播放技術和彈幕、評論、分享等互動功能引入甘肅廣電網絡。對于甘肅廣電網絡而言，相當于在平臺方面對樂視云百分百開放。
 
　　值得一提的是，云計算并不是廣電轉型中的新技術，視頻常見的直播、點播與淺層互動功能，都依托于“視頻CDN”的云技術。這項技術實現了在線觀看電視內容的初級功能，曾在廣電與新媒體轉型的初期發揮重要作用。
 
　　所以，樂視云提出了“廣電生態云=視頻CDN+廣電行業云+生態模式”。樂視云CEO吳亞洲曾這樣闡釋“廣電生態云”：通過多屏互動把傳統的單一電視報道向電視、電腦、手機、平板等終端拓展，并且用戶可以通過線上線下方式參與實時互動，這不就是有線版本的“臺網互動”嗎，只不過這個網從視頻網站變身有線自己的新媒體平臺。
 
　　中國藍TV在基于樂視云為其打造的平臺之上，在短期內不僅實現了內容和下載量的提升，更實現了用戶體驗的提升。可以看出，對于廣電新媒體的平臺建設之外，樂視云或許碰觸到了廣電新媒體“融合”的痛點。
 

　　樂視云CEO吳亞洲
 
　　技術、內容與產業——廣電轉型方案要“配套”
 
　　全平臺搭建是傳統廣電面對轉型新媒體的第一問題，隨著移動用戶數量的增長，具備良好用戶體驗和穩定運行的觀看平臺，是留住用戶的首要因素。在這個問題上國外水平較為領先，BBC早在2007年就已經完成了對PC、手機和廣播電視的數字化布局。
 
　　平臺搭建與視頻云服務，樂視云的構想顯然不止于此。新媒體時代，所有內容都會互聯網化，所有視頻和技術體系都會“云化”，廣電媒體也毫無疑問置身其中。當技術云服務引發大視頻業務的“云化”，涵蓋所有運營內容的一整套廣電云服務解決方案就成為必要。
 
　　樂視云和甘肅廣電網絡的合作中提到，將“打造精品IP，實現共享共贏”。眾所周知，樂視云背后擁有整個樂視生態的資源，有樂視視頻、樂視體育、樂視音樂等等，各個不容小覷，近期引發市場熱議的《羋月傳》《太子妃升職記》就出自樂視視頻之手。
 
　　當樂視云將樂視視頻、樂視體育、樂視音樂的內容與甘肅廣電網絡互通，那么對于甘肅廣電來說，豈不是擁有了“植入互聯網轉基因的新生命”？
 
　　傳統廣電媒體非此即彼的格局，在互聯網媒體中變成了“你中有我，我中有你”。技術合作只是開始，內容運營附著其上，更深層次的將是產業方面的合作。內容聯運與廣告合作，作為樂視云提供的更深層服務，這既是對廣電媒體價值邊界的重構，也是更值得探討的商業服務模式。
 
　　目前來看，依托樂視生態的開放閉環，這一新的商業服務模式是具有可行性的——樂視視頻、超級電視、超級手機等生態產品，或將為廣電帶來更多增值服務，如廣告、營銷、發行、導流等，化學反應產生之時，基于“廣電+”的增值業態也將初步形成。
 

　　樂視云董事長楊永強和甘肅廣電網絡董事長、總經理王永生
 
　　專注用戶需求，體現互動性和定制化
 
　　樂視云背倚樂視生態，具有“跨界”與“化反”的造血功能，可以說，正因多年服務于自有視頻產品，樂視云顯得更專業，基于視頻內容和生態理念，樂視云與廣電行業有著高度吻合的產業基因。
 
　　值得一提的是，早在2015年8月樂視云發布會上，樂視創始人賈躍亭就宣布“樂視云將去樂視擁有化，全面開啟開放化、合伙化、社會化、共享化”。樂視云與甘肅廣電網絡的合作協議中提到將“成立合資公司”，也印證了樂視云要去樂視擁有化，成為社會化、共享化云計算平臺的決心。
 
　　在大視頻產業模式下，CDN帶來的或將只是蠅頭微利。從平臺建設、內容、終端及應用開放，到資本等各個層面與廣電行業展開深度合作，全面開放樂視生態資源，為廣電產業和用戶提供完整的產品與服務體驗，才能創造前所未有的、成指數級擴張的市場價值。
 
　　廣電在新媒體上更大的競爭力還來源于臺網一體化的運營優勢，如芒果TV與TCL聯合發布TCL芒果TV+智能電視機產品。樂視云和甘肅廣電網絡成立合資公司，盡管對于更多的合作細節雙方并沒有透露，但可以肯定的是，樂視云和甘肅廣電的合作下一步將深入到終端、影視內容制作，甚至是硬件聯合定制和銷售。要知道，樂視背后還有樂視電視、樂視手機、樂視影業和花兒影視。
 
　　當然，廣電轉型新媒體勢必為相關的云計算服務商帶來更激烈的市場競爭。除了甘肅廣電網絡和中國藍TV外，2015年樂視云在廣電領域斬獲頗多，先后與哈爾濱電視臺、四川網絡廣播電視臺等廣電企業，新奧特、思拓、美蘭德等廣電行業的合作伙伴建立戰略合作，不久之后或將宣布在廣電新媒體領域的更多重磅動作。
 
　　至少從目前的發展歷程來看，對于成為“廣電好拍檔”，樂視云已經全面承包下了廣電新媒體轉型的所有服務。