芒果TV和B站哪家更賺錢?兩者的“第四”爭奪戰(zhàn)
時間:2025-11-23 14:36:48 來源:桑間濮上網
導讀:隨著B站、第四愛奇藝的芒果IPO,以及芒果TV年報的站家者的爭奪戰(zhàn)大連哪里有小姐上門服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達發(fā)布,視頻網站的更賺財務數據也越來越多的被公開,而這也是錢兩業(yè)界對于鏖戰(zhàn)多年的視頻行業(yè)的格局有了更深的認識。
作為第二陣營的第四視頻網站,在青少年群體中同樣具有強大號召力的芒果芒果TV和B站,各自的站家者的爭奪戰(zhàn)成長軌跡和模式各不相同,在市場上的更賺量級和用戶數相當,但又差異化明顯,錢兩并且都要面臨行業(yè)三強優(yōu)愛騰的第四壓力,它們兩家的芒果前途如何?誰又能成為真正的青少年文化的受益者? 值得長期關注。

芒果TV和B站哪家更賺錢?
4月1日,快樂陽光(芒果TV運營主體)發(fā)布2016、更賺2017年審計報告及財務報表。錢兩芒果TV 2017年營業(yè)收入約33.85億元,較上年增長86%,凈利潤4.89億元,同比增長270%。大連哪里有小姐上門服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達各項收入增長迅猛,廣告、會員、運營商服務收入相比2016年分別同比增長65%、126%、99%。
從收入結構來看,芒果TV是一家典型的視頻平臺,商業(yè)模式和優(yōu)愛騰并無區(qū)別,主要收入都是廣告,而會員業(yè)務在過去一年增長了100%。
而在稍早之前在赴美IPO的B站,2017年的營收B站2017年收入24.68億,虧損1.01億。而從收入結構來看,B站也和一般視頻網站的結構不同,主要營收來自于游戲運營、直播、廣告、其他4大業(yè)務其中游戲業(yè)務占比為83.4%,直播業(yè)務占比7.1%,可以這樣認為,B站是一家為游戲導流的公司,順便賺點主播的提成。
從2017年的營收來看,芒果TV的表現要優(yōu)于B站,其值得一提的是,芒果TV近年來的獨播戰(zhàn)略使得其會員收入達到3.9億,這點是“愛的供應”的B站無法比擬的。
但從未來趨勢來看,這兩家的營收增長趨勢要看兩點:
芒果TV和湖南衛(wèi)視的關系,以及能否保持強勢的內容輸出;
對于B站而言,游戲之外,能否在直播領域做出深入的挖掘。
為什么要比較這兩家?因為主用戶群的接近
為什么要特別將B站和芒果TV做對比,除了這兩家在量級的接近,在各第三方數據排行中都是優(yōu)愛騰之后的之后,更多的還是這兩家的用戶群都是以90后和00后為主的青少年群體。
B站是9000歲們捧紅的!根據招股說明書透露,B站81.7%的用戶出生于1990-2009年之間,平均每天在B站花費時間長達76.3分鐘。
而根據Quest Mobile的數據顯示,芒果TV對90后人群的吸引力上表現非常搶眼,其用戶群體中24歲以下年齡段人數占比甚至高達61.6%。
可以這么說,B站和芒果TV的青少年用戶群體們,以強大的付費意愿和在整個消費市場的客觀潛力,使得這兩家網站能夠在市場中立足,并在游戲、廣告和會員業(yè)務等業(yè)務線上保持競爭力。
而在未來,這兩家風格差異明顯的平臺,也將會有相當多正面交鋒的機會。
送餐還是自己動手的更有前途?
但,雖然用戶群的年齡結構相似,但B站和芒果TV的模式卻截然不同。
一個是送餐,將內容送到用戶面前,所以芒果TV背靠湖南衛(wèi)視,還要發(fā)力自制內容;
一個是靠用戶生產內容,主要依賴被稱為“UP主”的非專業(yè)視頻制作者,可以說B站的UGC(User Generated Content指用戶原創(chuàng)內容)模式,無論是原創(chuàng)還是剪輯,以及彈幕評論等也都是構成內容的一部分。
對于芒果TV而言,以青少年喜愛的內容為主打,這也是湖南衛(wèi)視天然自帶的基因——在過去的20多年時間里,湖南衛(wèi)視在整個中國的娛樂內容產業(yè)中的地位是毋庸置疑的,尤其是綜藝領域,一直以來都是整個市場的領先者。
但B站能夠走紅,也說明這個市場的內容供給,并不能完全滿足青少年群體的需求,尤其在二次元領域,B站確實不僅僅是依賴用戶單方面輸出內容的,尤其是IPO之后,B站在版權內容的采購上應該會有很大幅度的提升。
特別值得關注的一點是,B站需要補上內容監(jiān)管這一課。
內容監(jiān)管,對于廣電系孵化的芒果TV來說,應該是比較擅長的,而且其內容也都是影視和綜藝,面對監(jiān)管造成的風險很低;而對于B站而言,內容監(jiān)管則成為未來相當長時間內掛在其頭上的達摩克利斯之劍——尤其是對于抓取、剪拼改編視頻節(jié)目的行為的限制。
3月22日,廣電總局下發(fā)特急文件,要求堅決禁止非法抓取、剪拼改編視頻節(jié)目的行為。其中包括重新剪輯、重新配音、重配字幕、篡改原意、以及歪曲、惡搞、丑化經典文藝作品。理論上而言,B站的鬼畜、MAD等“二次創(chuàng)作”類型的視頻創(chuàng)作都會受到一定的影響,而正是這些擁有大量粉絲的視頻承載了相當一部分B站引以為豪的社區(qū)文化。
就在4月2日,有B站UP主全程直播電影《中邪》未補拍版本,用戶高達4萬人,被片方強烈譴責——可見,內容監(jiān)管將成為未來B站的主要課題。
游戲直播?內容?未來向何方
讀娛君認為,雖然B站帶著很強烈的視頻網站的特性,但就招股說明書披露的數據以及未來的成長性來看,B站和芒果TV的主要賽道以及面對的對手并不相同。
B站更多的還是對標直播平臺——讀娛君認為,從B站目前打造的業(yè)務模式,以及面臨的挑戰(zhàn)來看,游戲和直播業(yè)務將成為其未來的重中之重,而這也和直播平臺的商業(yè)模式有著很大的相似性。
B站在游戲直播上的想象力很強。讀娛君采訪了一位B站的游戲內容UP主,據他所述B站和直播平臺之間的互動頗強,很多直播平臺的主播,也是B站的UP主,尤其是游戲主播,會將直播的精彩片段剪輯放在B站,所以一旦B站在直播上發(fā)力,并且能夠為主播帶來收益,這個空間的商業(yè)想象力還是很龐大的。
而芒果TV主要還是要看齊優(yōu)愛騰——以優(yōu)質內容吸引廣告主和用戶付費的模式,也是優(yōu)愛騰的商業(yè)模式,所以芒果TV的天然對手就是前面的三強。從愛奇藝的財報上來看,2017年愛奇藝的會員收入超過60個億,遠超芒果TV 。
這也是一直以來芒果TV的天花板,受制于諸多限制,芒果TV的內容供給量偏少,尤其是在版權內容采購和自制劇的投入上,比優(yōu)愛騰要差太多,而這也直接導致對用戶量、對廣告主的吸引,以及付費意愿等商業(yè)上的不足。
過去數年里,在各第三方機構給出的排名中,芒果TV和B站都是在優(yōu)愛騰之后,又略優(yōu)于搜狐視頻等;兩者之間的競爭雖然并不直接,但從大背景來看,都是要成為一線之外的那個更有吸引力的——都說青少年用戶是未來,但B站和芒果TV確實走出了自己的差異化,聚焦90后青少年市場這一步棋也使得這兩家平臺的特色相當鮮明。但芒果TV受制于規(guī)模,B站要在下一代互聯網用戶的文化生活方式下功夫——它們的對手必然不是彼此,而是優(yōu)愛騰、直播和短視頻等等占據年輕用戶時間的在線娛樂方式。
最后,能夠赴美IPO的B站在資本層面要比芒果TV順利,這或許就是體制內外的差異吧…..
作為第二陣營的第四視頻網站,在青少年群體中同樣具有強大號召力的芒果芒果TV和B站,各自的站家者的爭奪戰(zhàn)成長軌跡和模式各不相同,在市場上的更賺量級和用戶數相當,但又差異化明顯,錢兩并且都要面臨行業(yè)三強優(yōu)愛騰的第四壓力,它們兩家的芒果前途如何?誰又能成為真正的青少年文化的受益者? 值得長期關注。

芒果TV和B站哪家更賺錢?
4月1日,快樂陽光(芒果TV運營主體)發(fā)布2016、更賺2017年審計報告及財務報表。錢兩芒果TV 2017年營業(yè)收入約33.85億元,較上年增長86%,凈利潤4.89億元,同比增長270%。大連哪里有小姐上門服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達各項收入增長迅猛,廣告、會員、運營商服務收入相比2016年分別同比增長65%、126%、99%。
從收入結構來看,芒果TV是一家典型的視頻平臺,商業(yè)模式和優(yōu)愛騰并無區(qū)別,主要收入都是廣告,而會員業(yè)務在過去一年增長了100%。
而在稍早之前在赴美IPO的B站,2017年的營收B站2017年收入24.68億,虧損1.01億。而從收入結構來看,B站也和一般視頻網站的結構不同,主要營收來自于游戲運營、直播、廣告、其他4大業(yè)務其中游戲業(yè)務占比為83.4%,直播業(yè)務占比7.1%,可以這樣認為,B站是一家為游戲導流的公司,順便賺點主播的提成。
從2017年的營收來看,芒果TV的表現要優(yōu)于B站,其值得一提的是,芒果TV近年來的獨播戰(zhàn)略使得其會員收入達到3.9億,這點是“愛的供應”的B站無法比擬的。
但從未來趨勢來看,這兩家的營收增長趨勢要看兩點:
芒果TV和湖南衛(wèi)視的關系,以及能否保持強勢的內容輸出;
對于B站而言,游戲之外,能否在直播領域做出深入的挖掘。
為什么要比較這兩家?因為主用戶群的接近
為什么要特別將B站和芒果TV做對比,除了這兩家在量級的接近,在各第三方數據排行中都是優(yōu)愛騰之后的之后,更多的還是這兩家的用戶群都是以90后和00后為主的青少年群體。
B站是9000歲們捧紅的!根據招股說明書透露,B站81.7%的用戶出生于1990-2009年之間,平均每天在B站花費時間長達76.3分鐘。
而根據Quest Mobile的數據顯示,芒果TV對90后人群的吸引力上表現非常搶眼,其用戶群體中24歲以下年齡段人數占比甚至高達61.6%。
可以這么說,B站和芒果TV的青少年用戶群體們,以強大的付費意愿和在整個消費市場的客觀潛力,使得這兩家網站能夠在市場中立足,并在游戲、廣告和會員業(yè)務等業(yè)務線上保持競爭力。
而在未來,這兩家風格差異明顯的平臺,也將會有相當多正面交鋒的機會。
送餐還是自己動手的更有前途?
但,雖然用戶群的年齡結構相似,但B站和芒果TV的模式卻截然不同。
一個是送餐,將內容送到用戶面前,所以芒果TV背靠湖南衛(wèi)視,還要發(fā)力自制內容;
一個是靠用戶生產內容,主要依賴被稱為“UP主”的非專業(yè)視頻制作者,可以說B站的UGC(User Generated Content指用戶原創(chuàng)內容)模式,無論是原創(chuàng)還是剪輯,以及彈幕評論等也都是構成內容的一部分。
對于芒果TV而言,以青少年喜愛的內容為主打,這也是湖南衛(wèi)視天然自帶的基因——在過去的20多年時間里,湖南衛(wèi)視在整個中國的娛樂內容產業(yè)中的地位是毋庸置疑的,尤其是綜藝領域,一直以來都是整個市場的領先者。
但B站能夠走紅,也說明這個市場的內容供給,并不能完全滿足青少年群體的需求,尤其在二次元領域,B站確實不僅僅是依賴用戶單方面輸出內容的,尤其是IPO之后,B站在版權內容的采購上應該會有很大幅度的提升。
特別值得關注的一點是,B站需要補上內容監(jiān)管這一課。
內容監(jiān)管,對于廣電系孵化的芒果TV來說,應該是比較擅長的,而且其內容也都是影視和綜藝,面對監(jiān)管造成的風險很低;而對于B站而言,內容監(jiān)管則成為未來相當長時間內掛在其頭上的達摩克利斯之劍——尤其是對于抓取、剪拼改編視頻節(jié)目的行為的限制。
3月22日,廣電總局下發(fā)特急文件,要求堅決禁止非法抓取、剪拼改編視頻節(jié)目的行為。其中包括重新剪輯、重新配音、重配字幕、篡改原意、以及歪曲、惡搞、丑化經典文藝作品。理論上而言,B站的鬼畜、MAD等“二次創(chuàng)作”類型的視頻創(chuàng)作都會受到一定的影響,而正是這些擁有大量粉絲的視頻承載了相當一部分B站引以為豪的社區(qū)文化。
就在4月2日,有B站UP主全程直播電影《中邪》未補拍版本,用戶高達4萬人,被片方強烈譴責——可見,內容監(jiān)管將成為未來B站的主要課題。
游戲直播?內容?未來向何方
讀娛君認為,雖然B站帶著很強烈的視頻網站的特性,但就招股說明書披露的數據以及未來的成長性來看,B站和芒果TV的主要賽道以及面對的對手并不相同。
B站更多的還是對標直播平臺——讀娛君認為,從B站目前打造的業(yè)務模式,以及面臨的挑戰(zhàn)來看,游戲和直播業(yè)務將成為其未來的重中之重,而這也和直播平臺的商業(yè)模式有著很大的相似性。
B站在游戲直播上的想象力很強。讀娛君采訪了一位B站的游戲內容UP主,據他所述B站和直播平臺之間的互動頗強,很多直播平臺的主播,也是B站的UP主,尤其是游戲主播,會將直播的精彩片段剪輯放在B站,所以一旦B站在直播上發(fā)力,并且能夠為主播帶來收益,這個空間的商業(yè)想象力還是很龐大的。
而芒果TV主要還是要看齊優(yōu)愛騰——以優(yōu)質內容吸引廣告主和用戶付費的模式,也是優(yōu)愛騰的商業(yè)模式,所以芒果TV的天然對手就是前面的三強。從愛奇藝的財報上來看,2017年愛奇藝的會員收入超過60個億,遠超芒果TV 。
這也是一直以來芒果TV的天花板,受制于諸多限制,芒果TV的內容供給量偏少,尤其是在版權內容采購和自制劇的投入上,比優(yōu)愛騰要差太多,而這也直接導致對用戶量、對廣告主的吸引,以及付費意愿等商業(yè)上的不足。
過去數年里,在各第三方機構給出的排名中,芒果TV和B站都是在優(yōu)愛騰之后,又略優(yōu)于搜狐視頻等;兩者之間的競爭雖然并不直接,但從大背景來看,都是要成為一線之外的那個更有吸引力的——都說青少年用戶是未來,但B站和芒果TV確實走出了自己的差異化,聚焦90后青少年市場這一步棋也使得這兩家平臺的特色相當鮮明。但芒果TV受制于規(guī)模,B站要在下一代互聯網用戶的文化生活方式下功夫——它們的對手必然不是彼此,而是優(yōu)愛騰、直播和短視頻等等占據年輕用戶時間的在線娛樂方式。
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