風(fēng)行林向和出席亞太OTT大會(huì):風(fēng)行電視背后的敏捷生態(tài)
時(shí)間:2025-11-23 16:00:19 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:焦點(diǎn) 閱讀:125次
2016亞太OTT生態(tài)大會(huì)在深圳舉行,風(fēng)行風(fēng)行作為亞太地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最具影響力的和出行業(yè)大會(huì)之一,本屆大會(huì)匯集60位行業(yè)大佬還有超過200業(yè)內(nèi)人士,席亞合肥外圍價(jià)格查詢(電話微信189-4469-7302)合肥外圍女價(jià)格多少尖峰對(duì)話7大牌照商掌權(quán)者、太O態(tài)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍家庭巨頭,大會(huì)電視的敏企業(yè)高層、背后視頻網(wǎng)站領(lǐng)頭羊、捷生終端銷售王等高層將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)聲,風(fēng)行風(fēng)行陣容可謂強(qiáng)大。和出
風(fēng)行超維生態(tài):三大唯一支柱
5月27日,席亞風(fēng)行副總裁林向和出席本次會(huì)議,太O態(tài)并發(fā)表主題演講。大會(huì)電視的敏首先,背后林向和對(duì)于風(fēng)行超維生態(tài)再次做出詮釋。捷生他表示,風(fēng)行風(fēng)行風(fēng)行電視是由互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的“三大唯一”打造的新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。這里的合肥外圍價(jià)格查詢(電話微信189-4469-7302)合肥外圍女價(jià)格多少“三大唯一”是指哪三點(diǎn)呢?
首先第一點(diǎn),無內(nèi)容不生態(tài)。超維生態(tài)擁有內(nèi)容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合并成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司里面,營業(yè)額第一名,遙遙領(lǐng)先,是第二名的2倍多。利潤創(chuàng)收30多個(gè)億。2015年東方明珠版權(quán)的購買金額也達(dá)到20多個(gè)億。所以說我們說無內(nèi)容不生態(tài),沒有內(nèi)容無法與用戶產(chǎn)生黏性,也無法與用戶產(chǎn)生相互驅(qū)動(dòng)。
第二點(diǎn),無工廠不生態(tài)。風(fēng)行電視是所有互聯(lián)網(wǎng)電視里面惟一擁有制造基地(兆馳)的互聯(lián)網(wǎng)電視。今年是兆馳成立的第11周年,過去10年我們電視有接近5000萬臺(tái)的生產(chǎn)產(chǎn)出規(guī)模,很坦誠的來講,我們比一般的企業(yè),甚至說比所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得電視是怎么生產(chǎn)出來的。用戶肯定不關(guān)心有電視有什么東西,也不擔(dān)心你有什么技術(shù),而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯(lián)網(wǎng)電視好在哪里。
第三點(diǎn),無運(yùn)營不生態(tài)。運(yùn)營也是超維生態(tài)里面最重要的環(huán)節(jié),在這一點(diǎn)上風(fēng)行網(wǎng)是惟一具有專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。這個(gè)無運(yùn)營不生態(tài)所有人都在講,但我們不賣硬件,我們也不講技術(shù),我們是提供豐富內(nèi)容。我們所有商業(yè)價(jià)值來自于運(yùn)營,在超維生態(tài)里面,風(fēng)行有頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)保障。我們有近200人的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營團(tuán)隊(duì),有10年的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),在視頻行業(yè)里面,很多人在創(chuàng)立初期,對(duì)風(fēng)行還是有很多認(rèn)知很多感觸的。
風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視,2015年12月10日正式發(fā)布,發(fā)布時(shí)還是1.0的UI,今天下午馬上將發(fā)布2.0的UI系統(tǒng)。你講你的內(nèi)容多好,你的產(chǎn)品多好,多少人把你產(chǎn)品買過去體驗(yàn)完了之后,愿意付費(fèi)購買你的內(nèi)容。現(xiàn)在用戶習(xí)慣現(xiàn)在慢慢已經(jīng)在發(fā)生改變,是這樣的。但是你的產(chǎn)品帶來的驅(qū)動(dòng),你的內(nèi)容帶來的驅(qū)動(dòng),你的整個(gè)UI交互以及對(duì)用戶的黏性,讓用戶愿意購買,我們看我們的付費(fèi)用戶已經(jīng)有6萬多個(gè)用戶。
用戶關(guān)心的問題有很多,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不太好解決。第一點(diǎn)是硬件品質(zhì),大家可以想一下,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視所有人都很關(guān)心,但是大家有想過嗎?現(xiàn)在你家里在客廳擺的電視,可能在未來2年、3年的時(shí)候,這個(gè)品牌就沒了。因?yàn)樽鲇布钠焚|(zhì)沒有保障,是無法持續(xù)長久的發(fā)展。硬件品質(zhì)、價(jià)格、品牌和渠道,這是購買者所關(guān)心的問題。前面人購買完了,就變成使用者,他關(guān)心的是什么?關(guān)心的是內(nèi)容。同時(shí)關(guān)心他的視頻體驗(yàn),也關(guān)心服務(wù)是不是好?這些都是使用者所關(guān)注的。
風(fēng)行超維生態(tài):開放、敏捷
風(fēng)行把互聯(lián)網(wǎng)電視分成三種模式,第一種模式是互聯(lián)網(wǎng)牌照方提供互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺(tái),視頻、內(nèi)容方加牌照,然后再加硬件系統(tǒng),整個(gè)系統(tǒng)自己來做;第二種模式是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)自己做,建立一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng);我們風(fēng)行做的是第三種方式,我們打造的是開放的超維生態(tài)。
我們的超維生態(tài)是全價(jià)值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產(chǎn)品做好,達(dá)到購買者對(duì)硬件、品質(zhì)以及價(jià)格的要求,同時(shí)能為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品,這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面,沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以站出來跟我們PK,這么多年下來,你不經(jīng)過無數(shù)次經(jīng)歷,無數(shù)次發(fā)生的錯(cuò)誤,沒有這些經(jīng)驗(yàn)和積累的沉淀,你是無法得到真正的成長跟提升。
品牌和內(nèi)容這方面,風(fēng)行聯(lián)合了海爾、國美、熊貓,這么多品牌為終端展示風(fēng)行的UI和內(nèi)容。在這個(gè)超維生態(tài)下,得益于整個(gè)全價(jià)值鏈的敏捷整合,才讓風(fēng)行得以快速的成長起來,并且快速的發(fā)展出去。可以坦誠的跟大家講,單純靠風(fēng)行的力量很難得到快速的提升。
但是為什么讓國美、海爾加入這個(gè)超維生態(tài)?因?yàn)閲廊珖?000多家門店,覆蓋了所有的一、二、三線城市,這1000多家門店,在風(fēng)行的超維生態(tài)里面,跟我們形成了一個(gè)很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時(shí)海爾有一部分產(chǎn)品,也是風(fēng)行的UI,搭載了風(fēng)行的內(nèi)容。這樣他一年也能做到一百萬臺(tái)到兩百萬臺(tái)數(shù)量級(jí)的規(guī)模,這樣超維生態(tài)一年從創(chuàng)新的模式,搭建成立開始,到一年多的時(shí)間,能有300萬臺(tái)的數(shù)量級(jí),這樣才會(huì)最終發(fā)生一些質(zhì)的變化。
快速迭代,持續(xù)改進(jìn),我們的目標(biāo)就是讓客戶滿意。有內(nèi)容如何讓用戶看到?這就講到我們的核心運(yùn)營能力。向外生長才是生態(tài),我們有東方明珠的內(nèi)容支持,我希望有越來越的合作伙伴加入,我們目標(biāo)終端品牌是3至5家,銷售目標(biāo)是三年1200萬臺(tái)。
風(fēng)行超維生態(tài):三大唯一支柱
5月27日,席亞風(fēng)行副總裁林向和出席本次會(huì)議,太O態(tài)并發(fā)表主題演講。大會(huì)電視的敏首先,背后林向和對(duì)于風(fēng)行超維生態(tài)再次做出詮釋。捷生他表示,風(fēng)行風(fēng)行風(fēng)行電視是由互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的“三大唯一”打造的新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。這里的合肥外圍價(jià)格查詢(電話微信189-4469-7302)合肥外圍女價(jià)格多少“三大唯一”是指哪三點(diǎn)呢?
首先第一點(diǎn),無內(nèi)容不生態(tài)。超維生態(tài)擁有內(nèi)容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合并成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司里面,營業(yè)額第一名,遙遙領(lǐng)先,是第二名的2倍多。利潤創(chuàng)收30多個(gè)億。2015年東方明珠版權(quán)的購買金額也達(dá)到20多個(gè)億。所以說我們說無內(nèi)容不生態(tài),沒有內(nèi)容無法與用戶產(chǎn)生黏性,也無法與用戶產(chǎn)生相互驅(qū)動(dòng)。
第二點(diǎn),無工廠不生態(tài)。風(fēng)行電視是所有互聯(lián)網(wǎng)電視里面惟一擁有制造基地(兆馳)的互聯(lián)網(wǎng)電視。今年是兆馳成立的第11周年,過去10年我們電視有接近5000萬臺(tái)的生產(chǎn)產(chǎn)出規(guī)模,很坦誠的來講,我們比一般的企業(yè),甚至說比所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得電視是怎么生產(chǎn)出來的。用戶肯定不關(guān)心有電視有什么東西,也不擔(dān)心你有什么技術(shù),而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯(lián)網(wǎng)電視好在哪里。
第三點(diǎn),無運(yùn)營不生態(tài)。運(yùn)營也是超維生態(tài)里面最重要的環(huán)節(jié),在這一點(diǎn)上風(fēng)行網(wǎng)是惟一具有專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。這個(gè)無運(yùn)營不生態(tài)所有人都在講,但我們不賣硬件,我們也不講技術(shù),我們是提供豐富內(nèi)容。我們所有商業(yè)價(jià)值來自于運(yùn)營,在超維生態(tài)里面,風(fēng)行有頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)保障。我們有近200人的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營團(tuán)隊(duì),有10年的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),在視頻行業(yè)里面,很多人在創(chuàng)立初期,對(duì)風(fēng)行還是有很多認(rèn)知很多感觸的。
風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視,2015年12月10日正式發(fā)布,發(fā)布時(shí)還是1.0的UI,今天下午馬上將發(fā)布2.0的UI系統(tǒng)。你講你的內(nèi)容多好,你的產(chǎn)品多好,多少人把你產(chǎn)品買過去體驗(yàn)完了之后,愿意付費(fèi)購買你的內(nèi)容。現(xiàn)在用戶習(xí)慣現(xiàn)在慢慢已經(jīng)在發(fā)生改變,是這樣的。但是你的產(chǎn)品帶來的驅(qū)動(dòng),你的內(nèi)容帶來的驅(qū)動(dòng),你的整個(gè)UI交互以及對(duì)用戶的黏性,讓用戶愿意購買,我們看我們的付費(fèi)用戶已經(jīng)有6萬多個(gè)用戶。
用戶關(guān)心的問題有很多,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不太好解決。第一點(diǎn)是硬件品質(zhì),大家可以想一下,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視所有人都很關(guān)心,但是大家有想過嗎?現(xiàn)在你家里在客廳擺的電視,可能在未來2年、3年的時(shí)候,這個(gè)品牌就沒了。因?yàn)樽鲇布钠焚|(zhì)沒有保障,是無法持續(xù)長久的發(fā)展。硬件品質(zhì)、價(jià)格、品牌和渠道,這是購買者所關(guān)心的問題。前面人購買完了,就變成使用者,他關(guān)心的是什么?關(guān)心的是內(nèi)容。同時(shí)關(guān)心他的視頻體驗(yàn),也關(guān)心服務(wù)是不是好?這些都是使用者所關(guān)注的。
風(fēng)行超維生態(tài):開放、敏捷
風(fēng)行把互聯(lián)網(wǎng)電視分成三種模式,第一種模式是互聯(lián)網(wǎng)牌照方提供互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺(tái),視頻、內(nèi)容方加牌照,然后再加硬件系統(tǒng),整個(gè)系統(tǒng)自己來做;第二種模式是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)自己做,建立一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng);我們風(fēng)行做的是第三種方式,我們打造的是開放的超維生態(tài)。
我們的超維生態(tài)是全價(jià)值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產(chǎn)品做好,達(dá)到購買者對(duì)硬件、品質(zhì)以及價(jià)格的要求,同時(shí)能為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品,這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面,沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以站出來跟我們PK,這么多年下來,你不經(jīng)過無數(shù)次經(jīng)歷,無數(shù)次發(fā)生的錯(cuò)誤,沒有這些經(jīng)驗(yàn)和積累的沉淀,你是無法得到真正的成長跟提升。
品牌和內(nèi)容這方面,風(fēng)行聯(lián)合了海爾、國美、熊貓,這么多品牌為終端展示風(fēng)行的UI和內(nèi)容。在這個(gè)超維生態(tài)下,得益于整個(gè)全價(jià)值鏈的敏捷整合,才讓風(fēng)行得以快速的成長起來,并且快速的發(fā)展出去。可以坦誠的跟大家講,單純靠風(fēng)行的力量很難得到快速的提升。
但是為什么讓國美、海爾加入這個(gè)超維生態(tài)?因?yàn)閲廊珖?000多家門店,覆蓋了所有的一、二、三線城市,這1000多家門店,在風(fēng)行的超維生態(tài)里面,跟我們形成了一個(gè)很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時(shí)海爾有一部分產(chǎn)品,也是風(fēng)行的UI,搭載了風(fēng)行的內(nèi)容。這樣他一年也能做到一百萬臺(tái)到兩百萬臺(tái)數(shù)量級(jí)的規(guī)模,這樣超維生態(tài)一年從創(chuàng)新的模式,搭建成立開始,到一年多的時(shí)間,能有300萬臺(tái)的數(shù)量級(jí),這樣才會(huì)最終發(fā)生一些質(zhì)的變化。
快速迭代,持續(xù)改進(jìn),我們的目標(biāo)就是讓客戶滿意。有內(nèi)容如何讓用戶看到?這就講到我們的核心運(yùn)營能力。向外生長才是生態(tài),我們有東方明珠的內(nèi)容支持,我希望有越來越的合作伙伴加入,我們目標(biāo)終端品牌是3至5家,銷售目標(biāo)是三年1200萬臺(tái)。
(責(zé)任編輯:時(shí)尚)
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