- 當(dāng)前位置：首頁 > 熱點(diǎn) > 三大轉(zhuǎn)型路徑哪個靠譜 家電業(yè)利潤率下降
游客發(fā)表
導(dǎo)讀：工信部今天在官網(wǎng)公布了1—5月我國家用電器行業(yè)的大轉(zhuǎn)運(yùn)行情況。總體來看，型路下降家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快增長，徑個家電廣州高級外圍女上門資源vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)但與此同時，靠譜行業(yè)的業(yè)利利潤率也進(jìn)一步壓縮。這樣的潤率背景下，家電企業(yè)通過智能化創(chuàng)新、大轉(zhuǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，型路下降以及多元化發(fā)展等路徑謀求轉(zhuǎn)型。徑個家電
數(shù)據(jù)顯示，靠譜1-5月我國家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)6429.8億元，業(yè)利累計(jì)同比增長15.9%;利潤總額390.2億元，潤率累計(jì)同比增長9.6%。大轉(zhuǎn)兩個數(shù)據(jù)看起來都不錯，型路下降廣州高級外圍女上門資源vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)反映行業(yè)整體運(yùn)行比較活躍。徑個家電不過數(shù)據(jù)也顯示，家電行業(yè)利潤的增速要明顯低于銷售收入的增速，說明利潤率在下降。
為了提高利潤水平，家電企業(yè)正想方設(shè)法，謀求轉(zhuǎn)型。概括起來，主要有三大路徑。第一個路徑就是靠創(chuàng)新和產(chǎn)品的智能化提高附加值。現(xiàn)如今，各大賣場里，家電各種各樣的新概念、新功能簡直讓人眼花繚亂。比如，某空調(diào)攤位前，銷售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產(chǎn)品。“它的冷風(fēng)是從上面吹出來，冷風(fēng)慢慢地降下來，不吹在人身上，人身體的舒適度比較好，但溫度調(diào)節(jié)也比較好，我們叫沐浴式制冷。下面熱風(fēng)吹出來，我們都講‘寒由腳底生’，所以下面熱風(fēng)直接吹人腳，熱氣慢慢往上走，人身上不會有干燥感，整體舒適度會好很多?！变N售人員介紹。
創(chuàng)新雖好，也要避免跟風(fēng)炒概念。比如，最近量子點(diǎn)電視比較火，不少廠商跟風(fēng)生產(chǎn)，但有消費(fèi)者在購買之后就出了問題：“一般都是睡覺前看會電視，看完之后就覺得眼睛特別干，不容易睡著覺。一般一開電視孩子都湊過來看，孩子看完之后，眼睛不僅干還有時候流眼淚，所以我有點(diǎn)想退，但是商家說質(zhì)量沒問題，不能退?！?br>
中國家電研究院副院長馬德軍指出，家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨，但要重視新產(chǎn)品的體驗(yàn)。
馬德軍說，“有些消費(fèi)者喜歡去日本買電飯煲，好的可能一萬多將近兩萬塊錢，國內(nèi)有的一千塊錢，為什么還要買這樣的電飯煲?就是因?yàn)榭赡苡械钠髽I(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，更能貼近消費(fèi)者的需求，更能給消費(fèi)者更多好的體驗(yàn)。所以一定要符合消費(fèi)者的真實(shí)需求，不要為了智能而智能?！?br>
第二大路徑是內(nèi)部挖潛，向管理要效益。這方面有不少成功的案例，比如家電巨頭格力，2016年的利潤率高達(dá)15.85%，是行業(yè)平均水平的兩倍多。格力電器董事長董明珠之前在談到利潤率的增長時，曾明確表示她的訣竅就是管理。她說，“你要看到我的變化，2011年、2012年的時候我的利潤率才百分之六點(diǎn)幾，現(xiàn)在我們的利潤率翻了一倍。我們的螺釘，原來做幾百億的時候損耗是7000多萬，現(xiàn)在做到1000多億，螺釘損耗才200塊錢，就是說管理產(chǎn)生了效益?！?br>
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三大路徑就是謀求多元化發(fā)展。像海爾、美的、長虹、海信、TCL這幾大家電企業(yè)，目前都已經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。不光是房地產(chǎn)，家電企業(yè)的觸角還延伸到了酒店、互聯(lián)網(wǎng)、物流、汽車等領(lǐng)域。當(dāng)然，對此也有另一種聲音，認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)。
總的來看，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路依然漫長，而且還將面臨一些不確定因素。比如，印度7月1號實(shí)施稅制改革，一些家電的稅率提高了2個百分點(diǎn)，這也被認(rèn)為將給中國企業(yè)帶來影響。不過馬德軍認(rèn)為，中國企業(yè)已經(jīng)樹立了轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識，家電行業(yè)未來發(fā)展值得期待。
馬德軍表示：“現(xiàn)在大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，小企業(yè)有小企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，就是‘有多少水，和多少面’，還真沒有一個合適的模式去衡量所有的企業(yè)。現(xiàn)在最可貴的是行業(yè)的整個共識在凝聚，落實(shí)到行動中，這樣出來業(yè)績是遲早的事?！?br>
數(shù)據(jù)顯示，靠譜1-5月我國家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)6429.8億元，業(yè)利累計(jì)同比增長15.9%;利潤總額390.2億元，潤率累計(jì)同比增長9.6%。大轉(zhuǎn)兩個數(shù)據(jù)看起來都不錯，型路下降廣州高級外圍女上門資源vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)反映行業(yè)整體運(yùn)行比較活躍。徑個家電不過數(shù)據(jù)也顯示，家電行業(yè)利潤的增速要明顯低于銷售收入的增速，說明利潤率在下降。
為了提高利潤水平，家電企業(yè)正想方設(shè)法，謀求轉(zhuǎn)型。概括起來，主要有三大路徑。第一個路徑就是靠創(chuàng)新和產(chǎn)品的智能化提高附加值。現(xiàn)如今，各大賣場里，家電各種各樣的新概念、新功能簡直讓人眼花繚亂。比如，某空調(diào)攤位前，銷售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產(chǎn)品。“它的冷風(fēng)是從上面吹出來，冷風(fēng)慢慢地降下來，不吹在人身上，人身體的舒適度比較好，但溫度調(diào)節(jié)也比較好，我們叫沐浴式制冷。下面熱風(fēng)吹出來，我們都講‘寒由腳底生’，所以下面熱風(fēng)直接吹人腳，熱氣慢慢往上走，人身上不會有干燥感，整體舒適度會好很多?！变N售人員介紹。
創(chuàng)新雖好，也要避免跟風(fēng)炒概念。比如，最近量子點(diǎn)電視比較火，不少廠商跟風(fēng)生產(chǎn)，但有消費(fèi)者在購買之后就出了問題：“一般都是睡覺前看會電視，看完之后就覺得眼睛特別干，不容易睡著覺。一般一開電視孩子都湊過來看，孩子看完之后，眼睛不僅干還有時候流眼淚，所以我有點(diǎn)想退，但是商家說質(zhì)量沒問題，不能退?！?br>
中國家電研究院副院長馬德軍指出，家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨，但要重視新產(chǎn)品的體驗(yàn)。
馬德軍說，“有些消費(fèi)者喜歡去日本買電飯煲，好的可能一萬多將近兩萬塊錢，國內(nèi)有的一千塊錢，為什么還要買這樣的電飯煲?就是因?yàn)榭赡苡械钠髽I(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，更能貼近消費(fèi)者的需求，更能給消費(fèi)者更多好的體驗(yàn)。所以一定要符合消費(fèi)者的真實(shí)需求，不要為了智能而智能?！?br>
第二大路徑是內(nèi)部挖潛，向管理要效益。這方面有不少成功的案例，比如家電巨頭格力，2016年的利潤率高達(dá)15.85%，是行業(yè)平均水平的兩倍多。格力電器董事長董明珠之前在談到利潤率的增長時，曾明確表示她的訣竅就是管理。她說，“你要看到我的變化，2011年、2012年的時候我的利潤率才百分之六點(diǎn)幾，現(xiàn)在我們的利潤率翻了一倍。我們的螺釘，原來做幾百億的時候損耗是7000多萬，現(xiàn)在做到1000多億，螺釘損耗才200塊錢，就是說管理產(chǎn)生了效益?！?br>
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三大路徑就是謀求多元化發(fā)展。像海爾、美的、長虹、海信、TCL這幾大家電企業(yè)，目前都已經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。不光是房地產(chǎn)，家電企業(yè)的觸角還延伸到了酒店、互聯(lián)網(wǎng)、物流、汽車等領(lǐng)域。當(dāng)然，對此也有另一種聲音，認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)。
總的來看，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路依然漫長，而且還將面臨一些不確定因素。比如，印度7月1號實(shí)施稅制改革，一些家電的稅率提高了2個百分點(diǎn)，這也被認(rèn)為將給中國企業(yè)帶來影響。不過馬德軍認(rèn)為，中國企業(yè)已經(jīng)樹立了轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識，家電行業(yè)未來發(fā)展值得期待。
馬德軍表示：“現(xiàn)在大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，小企業(yè)有小企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，就是‘有多少水，和多少面’，還真沒有一個合適的模式去衡量所有的企業(yè)。現(xiàn)在最可貴的是行業(yè)的整個共識在凝聚，落實(shí)到行動中，這樣出來業(yè)績是遲早的事?！?br>
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