傳統電視廠商加速轉型 看酷開的“春秋”變法
“春秋變法”重構團隊
酷開原為創維的看酷開一個線上品牌,是變法創維用于應戰樂視、小米等的春秋武器。2015年4月1日,在創維新財年的開始之際,也是在酷開2015年春季新品發布會上,酷開正式對外宣布獨立,成為傳統彩電企業讓旗下互聯網品牌獨立運作的首例,也是智能電視迅速崛起大背景下傳統電視制造廠商一次大膽的嘗試。
從春到秋,開啟獨立運營時代的酷開將主要精力放在了團隊組織重構方面。接受專訪時,王志國透露:“我們的目標是讓大家找到自己的定位和激情,于是我們重組了運營團隊,優化了銷售團隊,建立了品牌團隊,現在整個團隊既年輕又有活力。”
另一個激發員工激情的方式是團隊持股。據了解,酷開獨立后,創維集團持股94%,酷開團隊持股6%。
“獨立”的痛苦
根據酷開提供的數據,目前酷開可運營終端數已達1400萬,同比增長70%,而且正以每日新增2.5萬激活用戶數的速度增長,商務簽約達到7435萬。奧維云網(A V C )數據顯示,在近五周(9.21-10 .25)的電視機線上銷售量排名方面,酷開均領先于同行互聯網品牌樂視、小米等。不過,奧維云網研究院院長張彥斌認為,作為一個年輕的互聯網品牌,酷開目前在線下消費群體中的影響力和認可度還需要擴大提高。
面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲,傳統電視制作企業祭出了旗下互聯網品牌獨立運營,除了酷開T V,還有康佳旗下的KKTV。業內普遍認為,酷開創維算是走得比較快的,總體上算成功,對傳統電視制造廠商有一定借鑒意義。
不過,酷開的獨立運營的征途,并非一路下來都是康莊大道。作為“獨立運作臺風眼”中的人,王志國坦言,酷開團隊獨立的過程是一個很痛苦的過程,酷開在產品開發方面沒有經驗,需要創維的支持,利用創維的資源來進行開發,但酷開和創維的理念存在差異和沖突,“這種沖突到了企業高層決策的時候很難,因為一個代表的是有經驗的成熟體系,一個代表的是創新的體系。”
對于依賴創維資源而造成的掣肘,張彥斌接受采訪時表示,目前創維的資源不能不用,但隨著酷開獨立營運經驗的增多,營銷體系、經銷商、線上影響力建立起來之后,這種依賴性會越來越小。目前,對酷開而言,需要做的是精準定位和精準營銷。
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