□ 本報記者 鄭建玲
日系彩電曾是彩電叱詫市場的彩電界鼻祖,因為對智能技術、重拾蘇州姑蘇全套上門(全套資源)vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達經營理念以及市場策略的市場水土不服,從而掣肘了其在全球彩電市場的多功發展。近兩年,日系隨著索尼、彩電松下、重拾三洋、市場夏普、多功東芝等日系彩電品牌的日系格局重組和經營戰略的調整,日系彩電在華業務全面收縮,彩電部分企業陷入巨額虧損狀態,重拾三洋更是市場啟動“托管”模式,將電視在華業務授權給國產老牌家電企業長虹,多功蘇州姑蘇全套上門(全套資源)vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達松下、東芝在華彩電業務也幾近銷聲匿跡。日系彩電勢力的削弱,讓曾經的中、日、韓3國殺局面轉為中、韓之間的雙雄爭霸。然而,就在人們誤認為日系彩電即將退出歷史舞臺之際,日系彩電卻高調回歸殺了個回馬槍,似有收復失地的架勢。

在今年9月舉辦的IFA國際消費電子展上,日系彩電企業高調亮相,給中韓同行殺了個回馬槍。其中,享有“液晶面板之父”的夏普,展出了最新85英寸的8K分辨率電視;畫質巨頭索尼,主打的4K HDR電視Z9D系列,引來了眾多粉絲的尖叫;松下表示也重拾彩電業務,并將未來電視的發展方向定在了4K和HDR顯示技術上。同樣,投靠新東家的三洋,在9月中下旬也與新東家長虹共同推出了高端智能電視產品。
雖然日系彩電產品的高清畫質以及產品品質曾受到消費者的認可,但日系彩電企業能否重塑彩電元老的地位和形象?日前,記者就此采訪了中國電子商會副秘書長、家電專家陸刃波。
陸刃波認為,日系彩電欲重拾市場,還有許多功課要做。
首先,功能應用要互聯智能。“互聯網+”時代的到來以及互聯網電視品牌的入侵,給傳統電視行業帶來了巨大的沖擊。面對突如其來的互聯網經濟,轉型較快的國內彩電廠商,無論是自我轉型還是與互聯網廠商合作,都迅速推出了自有的互聯網品牌,而有著數十年成功品牌營銷的日企,卻顯得過于僵化和缺乏靈活,一直以來墨守高價格高端定位的思維定式,影響了市場份額的擴大,并在競爭激烈的中國市場中漸漸萎靡。
第二,產品設計要標新立異。傳統的日系彩電產品多以中規中矩、過于保守的外觀為主,即使再精湛的技術也難以踏進高端、時尚的門檻。隨著消費者經濟水平和消費理念的提高,高端、時尚的家居設計理念被越來越多的消費者追捧,中、韓彩電企業制造商將最新時尚流行元素應用到彩電的工業設計中,賦予產品藝術的色彩。曲面、超薄、無邊框、分體等多形態的電視產品就是藝術與技術的結合物。產品的標新立異,將又是日系彩電產品踏進彩電行業大潮流的第一個重要驅動力。
第三,市場推廣要多元融合。雖然日系彩電企業總是以“不看廣告,看療效”的姿態獨善其身,但現今“酒香也怕巷子深”,更多的企業都愿意通過多元化的宣傳渠道提升品牌及產品魅力,擴大市場影響力。日系彩電企業也不應只拘泥于傳統媒體的宣傳渠道,而是更多利用新興媒體以及意見領袖的宣傳力度和影響力,貼近消費者的輿論喜好,實現多元化、多渠道的市場整合推廣。
第四,銷售渠道要多元下沉。在競爭日益激烈的彩電市場,日系彩電企業僅依靠國美、蘇寧等傳統渠道商拉動企業銷售額的做法已經過時。傳統家電賣場注重的是聲勢>效果、效果>效益的宣傳效果,而日系彩電企業重回彩電市場需要更多的是效益,即效益>效果、效果>聲勢的模式或許更適合現階段的日系彩電企業。一個未來發展久遠的企業,必須具備自身獨特的資源,即消費者和渠道,只有在這兩方面有足夠的積累,才能打通產品走向消費普及的最后一公里,而這時“代理商”就顯得尤為重要。代理商主要衍生于三四線城市,能以更快的速度、更多的了解進入異地市場,這有助于日系彩電企業滲透進三四級市場并打下牢固的生存根基。
第五,軟性服務要枝繁葉茂。一個強大的彩電品牌如果除了前期的技術以外,沒有龐大的售后服務系統做支撐,就如同滿街的汽車沒有了加油站,即使再大的名牌車,也只能待油耗盡停滯不前。中國范圍內,三星的彩電服務點1155個,TCL、長虹等均擁有千余家的服務網點。而日系品牌夏普、松下的服務網點卻均不足百家,這將是日系彩電在華站穩腳跟的一大短板。
第六,人才吸納要注重本土化。雖然對于大多數外企來說,外籍人員是一個技術支柱,但是他們卻無法為真正的全球機遇提供幫助。而本土化人才,更能幫助日系企業將其一流的科學技術和產品與中國文化嫁接,為日系彩電企業在中國的發展提供動能,更有利于日資彩電在中國的發展。
陸刃波強調指出,未來決勝彩電市場的關鍵,需要品牌和品質以及運營能力等多重力量.
作者:休閑




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