對(duì)話馮鑫:他做了一款小投影 最大原則就是不燒錢
馮鑫最近更新了一個(gè)職位——暴風(fēng)小魔投產(chǎn)品經(jīng)理。燒錢

暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫
馮鑫說,畢業(yè)25年,馮鑫石家莊外圍(外圍預(yù)約)外圍聯(lián)系方式(電話微信156-8194-*7106)1-2線城市同城快速安排,30分鐘準(zhǔn)時(shí)到達(dá)在經(jīng)歷了很多產(chǎn)品和項(xiàng)目后,做款則決定為自己做一個(gè)產(chǎn)品。1999年,還在金山工作租房的時(shí)候,馮鑫就開始用投影看電影,甚至還自己花錢給幾個(gè)朋友家里安投影。“很多人安過投影以后只能用投影看電影,看完投影再用發(fā)光屏幕看電影就接受不了,沒有電影感了。”
這些年,馮鑫心里一直惦記著家用投影儀,2014年,他讓公司的一位副總裁去做這條產(chǎn)品線,但成品并不像一臺(tái)消費(fèi)品。此后的暴風(fēng)TV始終布局在智能電視,直到2017年底,暴風(fēng)電視正式發(fā)布了“暴風(fēng)AI無屏電視Max6”,進(jìn)入家用投影儀市場(chǎng)。但根據(jù)TV團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)調(diào)研,稍大型的投影銷量才更好,馮鑫想要的小型投影儀并未實(shí)現(xiàn)。“他們給了我一個(gè)小型投影儀的樣機(jī),現(xiàn)在都快被我磨破皮了。”
2017年春節(jié)前后,馮鑫決定要做出這樣一款產(chǎn)品,他一直想做,也覺得,這肯定是對(duì)的。最初,馮鑫拉著北京的幾位同事做,后來擴(kuò)展到二三十人的團(tuán)隊(duì)。這一周,他們幾個(gè)人每天都是凌晨2點(diǎn)才休息,每天等所有人離開,他們開始做小魔投,很累,但氣色都很好。“不知不覺。“馮鑫形容這種深陷產(chǎn)品的感覺。
從金山到暴風(fēng),這些年馮鑫做過了太多的產(chǎn)品,但每次被滿足后總會(huì)有一種失落感。”馮侖說人的幸福是期望,期望滿足的時(shí)間越長、越刺激,就會(huì)越幸福。“做小魔投,馮鑫找到了這種滿足感,他跟一些老朋友說,他好像在工作中找到了幸福,一邊在付出,一邊被做產(chǎn)品的過程回報(bào)。雖然從理性的一面,作為上市公司的CEO,他有關(guān)于這款產(chǎn)品銷量的預(yù)判。
“不燒錢。這是我定的大原則,絕對(duì)不允許燒錢,我起碼要讓它活下去,一定要保持盈利。“馮鑫向新浪科技回答說。
除了滿足感,小魔投讓馮鑫發(fā)生改變的第二個(gè)點(diǎn)是對(duì)行業(yè)的思考。做產(chǎn)品,馮鑫說自己有兩個(gè)武器,第一,特別注重因果,尊重目標(biāo),不會(huì)盲目做,對(duì)邏輯很在意,分類大小很在意,如果和對(duì)手競(jìng)爭,會(huì)比別人出招準(zhǔn),不容易胡出招。“所以,我認(rèn)為至少能贏過一般的對(duì)手。第二,面向未來做建設(shè),考慮產(chǎn)品終局。
但做小魔投,他開始以員工、用戶的身份思考。”我就是我產(chǎn)品的用戶,把自己服務(wù)好了,相信用戶就會(huì)喜歡。“昨天,馮鑫剛剛給魔投的員工發(fā)了封信,要求他們都去自己花錢買一臺(tái)產(chǎn)品,魔投的員工必須是魔頭的用戶。
5月23日,小魔投終于面世,這是一款反常規(guī)的產(chǎn)品。第一,小魔投的機(jī)身直徑僅為13厘米,220流明;第二,對(duì)天花板執(zhí)著的支架和電池,可以投射天花板;第三,每臺(tái)需要花42元打造旋轉(zhuǎn)開機(jī),伴有”咔噠“一聲;第四,推出1994電影引擎,看片選片分離;第五,沒有遙控器;第六,首頁只有12部電影;第七,可以開設(shè)線上放映廳,與其它用戶分享。小魔投標(biāo)準(zhǔn)版首發(fā)價(jià)1799元、火版首發(fā)價(jià)1299元。
后來馮鑫說,這些反常規(guī)的決定都需要下很大決心,比如首頁只放12部電影、比如42元的旋轉(zhuǎn)開機(jī)聲對(duì)成本的問題。“其實(shí)我自己也害怕過,中間我也有過猶豫。”馮鑫說。
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