近日，再退據(jù)多家日媒放出消息，日系深圳外圍（外圍預(yù)約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門日本松下計劃將其旗下的彩電中小型電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給中國電視巨頭TCL，以降低成本。松下這將是再退近年來日立退市、東芝出租、日系夏普易主之后，彩電日系彩電產(chǎn)業(yè)的松下又一次劇震。而且，再退作為過去二十余年，日系日系彩電中僅次于索尼的彩電“二號人物”，松下的松下“再退一步”，可能意味著一個日系彩電時代的再退最后一筆句號正在畫就。

　　東南亞工廠也救不了松下彩電

　　彩電產(chǎn)業(yè)的日系競爭維度，主要圍繞技術(shù)、成本和品牌口碑進行。這次松下的OEM化，主要考慮“成本”競爭力的深圳外圍（外圍預(yù)約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門轉(zhuǎn)變。

　　但是，細心的讀者一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：松下將要關(guān)停的工廠位于越南和印度——這不是“傳說中”，全球低端制造產(chǎn)業(yè)鏈進一步轉(zhuǎn)移的“低成本”目的地嗎?再過去10年，一些制造業(yè)從我國流往東南亞、乃至于印度，被認為是進一步發(fā)揮這些地區(qū)“人口紅利”，獲得成本競爭優(yōu)勢的“前進”方向。

　　然而，松下的選擇似乎說明“單純的終端工廠轉(zhuǎn)移”不能拯救這些企業(yè)的“成本競爭力”。其核心原因，更多在于“產(chǎn)業(yè)鏈”的完整性問題。

　　和松下比較，TCL是現(xiàn)在全球唯二的液晶面板制造商。這在2020年4月份開始的“全球液晶面板最長漲價周期中”，凸顯了“芯級產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)自主可控”的戰(zhàn)略意義。而松下，則在過去十年，先后關(guān)停了等離子面板廠和液晶面板廠，退出了“顯示面板”這一核心制造領(lǐng)域。

　　另一方面，近10年來彩電終端等“電子產(chǎn)品”制造的“智慧化”越來越強。全球OEM大王富士康都在強調(diào)“工業(yè)互聯(lián)”和“制造機器人化”;依靠別人代工起家的小米也在嘗試建設(shè)自己的“黑燈無人工廠”。這使得產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈、運輸鏈、高等級優(yōu)秀技術(shù)工人在制造成本中的占比越來越高，相反低成本、數(shù)量型工作崗位和工人需求在下降。

　　以上各種因素對比，形成了一個鮮明結(jié)果就是“伴隨第四次工業(yè)革命”和“智慧制造”技術(shù)升級的“新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的可行性”不在是簡簡單單的“人口紅利賬單”就能算清楚的。

　　最強周期下的“瘦身”，松下咋啦

　　印度越南等低成本工廠也不能解決松下的問題!”這不是這次“戰(zhàn)略瘦身”的唯一“亮點”。幾乎所有的分析人士都在指出，目前處于顯示面板和彩電業(yè)過去10年來，幾乎最強的“景氣周期”。

　　2020年全球彩電和顯示業(yè)者十有八九出現(xiàn)了利潤“高增”。再這樣的背景下，松下依然“毅然”的瘦身，更著實體現(xiàn)松下為代表的日系顯示產(chǎn)業(yè)、乃至整個終端電子產(chǎn)業(yè)的“羸弱”。《日本經(jīng)濟新聞》稱，松下彩電產(chǎn)業(yè)2020財年(截至2021年3月)扭虧，但是這不能改變松下已經(jīng)把電視定性為“結(jié)構(gòu)性虧損業(yè)務(wù)”的長期戰(zhàn)略判斷。

　　既然“結(jié)構(gòu)性虧損”是長期趨勢，那么最簡單的辦法就是“降低成本”：松下的選擇就是4成的中小尺寸低成本產(chǎn)品外包給TCL等OEM廠，自己只保留6成左右的日本國內(nèi)中高端產(chǎn)品制造。

　　賠錢的給別人、賺錢的先留著!”行業(yè)專家指出，這種調(diào)調(diào)根本不是“解決問題”的方案，而是“推遲問題”的方法。一個簡單的猜測就是，不斷壯大的“外部競爭者”不會放棄“中高端”產(chǎn)品市場的努力。比如，TCL在2020年拿下了全球9成的mini-led高端背光液晶電視銷量。

　　形成對比的則是，日系彩電陣營在“mini-led”背光，這個新風(fēng)口布局比較緩慢。索尼和松下，都已經(jīng)處于行業(yè)第三梯隊，落后于我國本土企業(yè)和韓系彩電品牌：“規(guī)模水平、上游核心面板”這是兩個很大程度上決定了彩電“技術(shù)高端”的持續(xù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，現(xiàn)在，松下的瘦身，本質(zhì)是在傷害“高端”市場的長期能力。

　　也正因為如此，很難說“外包能夠扭轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)型虧損的這個坑”。行業(yè)分析認為，不僅現(xiàn)在的行業(yè)空前的景氣周期救不了松下彩電，OEM化的做法也不是“根本之計”。

　　日系彩電越來越難的本質(zhì)不是“短板太短”，而是“長板不長”

　　從先鋒等離子面板的死掉開始，過去10年我們見證了日系顯示產(chǎn)業(yè)的凋零!”在業(yè)內(nèi)人士看來，日本彩電產(chǎn)業(yè)的被動局面，更多的要從“上游、核心技術(shù)”上找答案。

　　這包括先鋒的死掉、夏普10代線的易主、松下等離子和液晶面板的關(guān)閉、以及現(xiàn)在JDI的前景生死不明，TCL的入股JOLED……作為平板顯示時代最核心的面板產(chǎn)線能力的衰落，讓日系彩電產(chǎn)業(yè)“元氣大傷”。

　　同時，2010年開始，智能電視興起，現(xiàn)在彩電產(chǎn)品則向智慧屏5G+電視升級。這方面，ARM芯片和OS系統(tǒng)及生態(tài)等“在彩電終端體驗價值上的占比不斷增加”。日系消費電子產(chǎn)業(yè)整體錯失了“智能時代”的機會期。這也顯著影響了日本彩電產(chǎn)業(yè)的“長期核心競爭力”。

　　反觀之，在顯示面板和智能技術(shù)都發(fā)展比較好的韓國和我國大陸地區(qū)，彩電企業(yè)的成績也相對更好。尤其是我國大陸地區(qū)，過去10年涌現(xiàn)出一批“彩電創(chuàng)業(yè)”者。其中，小米已經(jīng)在銷量上占據(jù)一定優(yōu)勢，華為、榮耀、OPPO等也在不斷加大彩電產(chǎn)品線的投入。

　　一邊是新品牌涌現(xiàn)和投入加大，另一邊是不斷萎縮和撤退”：中日彩電陣營的對比，背后是面板和智能產(chǎn)業(yè)鏈力量的反差。雖然暫時日系的索尼、松下依靠歷史性口碑和產(chǎn)品的精耕細作，在全球高端市場占有一席之地，但是在其“短板要OEM”、“核心技術(shù)長板缺失越來越嚴重”的背景下，很難讓行業(yè)人士長期看好其市場發(fā)展。

　　短板太短”是一個大問題，但是“長板不長”是更大的問題：這或許就是松下所謂彩電業(yè)務(wù)是“結(jié)構(gòu)性”虧損業(yè)務(wù)的“真實含義”。相對于補充成本力這個短板因素，讓TCL代工中低端產(chǎn)品;松下等日系彩電企業(yè)如何打造真正的“長板競爭力”才是其長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　這方面，OEM并不是關(guān)鍵問題：例如，蘋果的手機也是OEM——即OEM和低端沒有等號關(guān)系;但是蘋果通過OS、芯片和生態(tài)上的核心優(yōu)勢，依然能夠“非制造化”后在高端市場獨領(lǐng)風(fēng)騷。因為，沒有制造環(huán)節(jié)的短板，不能掩蓋蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的“長板之長”的鋒芒。——競爭力來自比較優(yōu)勢，而不是比較劣勢!

　　綜上所述，松下彩電今天的問題，其實是整個日本彩電產(chǎn)業(yè)鏈條的問題。這就決定了，此前的日立停產(chǎn)、夏普出售、東芝被包身，到現(xiàn)在的松下再次收縮，本質(zhì)是一個長期過程的“一步步前進”。如果日系彩電產(chǎn)業(yè)不能扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的長期被動，不能恢復(fù)“長板優(yōu)勢競爭力”，僅僅靠吃系統(tǒng)集成經(jīng)驗與品牌歷史積淀的老本，其長期生存甚是可憂。

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