臺網互懟！IPTV和廣電網絡如何實現共贏
時間：2025-11-23 05:23:06 來源：桑間濮上網
導讀：新時代的臺網新臺網關系，這是互懟和廣一個令人頭疼的問題，但也是電網哈爾濱外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源一個越來越迫切需要解決的問題——無論是網臺的再次合并，還是絡何網臺的徹底分家，都到了需要決斷的實現時候。
燕趙大地和烏鎮的共贏兩場發布會——在帶給IPTV高度興奮的同時，同處一塊區域的臺網廣電網絡恐怕又是另外一種心境。
這兒多了一個，互懟和廣那兒就少了一個——曾經雙面一體的電網兄弟倆，卻逐漸陷入了“互懟”的絡何競爭局面。這恐怕是實現多年之前那場臺網分離所始料未及的吧？
1、臺網規模
如果說廣電網絡行業這幾年更多是互懟和廣聽到重慶模式、貴州模式、電網華數模式的話，那么在IPTV行業，哈爾濱外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源無疑是云南模式、四川模式、河北模式等在獨領風騷。
河北速度：河北廣電與河北電信、華為公司共同打造的河北IPTV天翼高清產品，從2015年10月26日上線以來，僅用了7個月的時間，用戶就突破了100萬，成為全國最快突破100萬的據點。河北IPTV天翼高清用戶已經突破了460萬，在全國的增長速度位居首位。如果把河北聯通用戶也計算在內，河北IPTV已經覆蓋了河北1000萬個家庭，輻射全省近一半人群，用戶的數量位居全國第三。
根據有據可查的數據，河北有線電視用戶目前規模也在1000萬上下，這意味著河北IPTV平臺已經與有線電視平臺平起平坐，所以“輻射全省近一半人群”并無夸張之處。
更為關鍵的是，河北無線傳媒達到這一目標僅用了5年時間，而有線電視用的時間卻是30年——請來副省長親自站臺，這就是底氣。
而在剛剛開完世界互聯網大會的烏鎮現場，浙江電信聯合浙江廣電于12月3日正式發布“天翼高清·浙江IPTV全新智能視頻產品”。
截至目前，天翼高清IPTV業務已落地浙江全省11個地市，發展用戶超500萬，覆蓋人群超過2000萬，聚合以“中國藍”為核心的媒資底量達到了70000小時。全新智能視頻產品的發布，宣告了浙江省IPTV發展進入融合、智能化的“千人千面”運營新階段。
雖然從用戶規模來看，浙江IPTV平臺與有線電視還不在一個量級，后者大概為1500萬戶左右。但考慮到浙江廣電新媒體近來的高調，有理由覺得其要釋放一直憋著的一股氣了。
有用戶才有話語權，隨著越來越多省份的IPTV平臺用戶規模接近乃至超過有線電視平臺，帶來的不僅僅是用戶流失的直觀感受，更會帶來目前有線電視行業包括收視費、落地費、付費分成等等一系列商業游戲規則的改變，這才是更可怕的，必須要有所考慮。
2、進化
除了用戶之外，這兩場發布會所透露出來的信息則更應引起廣電網絡的關注——IPTV3.0+，或者說智能IPTV：
毫無疑問，用戶體驗是視頻業務的核心，我們(華為)做視頻3.0+的核心目的是為了打造極致的用戶體驗，今天發布了視頻3.0+是在我們原來視頻3.0沉浸式的體驗，畫中畫的基礎之上，我們又提供了九屏導視、四屏觀影、千人千面、直播推薦等新內容，將會給用戶帶來全新的體驗。我相信只要我們持續以最終用戶體驗為中心，我們的視頻業務一定能夠持續的取得成功。
“四位一體”產業鏈的端到端的合作是視頻業務成功的核心保障。要做好視頻業務，我們就需要持續堅持廣電、新媒體、運營商以及華為四位一體的合作模式堅持不動搖，通過整個產業的通力合作，算大帳，不算小帳，消除整個端到端的瓶頸，共同引爆新視頻產業。運營商負責網絡、廣電負責播控與安全、華為負責平臺與技術、新媒體負責內容與運營。
通過智能化的體驗打動用戶，通過“四位一體”的模式綁定產業鏈，華為在不知不覺中進行著長遠布局——全新的網絡體驗、全新的視界體驗、全新的互聯體驗、全新的生態模式。
有人調侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的發言模式，華為還是實誠的在講自己的技術，可這也是華為這樣合作伙伴的可怕之處——凡事認真起來，成功的概率會大很多。
廣電網絡人喊了這么多年的用戶體驗、互聯網思維，科實事求是的說并沒有太多令人感到驚奇的改變之處——而那個一直讓廣電人吐槽體驗的IPTV產品，卻在慢慢進化到有線電視的前面。
但愿不會有這一天，但這一天卻又很快會到來。
3、激變
相比于用戶的“此消彼長”，相比于產品的“你進我退”，廣電的臺網之間的關系卻又是一個更令人頭疼的話題。
到今天，雖然網臺分離搞了這么多年，但在業務層面雙方并無關聯之外，廣電網絡和廣播電視臺要么是隸屬關系(前者為后者下屬企業)，要么是同屬于一個母體(廣播影視集團或者萱萱)，這也是為什么很多廣電系上市公司總要在關聯交易中將電視臺的那些交易說清楚。
要是在傳統電視時代，網負責傳輸，電視臺負責制作播出，大家倒也相安無事，網臺合并還是網臺分離，并沒有那么重要。
在IPTV發展的初級階段，大家在上級部門調和、或者心照不宣下，倒也能繼續相安無事。
但在IPTV和OTT崛起的時代，隨著IPTV平臺越來越成為與有線電視對等的平臺，網臺之間則逐漸不是那么和諧了——廣電網需要發展的是有線電視，電視臺的新媒體部門/公司需要發展的是IPTV，各有各的道理。
拉偏架還是和稀泥?不同地方的處理方式不同，有些地方偏向有線網，有些地方支持新媒體，還有些地方讓大家都能吃上飯。
據說最近行業內流傳這么一個段子：
某地上級主管部門領導在同一時間拉著臺和網去做匯報，廣電網說用戶流失大，日子不好過，要支持;臺說廣告下滑快，IPTV新媒體用戶增長快，想加大力度干。
領導一聽，得了，你們兩個合并不就把問題解決了嗎?
段子的真實性無從得知，但邏輯卻很通順。
新時代的新臺網關系，這是一個令人頭疼的問題，但也是一個越來越迫切需要解決的問題——無論是網臺的再次合并，還是網臺的徹底分家，都到了需要決斷的時候。
還可以再異想天開一下，好不容易與廣電達成某種平衡的電信運營商，會因為廣電的網臺合并的擔憂，重新激起成為傳媒運營商的角色嗎?或者說重新與廣電進行籌碼談判嗎?
畢竟，在現有的監管框架下，網臺合并后的IPTV業務，很有可能是真的雞肋!
燕趙大地和烏鎮的共贏兩場發布會——在帶給IPTV高度興奮的同時，同處一塊區域的臺網廣電網絡恐怕又是另外一種心境。
這兒多了一個，互懟和廣那兒就少了一個——曾經雙面一體的電網兄弟倆，卻逐漸陷入了“互懟”的絡何競爭局面。這恐怕是實現多年之前那場臺網分離所始料未及的吧？
1、臺網規模
如果說廣電網絡行業這幾年更多是互懟和廣聽到重慶模式、貴州模式、電網華數模式的話，那么在IPTV行業，哈爾濱外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源無疑是云南模式、四川模式、河北模式等在獨領風騷。
河北速度：河北廣電與河北電信、華為公司共同打造的河北IPTV天翼高清產品，從2015年10月26日上線以來，僅用了7個月的時間，用戶就突破了100萬，成為全國最快突破100萬的據點。河北IPTV天翼高清用戶已經突破了460萬，在全國的增長速度位居首位。如果把河北聯通用戶也計算在內，河北IPTV已經覆蓋了河北1000萬個家庭，輻射全省近一半人群，用戶的數量位居全國第三。
根據有據可查的數據，河北有線電視用戶目前規模也在1000萬上下，這意味著河北IPTV平臺已經與有線電視平臺平起平坐，所以“輻射全省近一半人群”并無夸張之處。
更為關鍵的是，河北無線傳媒達到這一目標僅用了5年時間，而有線電視用的時間卻是30年——請來副省長親自站臺，這就是底氣。
而在剛剛開完世界互聯網大會的烏鎮現場，浙江電信聯合浙江廣電于12月3日正式發布“天翼高清·浙江IPTV全新智能視頻產品”。
截至目前，天翼高清IPTV業務已落地浙江全省11個地市，發展用戶超500萬，覆蓋人群超過2000萬，聚合以“中國藍”為核心的媒資底量達到了70000小時。全新智能視頻產品的發布，宣告了浙江省IPTV發展進入融合、智能化的“千人千面”運營新階段。
雖然從用戶規模來看，浙江IPTV平臺與有線電視還不在一個量級，后者大概為1500萬戶左右。但考慮到浙江廣電新媒體近來的高調，有理由覺得其要釋放一直憋著的一股氣了。
有用戶才有話語權，隨著越來越多省份的IPTV平臺用戶規模接近乃至超過有線電視平臺，帶來的不僅僅是用戶流失的直觀感受，更會帶來目前有線電視行業包括收視費、落地費、付費分成等等一系列商業游戲規則的改變，這才是更可怕的，必須要有所考慮。
2、進化
除了用戶之外，這兩場發布會所透露出來的信息則更應引起廣電網絡的關注——IPTV3.0+，或者說智能IPTV：
毫無疑問，用戶體驗是視頻業務的核心，我們(華為)做視頻3.0+的核心目的是為了打造極致的用戶體驗，今天發布了視頻3.0+是在我們原來視頻3.0沉浸式的體驗，畫中畫的基礎之上，我們又提供了九屏導視、四屏觀影、千人千面、直播推薦等新內容，將會給用戶帶來全新的體驗。我相信只要我們持續以最終用戶體驗為中心，我們的視頻業務一定能夠持續的取得成功。
“四位一體”產業鏈的端到端的合作是視頻業務成功的核心保障。要做好視頻業務，我們就需要持續堅持廣電、新媒體、運營商以及華為四位一體的合作模式堅持不動搖，通過整個產業的通力合作，算大帳，不算小帳，消除整個端到端的瓶頸，共同引爆新視頻產業。運營商負責網絡、廣電負責播控與安全、華為負責平臺與技術、新媒體負責內容與運營。
通過智能化的體驗打動用戶，通過“四位一體”的模式綁定產業鏈，華為在不知不覺中進行著長遠布局——全新的網絡體驗、全新的視界體驗、全新的互聯體驗、全新的生態模式。
有人調侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的發言模式，華為還是實誠的在講自己的技術，可這也是華為這樣合作伙伴的可怕之處——凡事認真起來，成功的概率會大很多。
廣電網絡人喊了這么多年的用戶體驗、互聯網思維，科實事求是的說并沒有太多令人感到驚奇的改變之處——而那個一直讓廣電人吐槽體驗的IPTV產品，卻在慢慢進化到有線電視的前面。
但愿不會有這一天，但這一天卻又很快會到來。
3、激變
相比于用戶的“此消彼長”，相比于產品的“你進我退”，廣電的臺網之間的關系卻又是一個更令人頭疼的話題。
到今天，雖然網臺分離搞了這么多年，但在業務層面雙方并無關聯之外，廣電網絡和廣播電視臺要么是隸屬關系(前者為后者下屬企業)，要么是同屬于一個母體(廣播影視集團或者萱萱)，這也是為什么很多廣電系上市公司總要在關聯交易中將電視臺的那些交易說清楚。
要是在傳統電視時代，網負責傳輸，電視臺負責制作播出，大家倒也相安無事，網臺合并還是網臺分離，并沒有那么重要。
在IPTV發展的初級階段，大家在上級部門調和、或者心照不宣下，倒也能繼續相安無事。
但在IPTV和OTT崛起的時代，隨著IPTV平臺越來越成為與有線電視對等的平臺，網臺之間則逐漸不是那么和諧了——廣電網需要發展的是有線電視，電視臺的新媒體部門/公司需要發展的是IPTV，各有各的道理。
拉偏架還是和稀泥?不同地方的處理方式不同，有些地方偏向有線網，有些地方支持新媒體，還有些地方讓大家都能吃上飯。
據說最近行業內流傳這么一個段子：
某地上級主管部門領導在同一時間拉著臺和網去做匯報，廣電網說用戶流失大，日子不好過，要支持;臺說廣告下滑快，IPTV新媒體用戶增長快，想加大力度干。
領導一聽，得了，你們兩個合并不就把問題解決了嗎?
段子的真實性無從得知，但邏輯卻很通順。
新時代的新臺網關系，這是一個令人頭疼的問題，但也是一個越來越迫切需要解決的問題——無論是網臺的再次合并，還是網臺的徹底分家，都到了需要決斷的時候。
還可以再異想天開一下，好不容易與廣電達成某種平衡的電信運營商，會因為廣電的網臺合并的擔憂，重新激起成為傳媒運營商的角色嗎?或者說重新與廣電進行籌碼談判嗎?
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