- 當(dāng)前位置：首頁 > 知識(shí) > 日本電視市場(chǎng)：連索尼也輸給了海信
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導(dǎo)讀：海信在大屏電視市場(chǎng)有所斬獲之外，日本今年海信在日本市場(chǎng)的電視表現(xiàn)也非常搶眼。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，市場(chǎng)輸貴陽南明找小姐上門服務(wù)的辦法vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)2018年前三季度海信電視（海信＋東芝）在日本市場(chǎng)的連索出貨量份額達(dá)到了13．3％，甚至直接超過了索尼，尼也高居日本市場(chǎng)前三位。海信
這個(gè)世界有人的日本地方就有江湖，有比較就有高下之分。電視
大概索尼怎么也不會(huì)想到，市場(chǎng)輸貴陽南明找小姐上門服務(wù)的辦法vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在自家的連索大本營，竟然會(huì)被中國彩電廠商海信吊打，尼也這到底讓自個(gè)臉上無光。海信那么問題來了，日本到底是電視索尼太弱？還是海信太殘暴？
根據(jù)IHS最新公布的2018年度全球市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，市場(chǎng)輸海信電視的平均尺寸為46．8英寸，這在全球出貨量排名前十的品牌中居高第一位。這也標(biāo)志著海信在全球大屏電視市場(chǎng)逐步建立起了自己的優(yōu)勢(shì)地位。
海信在大屏電視市場(chǎng)有所斬獲之外，今年海信在日本市場(chǎng)的表現(xiàn)也非常搶眼。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，2018年前三季度海信電視（海信＋東芝）在日本市場(chǎng)的出貨量份額達(dá)到了13．3％，甚至直接超過了索尼，高居日本市場(chǎng)前三位。
此戰(zhàn)報(bào)一出，約莫也是幾家歡喜幾家愁，海信歡欣鼓舞之際，索尼卻要忍受心頭難言的苦楚， 眼巴巴地瞅著別人在自家門前掙的是盆滿缽滿，出來混的，誰不要點(diǎn)面子呢？索尼這是要“哭暈在廁所”了！打臉啪啪啪，到底多少臉面上掛不住。
時(shí)間回溯至2018年2月，當(dāng)時(shí)海信電器完成對(duì)東芝電視TVS 95％股權(quán)的收購，雙方在顯示技術(shù)、產(chǎn)品制造、渠道和品牌方面的優(yōu)勢(shì)得以迅速融合，而借助雙品牌運(yùn)營的組合拳，海信在日本迎來收獲期。
毫無疑問，深耕日本市場(chǎng)的海信，早已刷出了存在感。當(dāng)海信與東芝聯(lián)手之后，就意味著海信在日本電視市場(chǎng)的征伐多了得力干將，也可謂是有了底氣。左手海信，右手東芝，海信電視征服日本，這到底也為自己增添了點(diǎn)籌碼。
另外，值得一提的是，2018俄羅斯世界杯期間，海信發(fā)布的“REGZA”及日文廣告，也成功刷出了一波熱度。產(chǎn)品拓展市場(chǎng)之余，還在營銷宣傳上做足了文章，這也為海信在全球成功打響了品牌知名度。
當(dāng)然，越來越多的日本年輕人開始接受其他品牌，這也為海信創(chuàng)造了絕佳的契機(jī)。和他們的父輩不同，告別以往單純認(rèn)為日本電視獨(dú)步天下的傲嬌，現(xiàn)如今越來越多的日本年輕人開始對(duì)索尼、夏普的忠誠度有所減弱。他們更喜歡時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更注重產(chǎn)品的性價(jià)比，這也成功助力海信攻下日本市場(chǎng)。
很明顯的一個(gè)事實(shí)，索尼還是那個(gè)索尼，孤傲的保持著高端品牌形象，但反觀海信全無架子，“初出茅廬”，努力進(jìn)取進(jìn)取好不認(rèn)真，這到底更有可能搞出點(diǎn)事情來。
這個(gè)世界有人的日本地方就有江湖，有比較就有高下之分。電視
大概索尼怎么也不會(huì)想到，市場(chǎng)輸貴陽南明找小姐上門服務(wù)的辦法vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在自家的連索大本營，竟然會(huì)被中國彩電廠商海信吊打，尼也這到底讓自個(gè)臉上無光。海信那么問題來了，日本到底是電視索尼太弱？還是海信太殘暴？
根據(jù)IHS最新公布的2018年度全球市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，市場(chǎng)輸海信電視的平均尺寸為46．8英寸，這在全球出貨量排名前十的品牌中居高第一位。這也標(biāo)志著海信在全球大屏電視市場(chǎng)逐步建立起了自己的優(yōu)勢(shì)地位。
海信在大屏電視市場(chǎng)有所斬獲之外，今年海信在日本市場(chǎng)的表現(xiàn)也非常搶眼。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，2018年前三季度海信電視（海信＋東芝）在日本市場(chǎng)的出貨量份額達(dá)到了13．3％，甚至直接超過了索尼，高居日本市場(chǎng)前三位。
此戰(zhàn)報(bào)一出，約莫也是幾家歡喜幾家愁，海信歡欣鼓舞之際，索尼卻要忍受心頭難言的苦楚， 眼巴巴地瞅著別人在自家門前掙的是盆滿缽滿，出來混的，誰不要點(diǎn)面子呢？索尼這是要“哭暈在廁所”了！打臉啪啪啪，到底多少臉面上掛不住。
時(shí)間回溯至2018年2月，當(dāng)時(shí)海信電器完成對(duì)東芝電視TVS 95％股權(quán)的收購，雙方在顯示技術(shù)、產(chǎn)品制造、渠道和品牌方面的優(yōu)勢(shì)得以迅速融合，而借助雙品牌運(yùn)營的組合拳，海信在日本迎來收獲期。
毫無疑問，深耕日本市場(chǎng)的海信，早已刷出了存在感。當(dāng)海信與東芝聯(lián)手之后，就意味著海信在日本電視市場(chǎng)的征伐多了得力干將，也可謂是有了底氣。左手海信，右手東芝，海信電視征服日本，這到底也為自己增添了點(diǎn)籌碼。
另外，值得一提的是，2018俄羅斯世界杯期間，海信發(fā)布的“REGZA”及日文廣告，也成功刷出了一波熱度。產(chǎn)品拓展市場(chǎng)之余，還在營銷宣傳上做足了文章，這也為海信在全球成功打響了品牌知名度。
當(dāng)然，越來越多的日本年輕人開始接受其他品牌，這也為海信創(chuàng)造了絕佳的契機(jī)。和他們的父輩不同，告別以往單純認(rèn)為日本電視獨(dú)步天下的傲嬌，現(xiàn)如今越來越多的日本年輕人開始對(duì)索尼、夏普的忠誠度有所減弱。他們更喜歡時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更注重產(chǎn)品的性價(jià)比，這也成功助力海信攻下日本市場(chǎng)。
很明顯的一個(gè)事實(shí)，索尼還是那個(gè)索尼，孤傲的保持著高端品牌形象，但反觀海信全無架子，“初出茅廬”，努力進(jìn)取進(jìn)取好不認(rèn)真，這到底更有可能搞出點(diǎn)事情來。
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