
? ? ? ? ?萬科董事長王石是不用一個很好的例子。王石到深圳的等世的故時候已經37歲。他在深圳找到的世有事杭州外圍收費如何vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達第一份工作在一個貿易公司,他工作以后非常自動,回報非常用心。不用有一次去蛇(snake)口,等世的故他發現蛇口碼頭堆著許多大鐵罐子,世有事他就問別人這些是回報做什么的。這些人就說是不用放玉米的,他說現在人很少吃玉米了,等世的故玉米用來做什么的世有事?那些人就通知他是飼料,這些是回報做飼料用的。他說玉米從哪里來的不用?這些人就說是進口的,可能是等世的故杭州外圍收費如何vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達從澳大利亞進口,也可能是世有事從美國進口。深圳本身是不養雞的,但是一個很大的中轉站,因為內地有許多養雞場需要這個。王石就覺得其中定有商機。我們都知道他賺到的第一筆錢就是倒騰玉米飼料賺到的32萬。他事先取這個錢的時候就去了三次。事先把玉米賣給了之后的上市公司康達爾,第一次去拿錢的時候,帶了一個蛇皮袋,騎了一輛自行車。他認為32萬應該是拿蛇皮袋去把它們裝返來。去了以先人家通知他,你要先開發票來才能拿這個錢,他又騎上自行車回到公司,找到辦公室,說開個證明開個票。辦公室說,開什么票呢?他就說你寫:他們收到飼料多少噸,應付多少錢,特此證明。他拿著這張“票”騎上自行車又到了康達爾公司,出來以后就說這是我的票,你給我錢吧。康達爾辦公室的人就笑了,就領他去財務室,指給他看財務人員拿出的發票,說你回去要找你們財務部,讓財務部開出這樣一個發票來,我們才能給你錢。等把發票開好送去,對方沒有給他一蛇皮袋錢,而是給了他一張支票,他才第一次知道什么是發票,什么是支票。為什么要重述這個故事呢,就是要我們知道,所有人開始創業的時候都不是天生就會的,天生就諳練的,是天才。每個人都要有這個歷程,包括現在最牛的企業家。
之后,公司說你另有做生意的本領,那么你就組建一個飼料組吧,王石就任組長了。任組長后自己去找員工。事先深圳80年代也是草莽創業的年代,晚上回到宿舍的時候,工人都還沒有下班,王石就下了樓,找到一個小老板說你這里有沒有員工,能多出來給我一個。老板就把他領到小車間里。現實上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘們還在裝配線上干活,安裝一些收音機、半導體的東西。那個小老板就說你隨便選。王石看了看,走到就近的一個小伙子面前說你跟我來吧,你愿不愿意跟我做生意去,不要在這裝配線上啦,小伙子說愿意。不過,這個小伙子在公司工作了二十多年以前進休,退休的時候仍然是一個普通員工。之后萬科不做貿易了,他就打雜,什么都做過,但是一向是非常下層的員工。
大家都知道,萬科現在的總經理叫郁亮,郁亮在萬科創辦十年后才到萬科。他事先聽說萬科預備做零售業,他去求職的時候,帶著寫好的萬科商業發展方向報告,寫得非常詳細和具體,既有可操作性也有前瞻性。王石事先也正在整合萬科籌備介入零售業,于是就把這個小伙子用了起來。郁亮之后創辦了萬佳百貨,之后就升得非常快,再之后就把萬科整個接了下來。現在的萬科基本上都是郁亮在主管,現在的萬科也是全國最大的房地產公司。這里邊我們就可以發現一個問題,為什么那個王石用得特別早的小伙子,他是公司的元老,一個完全有可能成為王石承當者的人,到最終仍然是一個最下層的員工,而比他晚來十幾年的郁亮卻成為公司的最高層?這里邊除了能力之外,可能另有另外的東西,核心的東西,就是奮斗型的員工和勞動型員工的根本區別。
人們都愛說,天下沒有白吃的午餐,那么我也要說一句,世界上沒有白下的工夫。明天的努力,明天看不到,明天就一定能看到。你只要下了工夫,只要付出了努力,只要付出了你真正的、發自心里的努力過后,你一定會有回報的,不用下世,現在就有回報。