如果說家電業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的基因家電第一步是智能家電,或者說家電的企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的話,那么家電業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的心短第二步當(dāng)屬全屋智能,這也將是基因家電家電業(yè)啟動(dòng)帝國反擊戰(zhàn),迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、企業(yè)AI企業(yè)、心短上海靜安約美女上門提供高端外圍女真實(shí)安排vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)全屋智能家居企業(yè)、以及來自于房地產(chǎn)、建材裝飾、IT、安防等計(jì)劃將戰(zhàn)場(chǎng)拓展到家居版圖的企業(yè)的正面戰(zhàn)場(chǎng)。家電企業(yè)的全屋智能家居戰(zhàn)略不僅關(guān)乎到企業(yè)的戰(zhàn)略定位,更直接影響當(dāng)下和未來的產(chǎn)品銷售,因?yàn)椋磥恚葜悄軐谧≌瑑?nèi)所有帶電的設(shè)備、所有具備感知功能的設(shè)備、所有可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備,所有家電,包括大家電、小家電都在全屋智能家居的覆蓋范圍內(nèi),沒有例外。

帝國反擊戰(zhàn),準(zhǔn)備好了嗎?
如今家電業(yè)在智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型這件事情上,其實(shí)各家的進(jìn)度大不一樣,如果要找一個(gè)全屋智能家居提前布局,且已經(jīng)形成成熟打法的典型企業(yè),非海爾智家莫屬,從其企業(yè)改名就可看出“智家“在其企業(yè)戰(zhàn)略中的核心價(jià)值所在,而連續(xù)十一年榮獲中國智能建筑品牌獎(jiǎng)”十大智能家居品牌獎(jiǎng)“第一名也證明海爾智家在智能家居領(lǐng)域的實(shí)力,從業(yè)務(wù)銷售形態(tài)看,海爾智家已經(jīng)把全屋智家產(chǎn)品線整合到了全屋家電銷售內(nèi),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品基因上的融合,準(zhǔn)備十分充分。
除了海爾智家外,TCL、美的經(jīng)過多輪的反復(fù)嘗試與摸索,也基本形成了全屋智能家居的解決方案,除了核心的家電產(chǎn)品外,以投資、并購方式尋找全屋智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品合作伙伴是其主要打法之一,無論是TCL收購蛋貝科技,還是美的投資歐瑞博都是這種戰(zhàn)略的一個(gè)很好的注解。
除了這三家家電企業(yè)外,其它家電企業(yè)在全屋智能家居方向的布局難言成功,盡管有一個(gè)動(dòng)作:例如通過阿里云、騰訊云、百度云獲得一些家電產(chǎn)品云平臺(tái)連接方向的支持降低云服務(wù)缺失產(chǎn)生的焦慮感;或者通過BroadLink、涂鴉等全屋智能賦能型企業(yè)獲得模組與APP解決方案快速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家電的智能化問題;再或者加入某個(gè)智能家居生態(tài)平臺(tái)獲取標(biāo)簽和尋求身份認(rèn)同,總之,大部分家電企業(yè)其實(shí)還是在原地轉(zhuǎn)圈,沒有弄明白未來的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里。
沒有智能化的基因,才是家電企業(yè)的核心短板
海爾智家和TCL能夠在全屋智能家居方向形成陣地式打法和具備戰(zhàn)備縱深,是與這兩家企業(yè)有一直有很強(qiáng)的IT基因甚至互聯(lián)網(wǎng)基因分不開的,而從IT、互聯(lián)網(wǎng)角度理解和布局智能化相對(duì)容易。美的在智能家居方向的投資與合作從未中斷,也很大程度上彌補(bǔ)了其在智能化方向基因不足的問題,而反觀其它家電企業(yè),在對(duì)接智能化基因上的行動(dòng)很少,甚至沒有,這些家電企業(yè)如不極早行動(dòng)將在全屋智能家居時(shí)代遭受來自具有智能化基因的家電企業(yè),甚至云米這樣的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)的降維打擊,這并非危言聳聽,而是極可能在近三五年內(nèi)發(fā)生的事情。
注入智能化基因的兩條路徑:合作、并購。
傳統(tǒng)的家電企業(yè)要想在當(dāng)下快速發(fā)展的行業(yè)格式中注入智能化基因,只有兩種方法,第一是合作,第二是并購。其操作要點(diǎn)是必須從外界引入,無論是通過與AIoT平臺(tái)、智能家居生態(tài)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、全屋智能家居企業(yè)開展實(shí)質(zhì)性合作(引入和消化其技術(shù),培養(yǎng)自有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)),還是采用戰(zhàn)略并購方式將智能化企業(yè)(智能化軟件企業(yè)、智能化集成企業(yè)、智能化服務(wù)平臺(tái)等)直接納入旗下,快速改造家電企業(yè)的基因都是可行之路,不管怎么說,家電企業(yè)內(nèi)部再怎么變、怎么創(chuàng)新,也拿不出一個(gè)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全屋智能家居解決方案的,當(dāng)然也拿不出可行的渠道方案和零售的營銷策略。
如果選擇第一種合作方式,可合作的對(duì)象其實(shí)比較多,BAT、華為、涂鴉都具備的全屋智能家居云平臺(tái)方面的賦能能力,只不過都需要家電企業(yè)加入其智能家居生態(tài),而且在數(shù)據(jù)、用戶資源上要有拿出來共享的意愿。這種選擇其實(shí)更適合一些二三線家電品牌,以及一些生產(chǎn)銷售小家電產(chǎn)品為主的企業(yè),對(duì)于那些企業(yè)規(guī)模大的家電企業(yè),顯然不希望在全屋智能家居這個(gè)大市場(chǎng)中寄人籬下。
如果選擇第二種并購方式,家電企業(yè)的選擇其實(shí)并不多,家電企業(yè)想引入全屋智能家居基因的目標(biāo)并購對(duì)象應(yīng)該是智能家居軟件企業(yè)、智能家居集成服務(wù)企業(yè)、智能家居SaaS平臺(tái)企業(yè),而不是智能家居產(chǎn)品廠商。因?yàn)橹悄芗揖赢a(chǎn)品廠商帶給家電企業(yè)的更多的智能家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造能力,而家電企業(yè)在獲得智能家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造能力上其實(shí)難度不大,甚至在一些產(chǎn)品品類的生產(chǎn)制造上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以,家電企業(yè)并購智能家居產(chǎn)品廠商并不是一個(gè)好的選擇。智能家居軟件企業(yè)通常包括智能家居方案銷售軟件、智能家居APP軟件、智能家居網(wǎng)關(guān)連接與安全軟件等,目前有一個(gè)獨(dú)立的智能家居軟件出現(xiàn)在市場(chǎng)上;規(guī)模化智能家居集成服務(wù)企業(yè)如北京華歌、陜西亞都、武漢世創(chuàng)智能已經(jīng)嶄露頭角,其在別墅全屋智能家居、高檔住宅全屋智能家居方向形成了成熟的服務(wù)體系和一定的品牌口碑,而在酒店公寓智能化項(xiàng)目市場(chǎng),蛋貝、云丁已經(jīng)領(lǐng)跑,TCL對(duì)蛋貝的收購將會(huì)強(qiáng)化TCL在To C智能家居領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率;智能家居SaaS平臺(tái)目前僅有千家智客基于三款智能家居SaaS工具(方快3、報(bào)價(jià)優(yōu)選、安裝優(yōu)選)形成的全屋智能家居解決方案交付服務(wù)平臺(tái)。


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