導(dǎo)讀：梁軍是第一把火一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍磥硭陔娨晿I(yè)務(wù)策略上會相對平衡一些，梁軍樂視是燒樂視電視逆勢降杭州外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）高端外圍預(yù)約，快速安排90分鐘到達(dá)否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，這些都是第一把火樂視電視業(yè)務(wù)要實現(xiàn)持續(xù)增長必須解決的問題。

　　新官上任三把火，梁軍樂視致新總裁梁軍剛剛履新樂視網(wǎng)CEO，燒樂視電視逆勢降就燒了“第一把火”：自5月31日10點開始，第一把火超級電視大降價。梁軍

　　從梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO，燒樂視電視逆勢降到降價通知的第一把火發(fā)布，還不到一周時間，梁軍進(jìn)入“梁軍時間”的燒樂視電視逆勢降樂視網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上又要回歸激進(jìn)擴(kuò)張的第一把火時代?

　　接棒賈躍亭 梁軍出任樂視網(wǎng)CEO

　　5月21日，樂視網(wǎng)對外宣布，梁軍賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，燒樂視電視逆勢降專任董事長一職，聘請樂視致新總裁梁軍為總經(jīng)理。

　　對于樂視網(wǎng)的杭州外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）高端外圍預(yù)約，快速安排90分鐘到達(dá)人事調(diào)整，有分析認(rèn)為，這是樂視創(chuàng)始人賈躍亭與樂視網(wǎng)第二大股東、融創(chuàng)中國相妥協(xié)的結(jié)果，而之所以選擇由梁軍出任CEO一職，主要是因為梁軍與融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌具有相同的聯(lián)想系背景。

　　奧維云網(wǎng)副總裁兼顯示大數(shù)據(jù)本部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，這方面的因素不可否認(rèn)，但企業(yè)人事調(diào)整，不能只從關(guān)系來看，還是要從個人的能力來看。迄今為止樂視唯一一個成功的生態(tài)就是梁軍領(lǐng)導(dǎo)的大屏生態(tài)，梁軍是在硬件和軟件方面都有過操盤的復(fù)合型人才，而且又懂影業(yè)、懂平臺，從樂視平臺+內(nèi)容+終端(硬件+軟件)+應(yīng)用的模式來考慮，在樂視內(nèi)部梁軍是最合適的人選。

　　在梁軍執(zhí)掌下，樂視電視業(yè)務(wù)從無到有，僅用四年時間就成長為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)頭羊，樂視致新已成為樂視網(wǎng)最大的營收來源。根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布的2016年度業(yè)績報告，2016年樂視網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入220億元，其中終端業(yè)務(wù)營收達(dá)到101億元，占比達(dá)到46%，樂視致新在樂視網(wǎng)的營收中占據(jù)了半壁江山。

　　樂視方面公布的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂視超級電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，連續(xù)三年保持翻番增長，累計銷量超過1000萬臺，在互聯(lián)網(wǎng)電視陣營里穩(wěn)居行業(yè)第一寶座，就連孫宏斌也對梁軍領(lǐng)導(dǎo)的超級電視業(yè)務(wù)贊譽(yù)有加。賈躍亭評價梁軍是“樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”，并稱梁軍為超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)。

　　董敏認(rèn)為，梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，一定會對樂視電視的設(shè)、供、產(chǎn)、研、銷五個環(huán)節(jié)做出整合，拋開大的市場環(huán)境來說，這樣的資源整合一定會比之前有更好的效果，應(yīng)該會對彩電行業(yè)帶來一些觸動。

　　梁軍燒“第一把火”：樂視電視逆勢降價

　　觸動，已經(jīng)在路上。

　　5月26日樂視宣布，自5月31日10時起樂視超級電視將大降價，最高降幅達(dá)到1000元。這正應(yīng)了10天前，即5月16日梁軍在樂視“4U”新品發(fā)布會上宣告的那句話：“激進(jìn)的樂視又回來了。”

　　自去年10月樂視被曝出現(xiàn)資金鏈危機(jī)后，賈躍亭曾發(fā)表公開信對公司發(fā)展節(jié)奏過快進(jìn)行反思，此后的一段時間內(nèi)，樂視在電視業(yè)務(wù)上也呈現(xiàn)出一定程度的戰(zhàn)略收縮。面對顯示面板價格上漲的壓力，一貫以“價格殺手”面目示人的樂視畫風(fēng)突變，在行業(yè)內(nèi)率先宣布電視漲價。2016年底，梁軍宣布未來三年超級電視的核心目標(biāo)是要從扭虧為盈到大幅度盈利。樂視網(wǎng)在2016年度業(yè)績公告中也宣稱，預(yù)計2017年樂視大屏將成功實現(xiàn)扭虧為盈，將為樂視網(wǎng)凈利潤增加數(shù)億元。

　　在董敏看來，樂視之所以逆勢降價，一方面是面板價格出現(xiàn)松動，給予了企業(yè)操作空間;另一方面，當(dāng)前的樂視需要快速回籠現(xiàn)金流，盤活整個上市公司運(yùn)營體系。此外，樂視對于電商銷售的節(jié)奏把握比較敏感，此時降價可以對618電商年中大促形成截流。

　　事實上，樂視逆勢降價也是其應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境的一項必然舉措。2017年開年以來，國內(nèi)彩電市場需求不振、銷量萎縮。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國內(nèi)彩電市場零售量為1179萬臺，同比下降5.2%，彩電零售額為389億元，同比增長1.8%;五一促銷期間，國內(nèi)彩電市場銷量176萬臺，同比下降13%，銷售額64億元，下跌2.5%。

　　市場環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻，唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視的聲音不時傳出，身處輿論漩渦的樂視壓力很大。

　　“在市場上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時候，樂視認(rèn)為這是一個千載難逢的機(jī)會，那些沒有能力的企業(yè)，經(jīng)過這樣強(qiáng)有力的競爭，其形勢會更加嚴(yán)峻。”梁軍表示。

　　樂視重啟低價擴(kuò)張模式 三大難題待解

　　樂視在向外界傳遞一個清晰的信號：樂視電視回歸昔日低價擴(kuò)張模式。用梁軍的話說，樂視采取成本定價模式，可以讓銷量快速增長，從而獲取更多的用戶，實現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。

　　根據(jù)此前的媒體報道，樂視把2017年超級電視的銷售目標(biāo)設(shè)定為700萬臺。一位接近樂視網(wǎng)的人士認(rèn)為，這一目標(biāo)并不激進(jìn)，樂視很輕松就可以完成。

　　梁軍表示，樂視不僅僅要保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位，還希望能成為電視行業(yè)實質(zhì)性的第一。

　　對樂視來說，只有擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)、實現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力，才能把樂視生態(tài)故事繼續(xù)講下去，這也將是梁軍領(lǐng)導(dǎo)下的樂視網(wǎng)面對的最重要的任務(wù)。

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)，目前樂視互聯(lián)網(wǎng)電視大屏生態(tài)已經(jīng)成型，“怎么讓這個生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價值，讓生態(tài)化反的價值最大化，是非常非常重要的。”對此，梁軍提出了四點思路：聚焦大屏運(yùn)營，建立持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢;聚焦內(nèi)容變現(xiàn)，圍繞會員銷售和運(yùn)營能力構(gòu)建區(qū)別于其他所有視頻網(wǎng)站的競爭力;開放樂視生態(tài)閉環(huán)，創(chuàng)造與競爭對手不一樣的模式;組織變革和效率提升。

　　“開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來的是我們能夠有機(jī)會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業(yè)進(jìn)行競爭。”梁軍表示，樂視擁有所有其他公司不具備的基于基層終端入口的場景化的家庭數(shù)據(jù)，而當(dāng)一臺電視變成了一個媒體平臺、娛樂平臺，電視上面所孕育的商業(yè)機(jī)會將是巨大的。

　　在董敏眼中，梁軍是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍軌蛟谇閼押蜆I(yè)務(wù)方面達(dá)到相對平衡，未來他在電視業(yè)務(wù)策略上會相對平衡一些，會更加注重電視的利潤。不過，董敏也表示，樂視是否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，是否有能力做到樂視網(wǎng)價值和聲譽(yù)回歸，是否有能力將產(chǎn)品、O2O營銷做到行業(yè)領(lǐng)先，這些都是樂視電視業(yè)務(wù)要實現(xiàn)持續(xù)增長必須解決的問題。