工作的最高境界是自我滿意的故事
這句話是工作高境我導師說的，“按照你們寫意的最的故標準去完成工作”。這句話說過已經好久了，界自合肥（小姐）小姐過夜服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款但是滿意一向烙印在我的腦海里面，依然是工作高境我現在工作的準則。
說起來意思很簡樸，最的故但是界自在實現的歷程中內涵卻很豐厚。
首先是滿意何謂寫意？寫意的標準既然是主觀的，自然要從個體說起。工作高境
職場新人常會有錯覺，最的故認為自己名校畢業，界自學歷高，滿意合肥（小姐）小姐過夜服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款學習能力強，工作高境工作中這么一些事兒還做不好？最的故現實上這種自信常常被挫敗，看起來簡樸的界自事兒往往潛伏著意想不到的問題。因為工作往往是高經驗要求的，而職場經驗的堆集需要歷程，新人做不好工作存在客觀原因。
這個階段，新人的常見問題是錯誤理解完成“寫意”水平工作的能力要求，往往更多看到完成這項工作的基本流程、知識和方式，而輕忽大概不了解其中的隱性要求：即跟工作關聯各方的充分溝通、對于工作內容的外圍內容的理解、已往的經驗等。因此，這個前提下，完成工作的“寫意”僅靠個體判斷往往不夠，需要和上級、老同事的溝通交流，靠他們來樹立寫意的標準。?
伴伴隨著個人專業經驗的堆集，對于工作寫意的標準思考應當深化。回答三個問題：
1、這項工作如果要充分達成其在組織中的作用，應當完成成什么樣？
2、在工作正常完成的底子上，有沒有可能做的更好？
3、如果上一問題的答案是一定的，那么個人有沒有理由去提高工作質量？
第一個問題是工作完成的標準化問題，即一般層面上的寫意。也就是說，根據企業的正常“經驗”，個體應當將工作完成到什么狀況，足以保證其在組織中發揚作用。這種一般層面上的寫意，往往可以由企業的過往經驗、正式規章、上級或同事的指導得到標準。簡樸的例子，便是財務、人事等部門的日常工作標準。
第二個問題和第三個問題是減緩下一個層次的問題，即個體層面的寫意。也就是說，在達成一般層面寫意的底子上，個體對于工作完成提出更高的自我要求和標準。這時候的標準就有相當的主觀性，很大程度上取決于個體對于工作的熟悉。個體要加深對所從事工作的熟悉，深刻理解工作的內容和作用，參考外部的先進經驗，為自己的工作樹立標桿。研究熟悉的歷程往往便是學習和思考的歷程，需要大量的涉獵專業書籍、討論大概其他資料。通過這個歷程，開拓自己的工作視野。
另外一個利益便在于培養了個體工作的自動性。個體如果不愿意自動去思考工作，又怎么能指望他在按部就班之外，能夠很好去應對各種狀況，甚至提出創造性的減緩辦法大概自動承擔工作。在單位中，許多時候總有這樣的人，在工作需要的時候挺身而出，減緩的很好。這就是平時大量學習和思考而堆集的結果，正所謂臺上一分鐘，臺下十年功。
由此而引申，個體以自我寫意為工作準則，其實就是創建了這么一個良性循環歷程：即學習、研究和思考——發現工作的改進余地親睦的經驗及更深層次的專業知識——個體學習，工作中嘗試提高完成質量——學習、研究和思考……通過這樣的歷程，個體能夠在工作中迅速成長。
工作的第三個境界是完美主義。這里涉及到第三個問題，為了追求完美不惜代代價得不值得？
在日本有許多匠人，他們的標準就是按照最高標準來完成每一件作品，很大程度上已經脫離了收入成本的考慮，如果一個人在做事兒的時候，始終考慮收入成本的話，他會變成一個具有經濟理性的人，停留在第二個問題的境界——一個效率的產出者。
效率的產出者對于工業社會來說是必不可少的，然而如果只關注于效率，不愿意作出一些跨越成本約束的事兒，自然也不會得到可能更大的收獲。這個收獲來源于對工作境界和專業能力的極致追求。
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1、這項工作如果要充分達成其在組織中的作用，應當完成成什么樣？
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第一個問題是工作完成的標準化問題，即一般層面上的寫意。也就是說，根據企業的正常“經驗”，個體應當將工作完成到什么狀況，足以保證其在組織中發揚作用。這種一般層面上的寫意，往往可以由企業的過往經驗、正式規章、上級或同事的指導得到標準。簡樸的例子，便是財務、人事等部門的日常工作標準。
第二個問題和第三個問題是減緩下一個層次的問題，即個體層面的寫意。也就是說，在達成一般層面寫意的底子上，個體對于工作完成提出更高的自我要求和標準。這時候的標準就有相當的主觀性，很大程度上取決于個體對于工作的熟悉。個體要加深對所從事工作的熟悉，深刻理解工作的內容和作用，參考外部的先進經驗，為自己的工作樹立標桿。研究熟悉的歷程往往便是學習和思考的歷程，需要大量的涉獵專業書籍、討論大概其他資料。通過這個歷程，開拓自己的工作視野。
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