導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)的整合迅速發(fā)展?jié)撘颇馗淖冎藗兊拿浇榱?xí)慣，從PC到移動，管控越來越多的屏營太原外圍預(yù)約平臺（外圍上門）外圍預(yù)約（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源用戶回家寧愿選擇打開電腦打一局游戲，或拿出平板追一部劇，整合抑或用手機(jī)放松身心。管控伴隨著傳統(tǒng)電視人口的屏營流失，電視越來越多的整合淪為客廳可有可無的裝飾品。

　　而近年來國內(nèi)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的管控高速發(fā)展以及日益提升的網(wǎng)速成為了流媒體視頻相關(guān)業(yè)務(wù)得以開展的重要保證。在智能手機(jī)引領(lǐng)的屏營智能化大潮中，互聯(lián)網(wǎng)不斷從消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展、整合從個人向企業(yè)與家庭滲透，管控將客廳中的屏營傳統(tǒng)電視“智能化” 也已成為行業(yè)共識。

　　在此背景下，整合OTT應(yīng)運而生。管控

　　數(shù)據(jù)顯示，屏營2016年中國智能電視終端保有量為1.4億臺，其中激活量為8000萬臺，且以每年近4000萬臺的速度在增長。在業(yè)界看來，這一快速增長模式，與兩年前的移動廣告市場極為相似。基于這一爆發(fā)井噴趨勢，越來越多的太原外圍預(yù)約平臺（外圍上門）外圍預(yù)約（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源廣告主計劃改變2017年媒體投放策略，嘗試智能電視廣告投放。

　　與之相應(yīng)的，各類代理公司開始摩拳擦掌，逐鹿中原，欲搶占智能電視爆發(fā)點。

　　秒碩，這家與全行業(yè)共同發(fā)展的OTT代理服務(wù)公司，基于對智能電視未來的超前洞察力，早在OTT被外界公認(rèn)為營銷突破口之前，就已積極布局OTT廣告市場，并直接與多家產(chǎn)業(yè)鏈上游牌照方達(dá)成戰(zhàn)略合作。
　　行業(yè)洗牌，電視大屏重歸視線

　　可以說，OTT的發(fā)展先后經(jīng)歷了探索期、成長期、爆發(fā)期三個階段。從1997年微軟“維納斯計劃”和2006年盛大易寶最初的行業(yè)初探，到互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子的問世，再到2011年安卓系統(tǒng)的推出，前面兩個階段的鋪墊皆為第三階段的爆發(fā)埋下基石。2013年，伴隨著電視終端生產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺緊密合作的展開，OTT進(jìn)入發(fā)展元年，快速增長并全面爆發(fā)。

　　同時，由于電視屏幕鮮明的導(dǎo)向作用，其播放內(nèi)容一直受到嚴(yán)密監(jiān)管。2010年監(jiān)管方初步建立了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照制度，并通過 2011年下達(dá)的 181號文明確了相關(guān)細(xì)則。此后又在2014 年持續(xù)收緊監(jiān)管力度，嚴(yán)懲違規(guī)行為。在相關(guān)政策的指引下，內(nèi)容方和硬件終端廠商均需與牌照方取得合作才可以從事OTT的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　OTT產(chǎn)業(yè)鏈格局因此呈現(xiàn)“啞鈴式”結(jié)構(gòu)——上游匯集大量內(nèi)容提供商，構(gòu)成豐富內(nèi)容體系;中間環(huán)節(jié)受行業(yè)監(jiān)管政策影響，集中有限的七家集成播控牌照商，打通內(nèi)容與終端;產(chǎn)業(yè)鏈下游包括眾多純硬件和系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商。

　　2015年是OTT發(fā)展的快速增長期。在整個“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景之下，OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化——七大OTT牌照商概念全新升級，共同開啟“互聯(lián)網(wǎng)電視+”;廣電運營商再次布局三網(wǎng)融合，啟動智慧家庭;BAT重新布局，開啟“電視+”概念;七大彩電廠家迅速接軌，擴(kuò)張“互聯(lián)網(wǎng)+家”。行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升，標(biāo)志著 OTT 的混戰(zhàn)局面得到了顯著改善，行業(yè)格局開始由“遍地狼煙”轉(zhuǎn)向“群雄共舞”。

　　由此，基于OTT的互聯(lián)網(wǎng)電視又將人們逐步拉回客廳，使電視大屏重新回歸用戶視線。OTT大屏兼具電視和互聯(lián)網(wǎng)的雙重基因，既有電視的高清收視體驗，也有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自主選擇的便利。通過接入互聯(lián)網(wǎng)，形成了鮮活獨特的內(nèi)容優(yōu)勢，和互動化的點播方式，讓在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下一度缺位的舒適客廳觀影體驗，與互聯(lián)網(wǎng)時代的便利交互、個性定制形成了和諧統(tǒng)一。

　　作為整個產(chǎn)業(yè)格局改革的見證者，秒碩早在2015年就以獨特的廣告價值判斷認(rèn)知了智能電視市場未來的趨勢，并搶先進(jìn)軍OTT市場，搶占智能電視爆發(fā)點。同時，秒碩始終積極尋找下一個新的增長點，尋找下一個“屏”。智能電視的普及，將會是極大程度縮小用戶與廣告主的核心關(guān)鍵。根據(jù)秒碩的觀察和預(yù)判，OTT將是未來廣告主首要考慮的投放平臺之一，且是最有潛力顛覆傳統(tǒng)廣告形式和效果的交互平臺。

　　重重考驗，OTT的阿喀琉斯之踵

　　經(jīng)歷過2015年的狂飆突進(jìn)時期之后，2016年的OTT行業(yè)在擴(kuò)張的同時開始追求穩(wěn)健發(fā)展。盡管OTT的格局漸明，但各種困境也隨之而來。在已經(jīng)到來的2017年，也將迎來更殘酷的考驗。

　　一、資源過于分散

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈的冗長，盡管有七家牌照方集中把控和監(jiān)管上下游，而資源卻散落分布于內(nèi)容商、牌照商、終端商各方。盡管OTT已越來越多的深入到消費者日常媒體使用習(xí)慣當(dāng)中，但是產(chǎn)業(yè)鏈各方均各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的平臺能有效整合各家資源。

　　二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一

　　整體產(chǎn)業(yè)鏈的冗長和資源分散，導(dǎo)致各方投放和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)自成體系，沒有公認(rèn)的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，OTT時下迅猛發(fā)展與行業(yè)聯(lián)盟缺失的矛盾日益凸顯，急需制定成熟一致的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場，并保證行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、價值未被認(rèn)可

　　OTT是尚處于增量市場階段的典型藍(lán)海，在各個環(huán)節(jié)都有著充分的發(fā)展機(jī)會。尤其在廣告營銷價值上，更存在著廣闊的開發(fā)空間，品牌廣告主也紛紛看好OTT的營銷前景。但由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，實效監(jiān)測尚有局限(目前只精確到曝光和設(shè)備)，卻因此均持觀望或試水態(tài)度，OTT的廣告價值尚未得到市場的充分認(rèn)可。

　　整合管控，解開OTT的戈爾迪烏姆之結(jié)

　　而在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，一個具有整合管控能力的角色就顯得尤為重要。面對目前產(chǎn)業(yè)資源過于分散的困境，秒碩不同于傳統(tǒng)OTT代理商，而是立足于行業(yè)最上游與多家牌照方進(jìn)行直接合作，集中整合和把控了OTT最優(yōu)質(zhì)的核心資源，以優(yōu)秀的政策解讀能力全面布局三方資源，幫主品牌廣告主占領(lǐng)OTT營銷新陣地。

　　而在另一方面，為了解決行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，秒碩正積極參與行業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，深入OTT各大峰會，以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和廣告服務(wù)經(jīng)驗，為統(tǒng)一OTT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出謀劃策。

　　在近兩年對OTT行業(yè)的探索中，秒碩始終致力于整合資源和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極推動OTT市場價值的商業(yè)化，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。

　　據(jù)秒碩觀察，目前OTT廣告投放金額前三位的行業(yè)分別是食品飲料、日化和汽車。未來，醫(yī)療健康、母嬰、房地產(chǎn)將會加入到OTT廣告投放大戶行列。而秒碩擁有眾多優(yōu)質(zhì)的直接客戶資源，包括汽車、洋酒、母嬰、快消品等多維度品牌客戶，未來也將會與更多廣告主一同展開OTT廣告投放。同時，秒碩將攜手牌照方、內(nèi)容方、合作伙伴以及廣告主一起，共同構(gòu)建良好的智能電視生態(tài)圈。

　　盡管近年來國內(nèi)OTT領(lǐng)域發(fā)展迅速，智能電視終端激活率也在不斷提升。但是整個行業(yè)仍然處于初級階段，秒碩相信智能電視屏幕價值還有更大的空間和可能，而實現(xiàn)這一可能，則需要整個行業(yè)生態(tài)鏈相互配合，共同提升大屏價值。

　　關(guān)于秒碩，跨屏營銷先鋒成長史

　　秒碩成立之初，就致力于挖掘新媒體的真實價值。憑借其成熟穩(wěn)定的程序化平臺，秒碩可幫助新媒體快速地進(jìn)入商業(yè)市場，實現(xiàn)流量變現(xiàn)到價值變現(xiàn)的目標(biāo)。從成立至今，秒碩已為其戰(zhàn)略合作伙伴車輪互聯(lián)運作過眾多具有市場影響力的項目和商業(yè)產(chǎn)品，如車輪藍(lán)絲帶項目(春節(jié)全國公益)、C3-XR “我是新人王”項目(線上線下聯(lián)動百城試駕)、車輪大數(shù)據(jù)產(chǎn)品(真實車主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品化運用)等等，不僅幫助媒體從各個緯度將自身優(yōu)勢和價值在營銷模式中得以最大化體現(xiàn)，也能夠讓品牌傳播變得高效和出彩。

　　由此，MaxMob(秒碩新媒體服務(wù))和MaxLab(秒碩整合營銷服務(wù))兩大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)運而生，成為秒碩在整個移動營銷業(yè)的立足之本。

　　秉承著“技術(shù)驅(qū)動”的核心理念，秒碩積極拓展了MaxCloud(秒碩云服務(wù))板塊，通過完整全面的程序化技術(shù)解決方案，可為廣告主、廣告代理商以及媒體等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對象提供一體化的SaaS解決方案，充分提升運營對象的管理效率。

　　與此同時，MaxView(秒碩智能電視服務(wù))，也是秒碩最重要的板塊之一。早在OTT增速發(fā)展的2015年，秒碩就開始積極為東方明珠搭建新媒體程序化投放平臺，并因此和多家OTT牌照商締結(jié)下戰(zhàn)略合作關(guān)系，深入產(chǎn)業(yè)鏈上端，全方位布局各方資源。同時以高度的視頻營銷專業(yè)能力，積累了豐富的泛視頻領(lǐng)域營銷服務(wù)經(jīng)驗。

　　未來，秒碩Maxview將打造可在OTT領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的程序化平臺，并且通過該平臺實現(xiàn)與消費者的多屏接觸，打通PC、移動以及OTT的多屏聯(lián)系，為廣告主實現(xiàn)多屏程序化購買。

　　MaxView，MaxMob，MaxCloud和MaxLab四大業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)強(qiáng)加持，為秒碩在業(yè)界樹立了正面鮮明的良好形象。秒碩將持續(xù)秉承創(chuàng)新服務(wù)理念，持續(xù)關(guān)注傳播轉(zhuǎn)化效果，依托大數(shù)據(jù)幫助廣告主更好地進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，拓展每一塊與用戶溝通的新屏幕。

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