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互聯(lián)網(wǎng)電視“東風(fēng)”已至 布局線(xiàn)下市場(chǎng)勢(shì)在必得
發(fā)帖時(shí)間：2025-11-23 17:23:54
- [時(shí)尚] 來(lái)源：桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)電視很有可能借著新零售的東風(fēng)"東風(fēng)",重新"燃"起來(lái),再次引爆互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng),將互聯(lián)網(wǎng)電視從現(xiàn)有的電視發(fā)展格局中脫困出來(lái)。當(dāng)然,互聯(lián)也有另一種可能,那就是讓線(xiàn)下渠道成為互聯(lián)網(wǎng)電視下一個(gè)廝殺"紅海"。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來(lái)說(shuō),網(wǎng)電貴陽(yáng)花溪（外圍）資源聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)線(xiàn)上渠道高效、成本低、視已用戶(hù)數(shù)據(jù)開(kāi)放便于分析,至布比線(xiàn)下渠道有著更為明顯的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)角逐一直集中在線(xiàn)上平臺(tái)。但是局線(xiàn),隨著線(xiàn)上渠道的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的角斗從線(xiàn)上蔓延到線(xiàn)下。
入駐商超、下市開(kāi)實(shí)體店,場(chǎng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線(xiàn)下布局加快
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對(duì)線(xiàn)上渠道有著很強(qiáng)的依賴(lài)性,而線(xiàn)下銷(xiāo)售則是其一直以來(lái)的短肋。但今年以來(lái),東風(fēng)貴陽(yáng)花溪（外圍）資源聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線(xiàn)下布局卻是明顯加快了不少。
今年3月,互聯(lián)小編走進(jìn)本地的蘇寧、國(guó)美、網(wǎng)電華潤(rùn)萬(wàn)家的視已彩電賣(mài)場(chǎng),只在創(chuàng)維電視的片區(qū)看到了酷開(kāi)電視,而像PPTV電視、暴風(fēng)TV等品牌都未曾見(jiàn)到身影。至布而到8月份再進(jìn)賣(mài)場(chǎng),局線(xiàn)PPTV電視現(xiàn)身蘇寧賣(mài)場(chǎng),華潤(rùn)萬(wàn)家也看到了暴風(fēng)電視的展示臺(tái)。不僅如此,下市在華潤(rùn)萬(wàn)家的賣(mài)場(chǎng)中,暴風(fēng)TV還推出了暴風(fēng)TV兩周年品牌日的促銷(xiāo)活動(dòng)。
除了PPTV電視、暴風(fēng)TV入駐商超之外,小米電視也發(fā)力線(xiàn)下渠道,小米之家線(xiàn)下實(shí)體店不斷擴(kuò)張。7月26日,小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍宣布,小米之家數(shù)量為149家。短短一個(gè)月后,8月31日,雷軍宣布小米之家在全國(guó)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了179家,一個(gè)月增加了30家。雷軍說(shuō)小米計(jì)劃今年底開(kāi)到200家。
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已不再是"仙氣飄飄"的線(xiàn)上產(chǎn)品,而開(kāi)始"接地氣",在線(xiàn)下零售渠道尋找新的突破。這既是對(duì)自身短肋的彌補(bǔ),也是對(duì)線(xiàn)下零售的認(rèn)同與接納。、
開(kāi)啟新零售,互聯(lián)網(wǎng)電視能否重新"燃"起來(lái)
調(diào)查數(shù)據(jù)表明,彩電的線(xiàn)下渠道仍然占據(jù)著相當(dāng)重要的渠道比重。忽視線(xiàn)下渠道,意味著放棄大塊的市場(chǎng)"蛋糕"。新零售的風(fēng)吹起,互聯(lián)網(wǎng)電視也隨之借風(fēng)起勢(shì),不論是小米電視還是暴風(fēng)TV、PPTV電視的領(lǐng)頭人,新零售都曾多次被提起,強(qiáng)調(diào)線(xiàn)下渠道的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)電視似乎要"燃"起來(lái)。
暴風(fēng)TV的線(xiàn)下新零售模式,從共享線(xiàn)上線(xiàn)下流量、共享品牌溢價(jià)、共享用戶(hù)價(jià)值等角度出發(fā),讓每個(gè)門(mén)店都成為平臺(tái)、讓后續(xù)經(jīng)營(yíng)收入都產(chǎn)生分紅,最終成就了暴風(fēng)TV高效的線(xiàn)下渠道矩陣。而雷軍對(duì)于小米新零售的理解則是互聯(lián)網(wǎng)效率干零售,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、方法論和人才來(lái)改善傳統(tǒng)零售業(yè),可以用電商的成本完成傳統(tǒng)零售。
小米之家的實(shí)體門(mén)店擴(kuò)張就是小米新零售的落地實(shí)踐,并且取得了相對(duì)的成功。小米之家不僅是數(shù)量上的擴(kuò)張,更是業(yè)績(jī)的擴(kuò)張。在截至統(tǒng)計(jì)日期8月28日的數(shù)據(jù)上,雷軍說(shuō),小米之家累計(jì)客流達(dá)到1570萬(wàn)人次,消費(fèi)者滿(mǎn)意度94.75%,單店月均流水519萬(wàn)元,年坪效是27萬(wàn)元,排世界第二。
如此看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)電視很有可能借著新零售的"東風(fēng)",重新"燃"起來(lái),再次引爆互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng),將互聯(lián)網(wǎng)電視從現(xiàn)有的電視發(fā)展格局中脫困出來(lái)。當(dāng)然,也有另一種可能,那就是讓線(xiàn)下渠道成為互聯(lián)網(wǎng)電視下一個(gè)廝殺"紅海"。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來(lái)說(shuō),網(wǎng)電貴陽(yáng)花溪（外圍）資源聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)線(xiàn)上渠道高效、成本低、視已用戶(hù)數(shù)據(jù)開(kāi)放便于分析,至布比線(xiàn)下渠道有著更為明顯的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)角逐一直集中在線(xiàn)上平臺(tái)。但是局線(xiàn),隨著線(xiàn)上渠道的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的角斗從線(xiàn)上蔓延到線(xiàn)下。
入駐商超、下市開(kāi)實(shí)體店,場(chǎng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線(xiàn)下布局加快
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對(duì)線(xiàn)上渠道有著很強(qiáng)的依賴(lài)性,而線(xiàn)下銷(xiāo)售則是其一直以來(lái)的短肋。但今年以來(lái),東風(fēng)貴陽(yáng)花溪（外圍）資源聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線(xiàn)下布局卻是明顯加快了不少。
今年3月,互聯(lián)小編走進(jìn)本地的蘇寧、國(guó)美、網(wǎng)電華潤(rùn)萬(wàn)家的視已彩電賣(mài)場(chǎng),只在創(chuàng)維電視的片區(qū)看到了酷開(kāi)電視,而像PPTV電視、暴風(fēng)TV等品牌都未曾見(jiàn)到身影。至布而到8月份再進(jìn)賣(mài)場(chǎng),局線(xiàn)PPTV電視現(xiàn)身蘇寧賣(mài)場(chǎng),華潤(rùn)萬(wàn)家也看到了暴風(fēng)電視的展示臺(tái)。不僅如此,下市在華潤(rùn)萬(wàn)家的賣(mài)場(chǎng)中,暴風(fēng)TV還推出了暴風(fēng)TV兩周年品牌日的促銷(xiāo)活動(dòng)。
除了PPTV電視、暴風(fēng)TV入駐商超之外,小米電視也發(fā)力線(xiàn)下渠道,小米之家線(xiàn)下實(shí)體店不斷擴(kuò)張。7月26日,小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍宣布,小米之家數(shù)量為149家。短短一個(gè)月后,8月31日,雷軍宣布小米之家在全國(guó)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了179家,一個(gè)月增加了30家。雷軍說(shuō)小米計(jì)劃今年底開(kāi)到200家。
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已不再是"仙氣飄飄"的線(xiàn)上產(chǎn)品,而開(kāi)始"接地氣",在線(xiàn)下零售渠道尋找新的突破。這既是對(duì)自身短肋的彌補(bǔ),也是對(duì)線(xiàn)下零售的認(rèn)同與接納。、
開(kāi)啟新零售,互聯(lián)網(wǎng)電視能否重新"燃"起來(lái)
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暴風(fēng)TV的線(xiàn)下新零售模式,從共享線(xiàn)上線(xiàn)下流量、共享品牌溢價(jià)、共享用戶(hù)價(jià)值等角度出發(fā),讓每個(gè)門(mén)店都成為平臺(tái)、讓后續(xù)經(jīng)營(yíng)收入都產(chǎn)生分紅,最終成就了暴風(fēng)TV高效的線(xiàn)下渠道矩陣。而雷軍對(duì)于小米新零售的理解則是互聯(lián)網(wǎng)效率干零售,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、方法論和人才來(lái)改善傳統(tǒng)零售業(yè),可以用電商的成本完成傳統(tǒng)零售。
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