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11月2日，樂視金融百人會(以下簡稱“百人會”)在京舉行，樂視旗下第七大子生態——互聯網金融正式亮相。樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO王永利現場分享了樂視互聯網金融生態的業務布局與戰略定位，并與受邀
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11月2日，樂視略生樂視金融百人會(以下簡稱“百人會”)在京舉行，金融局樂視旗下第七大子生態——互聯網金融正式亮相。發布貴陽云巖（小姐上門服務）全套服務vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視控股高級副總裁、大戰樂視金融CEO王永利現場分享了樂視互聯網金融生態的態創業務布局與戰略定位，并與受邀參會的新模業內大咖、知名媒體人等100多人進行交流和互動。式重塑產
此前一直低調布局的業格樂視金融，其生態規劃究竟是樂視略生何模樣，外界的金融局各種猜測持續不斷。以“無顛覆，發布不出手”著稱的大戰樂視，從互聯網金融生態目前幾次精彩的態創“出手”來看，可謂吊足了關注者的新模胃口：涉足保險行業、布局樂視小貸、式重塑產發布多款跨生態的創新理財產品、參戰919樂迷節等等，每一次“出手”都在行業中引起了不小的轟動。
此次百人會上，王永利對金融生態的戰略定位做出了較為完整的闡釋：借助樂視大生態的優勢，樂視金融以生態內跨界化反為起點，貴陽云巖（小姐上門服務）全套服務vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達以互聯網方式突出金融的專長，以網絡支付、網絡交易、網絡資管為戰略主線，形成包含“網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸”五大主營業務的基本架構，打造具有互聯網化、平臺化、共享化、證券化的互聯網金融生態體系。
在樂視看來，樂視金融并不是簡單的產融結合或金融業務互聯網化，其根本是要做基礎金融，探索互聯網時代的生態金融新模式。目前，樂視金融已基本完成戰略規劃、組織架構、技術架構、及常態化產品的持續開發等工作，并優先服務于生態內的個人用戶和中小微企業，其中包括上下游供應商、以及數千萬付費用戶。
樂視金融發布三大戰略正式出招 生態創新模式重塑產業格局
據王永利現場介紹，樂視金融的生態版圖主要分為以下五大主營業務，并通過跨界創新不斷拓展新的業務范圍：
網絡支付：致力于為樂視生態商戶提供優質的線上和線下支付服務，將場景化、移動化、數字化、制度化的支付手段及區塊鏈技術應用到生態經濟中；同時，將借助豐富的個人支付場景應用，通過樂視生態內賬戶的打通，為樂視用戶提供智能、便捷的支付體驗。
交易平臺：金融產品銷售和交易平臺。樂視金融致力于打造開放平臺，將金融機構的產品聚合到平臺上銷售并提供存續期內的交易服務，為廣大用戶打造一個在現有各種金融交易場所之外的、聯系廣泛的互聯網交易信息平臺，從而推動金融市場和金融交易的發展，增強整個金融的活力、提升普惠程度、推動利率市場化進程。
財訊平臺：以樂視視頻財經頻道(finance.le.com)為基礎，以財經資訊視頻化為核心特色，以樂視海量智能終端為渠道，秉承專業、快速、權威、全球視野的理念，打造中國最具影響力的綜合財訊資訊平臺。
財富管理：引領金融資管市場產品的標準，多元化的金融服務和資產配置方案，以先進的風控模型幫助客戶降低資金風險，實現財富增值，目前主要產品有樂享其成(定期)、樂樂高(活期)、專享理財包(活期、定期)。
網絡信貸：結合樂視生態優勢，實現供應鏈金融、消費金融、小微金融、汽車金融四位一體和2B2C、線下線上、生態內外三大有機結合。
此外，娛樂金融化、金融視頻化是樂視金融令人期待的另一個亮點。利用樂視內容生態在文化、體育、娛樂行業的優勢，金融將與文娛產業跨界融合，在互金行業產品同質化日益嚴重的大趨勢下，開辟金融創新的新藍海；以視頻內容起家的樂視，可以說在視頻傳播領域擁有絕對的話語權，樂視金融正努力將“通過視頻方法解決用戶對復雜金融產品的理解”變為現實，相信該產品一旦上線，勢必在互金行業引起核爆。
互金最后的巨頭真身顯現 行業力捧源于“生態創新”
近半年以來，業界一直高度注視互金行業中最后一位大佬——樂視金融何時顯現真身，這位后來者能否實現彎道超車?
百人會現場，樂視金融“三步走”五年規劃正式公布：2015年8月至2016年是規劃起步階段，2017至2018年是鞏固基礎、全面推進階段，2019至2020年是加速發展、全面提升階段。五年內，樂視金融的行業目標，是成為國內領先的互聯網金融生態體系和富有國際競爭力的新型金融機構。
有行業分析人士指出，樂視金融當前的金融業務雖然剛剛起步，但樂視多年構建的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的開放閉環生態系統、及生態創新模式下產生的跨產業垂直整合下的價值鏈重構，將成為打敗其他競爭者的核心“利器”。隨著樂視金融規模的壯大，必將對BAT等互金巨頭形成沖擊，重塑互聯網金融行業格局。
“立足于樂視，但不局限于樂視，也將反哺于樂視。”王永利表示，“樂視已經形成了多生態、跨產業鏈的垂直整合、橫向開放共享的完整生態體系。在生態全球化戰略下，樂視互聯網生態系統將擴展至全球。業務范圍擴張、用戶數量激增、交易量增長，都為金融生態快速開疆辟土提供了條件。”
圖：多位金融行業大咖現場探尋金融生態創新之道
據第三方機構的行業報告顯示，2016年中國互聯網金融行業市場規模將達17.8萬億，未來五年，行業年均復合增長率將達到24.67%，到2020年預計超過43萬億，作為新興產業，互金市場未來的發展空間和潛力巨大。
從大行業來看，目前互聯網巨頭們均或多或少涉足了金融領域，樂視金融可以說是入局互金行業最后的大佬。作為生態型企業發力金融，樂視金融有望依托集團不同子生態作為流量入口和資源彈藥庫，以“破界創新，生態化反”的理念，在競爭慘烈的互金行業中實現突圍，推動互聯網金融進入生態時代。
掘金汽車產業 想象不止于此
從生態布局來講，樂視金融正式以子生態身份推出，意味著橫跨互聯網及云、內容、大屏、手機、汽車、體育、互聯網金融七大子生態的樂視基本完成閉環。
與金融生態一樣，汽車生態同樣被寄予厚望，將金融生態引入到擁有較長產業鏈的汽車生態之中：沿技術研發進入2B供應鏈、沿銷售打入2C后續服務市場，圍繞汽車全產業鏈的消費場景，將在樂視金融的跨生態化反下進一步得到豐富。在“得場景者得用戶”的互聯網金融下半場，樂視金融的產品和服務就有了更多滲透的空間。
此外，作為樂視汽車生態的重要組成部分，易到為樂視金融提供的是典型的消費場景，在助力樂視金融快速崛起的同時，也為易到業務的擴張提供了空間。除此之外，樂視金融想象力還可以更大，比如通過大數據分析來精準描繪出用戶畫像，樂視金融可將有需求用戶引入到線下的生態合作伙伴，并向其提供包括消費信貸、融資、租賃、保險服務等。
依托樂視完整生態在流量、用戶、場景上的絕對優勢，以平臺、內容、硬件、軟件和應用五大要素形成的開放閉環生態，樂視金融將打造端到端無縫連接用戶24小時生活的互金消費場景，以差異化競爭實現突圍。樂視以生態創新模式重新定義互聯網金融，為用戶帶來的不僅僅是極致體驗和全新價值，更有望成為行業最具變革性、爆發力的創新者，開啟全新的互聯網金融生態時代。
