彩電業還在陣痛?革命性的技術并未誕生
作者:焦點 來源:娛樂 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-22 11:41:40 評論數:
【摘要】如今的彩電彩電業已經走到了生與死的交叉路口，用戶黏性、業還高新技術落地、陣痛蘇州吳江區（上門服務）上門一條龍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款全產業線升級等問題已重重地扼住了彩電業命運的革命咽喉，彩電業的技術未來方向究竟在哪里，是誕生OLED還是量子點？
彩電業陣痛了2年也沒有找到出路，如果最后也不能憋出一個哪吒鬧海的彩電大招，彩電業的業還未來或將胎死腹中。事實上，陣痛如今的革命彩電業已經走到了生與死的交叉路口，用戶黏性、技術高新技術落地、誕生全產業線升級等問題已重重地扼住了彩電業命運的彩電咽喉。
如果電視廠商還在以“轉型陣痛”忽悠“長期的業還迷茫”，而不能梳理出正確的陣痛修正方向，未來的電視市場極有可能會淪為裝飾一列，只能用以祭奠人們對于“電視=家”的情感訴求。
用戶黏性降低，除了內憂還有外患
除了互聯網電視培養起來的蘇州吳江區（上門服務）上門一條龍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款日益增長的用戶黏性以外，傳統電視的開機率正在不斷下降。在2013年，甚至有“網站崛起，電視將死”的喧囂。兩年前，國家新聞出版中心出的中國的視頻行業的發展報告就指出，在像北京這樣的一線城市，一個月用戶曾開過電視機一次以上的用戶，三年間下降了40%。如今，這個數字只會更低。
相對于視頻網站來說，電視在傳播速度、傳播體量以及傳播多樣性上體現出絕對的劣勢。而且，隨著廣電總局對于電視播放內容的愈發收緊，電視在更多的時候只是承擔了輿論導向的作用，大多數人在選擇觀看節目方式的時候，互聯網已成最佳選擇。目前，互聯網人群已經六七億，超過了全國總人數13億的50%。
其實，要想提升消費者黏性，除了互聯網電視提出的內容為王以外，從傳統電視主要是用來“觀看”到“用”的轉型也尤為重要。目前，智能電視已經在初步實踐，以期將電視打造成智能家居的中樞。相對于手機對于智能家電的控制來說，電視的大屏和家庭屬性具備一定的優勢。
當然，除了用戶黏性降低這樣的內憂以外，彩電業面臨的外患可能更加致命。VR產業的快速發展似乎一上來就要徹底顛覆彩電業，連目前最火曲面電視主打的“沉浸感”在VR“虛擬現實”面前一下就被虐成了渣。當有記者在三星S7發布會上躲閃VR營造的鯊魚襲來的情景之時，彩電業應該明白這才是真正的“狼來了”，而且無法躲閃。相對于互聯網公司對于彩電業的沖擊，VR這次是來真的。不過，VR還在起步，電視業要是能抓住短暫的空隙排兵布陣，VR時代和電視時代或可并行不悖。
還有一點，電影產業的急速崛起也在侵蝕一部分的電視市場。從現在動輒數億甚至十數億的電影票房來看，現代人去電影院的次數甚至已經超過電視開機數。當電影的精致進入公眾視線后，電視節目的粗制濫造以及電視畫質的遙不可及就被自然放大。畢竟，現在電影已成為大眾最喜歡選擇的消遣之一，而且門檻也不比電視高多少。
百家相爭，各行其是大于融合
從目前的電視市場來看，主流彩電品牌有數十家之多，僅近兩年崛起存活的新興互聯網電視品牌就有十多個，彩電業內部呈現出極為蓬勃的發展之勢。不過，從最新數據推理，彩電業實際上并沒有內里表現的火熱。根據中怡康線下周度監測數據顯示，今年五一期間，液晶市場的零售量同比下降9.2%，零售額同比下降23.8%。五一當周(18周)零售量更是連續三年同比下滑，2016年達到下滑以來的歷史新低，降幅29.5%。
其實，對于新加入的互聯網企業來說，看中的也并不是傳統電視本身這塊早已分食殆盡的蛋糕，而是傳統電視廠商從未觸碰也不敢觸碰的內容方向。從前期廣電總局頻頻動作也可以看出內容這塊蛋糕以前無人觸碰的原因，而互聯網企業在這條路上似乎走的也不是那么的順利。因此，互聯網電視在某種意義上來說，還算不上是真正的電視，更像是一臺顯示器，輸出著互聯網的基因。
無論互聯網企業大舉進攻任何一個領域，其固定的正義主持者似乎立刻失聲，電視行業如是。因此，在傳統與新興的較勁之間，并沒有誰說服誰
而在傳統電視較為看中的硬件方面，電視行業也沒有給出一個明確的發展方向指導行業創新和消費者選購標準。首先，量子點和OLED的博弈經過兩年的發展愈演愈烈。以三星為代表的量子點陣營和以LG為代表的OLED陣營從三年前共推OLED，到兩年前可商量，再到如今互相不屑。三星電子映像顯示事業部總裁金玄石甚至絲毫不避諱的說OLED沒有未來，而LG也沒有任何要推出量子點電視的跡象。其次，WRGB和RGB也還在并行不悖。盡管三星多次辟謠四色4K并不是真正的超高清，但創維電視的銷量也并沒有被影響多少。也就是說，在百家爭鳴的時期，只要有產品，就一定會有擁躉者。然而，品牌太多，主流太多，也就將市場徹底打碎了。
ULED、QLED、OLED…不好下定義去證明誰將真正的走到最后，但電視業也始終沒有給消費者一個定論。這就好比買了一件衣服，總是擔心哪天就過時了，這對于消費者來說是一個挑戰，而這種挑戰不應該是消費者應該承擔的。
爭議并行，兩年內或難塵埃落定
所謂“天下大勢，分久必合，合久必分”，其實對于電視行業來說同樣如此。自從液晶電視成全行業熱捧之后，只有4k、智能掀起了一陣小的波瀾，而曲面、超薄、OLED、量子點均在口誅筆伐中頂風前行。
目前來說，每一家電視廠商都被逼到了風口浪尖，作為相生相殺的電視同行來說，都在仰頭期盼著對手的敗退。所以說，任何一家電視廠商都沒有了退后的余地。自從選好了站隊開始，就必須一條道走下去。日企的敗退是一條道走到黑的力證，而毫不客氣的說，很多電視廠商也已在步夏普的后塵。
從目前電視業發展的兩條最大的主線來看，無論是OLED還是量子點技術，仍處在發展階段，并沒有像當年液晶電視一樣迅速成為跨時代的標志。所以，未來的發展方向在此時并不掌握在任何一家廠商手中，而是留待時間驗證。在以技術稱王的領域有點諷刺的意味。這是發展亂象的必然結果，當然也是技術發展過快，超過電視廠商和消費者承受范圍的必然結果。
還是像上文所說的，三星和LG已形成自己的陣營，已無路可退，在最近的兩年里只能硬著頭皮將自己宣揚的技術進行推廣。如果沒有一陣強風來，整個電視行業都無法轉身。
彩電業陣痛了2年也沒有找到出路，如果最后也不能憋出一個哪吒鬧海的彩電大招，彩電業的業還未來或將胎死腹中。事實上，陣痛如今的革命彩電業已經走到了生與死的交叉路口，用戶黏性、技術高新技術落地、誕生全產業線升級等問題已重重地扼住了彩電業命運的彩電咽喉。
如果電視廠商還在以“轉型陣痛”忽悠“長期的業還迷茫”，而不能梳理出正確的陣痛修正方向，未來的電視市場極有可能會淪為裝飾一列，只能用以祭奠人們對于“電視=家”的情感訴求。
用戶黏性降低，除了內憂還有外患
除了互聯網電視培養起來的蘇州吳江區（上門服務）上門一條龍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款日益增長的用戶黏性以外，傳統電視的開機率正在不斷下降。在2013年，甚至有“網站崛起，電視將死”的喧囂。兩年前，國家新聞出版中心出的中國的視頻行業的發展報告就指出，在像北京這樣的一線城市，一個月用戶曾開過電視機一次以上的用戶，三年間下降了40%。如今，這個數字只會更低。
相對于視頻網站來說，電視在傳播速度、傳播體量以及傳播多樣性上體現出絕對的劣勢。而且，隨著廣電總局對于電視播放內容的愈發收緊，電視在更多的時候只是承擔了輿論導向的作用，大多數人在選擇觀看節目方式的時候，互聯網已成最佳選擇。目前，互聯網人群已經六七億，超過了全國總人數13億的50%。
其實，要想提升消費者黏性，除了互聯網電視提出的內容為王以外，從傳統電視主要是用來“觀看”到“用”的轉型也尤為重要。目前，智能電視已經在初步實踐，以期將電視打造成智能家居的中樞。相對于手機對于智能家電的控制來說，電視的大屏和家庭屬性具備一定的優勢。
當然，除了用戶黏性降低這樣的內憂以外，彩電業面臨的外患可能更加致命。VR產業的快速發展似乎一上來就要徹底顛覆彩電業，連目前最火曲面電視主打的“沉浸感”在VR“虛擬現實”面前一下就被虐成了渣。當有記者在三星S7發布會上躲閃VR營造的鯊魚襲來的情景之時，彩電業應該明白這才是真正的“狼來了”，而且無法躲閃。相對于互聯網公司對于彩電業的沖擊，VR這次是來真的。不過，VR還在起步，電視業要是能抓住短暫的空隙排兵布陣，VR時代和電視時代或可并行不悖。
還有一點，電影產業的急速崛起也在侵蝕一部分的電視市場。從現在動輒數億甚至十數億的電影票房來看，現代人去電影院的次數甚至已經超過電視開機數。當電影的精致進入公眾視線后，電視節目的粗制濫造以及電視畫質的遙不可及就被自然放大。畢竟，現在電影已成為大眾最喜歡選擇的消遣之一，而且門檻也不比電視高多少。
百家相爭，各行其是大于融合
從目前的電視市場來看，主流彩電品牌有數十家之多，僅近兩年崛起存活的新興互聯網電視品牌就有十多個，彩電業內部呈現出極為蓬勃的發展之勢。不過，從最新數據推理，彩電業實際上并沒有內里表現的火熱。根據中怡康線下周度監測數據顯示，今年五一期間，液晶市場的零售量同比下降9.2%，零售額同比下降23.8%。五一當周(18周)零售量更是連續三年同比下滑，2016年達到下滑以來的歷史新低，降幅29.5%。
其實，對于新加入的互聯網企業來說，看中的也并不是傳統電視本身這塊早已分食殆盡的蛋糕，而是傳統電視廠商從未觸碰也不敢觸碰的內容方向。從前期廣電總局頻頻動作也可以看出內容這塊蛋糕以前無人觸碰的原因，而互聯網企業在這條路上似乎走的也不是那么的順利。因此，互聯網電視在某種意義上來說，還算不上是真正的電視，更像是一臺顯示器，輸出著互聯網的基因。
無論互聯網企業大舉進攻任何一個領域，其固定的正義主持者似乎立刻失聲，電視行業如是。因此，在傳統與新興的較勁之間，并沒有誰說服誰
而在傳統電視較為看中的硬件方面，電視行業也沒有給出一個明確的發展方向指導行業創新和消費者選購標準。首先，量子點和OLED的博弈經過兩年的發展愈演愈烈。以三星為代表的量子點陣營和以LG為代表的OLED陣營從三年前共推OLED，到兩年前可商量，再到如今互相不屑。三星電子映像顯示事業部總裁金玄石甚至絲毫不避諱的說OLED沒有未來，而LG也沒有任何要推出量子點電視的跡象。其次，WRGB和RGB也還在并行不悖。盡管三星多次辟謠四色4K并不是真正的超高清，但創維電視的銷量也并沒有被影響多少。也就是說，在百家爭鳴的時期，只要有產品，就一定會有擁躉者。然而，品牌太多，主流太多，也就將市場徹底打碎了。
ULED、QLED、OLED…不好下定義去證明誰將真正的走到最后，但電視業也始終沒有給消費者一個定論。這就好比買了一件衣服，總是擔心哪天就過時了，這對于消費者來說是一個挑戰，而這種挑戰不應該是消費者應該承擔的。
爭議并行，兩年內或難塵埃落定
所謂“天下大勢，分久必合，合久必分”，其實對于電視行業來說同樣如此。自從液晶電視成全行業熱捧之后，只有4k、智能掀起了一陣小的波瀾，而曲面、超薄、OLED、量子點均在口誅筆伐中頂風前行。
目前來說，每一家電視廠商都被逼到了風口浪尖，作為相生相殺的電視同行來說，都在仰頭期盼著對手的敗退。所以說，任何一家電視廠商都沒有了退后的余地。自從選好了站隊開始，就必須一條道走下去。日企的敗退是一條道走到黑的力證，而毫不客氣的說，很多電視廠商也已在步夏普的后塵。
從目前電視業發展的兩條最大的主線來看，無論是OLED還是量子點技術，仍處在發展階段，并沒有像當年液晶電視一樣迅速成為跨時代的標志。所以，未來的發展方向在此時并不掌握在任何一家廠商手中，而是留待時間驗證。在以技術稱王的領域有點諷刺的意味。這是發展亂象的必然結果，當然也是技術發展過快，超過電視廠商和消費者承受范圍的必然結果。
還是像上文所說的，三星和LG已形成自己的陣營，已無路可退，在最近的兩年里只能硬著頭皮將自己宣揚的技術進行推廣。如果沒有一陣強風來，整個電視行業都無法轉身。