傳統電視產品定義不夠高端 作為一個誕生了不夠一年的耀平全新品牌，暴風TV也面臨著消費者對于互聯網電視同樣的互聯質疑：“互聯網企業做電視能行嗎?”從傳統電視企業轉型到互聯網企業的劉耀平看來，從產品角度而言其實互聯網電視更甚一籌。網電“互聯網企業做的視巨硬件比傳統企業好得多，這是暴風我的觀點。”劉耀平認為，劉兩如今硬件的耀平南昌外圍預約（外圍平臺）外圍外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源核心技術根本不在傳統品牌廠商手上，而是在核心部件的供應商手上，傳統企業定義產品的方法是以賣點的銷量差價做產品，或者以硬件的利差來定義產品，所以產品定義的并不是這么高端的產品。而互聯網企業要持續運營，持續創造用戶體驗和價值的產品，定義的規格、要求的水平高得多。“互聯網企業做的產品高出傳統企業的等級不止是一個，無論是品質、性能、感官還是交互、還是提供的內容本身，這是我為什么當時選擇離開傳統企業而投身互聯網的原因。” 互聯網電視巨頭未來只有兩家 在談到未來互聯網電視的格局時，劉耀平認為未來將會是“2+3+2”。“市場中會有兩個比較牛的品牌，每年銷量在1500萬臺以上，加起來有3000萬臺的銷量。然后后面會有三個品牌作為第二梯隊，每個品牌有個400-500萬臺的銷量;最后是還有兩個小眾的品牌。我想暴風TV爭取成為最前面的那兩個品牌中的其中一個，另一個現在看來就是樂視了，小米已經沒有希望。”對于樂視和小米這兩個競爭對手，劉耀平認為顯然樂視將會更有威脅，在劉耀平看來，樂視燒巨資在智能硬件上面，雖然取得了不錯的市場成效，但是也背負了沉重的資金壓力，而小米用戶還沒有形成這么多的硬件產品當成一個大品類看的思維，導致了小米電視并不會從其強大的品牌中受益。此外，在渠道方面，劉耀平也認為小米還存在缺陷。“小米手機上按其邏輯沒有問題，但是在電視上是有問題的。因為手機是社交屬性比較強的，電視的硬件不是這樣的，關注頻次沒有手機那么高，還需要渠道跟用戶進行交互，渠道怎么樣能夠鋪開有效率是非常重要的。” 對于未來市場的競爭，劉耀平認為除了加大投入別無他法。“我們一定也會大力度的投入，電視的硬件本身是雙刃劍，傳統企業打價格戰打得夠低了，但是價格還是體現價值，我們現在也要買會員送電視，那么大的蛋糕別人玩不了，只有我們跟樂視玩。”
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