·瀧澤蘿拉秒殺200工程師

　　筆者在京東和天貓搜索關(guān)鍵詞“VR”，瀧澤蘿拉分別看到了相關(guān)品牌條目264個(gè)和207個(gè)，＞工以及相關(guān)產(chǎn)品條目4.5萬(wàn)件和2.9萬(wàn)件。程師長(zhǎng)春包夜美女外圍上門(mén)外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全國(guó)及一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源覆蓋全國(guó)2016年被稱為VR元年，拯救在距離年底還有2個(gè)多月的唯靠時(shí)候，僅電商平臺(tái)就已經(jīng)涌入了如此多的內(nèi)容“玩家”，筆者認(rèn)為VR技術(shù)至少具備了以下兩個(gè)特征：市場(chǎng)潛能極大，瀧澤蘿拉準(zhǔn)入門(mén)檻極低。＞工

　　按照一個(gè)VR品牌擁有一個(gè)技術(shù)工程師計(jì)算，程師長(zhǎng)春包夜美女外圍上門(mén)外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全國(guó)及一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源覆蓋全國(guó)200多個(gè)品牌說(shuō)明中國(guó)VR市場(chǎng)背后活躍著200+工程師，拯救他們將精力投入到產(chǎn)品研發(fā)，唯靠?jī)?nèi)容制作……共同推動(dòng)VR技術(shù)的內(nèi)容發(fā)展，但是瀧澤蘿拉截止到昨天，筆者仍然沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)VR設(shè)備，＞工體驗(yàn)VR視覺(jué)的程師想法。今天筆者卻開(kāi)始考慮這件事兒了，因?yàn)槟砎R手機(jī)品牌即將邀請(qǐng)瀧澤蘿拉拍攝定制情趣VR小電影。

　　瀧澤蘿拉是一位來(lái)自日本的前網(wǎng)紅，后下海成為女演員，在中國(guó)屬于宅男市場(chǎng)的頂級(jí)品牌，個(gè)人新浪微博的粉絲數(shù)量達(dá)到478萬(wàn)。對(duì)于為一款VR手機(jī)拍攝定制內(nèi)容，瀧澤蘿拉本人也顯得非常興奮。

　　雖然博文只是履行義務(wù)式的對(duì)甲方產(chǎn)品發(fā)布情況進(jìn)行描述，但相信在廣大男性同胞心中難以不激起漣漪，繼而將會(huì)引發(fā)人們對(duì)該品牌的關(guān)注，以及刺激產(chǎn)品銷(xiāo)售的成績(jī)。為什么筆者覺(jué)得該VR手機(jī)獲得了成功的機(jī)會(huì)？“瀧澤蘿拉情趣VR小電影”是其中關(guān)鍵，但更重要的是這是一次目標(biāo)精確的定向內(nèi)容攻擊，用戶可以在VR手機(jī)上身臨其境的與女神相處，最大限度的實(shí)現(xiàn)宅男夢(mèng)境。于此，瀧澤蘿拉已經(jīng)打敗了中國(guó)VR行業(yè)中那200多名工程師，簡(jiǎn)直是秒殺。

　　我們認(rèn)為這既是該品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的成功，更是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的成功，誰(shuí)還較真手機(jī)屏幕尺寸，實(shí)現(xiàn)VR畫(huà)面分辨率，待機(jī)時(shí)間這些瑣碎的指標(biāo)呢？硬件技術(shù)發(fā)展本就是為實(shí)現(xiàn)更好的軟件體驗(yàn)而服務(wù)的。

　　·VR技術(shù)的前車(chē)之鑒3D顯示

　　2009年初開(kāi)始，以NVIDIA主導(dǎo)的快門(mén)式3D技術(shù)，和AMD主導(dǎo)的偏光式3D技術(shù)開(kāi)始和顯示器廠商合作推廣3D顯示器產(chǎn)品，一時(shí)間3D顯示概念充斥賣(mài)場(chǎng)，景況幾乎與時(shí)下的VR大潮無(wú)二。但是在3D功能幾乎成為了顯示器產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置以后，人們發(fā)現(xiàn)相關(guān)的3D內(nèi)容仍然無(wú)處可尋，也有廠商推出了2D轉(zhuǎn)3D技術(shù)，但實(shí)際效果差強(qiáng)人意，原生支持3D技術(shù)的游戲也寥寥無(wú)幾，3D功能最終被標(biāo)簽化，成為一項(xiàng)雞肋技術(shù)。此為與VR業(yè)者共勉的前車(chē)之鑒。

　　·內(nèi)容才是陸廠布局的關(guān)鍵

　　現(xiàn)在活躍的VR市場(chǎng)玩家包括哪些呢？微軟、Facebook、索尼、HTC……和這些各自行業(yè)中的寡頭相比，數(shù)不勝數(shù)的國(guó)內(nèi)VR品牌商無(wú)論是硬件研發(fā)，或者內(nèi)容制作的投入都無(wú)法與之正面抗衡，加快細(xì)分市場(chǎng)，從更具持續(xù)性的內(nèi)容市場(chǎng)布局，看來(lái)是一條可行的思路。就像前文介紹的VR手機(jī)品牌結(jié)合瀧澤蘿拉的品牌優(yōu)勢(shì)，直擊宅男人群痛點(diǎn)的做法，是很具參考價(jià)值的。

　　一圖看懂電商平臺(tái)的低端VR硬件爭(zhēng)奪已經(jīng)相當(dāng)慘烈

　　VR勢(shì)大，但產(chǎn)品、市場(chǎng)缺陷重重，作為品牌玩家，“一擊必勝”的可能行極低，與其混跡在龐大混亂的VR硬件市場(chǎng)死磕價(jià)格戰(zhàn)，不如放眼廣闊的VR軟件藍(lán)海，做一個(gè)“有錢(qián)途”的內(nèi)容解決方案提供商。