在“618大戰(zhàn)”前夕，東百度字京東與阿里要整治“大公司病(大廠病)”的節(jié)齊青島美女兼職上門外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）全國1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金話題引來高度關(guān)注。值得一提的發(fā)聲是，在今年5月初和今年年初，病百度集團(tuán)資深副總裁崔珊珊和字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波也分別提到了要解決、東百度字治療“大公司病”。節(jié)齊

　　“大公司病”究竟是發(fā)聲什么?

　　京東、阿里向“大公司病”宣戰(zhàn)

　　近日，病京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在公司內(nèi)部會(huì)上直言，東百度字“凡是節(jié)齊長期業(yè)績不好，從來不拼搏的發(fā)聲人，不是病我的兄弟。”

　　最近一段時(shí)間，東百度字有關(guān)京東內(nèi)部考勤調(diào)整、節(jié)齊午休時(shí)間縮短、人員優(yōu)化等一系列變動(dòng)引發(fā)了關(guān)注。青島美女兼職上門外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）全國1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金對(duì)此，京東管理層反思了過去數(shù)年間公司在管理上出現(xiàn)的失誤，承認(rèn)京東集團(tuán)體系存在“大公司病”。

　　京東高管稱，由于過去幾年松散、不善的管理造成了公司在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展緩慢、業(yè)績發(fā)展不達(dá)預(yù)期、一些主要業(yè)務(wù)板塊企業(yè)文化出現(xiàn)了嚴(yán)重問題以及股價(jià)長期低迷的局面，現(xiàn)在的管理動(dòng)作是“亡羊補(bǔ)牢”。

　　要對(duì)“大公司病”開刀不只有京東。

　　5月23日，阿里巴巴集團(tuán)公布了2024財(cái)年財(cái)報(bào)，阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信、首席執(zhí)行官吳泳銘在聯(lián)合署名的致股東信中表示，過去的25年里，阿里巴巴經(jīng)歷了不斷成長，也出現(xiàn)了一些“大公司病”的癥狀。

　　同時(shí)，信中表達(dá)了要對(duì)“大公司病”開刀、保持創(chuàng)業(yè)精神的決心：“在接下來的10年里，我們將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)，堅(jiān)守‘讓天下沒有難做的生意’的初心，以創(chuàng)業(yè)的精神持續(xù)創(chuàng)新。”

　　4月10日，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，同時(shí)也提到了要向“大公司病”開刀。

　　馬云在貼文中表示：過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認(rèn)清自己，重回客戶價(jià)值軌道。通過向“大公司病”開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。

　　百度高管談“大廠病”

　　和阿里、京東不同，百度高管談及“大公司病”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正處于前副總裁璩靜言論爭議之際。

　　據(jù)第一財(cái)經(jīng)，5月9日，在百度一年一度的先進(jìn)頒獎(jiǎng)活動(dòng)“百度驕傲”上，百度集團(tuán)董事長李彥宏、百度集團(tuán)資深副總裁崔珊珊等出席。

　　“不能只唱贊歌，不說問題。”在內(nèi)部講話中，崔珊珊點(diǎn)出了多項(xiàng)“大廠病”，包括“劃地盤、設(shè)門檻，各自為戰(zhàn)協(xié)同難”“向上哄好、向下唬住，加班彰顯工作態(tài)度”“上級(jí)溝通全靠下級(jí)傳話，結(jié)果爛尾還說漂亮話”等。

　　崔珊珊表示，公司已經(jīng)快25年了，出現(xiàn)問題不奇怪，無法清醒和理智地看待才是不對(duì)的。上述的“大廠病”問題，百度都存在，有些還挺嚴(yán)重，不怪員工吐槽，公司管理層也急，并且都在著重關(guān)注、著手解決。

　　此前百度前高管璩靜在抖音平臺(tái)上發(fā)布了一系列短視頻，其中如員工鬧分手提離職我秒批、無需考慮家庭因素等言論，在社交媒體上引起了廣泛爭議。

　　字節(jié)越來越平庸?CEO提出治療“大公司病”

　　1月30日下午，字節(jié)跳動(dòng)舉行2024年年度全員會(huì)。公司CEO梁汝波在分享中多次提及“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)。

　　他坦言，最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，包括低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低，無法取得新的突破。他還說，不少人反饋，現(xiàn)在字節(jié)“該有的‘大公司病’全有了”。

　　談及低效，他舉例道，一位員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后，告訴認(rèn)識(shí)的同事，他在創(chuàng)業(yè)公司，1個(gè)月干了字節(jié)6個(gè)月的活。

　　關(guān)于遲鈍，他表示字節(jié)對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。“公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。”

　　梁汝波還特別提到，公司變大之后，有時(shí)候他自己都覺得，公司的效率如果比其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因?yàn)檫@意味著“我自己的標(biāo)準(zhǔn)在下降”。

　　在全員會(huì)的最后，梁汝波還分享了字節(jié)跳動(dòng)2024年的三個(gè)目標(biāo)，排在第一位的是組織管理文化層面，“加強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。其次是持續(xù)增加社會(huì)信任。最后，則是業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事。

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(責(zé)任編輯：探索)

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